¿Qué impacto tiene la pesca en las empresas?

Mi primera reacción, como mando intermedio, es, por supuesto, no dejar que sus empleados pesquen, sino encontrar razones y resolver los problemas desde una perspectiva empresarial. Pero más tarde, cuando leí los comentarios y las respuestas, descubrí que todos tenían diferentes interpretaciones del concepto de pesca, por lo que casi todos discutieron el concepto de pesca. Al hablar de analizar el fenómeno de la pesca, me di cuenta de que no importa cuál sea la definición de pesca, este fenómeno sí existe. Ya que existe, hablemos de la pesca desde la perspectiva del pensamiento sistémico.

La pesca es sólo un fenómeno. Necesitamos mirar la tendencia a través del fenómeno y estudiar la estructura detrás de ella.

Si observamos la tendencia, significa que no puedes tratar algo como trivial y no conectarte fácilmente a Internet a menos que la trama sea terrible. ¿Cuál es la tendencia? Por ejemplo, cuanto más chismes hay en algunas empresas, más tensión hay entre algunos empleados. Pero en algunas empresas, cuanto más hablamos, mejor se vuelve la relación. En algunas empresas, las pausas pueden generar creatividad y productividad, pero en otras simplemente se vuelven cada vez más laxas.

El problema es fácil de encontrar, y la tendencia no es tan fea, pero ¿cómo ver la estructura? Cita dos casos reales.

Este fenómeno no es muy efectivo en algunas empresas estatales o por un período de tiempo.

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