Resumen del trabajo de enfermera

El tiempo va y viene a toda prisa como una flecha. Se acabó un período de trabajo. Mirando hacia atrás, ¿qué logros vale la pena compartir? Debemos revisar, organizar y redactar un resumen del trabajo. ¿Qué tipo de resumen de trabajo deberías haber leído? Los siguientes son resúmenes breves del trabajo de las jefas de enfermería (generalmente 5) que he recopilado para su referencia. Espero que sean útiles para los amigos necesitados.

Resumen del trabajo de enfermera jefe 1 1. La aplicación concienzuda de diversas normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.

1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como enfermeras de turno y enfermeras circulantes, y eliminó los problemas de cambio de pacientes. Fenómeno de extracción de agujas y botellas de infusión por sí solos.

2. Cumplir con el sistema de inspección:

(1) Exigir que la clase verifique las órdenes médicas y la jefa de enfermería participará en la verificación total 1 o 2 veces por semana. y regístrelo

(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y siete pares;

(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el pasado; año.

3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y equipar cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.

4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y los cuidados matutinos para evitar complicaciones.

En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermería

1. Cumplir con el registro y evaluación del manual del jefe de enfermería;

El "Manual del jefe de enfermería". "requiere 5 meses Presentarlo al Departamento de Enfermería para su revisión y supervisar la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo trimestral y el plan mensual formulados por la jefa de enfermería, y monitorear el efecto de la implementación. Pídale a la jefa de enfermería que resuma el trabajo mensual para resumir la experiencia y realizar el trabajo.

2. Siga el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería:

De acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El contenido es el siguiente: organizar el enfoque del trabajo de esta semana, resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada, proponer las medidas de rectificación correspondientes, informar la situación de la inspección de control de calidad de enfermería a la jefa de enfermería y conocer información relevante sobre la gestión de la jefa de enfermería. .

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.

4. Organizar a las jefas de enfermería para que salgan a estudiar y visitar, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos:

A finales de mayo, las jefas de enfermería de las tres salas fueron enviadas a participar en la clase Internacional de Nuevo Progreso de Enfermería, informar a todas las enfermeras una vez finalizado el estudio.

En tercer lugar, fortalecer la construcción de la ética médica del personal de enfermería

1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras y el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.

2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en el hotel Wenling y el hotel Wanchang en junio y octubre respectivamente.

3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de la encuesta de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores a 95. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron las mejores enfermeras.

4. El departamento celebra simposios periódicos todos los meses para solicitar las opiniones de los pacientes y satisfacer sus demandas en la mayor medida posible.

5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. ofrece empleo.

En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería

1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.

2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.

4. El Día de la Mujer se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril), y se entregaron el primer premio (, segundo premio (, Tang,)) y el tercer premio ().

5. Junio ​​5438 A principios de febrero, el Departamento de Enfermería realizó evaluaciones de funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital: evaluaciones de infusión intravenosa e inhalación de oxígeno para enfermeras de sala de exámenes: reanimación cardiopulmonar, oxígeno; inhalación, lavado de estómago; evaluación de enfermeras de quirófano: infusión intravenosa y procedimientos asépticos.

6. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.

7. Cumplir con las rondas de enfermería: Realizar rondas de enfermería en tres salas por turnos cada mes para discutir el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.

8.165438 Del 9 de octubre a junio, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo para 9 nuevas enfermeras que ingresan al hospital este año. El contenido de la capacitación es conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y cada enfermera jefe se organizará para. asistir a una clase. Mejorar sus capacidades docentes.

9. Hay 5 enfermeras en el hospital realizando el autoexamen de especialidad de enfermería y 3 enfermeras realizando el curso por correspondencia de especialidad de enfermería.

5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.

1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.

2. Cada departamento insiste en realizar cultivos de aire todos los meses en las salas de tratamiento y vestuarios, y realiza cultivos de aire secundarios en verano en departamentos de alto riesgo, como quirófanos y quirófanos ambulatorios, para garantizar la esterilidad. Las incisiones están libres de infección, buen efecto.

Resumen del trabajo de la jefa de enfermería 2 La jefa de enfermería es la organizadora y comandante de la gestión del departamento hospitalario y desempeña un papel importante en la gestión hospitalaria. Especialmente en la feroz competencia actual en el mercado médico, el nivel de gestión de la jefa de enfermería afecta directamente el desarrollo general del departamento e incluso de todo el hospital. Si quieres ser jefe de enfermería, creo que deberías hacer lo siguiente:

Primero, aprender administración, comprender la administración, mantener el ritmo de los tiempos y trabajar de manera creativa.

1. Como gerente, primero debe poder movilizar todos los recursos del departamento e invertirlos en oportunidades que puedan producir los resultados más críticos.

En lo que respecta a nuestra pediatría, primero debemos ser buenos para descubrir las ventajas de las enfermeras de departamento, utilizar sus ventajas para guiar el trabajo y aprovechar al máximo sus fortalezas personales.

En segundo lugar, establecer un espíritu de equipo para que puedan producir resultados a través del trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal. Además, debemos captar los puntos clave y aprovechar al máximo las ventajas del equipo y de las personas.

2. Mantente al día y trabaja creativamente. El estándar no es sólo cuántos logros logramos para el departamento, sino qué tan satisfechos estamos con los pacientes.

3. Explorar gradualmente los estándares de cuantificación y evaluación en el trabajo, romper por completo con la práctica tradicional, movilizar el entusiasmo de todos por el trabajo, cambiar la atención pasiva por la atención activa, aclarar las responsabilidades, hacer visibles los pros y los contras y reflexionar verdaderamente más. trabajo, más ganancias, mientras brindamos el mejor servicio a los pacientes.

En segundo lugar, el jefe de enfermería debe tener determinadas cualidades profesionales.

1. Fortalecer el autoestudio, mejorar continuamente tus conocimientos teóricos y nivel técnico, ser el primero en aceptar nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y ser un líder profesional y técnico.

2. Ser entusiasta, sincero y tolerante en el trabajo diario, dar siempre el ejemplo y seguir el ejemplo de los demás. Sólo así podrá obtener el pleno compromiso y apoyo de sus subordinados.

3.No importa cuáles sean las condiciones, se puede tener la mente clara, la mentalidad equilibrada y disponer los recursos humanos y materiales de forma ordenada y razonable para que el trabajo de enfermería del departamento pueda funcionar con normalidad.

4. Establecer relaciones interpersonales de confianza mutua, estímulo, motivación y apoyo con las enfermeras del departamento, para obtener los mejores beneficios psicológicos en la gestión de enfermería.

5. El hospital es un todo, por lo que debemos establecer una buena relación de cooperación entre departamentos. Los departamentos se ayudan entre sí y crean una fuerte atmósfera de cooperación.

En resumen, ser jefe de enfermería es un trabajo duro. Continuaré trabajando duro, haré bien mi trabajo, capacitaré al personal médico, llevaré el desempeño general del hospital a un nivel superior y haré mi debida contribución.

Durante el año pasado, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y del Departamento de Enfermería, y con el esfuerzo conjunto de los médicos generales, las tareas de enfermería de todo el año se han completado con éxito, sin errores ni accidentes, y se han logrado logros. Se han logrado buenos beneficios sociales y económicos.

En primer lugar, fortalecer la formación de enfermeras, organizar a las enfermeras para que participen en capacitaciones relevantes en nuestro hospital, fortalecer las tres capacitaciones básicas, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar la nivel profesional de cada personal de enfermería y mantenerse al día Para satisfacer las necesidades de los tiempos, insistimos en rondas de negocios de enfermería del departamento, fortalecer el aprendizaje empresarial del departamento y organizar periódicamente al personal de enfermería para llevar a cabo aprendizaje empresarial en el departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y formación operativa; al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a participar en la formación académica. Permitir a los trabajadores de enfermería mejorar el nivel profesional y técnico de las enfermeras en muchos aspectos. En el examen teórico de fin de año, una enfermera ganó el primer lugar en el concurso de jóvenes enfermeras, dando ejemplo a otras enfermeras de nuestro departamento...

En segundo lugar, profundizar la gestión de la seguridad, fortalecer la seguridad. conciencia y hacer un buen trabajo La seguridad del trabajo de enfermería es una parte importante del trabajo de enfermería quirúrgica general.

En el trabajo diario, brindar atención básica y de enfermería a pacientes en estado crítico, evaluar cuidadosamente a los pacientes recién ingresados ​​y de alto riesgo postoperatorio, completar registros de advertencia, colocar señales de advertencia, implementar estrictamente el sistema de traspaso y prevenirlo. reduce las complicaciones postoperatorias, favorece la recuperación del paciente y acorta los días de hospitalización.

En tercer lugar, desinfectar y aislar.

La transformación del vestuario favorece las operaciones de los médicos y evitará infecciones cruzadas. Se lograron mayores ingresos y menores gastos.

El cuarto es mejorar la unidad del departamento de pregrado y al mismo tiempo cooperar con otros departamentos para resolver los problemas de enfermería de otros departamentos.

Por ejemplo, la descompresión gastrointestinal en pacientes comatosos críticos.

En quinto lugar, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, exigiendo que el personal de servicio comprenda la afección, respete a los pacientes, comprenda los cambios psicológicos de los pacientes, preste atención a la atención psicológica y espiritual y patrulle las salas de cerca.

Gracias a un buen trabajo de comunicación, nuestro departamento descubrió a tiempo a dos pacientes suicidas.

En sexto lugar, animar a todo el personal médico a ser diligente y frugal.

A partir de cada kilovatio-hora de electricidad, de cada gota de agua y de cada trozo de papel, debemos controlar estrictamente los gastos departamentales y criticar con prontitud todo despilfarro. Al mismo tiempo, se introdujeron en el departamento un sistema de monitoreo central, una bomba antitrombótica y un dispositivo terapéutico TDP, lo que aumentó los ingresos del departamento y aumentó el ingreso per cápita de nuestro departamento en x.

En séptimo lugar, prestar atención al cuidado humanista.

La cirugía general es un departamento de urgencias y cuidados críticos. Cuando muchos pacientes de emergencia ingresan en el hospital, los pacientes y sus familias no saben qué hacer. Como enfermeras, alientan y consuelan a los pacientes para que cooperen con el tratamiento mientras completan el rescate de emergencia. En cuanto a la atención postoperatoria, nos comunicamos oportunamente con familiares y pacientes, brindamos atención básica y brindamos orientación de rehabilitación a los pacientes. Así lo reconocieron los pacientes, quienes nos enviaron pancartas y cartas de elogio.

Nuestro departamento tiene poco personal y una gran carga de trabajo. A menudo trabajamos horas extras en días festivos y fines de semana, por lo que damos ejemplo. Escribí un documento nacional para garantizar el funcionamiento normal del departamento, fortalecer mi propio aprendizaje y transmitir los conceptos de enfermería más avanzados a las enfermeras a través de mí cuando sufría dificultades en la constelación del soporte lumbar. Sin embargo, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo, como una conciencia insuficiente sobre la innovación y la investigación científica, y es necesario mejorar aún más los niveles de gestión. Continuaré mejorándome en trabajos futuros, continuaré aprendiendo nuevos conceptos de aprendizaje, mejoraré los niveles de gestión y mejoraré el conocimiento del servicio.

Haz todo lo posible para crear tres actividades buenas y una satisfactoria.

Resumen del Trabajo de Enfermería 4 Durante este año, seguimos enfrentando desafíos y oportunidades. Bajo la guía, cuidado y apoyo de la dirección del hospital, director del departamento de enfermería y director del departamento, y con la estrecha ayuda de varios departamentos del hospital, cumplí con éxito las tareas de enfermería con el propósito de "centrarnos en el paciente, servir al paciente". ".

La conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio proactivo del personal de enfermería de nuestro departamento se han fortalecido significativamente, la calidad de la atención de enfermería se ha mejorado aún más y la tasa de satisfacción del paciente ha alcanzado más del 96 %. Mi resumen de trabajo anual actual es el siguiente:

1. Ideología política y ética médica

1 Estudiar seriamente la política de acuerdo con los requisitos del hospital, cumplir estrictamente las leyes pertinentes y reglamentos y las normas y reglamentos del hospital, y realizar sus deberes concienzudamente, no hubo violaciones de leyes o disciplinas durante todo el año.

2. Estudió seriamente la ética médica y los estándares de calidad de las enfermeras.

3. Unirse con la mayoría del personal de enfermería, trabajar juntos en la división del trabajo y completar con éxito las tareas en todo el trabajo de enfermería, promover plenamente el espíritu de trabajo en equipo de todos los colegas de enfermería, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. , están dispuestos a contribuir y desarrollar plenamente su amor con dedicación!

2. Gestión de enfermería

1. Trabajar estrictamente de acuerdo con el manual de trabajo del jefe de enfermería, de modo que existan planes anuales, arreglos mensuales, enfoque semanal, resumen mensual y buenos elogios. en todos los aspectos, proponer medidas de rectificación de deficiencias, supervisar la implementación, evaluar los efectos de la rectificación y lograr el propósito de mejora continua.

2. Fortalecer aún más la conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad laboral y la conciencia de servicio proactivo. Durante todo el año no se produjeron accidentes de enfermería importantes. Al adquirir conocimientos posteriores al servicio médico, se mejoró el sistema de visitas posteriores del paciente y se mejoró efectivamente la satisfacción del paciente.

3. Mejorar aún más el sistema de trabajo de enfermería y las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, rectificar las rutinas de enfermería de enfermedades individuales en especialidades clave de acuerdo con los estándares nacionales de diagnóstico y tratamiento e implementar estrictamente varias reglas. y reglamentos y normas de enfermería. Fortalecer la formación de lo que las enfermeras deben saber y saber, y exigir que todos aprueben el examen, especialmente en sistemas centrales como el sistema de verificación y el sistema de traspaso, que requieren la integración de teoría y práctica.

4. Fortalecer el control de enlace de la calidad de la enfermería, establecer un equipo de control de calidad de la enfermería en el departamento, adoptar un método que combine inspecciones periódicas y controles puntuales, centrarse en verificar la calidad de la enfermería cada semana y Realizar una inspección importante de la calidad de la enfermería una vez al mes y combinarla con una evaluación del desempeño. De acuerdo con los requisitos del modelo general de trabajo de enfermería, las enfermeras de guardia son relativamente fijas y las enfermeras con diferente antigüedad se turnan para estar de guardia, lo que hace que el trabajo sea complementario y garantiza la calidad del trabajo de enfermería.

5. Organizar simposios mensuales para solicitar opiniones de los pacientes, proporcionar respuestas razonables a las preguntas planteadas por los pacientes y coordinar con los departamentos relevantes para satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible.

6. Fortalecer la gestión de pacientes de seguros médicos y nuevos pacientes médicos de cooperativas rurales, verificar el estado de gastos del paciente y el sistema de lista diaria en cualquier momento, comunicarse con los médicos de manera oportuna y tratar de controlar los gastos. de los pacientes del seguro médico dentro del rango prescrito. Evitar violaciones.

7. En la operación de registros médicos y órdenes médicas, organice cuidadosamente al personal de enfermería para que aprenda y exija que todos dominen y se familiaricen con el modo de operación lo antes posible para garantizar el buen desarrollo y funcionamiento del Estaciones de trabajo de médicos y enfermeras en la sala.

3. Enfermería clínica

1. En el trabajo de enfermería clínica, la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo se ha mejorado significativamente. Fortalecer aún más la conciencia del servicio proactivo, introducir servicios cálidos sinceros y satisfactorios, esforzarse por estar "orientados a las personas, centrados en el paciente" y esforzarse por brindar mejores servicios a los pacientes.

2. Se ha fortalecido la enfermería básica y la atención al paciente crítico, y las enfermeras responsables de las responsabilidades del paciente pueden utilizar eficazmente los procedimientos de enfermería para brindar atención general a los pacientes. La tasa de popularidad de la educación sanitaria del paciente alcanzó xx, la satisfacción del paciente alcanzó xx y no se produjeron complicaciones importantes de enfermería durante todo el año.

3. Fortaleció la gestión de las salas, fortaleció la conciencia de las enfermeras sobre la participación de todos en la gestión y brindó a los pacientes un ambiente hospitalario más seguro, limpio y cómodo.

4. Se fortalecieron los trabajos de desinfección, esterilización y aislamiento, se estandarizaron los artículos en la sala de tratamiento y se organizaron muchas veces los métodos de almacenamiento de materiales en el almacén.

5. Los documentos de enfermería cumplen estrictamente con los estándares de redacción, lo que fortalece aún más la conciencia de las enfermeras para aprender activamente los estándares de redacción de los documentos de enfermería y supervisar su implementación, asegurando así la estandarización de los documentos de enfermería. Para controlar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería, se deben asignar camas a las personas y se debe pedir a todos que verifiquen los registros médicos de las camas que se les asignan. El equipo de control de calidad inspecciona una vez a la semana y la jefa de enfermería realiza inspecciones periódicas para garantizar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería y prevenir eficazmente las disputas de enfermería causadas por la redacción de los documentos de enfermería. Cuando hay diferencias en la información del paciente recopilada por enfermeras y médicos. se comunican con los médicos de manera oportuna para garantizar la uniformidad y precisión de los registros de enfermería. Si se descubren defectos durante la inspección, las causas se encontrarán rápidamente, se analizarán cuidadosamente, se propondrán medidas correctivas y se supervisará su implementación.

6. La gestión de elementos de primeros auxilios ha logrado posicionamiento, ocupación y gestión de personal, y requiere entrega de turnos. Las enfermeras de cada turno no sólo deben comprobar la cantidad sino también la calidad de los artículos de primeros auxilios. Debe reponerse a tiempo después de cada turno, y la enfermera lo revisará una vez a la semana para asegurarse de que los suministros de primeros auxilios estén completos y listos para uso de emergencia.

7. En términos de gestión empresarial, insistimos en el aprendizaje empresarial de enfermería y las rondas de negocios de enfermería mensuales, nos adherimos a las rondas de enfermería junto a la cama, fortalecemos la capacitación y evaluación de los conocimientos de enfermería de la medicina tradicional china y mejoramos gradualmente los conocimientos teóricos. nivel de las enfermeras y sus habilidades operativas, sentando una buena base para una mejor formación de las enfermeras de medicina interna. Todos los meses se organiza el Examen de conocimientos de teoría de enfermería de los "Tres conceptos básicos" de la medicina tradicional china, con una puntuación media de xx. Hemos aumentado la formación de conocimientos básicos y operaciones técnicas de la medicina tradicional china para encontrar el punto de entrada adecuado para la construcción de especialidades clave de la medicina tradicional china.

8. Adherirse al estudio y la aplicación de la enfermería característica de la MTC, reflejar las características y los datos de la MTC en los registros médicos y las operaciones clínicas, garantizar la implementación oportuna y correcta del tratamiento del paciente y la atención de diferenciación de los síndromes, y garantizar la calidad de la atención. cuidado.

3. Educación continua y documentos

1. Enviar x número de personas para visitar y estudiar en el Departamento de Rehabilitación del Hospital xxx, el Departamento de Rehabilitación del Hospital xxx y el Departamento de Rehabilitación. del xxx Hospital de Medicina Tradicional China y transferir gradualmente lo que han aprendido. Aplicar nuevos conceptos, nuevas tecnologías y nuevas ideas al trabajo clínico.

2. Seleccionar personal de enfermería para participar en el aprendizaje de nuevas tecnologías y nuevos desarrollos de enfermería tres veces.

3. Una enfermera está aprendiendo sobre los conocimientos teóricos de los estudiantes de pregrado en enfermería.

Cuatro compañeros de enfermería participaron en el estudio de enfermería.

4.Se publicó un artículo de enfermería en una revista nacional.

Cuarto, dirección de mejora

1. Fortalecer la formación y capacitación del personal de enfermería primaria, especialmente los tres conocimientos básicos para los nuevos reclutas y compañeros que han trabajado durante menos de 5 años. capacitación, fortaleciendo al mismo tiempo la capacitación en capacidad de comunicación y fortaleza de gestión.

2. Fortalecer el cultivo de las capacidades de gestión y coordinación de las enfermeras.

3. Reforzar la formación profesional de las enfermeras especialistas y establecer un mecanismo de formación y evaluación de las enfermeras especialistas.

4. Promover enérgicamente los servicios post-médicos, volver a visitar a los clientes y satisfacer a los pacientes.

5. Fortalecer aún más la mejora de la investigación y la enseñanza científicas, y esforzarse por alcanzar un nivel más alto en la investigación y la enseñanza científicas; fortalecer especialmente el mecanismo de educación previa al servicio para los estudiantes antes de que vayan a la clínica.

Resumen del trabajo de la enfermera jefe 5 En 20xx, con la mejora del entorno hospitalario, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de enfermería, especialmente a través de la preparación y aceptación de la "Evaluación de tres segundos" de este año en nuestro hospital. , entendamos que lo que enfrentamos no es solo el honor del hospital, sino más importante aún, nuestras responsabilidades y obligaciones como miembro del hospital. El equipo de enfermería ortopédica de nuestro hospital aprovechó esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente las normas y reglamentos y fortalecer la capacitación profesional y técnica.

Girando en torno al objetivo general del Departamento de Enfermería, bajo el despliegue unificado del Departamento de Enfermería, primero unificamos nuestra comprensión ideológicamente: el nivel de enfermería, la calidad del servicio y el sistema de gestión de un hospital deben ser inspeccionados por el superior. autoridad y confirmar. Si el hospital quiere sobrevivir y desarrollarse, debe aprovechar esta rara oportunidad y aprobar la revisión. "El trabajo de enfermería en nuestro departamento se resume ahora de la siguiente manera:

Primero, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.

1. Reafirmar las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclarar las sistema de responsabilidad laboral y sistema de trabajo de enfermería

2. Implementar 15 sistemas básicos de enfermería, varios planes de emergencia, estándares de calidad del trabajo, etc. Por ejemplo, sistema de inspección:

(1) Doble. se requiere verificación por orden del médico una vez al día, la jefa de enfermería participa en el examen general de 1 a 2 veces por semana, con registros

(2) Durante la enfermería, se debe realizar una doble inspección al lado de la cama; , y se deben utilizar dos o más métodos de identificación de pacientes

(3) Traspaso entre pacientes quirúrgicos y enfermeras de quirófano para prevenir eventos adversos de enfermería

3. Rutinas de enfermería en cirugía de la mano, diez principales objetivos de seguridad y especialidades, pautas de seguridad de enfermería, mejora continua y mejora de la calidad de la enfermería, fortalecimiento de la gestión de riesgos de enfermería, unificación del pensamiento de las enfermeras generales, sensibilización y mejora integral y efectiva de la calidad de los servicios de enfermería. y brindar servicios innovadores y humanizados a los pacientes, que hayan sido bien recibidos por los pacientes

4 Llevar a cabo la actividad "Servicio de Enfermería de Calidad", implementar los métodos y medidas formulados por el Departamento de Enfermería para lograr un alto nivel. -salas de demostración de calidad, implementar horarios flexibles humanizados, simplificar el proceso de trabajo de enfermería y permitir que las enfermeras regresen con los pacientes.

En segundo lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería

1. Utilizando el hospital terciario de nivel A como punto de partida, proporcionar a las enfermeras del departamento diversos conocimientos, teorías profesionales y habilidades profesionales. formación y organización de exámenes teóricos y prácticos.

2. Participar en el aprendizaje empresarial organizado por el hospital para mejorar el conocimiento profesional.

3. Implementar el sistema de rondas de enfermería. El departamento realiza rondas de enfermería terciaria 1 o 2 veces por semana para discutir el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería basadas en conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos para mejorar la calidad profesional de las enfermeras.

4. Fortalecer la atención de los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y la atención matutina.

5. Implantar formación escalonada e implementar diferentes planes de formación para enfermeras con diferentes edades laborales.

En tercer lugar, hacer un buen trabajo en gestión de calidad.

1. Abordar las dificultades y centrar los problemas en el trabajo de enfermería, establecer prioridades de trabajo e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos.

2. Implementar, penetrar, penetrar e implementar estándares de calidad de enfermería estandarizados en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.

3. Implantación de las responsabilidades de las enfermeras. Todo el proceso desde el ingreso hasta el alta es responsabilidad de las enfermeras y está incluido en la gestión de la calidad. Desarrollar un plan de evaluación práctica y realizar evaluaciones en estricta conformidad con el plan cada semana para garantizar que todos pasen la prueba y movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de cada enfermera.

4. La enfermera jefe y los miembros del equipo de calidad se comunican con todas las partes de manera oportuna sobre los problemas descubiertos durante el control de calidad y el control de calidad final en función de los registros de enfermería de control de calidad de pacientes nuevos, pacientes clave, y pacientes críticos todos los días Realizar correcciones oportunas y estandarizar la redacción de los documentos de enfermería. Analizar y mejorar periódicamente los defectos de calidad de la enfermería y fortalecer el control de calidad del trabajo de enfermería por parte de las enfermeras responsables.

5. Gestión in situ por parte de la jefa de enfermería, las "tres rondas" han logrado resultados notables.

Recorridos tempranos en la sala: concéntrese en la calidad de la atención de enfermería del turno de noche después de salir del trabajo; después de la reunión de la mañana, participe en las rondas de entrega junto a la cama después de que se emitan las órdenes del médico: concéntrese en verificar la implementación; de las órdenes del médico y la implementación de medidas de enfermería; por la tarde Rondas de enfermería después del trabajo: verificar el estado continuo del trabajo y finalización, acudir a la sala para solicitar opiniones de los pacientes y rectificar rápidamente el trabajo de enfermería; Entrega de registros de pacientes críticos, cirugías, transfusiones de sangre y otros pacientes antes de ir a trabajar por la tarde. A través del modelo de gestión in situ de "tres rondas" de "resolución de problemas centrado en el paciente", supervisamos la implementación y ejecución del trabajo de enfermería en cada turno, recopilamos y llenamos los vacíos de manera oportuna y prestamos atención a los problemas. tales como pacientes, medio ambiente, equipos y órdenes médicas.

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