¿Es factible la “autorreplicación” del Turismo Cultural de Nianhuawan?

Recientemente, se inauguró oficialmente el nuevo proyecto de Turismo Cultural de Nianhuawan, “Jiajun Old Street”. Desde el nacimiento del primer proyecto hasta la implementación de otro ahora, así como el progreso de su número de contratos, Nianhuawan está promoviendo la práctica industrial de proyectos de destinos de turismo cultural de pesados ​​a livianos, y la característica "ligera" a menudo es Acompañado de algunas cadenas de tiendas Propiedades, como la "autorreplicante". Aunque los proyectos y marcas de destinos de turismo cultural locales siempre han sido "únicos" como su principal ventaja, Nianhuawan está abierto a la "replicabilidad" y se ha convertido en uno de los pocos "defensores replicables" entre las marcas de destinos locales después de varios años de práctica. ¿El paradigma replicable explora un nuevo modelo de turismo cultural o una burbuja de sueños empresariales? ¿Cuál es el valor y el peligro de un camino replicable para el turismo cultural local?

En los últimos años, han surgido muchas fuerzas nuevas en los proyectos de destinos turísticos culturales locales. Aranya es un hito cultural integral que vende estética de la vida, Liangzhu Cultural Village es un "campo experimental idealista" y Nianhuawan Zen Town es una nueva interpretación del "vida Zen".

En 2015, Nianhuawan·Zen Town adoptó un enfoque diferente en el contexto de una competencia homogénea en el área escénica de Wuxi Lingshan, una disminución del número de turistas y una necesidad urgente de mejorar los productos. llegó a existir. El proyecto gira en torno a la "cultura zen" de Lingshan y se llama "Nianhua Bay" después de tomar prestada la alusión de las escrituras budistas de que "Buda recogió flores y Kaye sonrió". Además, el estilo arquitectónico único que hace referencia al estilo de las dinastías Tang y Song e incorpora el sistema de agua único de la ciudad de Jiangnan, así como el proyecto de actuación inmersiva de luces y sombras nocturnas, hicieron de Nianhuawan Zen Town un éxito instantáneo. .

Según las estadísticas, el flujo de pasajeros de la Bahía de Nianhua en 2016 fue de 1.487 millones, los ingresos por billetes de ese año fueron de 76,75 millones de yuanes y los ingresos por consumo secundario, como alojamiento y restauración. alcanzó los 1,31 mil millones. En la composición de los ingresos de consumo secundario, los ingresos por alojamiento en hoteles representaron el 98%.

Con el desarrollo de Nianhuawan, el Turismo Cultural de Nianhuawan ha intensificado su distribución nacional en el norte de China, el este de China, el noroeste de China, el centro de China, el suroeste de China, el sur de China y otras regiones. Tiene Nianhuawan Zen Town, Nianhuawan Jinling Town, Lingshan Scenic Spot, Nishan Scenic Spot, Xinghan Scenic Spot, Zhifu Wonderland y otros proyectos.

Se puede ver que, en comparación con muchos proyectos de turismo cultural que luchan por la autorreplicación y la expansión, Nianhua Bay obviamente ha mostrado una actitud bastante abierta al respecto.

En 2018, Mao Houde, el diseñador jefe de la Bahía de Nianhua en la ciudad de Lingshan, Wuxi, admitió francamente en una comunidad en línea que la Bahía de Nianhua no es irrepetible. Los conceptos, fondos y recursos están relativamente disponibles, el modelo de desarrollo se puede copiar por completo. Pero el tema no debe copiarse y deben garantizarse los principios de unicidad y exclusividad.

Dos años después, Nianhuawan ha explorado una nueva vía operativa de "compensar el peso pesado con el peso ligero" en una serie de proyectos de activos ligeros, como Kongtong Shengjing y Yantai. Zhifu En el proceso de construcción de proyectos como Chaoyang Street y Suocheng in the Wonderland, se realizaron intentos de autorreplicación.

Los datos muestran que en 2021, el número de personas que compraron entradas para entrar al área escénica de Nianhuawan fue de 1,45 millones y los ingresos fueron de 367 millones de yuanes, que han vuelto a 61 y 74 respectivamente en 2019, lo que es mejor que los datos nacionales. Al mismo tiempo, en 2022, Turismo Cultural de Nianhuawan también firmó nuevos proyectos en Nanjing, Yili, Taizhou, Zibo y otros lugares, y tiene más de 10 proyectos de reservas de alta calidad en Jiangsu, Zhejiang, Guangdong, Sichuan y otros lugares. con una inversión total de alcanzar los 100 mil millones de yuanes.

En el camino de la autorreplicación, el Turismo Cultural de Nianhuawan obviamente ha comenzado a dar grandes pasos. Pero el dilema de copiar también ha creado discretamente obstáculos en el camino.

Por un lado, fuera de los destinos clásicos, aún se desconoce si los turistas pagarán por ello. Jiajun Old Street, que abrió recientemente, ha atraído a muchas personas para unirse a la diversión fuera de línea. Ha sido ampliamente discutido en foros locales en Taizhou, pero ha recibido críticas mixtas. Algunos elogian el hermoso paisaje, pero también hay turistas locales exigentes que piensan que los edificios hechos por el hombre no tienen rasgos distintivos, que el sistema de reservas es demasiado problemático y que el tiempo de autorización es demasiado temprano.

Al mismo tiempo, también existe el interrogante de si el tiempo y la energía necesarios para proyectos de turismo cultural a gran escala se convertirán en "versiones de gama baja" debido a " proceso de copiar". Wu Guoping, presidente del Grupo de Turismo Cultural Wuxi Lingshan, señaló en un discurso público en 2017 que para crear un destino turístico de vacaciones súper IP en el futuro de la Bahía de Nianhua, es necesario hacer cosas como destinos escénicos. Destinos comerciales y alojamiento buenos. Ahora Nianhuawan aún no está listo, todavía hay muchos problemas y el proceso de cultivo llevará de 3 a 5 años. Esperamos explorar nuevos modelos en todos los aspectos del alojamiento, formatos comerciales, artes escénicas y actividades de Nianhuawan.

Si observamos los increíbles proyectos de turismo cultural local, todos son obras maestras dadas por el tiempo y las personas. Hoy en día, la Bahía de Nianhua tiene un modelo de desarrollo maduro, pero aún es necesario ver qué tipo de resultados producirá en un lugar diferente.

Además, el estilo arquitectónico antiguo único de Nianhuawan también ha sido frecuentemente controvertido. ¿Puede la arquitectura antigua puramente artificial detrás de cada proyecto ser suficiente para respaldar la cultura que se desea transmitir y puede evitar la homogeneidad? Los diseñadores de los edificios antiguos de Jiajun Old Street han conservado el estilo clásico de Taizhou. Por ejemplo, la decoración del techo utiliza esculturas de ceniza de ostras al estilo de Taizhou. Sin embargo, muchos turistas locales no quedan impresionados y sienten que son "lo mismo". .

El dilema de la duplicación del Turismo Cultural de Nianhuawan es también el dilema de la duplicación de casi todos los proyectos de turismo cultural. Si miramos más de cerca, los creadores de estas dificultades son tanto el entorno general como la propia marca de turismo cultural.

Wu Guoping resumió el mercado turístico en 2021 como "cinco shocks", a saber, shock de supervivencia, shock empresarial, shock de escala, shock de mentalidad y shock de talento, entre los que se encuentra el shock There. También hay "cuatro dificultades principales": dificultad para cobrar pagos, dificultad para transformar, dificultad para innovar y dificultad para abrirse paso. Desde una perspectiva externa, debido al entorno relativamente deprimido de toda la industria turística, la autorreplicación perfecta no es una tarea fácil.

El año pasado, la pérdida neta de Nianhuawan en el primer trimestre superó los 55 millones de yuanes, y alguna vez fue menospreciada por la industria. Algunos medios citaron a expertos de la industria diciendo, lo que puede explicar las dificultades causadas por el entorno general: "Los lugares escénicos antiguos necesitan innovación continua, pero ahora las empresas de bienes raíces comerciales están en recesión y tienen escasez de dinero, por lo que es difícil invertir más fondos en investigación y desarrollo”.

Por otro lado, los proyectos de turismo cultural nacionales tienden a seguir la tendencia y carecen de un pensamiento independiente y profundo. Wu Guoping señaló una vez al responder: "¿Por qué Lingshan construyó Nianhuawan?". Una vez que China tenga un buen producto, todos harán lo mismo. Si todo el mundo construye y copia ciudades antiguas, puede que no haya esperanza. Detrás de casi todos los proyectos de turismo cultural popular se basan en investigaciones sobre el sector y los grupos de clientes, después de años de reflexión, los productos tienen alma propia.

Tanto Aranya como Nianhuawan han recibido grupos de profesionales de la cultura y el turismo, pero cuando estas personas regresan, no pueden hacer nada. Otro Aranya y Nianhua Bay. La imitación fragmentaria y la copia superficial inevitablemente encontrarán dificultades. Como señaló Mao Houde, si se entiende por copia la copia del estilo y el estilo de un edificio, entonces no se puede copiar ningún estilo y el riesgo es muy alto.

Aunque los excelentes proyectos de turismo cultural no se pueden copiar fácilmente, el impetuoso y caótico entorno del mercado ha creado de manera invisible barreras adicionales para los proyectos que quieren replicarse.

Desde una perspectiva interna de los proyectos de turismo cultural, el dilema de la duplicación proviene de los dos puntos siguientes.

En primer lugar, el modelo basado en activos pesados ​​desacelera el ritmo de expansión. Wuxi Nianhuawan ha invertido casi 5 mil millones en activos pesados. El año pasado, se reveló que tenía pasivos de 1,3 mil millones, una pérdida de 55 millones en un solo trimestre y la venta de 20 acciones. Los conocedores de la industria señalaron que las pérdidas del lugar escénico no se deben a las operaciones, sino a la depreciación anual de los activos. En cuanto a los proyectos de turismo cultural nacional, especialmente las ciudades de turismo cultural, Nianhuawan no es el único que enfrenta dificultades.

En los últimos dos años, la "pérdida de sangre" del Servicio de Viajes Juveniles de China de 232 millones de yuanes en su informe anual de 2020 expuso la vergonzosa situación de Gubei Water Town bajo su nombre en términos de su capacidad para resistir riesgos.

Algunos inversores de renombre dijeron que, aparte del factor de fuerza mayor de la epidemia, estos proyectos de turismo cultural con muchos activos pueden generar un atractivo compuesto y generar ingresos operativos a largo plazo. , Es muy importante para el desarrollo futuro del proyecto. Si se expande demasiado rápido, es más probable que se estire demasiado.

Por lo tanto, después de la epidemia, el Turismo Cultural de Nianhuawan rápidamente recurrió a una nueva idea de emplear tareas ligeras y pesadas mientras se realizaban proyectos de activos pesados. Al avanzar en un entorno externo complejo, también ha aumentado su potencia y ha brindado la posibilidad de autorreplicación.

En segundo lugar, los productos y la cultura no están lo suficientemente pulidos y no pueden soportar las "turbulencias en diferentes lugares". Tian Haicheng, un conocido planificador de marcas culturales y turísticas, señaló que cada proyecto cultural y turístico es un trabajo manual, y las ideas, sentimientos y fuerza de voluntad del desarrollador determinan de antemano hasta dónde puede llegar este trabajo manual. El carácter del promotor es el carácter de la marca de turismo cultural. Incluso Aranya, después de pasar de la costa a la montaña, el temperamento del proyecto tiene que encontrar otro conjunto de ideas.

Aunque Nianhuawan Zen Town es considerado un representante de productos incondicionales, incluso la cerca de bambú en Nianhuawan costó 300.000 para dos personas y más de 700 personas por 20 años. - Lo hizo un antiguo maestro japonés de vallas de bambú, y cada pequeño paisaje estaba decorado con musgo. En términos de pulir la cultura y los productos de Taizhou Jiajun Old Street, aunque hay muchas librerías y restaurantes de celebridades de Internet que atraen a un grupo de jóvenes para registrarse, también son fácilmente recogidos por los turistas locales, como Taizhou "Tai "Tanto en chino simplificado como tradicional está escrito como "Taizhou", pero en una pared de neón en la calle antigua, está escrito como "Taizhou".

Si analizamos la "historia de replicación" de los proyectos de turismo cultural, se puede dividir aproximadamente en tres períodos.

El primer período, lo llamamos "período de replicación caótica". Durante este período, no hubo la llamada "autorreplicación" o "replicación y referencia". Una vez que un proyecto de turismo cultural se hizo popular, una gran cantidad de imitadores lo siguieron inmediatamente después de que desaparecieron los dividendos, muchas plumas de pollo. dejado atrás. La locura por los pueblos y ciudades antiguos puede considerarse un producto de este período.

En el segundo período nacieron una serie de proyectos de turismo cultural que son casi irreplicables. Como Aranya, Liangzhu Cultural Village, Wuzhen, etc. Estos proyectos han pasado por los esfuerzos minuciosos y a largo plazo de los directores para construirlos y se han convertido en "productos huérfanos". El comerciante de Aranya, Ma Yin, señaló una vez en una entrevista que Aranya no es de hecho un proyecto inmobiliario de turismo cultural tradicional, no se puede copiar y no es un producto de línea de montaje. No me pidan que construya otro Aranya. Ni siquiera puedo reconstruirlo.

En el tercer período, impulsadas por la tendencia general de los activos ligeros, las marcas culturales y turísticas están explorando el camino de la "autorreplicación" a través de nuevas ideas. Las marcas pueden utilizar el mismo espíritu e ideas diferenciadas para crear "réplicas" con núcleos similares, pero todavía es difícil que otros copien este proyecto.

Entonces, ¿qué tipo de proyectos de turismo cultural son adecuados para la autorreplicación? De las características de una serie de reconocidas marcas de proyectos de turismo cultural que han comenzado a ingresar al mercado de exportación de activos ligeros, podemos obtener las siguientes tres características.

A medida que cambian los tiempos, por muy de moda que estén hoy los productos de turismo cultural, quedarán obsoletos. Sólo aquellos productos que tengan propiedad intelectual y puedan innovarse y actualizarse continuamente podrán trascender en el tiempo. La capacidad se puede replicar continuamente.

Los proyectos de turismo cultural de mayor éxito en el mundo son sin duda los principales parques temáticos, como Disney y Universal Studios, ambos con una dilatada trayectoria de más de medio siglo. Histórico y duradero, es el favorito de turistas de todo el mundo. Tomemos a Disney como ejemplo, es una gran propiedad intelectual en sí misma. Los productos derivados de la propiedad intelectual no son solo esas atracciones únicas, sino también el equipo de títeres en constante actualización y crecimiento para crear servicios y experiencias de cuentos de hadas.

Como señaló una vez Mao Houde, creo que lo más importante al hacer un proyecto es encontrar su "alma", y el alma de este proyecto también se puede llamar " PI".

La autorreplicación y expansión es un proceso de “éxodo” constante. Huye del "lugar de nacimiento" y huye de la cultura regional original. Podemos deducir métodos, continuar la cultura, transmitir conceptos y construir sistemas, pero los productos suelen ser únicos y consistentes debido a los diferentes entornos regionales y las diferentes proporciones de recursos, y aportan nuevos puntos de contacto a la cultura y el turismo locales.

Por ejemplo, la ciudad de Lijiang Fuyou tiene como objetivo crear un nuevo modelo de vacaciones que se base en la cultura central de la región de Lijiang, tenga funciones turísticas y vacacionales de alto nivel como núcleo de el proyecto e innova la cultura de Lijiang. La ciudad de Taicang Fuyu toma los Alpes como tema, incorporando los cinco elementos naturales centrales de los Alpes: "montañas nevadas, lagos, valles, bosques, pueblos" y estilo de vida a la experiencia del resort.

Los proyectos de turismo cultural exitosos a menudo se crean mediante la combinación del momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas, y no hay necesidad de forzar su replicación. Lo que debe hacer la autorreplicación es resumir y aplicar su modelo operativo, aprender el "alma" en lugar del "espíritu" y crear innumerables productos diferenciados con el mismo núcleo.

El año pasado, Aranya firmó un contrato en nombre del proyecto "Costa de Aranya Xiangshan" desde la Bahía de Bohai hasta la Bahía Este. Es otro proyecto costero de Aranya. equipo del proyecto, es más fácil aplicar la experiencia a Xiangshan.

El atractivo de Aranya proviene no sólo de sus proyectos empresariales, actividades artísticas y culturales y otras operaciones de contenidos, sino también de la espiritualidad, el sentido ritual y el entorno natural de su arquitectura. relación. En una superficie de 500.000 metros cuadrados, la solitaria biblioteca, el auditorio y el Museo de Arte Dune frente al mar se han convertido en importantes tarjetas de visita culturales y turísticas.

Según Ma Yin, fundador de Aranya Holding Group, después del cuidadoso diseño, transformación y operación de Aranya, se cree que el Coast Hotel, la Coast Library y el Sunrise Observatory, Seaside Concert Hall, el Museo de Arte Seaside y otros lugares se convertirán en otro "lugar distante" para el arte en la región del delta del río Yangtze.

Que un proyecto de turismo cultural deba replicarse o crear un producto único depende de las necesidades de la marca de turismo cultural en sí. No hay nada bueno o malo, ni bueno o malo. malo. La clave es si podemos seguir creando los productos más innovadores según el destino. Como mencionó Wu Guoping en una entrevista, Nianhuawan estará condenada al fracaso el día que deje de pensar e innovar. "Más allá de nosotros mismos y superar las expectativas" es nuestra misión.