¿Cómo desapareció la que alguna vez fue la tienda de comercio electrónico número uno de China1?
¿Qué pasó con este e-commerce online que mucha gente echa de menos?
Hoy echamos un vistazo a la tienda desaparecida 1.
1 Store fue fundada en 2008 por el Dr. Yu Gang, ex vicepresidente de adquisiciones globales de Dell y vicepresidente de la cadena de suministro global de Amazon, y su socio Liu Junling. Store 1 se posiciona como un supermercado online basado en el modelo B2C, y también es una de las primeras empresas de China en introducirse en el comercio electrónico.
Yidian es el pionero del comercio electrónico online. Su intención original de iniciar un negocio surge porque el comercio electrónico en ese momento era todo vertical, como libros y electrodomésticos. En ese momento, pensaron Yu Gang y Liu Junling, ¿por qué no pueden vender nada? La satisfacción de las necesidades del público se puede resolver en un sitio web. Ésta es la idea empresarial de Yihaodian.
Tras descubrir la idea de montar un negocio, descubrieron que otros lo habían probado en el mercado, pero habían fracasado. La razón es que debemos resolver el problema de la gestión de la cadena de suministro. Una vez resuelto este problema, este sitio web cobrará vida.
Como puedes ver en la página anterior, Yihaodian se fundó con la idea de vender de todo. Una vez que se lanzó el sitio web, rápidamente se ganó el favor del público y rápidamente ganaron usuarios. Pero el problema anterior de la gestión de la cadena de suministro era de hecho un problema muy difícil que requería muchos fondos para resolverlo, por lo que sus primeros fondos de financiación se gastaron rápidamente.
La tienda 1, que estaba quemando mucho dinero, pronto enfrentó la crisis de romper su cadena de capital y continuó inyectando fondos externos.
Esta vez atrajo a Wal-Mart y Ping An porque Wal-Mart dio una valoración baja y el que tenía el precio más alto se lo llevó. A la tienda número uno le faltaba dinero y eligió Ping An Ying.
En mayo de 2010, Ping An de China invirtió 80 millones de yuanes para adquirir el 80% del capital social de 1 Store.
La tienda 1 experimentó por primera vez un cambio de propietario.
Los fondos proporcionados por Ping An resolvieron la necesidad urgente de la Tienda 1, pero Ping An tenía sus propios planes para el funcionamiento de la Tienda 1.
La Tienda 1 ya tiene un enorme canal en línea y Ping An necesita expandir los canales en línea en este momento, pero la Tienda 1 resolvió perfectamente este problema. Las ilusiones de Ping An fueron muy precisas y Ping An confió en la Tienda 1 para aprovechar la gran oportunidad de la distribución en línea.
Además, Ping An ha realizado un diseño inteligente.
Ping An ha inyectado capital en la Tienda 1, así como muchos recursos de compra. Después de la inyección de capital, la mayor parte del negocio de adquisiciones internas de Ping An se llevará a cabo a través de su tienda número uno. Los principales proyectos de adquisiciones de Ping An, como recursos de TI de oficina, decoración de muebles e incluso publicidad, se llevan a cabo a través de la tienda 1. Además, Ping An también ha inyectado una gran cantidad de recursos para los clientes, como conectar la plataforma de puntos Wanlitong con 1 tienda, para que los titulares de tarjetas de crédito de Ping An puedan usar puntos para comprar en 1 tienda.
La manifestación directa de la medida de Ping An es que el número de tiendas No. 1 ha crecido extremadamente rápido después de que Ping An se mudó, lo que también proporciona la base para que la tienda No. 1 cree un mayor valor de mercado. En este sentido, el objetivo final de Ping An es la operación de capital.
Comienza el segundo cambio de propiedad.
En 2011, apenas un año después, en mayo, Ping An Insurance Group transfirió sus 20 acciones al minorista comercial estadounidense Walmart por 65 millones de dólares (aproximadamente 450 millones de RMB). En un año, el capital social de 1 tienda aumentó casi 10 veces. La venta de acciones de Ping An Group en una tienda muestra "la verdadera naturaleza de un maestro en operaciones de capital".
En febrero de 2012, Wal-Mart anunció que aumentaría su participación en Yidian y su participación real aumentó a 51, convirtiéndose en el mayor accionista. Según las condiciones de la MA, este aumento de precio es el mismo que la última vez. La última vez, se transfirieron 20 acciones por 65 millones de dólares (aproximadamente 450 millones de RMB). Según este cálculo, Wal-Mart aumentó sus tenencias a 565.438 0, con una inversión acumulada de aproximadamente 654.3866 millones de dólares (654.380.044 millones de yuanes), lo que eleva la valoración de la tienda 654.38 0 a más de 2 mil millones de yuanes.
2065438 En julio de 2005, Wal-Mart adquirió el capital restante de Yihaodian y se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de esta empresa de comercio electrónico de rápido crecimiento en China. Los funcionarios de Walmart no revelaron el precio del acuerdo.
Pero se dice que en sólo cinco años, Ping An ha ganado alrededor de 100 millones de dólares con su proyecto de tienda número uno, y los ingresos por inversiones son bastante generosos.
Esta vez, se puede ver que Ping An ha demostrado plenamente sus capacidades de operación de capital. Para el fundador de Yidian, todo se debió a "tomar el dinero equivocado" hace cinco años, lo que llevó a la empresa a un punto de inflexión descendente. Pensé que era una ayuda oportuna, después de todo, extraños compañeros de cama.
Esta vez, Wal-Mart ha tomado el control total de los amplios ajustes de personal de la primera tienda, incluidos el personal y las finanzas, lo que marca una importante reorganización del equipo administrativo y los genes de la primera tienda. Este cambio de propiedad resultó en la salida total del equipo directivo.
La intención original de Walmart de adquirir la primera tienda era integrar recursos en línea, conectarse en línea y fuera de línea, brindar a los clientes una experiencia perfecta de compras en línea, móviles y fuera de línea, y expandir su participación de mercado en China.
El tercer cambio de propiedad
En junio de 2016, el capital de la Tienda 1 se transfirió de Walmart a JD.COM, y la Tienda 1 se vendió al Grupo JD.COM por aproximadamente 9.800 millones. .
JD.COM emitirá nuevas acciones para Wal-Mart, y Wal-Mart recibirá 144.952.250 acciones ordinarias Clase A recién emitidas de JD.COM. Una vez completada la transacción, Walmart poseerá aproximadamente el 5% de las acciones de JD.COM. Según J.D. Según el precio de las acciones de COM, la valoración del negocio de Wal-Mart en China es de aproximadamente 654.3805 millones de dólares (aproximadamente 9.800 millones de RMB), no los legendarios 40.000 millones.
La razón de esto es que la Tienda 1 sufrió pérdidas durante las operaciones de Wal-Mart y la retirada de los recursos de adquisiciones internas de Ping An tuvo un gran impacto en sus ventas. Walmart decidió mantener JD.com. El precio de las acciones de COM ha caído y debemos prestar atención a la apreciación después de que el precio de las acciones suba en el futuro. Al mismo tiempo, la presencia de Wal-Mart en JD.COM es beneficiosa para el crecimiento de sus ventas.
En JD.COM, debido a que no hay grandes almacenes, Yihaodian se utiliza para protegerse contra la amenaza de Tmall Supermarket a JD.COM, por lo que esta transacción es beneficiosa para ambas partes. Estimulado por la noticia de la cooperación con Walmart, JD.com. El precio de las acciones de COM se disparó, una vez se disparó más de 8.
Hasta ahora, la tienda número uno ha cambiado de dueño tres veces y JD.COM ha pasado a llamarse tienda número uno, lo que también significa que la tienda número uno ha desaparecido de la vista del público.