¿Una breve discusión sobre la construcción de los departamentos de proyectos de ingeniería de las empresas constructoras?

La construcción de departamentos de proyectos de ingeniería es un tema profundo y eterno para las empresas constructoras que se centran en la construcción de ingeniería civil, y es un tema completamente nuevo para las empresas constructoras tradicionales. Porque la construcción del departamento de proyectos está estrechamente relacionada con su entorno externo (entorno de mercado, entorno social, entorno interno de la empresa, etc.). ), sus propias condiciones y mecanismos corporativos, y lo que es más importante, está estrechamente relacionado con la construcción del proyecto. Desde la perspectiva de la empresa, es necesario crear todas las condiciones posibles para el crecimiento del departamento de proyectos, especialmente el mecanismo de gestión de producción y operaciones de la empresa y la atmósfera cultural dentro de la empresa. La razón es que el departamento de proyectos en sí es el producto de la transformación de la construcción en mercantilización. Su modelo operativo básico y sus leyes son consistentes con las leyes de la economía de mercado, y existen muchos conflictos con la estructura institucional original y el trasfondo cultural de la economía tradicional. empresas constructoras. Desde la perspectiva del propio departamento de proyectos, la construcción del departamento de proyectos debe basarse en el papel y la misión especiales del departamento de proyectos. Para ello, el departamento de construcción del proyecto debe explorar activamente los siguientes aspectos.

1 Búsqueda de una ubicación adecuada y planificación a largo plazo: organización y construcción del departamento de proyectos

El departamento de proyectos es la agencia autorizada de la empresa constructora y el director del proyecto es el representante designado de la persona jurídica corporativa en proyectos específicos. Al mismo tiempo, a través del proceso de construcción e implementación del proyecto, el departamento de proyectos se convierte en el nodo de conexión entre las empresas y diversas industrias y los propietarios del proyecto, es el escaparate de todos los aspectos de la empresa, el centro de costos de la empresa y; el beneficio económico y la fuente de la empresa, es la cuna del talento de gestión empresarial. Con base en este entendimiento, el departamento de proyectos de ingeniería debe tener la correspondiente estabilidad en la construcción organizacional y debe centrarse en el largo plazo, en lugar de centrarse únicamente en un determinado proyecto de ingeniería. Los directores de proyectos son un grupo especial que debe estar equipado con diversos talentos especializados y algunos talentos a tiempo parcial. La configuración de organización (posición) de los departamentos y departamentos de proyectos de ingeniería se basa en la división de procedimientos, procesos y funciones de implementación de proyectos de ingeniería, así como la configuración de organizaciones corporativas contrapartes y negocios centralizados, con cierto énfasis. El director de proyecto de cada organización (puesto) debe estar integrado en el sistema de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, sea intencional al asumir diferentes roles dentro de la estructura organizacional corporativa. La división de las funciones organizacionales (postales) (comúnmente conocidas como responsabilidades laborales y alcance del trabajo) debe ser razonable y flexible, y la interfaz laboral entre las funciones laborales debe ser creativa, de modo que cada representante funcional pueda comprender profundamente su rol laboral y comunicarse. con representantes de puestos adyacentes para completar tareas de gestión de proyectos es una sensación de trabajo en equipo. Entre ellos, los gerentes de proyectos desempeñan un papel duradero de orientación y promoción en la organización del trabajo diario, la división razonable del contenido del trabajo y la resolución de conflictos laborales, y deben ser altamente valorados. Los contenidos específicos son los siguientes:

(1) El director del proyecto debe conceder gran importancia a la existencia de cada miembro y hacerles sentir que cada miembro es un miembro indispensable del proyecto.

Reconocimiento de roles;

(2) Cada miembro debe comprender claramente sus responsabilidades laborales, especificaciones y estándares de trabajo;

(3) La relación entre los miembros es necesario para formar buenas relaciones interpersonales de trabajo y mantener abiertos los canales de comunicación;

(4) Establecer claramente las metas específicas, las metas de etapa y las metas a largo plazo del departamento de proyectos;

(5 ) Medidas de incentivo adecuadas;

(6) Fuerte sentido de responsabilidad y alta lealtad al departamento de proyectos.

El departamento de proyectos formado en tales circunstancias debe ser un grupo eficiente y muy unido.

Una combinación de dos puntos y múltiples aspectos, avances clave: capacitación en habilidades comerciales del departamento de proyectos

Con el rápido desarrollo de la economía, la construcción de proyectos de ingeniería en nuestro país es cada vez más y más difícil. Al mismo tiempo, constantemente surgen nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos, lo que plantea nuevas exigencias a las habilidades comerciales de nuestros gerentes de proyectos. El nivel de habilidad empresarial general e individual del departamento de proyectos es un aspecto muy importante de la calidad general del departamento de proyectos. Nuestro enfoque específico es: combinación de puntos y áreas y avances clave. Los puntos se refieren a las cualidades profesionales y técnicas de diversos tipos de trabajos y profesiones. Tales como: tecnología de encofrado de construcción, tecnología de soporte de pozos de cimentación profunda, tecnología de control de costos, tecnología de seguridad, etc., la superficie se refiere a los principios básicos generales de gestión de proyectos, los métodos de gestión y las normas y directrices básicas en la tecnología de la construcción, básicamente la superficie y la profesional. puntos.

Los avances clave se refieren a la investigación técnica específica combinada con proyectos de construcción de ingeniería específicos, lo que requiere que los líderes de la investigación técnica aprovechen las oportunidades y presiones para resolver un determinado problema técnico de la construcción y se conviertan en expertos en la dirección de este problema al menos dentro de un cierto alcance. . Al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para cultivar la capacidad de exploración teórica y resumen teórico y se deben hacer esfuerzos para cultivar las cualidades básicas como la capacidad de gestión integral y las habilidades de comunicación interpersonal que debe poseer una nueva generación de constructores.

3. Crear proyectos de alta calidad, dar forma a la conciencia de calidad y cultivar talentos sobresalientes: construcción del departamento de proyectos de ingeniería

Basado en las características únicas e irreversibles de la implementación del proyecto, el proyecto Los gerentes de departamento deben ser cuidadosos y meticulosos. Tratamos cada proyecto que emprendemos con seriedad y establecemos firmemente un sentido de proyectos de calidad. Ésta es también la condición básica para la creación de un famoso departamento de gestión de proyectos.

El proceso constructivo del proyecto de ingeniería es una ingeniería de sistemas compleja. Hay subsistemas en diferentes niveles del sistema. Estos subsistemas están estrechamente conectados a través de la red y existen relaciones de herencia consistentes entre los subsistemas. La realización de estas funciones del subsistema requiere gerentes de proyecto en diferentes posiciones para completar la implementación respectivamente. Durante el proceso de implementación, los gerentes de proyecto deben cooperar entre sí debido a la relación entre los sistemas. Este tipo de cooperación requiere un espíritu de equipo sincero, desinteresado y dedicado, así como la combinación de ideales personales e intereses colectivos. Una condición importante para formar un espíritu de equipo dentro del equipo es establecer una serie de metas firmes y sólidas, una planificación a largo plazo y un sistema de metas que combine metas de etapa con metas específicas para el equipo del proyecto. Cada miembro del equipo debe comprender a fondo dicho sistema de objetivos y considerarlo como el pilar espiritual para ingresar al sitio de construcción, y la conciencia de calidad es el núcleo de este pilar espiritual.

Nuestro enfoque específico es manejar adecuadamente la relación entre proceso y flujo de trabajo, para que la persona a cargo de cada enlace de trabajo pueda darse cuenta de la importancia de los nodos de enlace para todo el sistema. Es necesario mejorar y complementar los procesos y procesos anteriores y al mismo tiempo dotar al siguiente proceso del mejor estilo de trabajo posible. Esto es un reflejo de responsabilidad y el primer requisito para convertirse en un miembro calificado del equipo. Todo esto debe formar gradualmente comportamientos y reacciones conscientes, y debe formarse bajo las limitaciones de normas, reglas y sistemas. De lo contrario, se producirá un comportamiento anormal que entrará en conflicto con los intereses colectivos del público. En el proceso de implementación del proceso, la persona a cargo debe hacer todo lo posible para completar el trabajo a la perfección, lo que incluye el contenido del trabajo regular y la mejora continua del proceso y la optimización del programa. Se necesita mucho tiempo para desarrollar ese estilo de trabajo.

4 El mar abraza todos los ríos y deja florecer cien flores - Construcción Cultural del Departamento de Proyectos

El sitio de construcción es un taller móvil, y su producto es una escultura solidificada. Cada producto es diferente según los requisitos funcionales de sus usuarios, y los diferentes estilos de usuarios y propietarios de productos requieren que nuestros gerentes de proyectos sean más adaptables. La nueva generación de directores de proyectos proviene de todo el mundo, tiene diferentes orígenes culturales, diferentes estructuras de conocimiento, diferentes direcciones profesionales, diferentes personalidades y pasatiempos, y tiene ideas más flexibles y abiertas en diferentes direcciones. En tales condiciones, ¿cómo podemos unirlos para formar un equipo de trabajo relajado y feliz? Esto requiere que el departamento de proyectos tenga características culturales únicas para formar carisma espiritual y cohesión para el director del proyecto. La cultura del departamento de proyectos representa una orientación de pensamiento, valores y estilo de comportamiento. Debe ser flexible y cambiante, pero debe tener una línea principal como soporte positivo, es decir, la combinación de la conciencia colectiva del departamento de proyectos y los intereses generales de la empresa. La existencia del departamento de proyectos y de la empresa es el principal apoyo para que los jóvenes constructores logren sus carreras, y el espíritu emprendedor personal, el honor profesional, la responsabilidad y el sentido de logro enriquecerán las condiciones de vida del departamento de proyectos y de la empresa. altamente unificados y complementarios entre sí. Entre ellos, la construcción cultural del departamento de proyectos es un proceso de orientación a largo plazo, que necesita alcanzar un estado de enriquecimiento de las personas sin hacer nada, en el que los directores de proyectos e ingenieros sin duda juegan un papel protagónico muy importante. Sus habilidades y métodos de resolución de problemas impregnan una connotación cultural que debe expresarse claramente a través de sus acciones y ser aceptada, comprendida y gradualmente asimilada o influenciada por otros gerentes de proyectos.

Por supuesto, las diferencias entre las propias condiciones de los directores de proyecto determinan las diferencias entre ellos. Los gerentes de proyecto e ingenieros, que son la columna vertebral del personal de gestión del departamento de proyectos, deben implementar una gestión humanizada. Todos los métodos y hábitos de trabajo deben establecerse y expresarse de acuerdo con los requisitos humanos básicos, en lugar de ser forzados. Sólo aprovechando al máximo la comprensión y la creatividad de cada miembro podremos lograr resultados de innovación sostenibles. Una vida de ocio colorida, sana y progresista es también un aspecto de la construcción cultural. Basado en la imagen histórica de los constructores, los constructores de proyectos de la nueva era tienen una mayor responsabilidad de mostrar una nueva imagen al mundo. La perspectiva espiritual aportada por la construcción cultural es una riqueza inconmensurable.

La construcción del departamento de proyectos de ingeniería es un tema importante que involucra muchos factores. El avance de la ciencia y la tecnología promoverá su progreso y desarrollo continuo. La exploración y el resumen de este viaje nunca termina. Como han dicho muchos colegas, * * Mian: La nueva generación de constructores de proyectos tiene grandes aspiraciones, la construcción de la nueva era será brillante en sus manos y la nueva imagen de los constructores de la nueva era será más vívida y significativa. .

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