Consejos para debates en grupo sin líder

La discusión de grupo sin líder utiliza simulación de escenarios para realizar entrevistas colectivas con los candidatos. Pone a prueba la coordinación organizacional, la expresión oral, el debate, la persuasión, la estabilidad emocional, las habilidades interpersonales y la comunicación no verbal (como las expresiones faciales) de los candidatos al exponer algunas cuestiones relacionadas con el trabajo a un grupo de candidatos y pedirles que las discutan durante un determinado período de tiempo, postura corporal, entonación, velocidad del habla y gestos, etc.) habilidades y cualidades. ) cumple con los requisitos laborales del puesto propuesto, así como con su propia confianza en sí mismo, iniciativa, sentido de responsabilidad, etc.

1. Proceso de entrevista

Ya sea estructurada o sin líder, el proceso de entrevista es el mismo. Primero, los candidatos se registrarán para la lotería el mismo día, luego esperarán el examen en la sala de espera y luego ingresarán a la sala de examen de acuerdo con las instrucciones del examinador. Después de ingresar a la sala de examen, los candidatos lo saludarán normalmente y procederán con la entrevista. Después de terminar, haz una reverencia y vete, y anuncia el resultado. Como se muestra a continuación:?

Después de que los candidatos ingresan a la sala de examen, el proceso de discusión grupal sin líder es diferente del de discusión estructurada, de la siguiente manera

1.1 Admisión de candidatos

Candidatos que ingresan a la sala de examen La sala de examen debe obedecer las disposiciones del personal. Generalmente, el personal lo guiará y hará fila para ingresar. Toque la puerta y obtenga el permiso "por favor entre" y luego entre en orden. Después de ingresar a la sala de examen, busque su asiento de acuerdo con la tarjeta de la mesa y párese a un lado o detrás de la silla; cuando el examinador le indique que puede sentarse, dé las gracias y luego siéntese al ajustar el asiento, evite hacer ruidos ásperos;

1.2 Experiencia de lectura

Los candidatos deben comprender las preguntas del examen, pensar de forma independiente y resumir el discurso, generalmente de 5 a 10 minutos.

1.3 Declaración personal

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Los candidatos se turnan para hablar y explicar sus puntos de vista, generalmente de 3 a 5 minutos;

1.4 Discusión libre

Los candidatos pueden discutir libremente o continuar aclarando sus puntos de vista. puntos de vista o disentir de las perspectivas de los demás y, en última instancia, llegar a un consenso grupal.

1.4 Tabla resumen

El candidato recomienda un representante para resumir toda la discusión.

Como se muestra en la siguiente imagen:

2. No hay un diagrama de configuración de la escena de la entrevista y la discusión del grupo de liderazgo.

En el reclutamiento de funcionarios públicos, las discusiones en grupos sin líderes se están familiarizando cada vez más con el método de entrevista de funcionarios públicos utilizado por agencias estatales centrales como el Ministerio de Seguridad Pública y provincias y ciudades locales como Jilin y Yunnan. Requiere que un grupo de candidatos discuta un tema determinado sin un líder de grupo designado. El evaluador organiza las actividades de los candidatos, observa el desempeño de cada candidato y realiza las evaluaciones correspondientes de las habilidades y competencias relevantes del candidato en función del discurso y el comportamiento del candidato en la discusión.

Así que, en nuestra impresión, el escenario de la entrevista en un grupo sin líder es diferente de la escena de la entrevista estructurada. Un grupo de examinadores ha estado utilizando el formato de entrevista para seleccionar talentos a través de un grupo de candidatos sentados juntos para expresar sus opiniones sobre un tema determinado. La configuración específica del sitio es la siguiente:

3. Etiqueta de la entrevista

En términos generales, en entrevistas sin discusiones de grupo de liderazgo, los candidatos deben parecer maduros, estables, enérgicos y coordinados. Optimista, confiado, natural y educado.

3.1 Vestimenta

Principio: ordenada, elegante y bonita, no demasiado llamativa.

Los requisitos generales para la vestimenta de la entrevista son dignos, inteligentes, simples, generosos y gentiles. Debido a las exigencias de las características profesionales de los funcionarios, los candidatos deben mostrar en su vestimenta la imagen de un funcionario estable, generoso, capaz y cultivado. En términos generales, los criterios del entrevistador para juzgar la vestimenta del entrevistador son: la armonía muestra el temperamento y el comportamiento de la persona; la estabilidad muestra la integridad de la persona;

Tabú: Las mujeres no pueden usar minifaldas, mallas, camisetas, etc. Los hombres no pueden usar camisas florales, camisetas, chalecos, pantalones cortos, sandalias abiertas, jeans o zapatillas de deporte.

3.2 Apariencia

Como ejecutores de las políticas nacionales, los funcionarios públicos deben tener una imagen digna, sencilla, generosa y decente. Por lo tanto, los candidatos que son cuasi funcionarios no deben tener demasiados colores de cabello, demasiado brillantes, diferentes o demasiado exigentes. Por lo general, se requiere que los peinados de los hombres sean limpios, ordenados y naturales; no deben ser demasiado largos, pero es mejor no afeitarse la cabeza. Los requisitos básicos son que "el cabello frontal no debe cubrir la frente, el cabello lateral sí; "No cubra las orejas y el pelo de la espalda no debe cubrir el cuello". Los requisitos generales para los peinados de las mujeres son ser ligeros, prolijos, hermosos y evitar el cabello largo o demasiados accesorios para el cabello. Las mujeres pueden hacerse la permanente, pero esto debe dar a las personas una sensación de estabilidad y no ser demasiado vanguardista o frívolo.

Los requisitos generales para el rostro son ser erguido y solemne, bien vestido, pulcro, sencillo y natural. Los hombres deben desarrollar el buen hábito de afeitarse todos los días, mantenerlo limpio y ordenado, no dejar barba ni pelos en la nariz y no tener olor en la boca. Las mujeres deben usar maquillaje nude durante las entrevistas, mantenerlo fresco, natural, suave y elegante, y resaltar sus ojos y labios. Se recomienda a los candidatos que no utilicen perfume durante la entrevista. Además, los candidatos deben mantener las manos limpias durante la entrevista, evitar que les crezcan las uñas largas y evitar el uso de esmaltes de uñas llamativos.

3.3 Etiqueta

En la sala de examen, la expresión facial del candidato debe ser tranquila, tranquila y confiada, con mirada firme, expresión natural, tranquilidad y calma, reflejando el comportamiento adecuado. gracia y estilo. Al responder preguntas, debes tener una expresión natural y evitar ser rígido e inexpresivo.

La risa es una expresión facial y un lenguaje más en la sala de entrevistas además de la expresión verbal. Los candidatos deben saber sonreír adecuadamente desde el momento en que ingresan a la sala de entrevistas.

Además, los ojos también son una consideración muy importante en la entrevista. Los candidatos deben prestar atención al contacto visual con otros candidatos al responder preguntas.

3.4 Comportamiento

(1) Postura

Los requisitos básicos para la postura son "tranquilo, firme y educado". La forma en que una persona camina puede reflejar su carácter, estado de ánimo y cultivo, y es parte de la etiqueta de imagen. Si un candidato quiere crear una buena imagen, debe prestar atención a su postura al caminar.

La postura normal al caminar debe ser la de estar de pie, levantar la cabeza y el pecho, mantener el abdomen recto y mover las piernas hacia adelante rítmicamente; mirar al frente, con ojos tranquilos, y no mirar a su alrededor. Específicamente, los hombres deben ser fuertes y fuertes, caminar uno al lado del otro y lucir audaces y audaces, las mujeres deben caminar con paso ligero, con pasos un poco más pequeños y caminar en línea recta, luciendo livianas;

(2) Postura de pie

Los requisitos básicos para la postura de pie incluyen cinco aspectos: estar de pie erguido, sin sujetar nada, piernas ligeramente separadas, piernas estables y evitar la holgura.

Está prohibido inclinar el cuello, cintura, abdomen, piernas, glúteos, etc. estando de pie. Nunca coloques las manos en las caderas, en los bolsillos del pantalón ni te abraces el pecho; no te tambalees, no te balancees de un lado a otro ni te encojas de hombros; no te inclines ni te inclines hacia atrás. experiencia y, lo que es más importante, perderás tu dignidad.

(3) Postura sentada

Los candidatos deben prestar atención a la estabilidad, la tranquilidad, la rectitud y la rectitud cuando se sientan en la sala de examen de la entrevista. Los candidatos deben prestar atención a una postura sentada estable, lenta y estable, y sus movimientos deben ser coordinados y suaves. Intente sentarse entre 1/3 y 1/2 de la silla. Los candidatos deben moverse lentamente al sentarse y al ponerse de pie, ni demasiado rápido ni demasiado fuerte. Camine de silla en silla y siéntese. Saque la silla suavemente sin hacer ruido fuerte. Siéntate suavemente de espaldas a la silla. Después de que el examinado esté sentado, mantenga el pecho y el abdomen rectos, la cintura recta, los brazos colocados en el asiento del examinado y las manos colocadas naturalmente sobre la mesa de examen.

(4) Gestos

Los gestos de los candidatos deben estandarizarse, usarse lo menos posible y no abusarse. Los candidatos no deben hacer demasiados gestos durante la entrevista y los movimientos no deben ser demasiado grandes. Los candidatos tampoco pueden rascarse ninguna parte del cuerpo con las manos durante la entrevista para evitar gestos como tirar de las mangas, rascarse el cabello, rascarse las orejas y las mejillas, jugar con accesorios, frotarse los ojos y levantar constantemente las muñecas para mirar los relojes.

(5) Pequeñas acciones

Los candidatos deben prestar atención a algunas pequeñas acciones desde el ingreso a la entrevista hasta la salida de la sala de examen, como mirar al techo, poner los ojos en blanco constantemente, peinarse tocarse el pelo, tocarse las orejas, hacer pucheros, morderse los labios, sacudir las piernas, jugar inconscientemente con los dedos, jugar con bolígrafos, taparse la boca con las manos, etc.

En segundo lugar, no existe un grupo de liderazgo para discutir el contenido de la entrevista.

1 El contenido específico de las cuatro etapas

La discusión grupal se divide principalmente en cuatro. etapas, específicamente, pensamiento independiente, declaración personal, discusión libre y declaración resumida.

1.1 Pensamiento independiente

La mayoría de las discusiones en grupos sin líder son en forma de materiales. Habrá una etapa de lectura y pensamiento antes de comenzar a responder preguntas, que suele ser de 5 a 10. minutos de tiempo para pensar. Integre y procese los materiales, exponga sus propias opiniones, organice sus ideas y prepárese para discusiones en todos los aspectos de todo el grupo sin líder.

1.2 Declaración personal

Las discusiones en grupo sin líder generalmente requieren de 5 a 10 minutos de reflexión y luego ingrese al enlace de declaración personal, donde se llevará a cabo una sesión de declaración personal durante un cierto período de tiempo. tiempo basado en el contenido requerido en la pregunta. A cada candidato se le pide que haga una declaración personal, a veces en orden de dibujo y otras veces sin orden de habla designado. Requerimos diferentes declaraciones para diferentes tipos de preguntas, por lo que debemos preparar diferentes declaraciones de acuerdo con diferentes métodos de formulación de preguntas.

La declaración personal es la primera vez que el candidato habla en un grupo sin líder. El discurso lleva mucho tiempo, por lo que se debe captar el efecto de primacía. El efecto de primacía se produce cuando las personas se exponen a algo o alguien por primera vez, dejándoles una profunda impresión. En el proceso de cognición social, la información que un individuo ingresa por primera vez a través de la "primera impresión" tendrá un impacto en la cognición posterior del objeto. La primera impresión es la más fuerte, dura mucho tiempo y tiene un efecto más fuerte en la impresión general de las cosas que la información obtenida más tarde.

1.3 Discusión libre

La segunda etapa de la discusión en grupo sin líder es la discusión libre, que suele durar entre 30 y 60 minutos. Esta etapa es la más importante. Las personas que se desempeñan bien a menudo se destacan en esta etapa y se convierten en el núcleo del grupo. En esta etapa, los candidatos pueden hablar libremente, ya sea expresando sus propias opiniones o expresando sus propias opiniones sobre las opiniones de los demás y, en última instancia, alcanzando un consenso grupal.

La sesión de discusión gratuita pone a prueba la capacidad de análisis integral, la capacidad de expresión verbal, la adaptabilidad, la capacidad de comunicación, la capacidad de autocontrol y la estabilidad emocional, la capacidad de cooperación, la capacidad de liderazgo y otras habilidades. Por lo tanto, la discusión libre es el vínculo más importante en un grupo sin líder, y también es un vínculo que requiere un pensamiento profundo y una preparación integral.

En una entrevista sin un grupo de liderazgo, la impresión más directa que todos tienen de los demás es su comportamiento, educación y conocimientos. Estos tres sólo se pueden obtener mediante la práctica personal a largo plazo. En las entrevistas, estos tres aspectos incluyen el momento de hablar, el contenido de hablar, cuándo detenerse, la actitud al ser refutado y la actitud al escuchar a los demás.

1.4. Declaración resumida

La tercera etapa de la discusión grupal sin líder es la declaración resumida, es decir, el resumidor, como representante del grupo, expone los resultados de la discusión grupal a el entrevistador. Una vez finalizada la sesión de discusión libre, comienza la sesión de discurso final. En el grupo de discusión, que actualmente no cuenta con un grupo de liderazgo, hay una sesión de entrevistas y no una sesión de comentarios finales. Normalmente, el rango de tiempo es de 1 a 10 minutos. Alguien habla en nombre de todo el grupo y alguien de todo el grupo pronuncia un discurso final.

La expresión del lenguaje en el enlace del resumen debe ser buena y debe mostrar la lógica y el orden entre las palabras. La capacidad de resumen debe ser integral, informar al examinador del proceso y el contenido de la discusión de todo el grupo y reflejar la conciencia de la situación general y la conciencia del trabajo en equipo.

El discurso final es la última parte de la discusión del grupo sin líder. Si puedes aprovechar la última oportunidad para hablar, puedes ganar la última oportunidad para obtener puntos extra.

2. Problemas y contramedidas en diferentes etapas.

2.1 Etapa de Declaración Personal

1. ¿Qué debo hacer si no gano mi primer discurso?

Estrategia: Seguir progresando. La primera persona que habla suele tener fuertes cualidades de liderazgo. En este momento, conviene escuchar su punto de vista con mucha atención, prestando especial atención a sus lagunas. Más tarde, aprovecharemos las lagunas para explicar, y la intención de la otra parte de luchar por el liderazgo será en vano.

2. ¿Qué pasa si el primer orador no especifica el orden de intervención?

Estrategia: La pregunta dice claramente que no se especifica el orden de los discursos. Para mantener el discurso ordenado, los candidatos pueden optar por hablar en un orden designado, como de izquierda a derecha o de derecha a izquierda, después de explicar sus puntos de vista.

3. ¿Qué debo hacer si mis puntos de vista son diferentes a los demás?

Estrategia: si cree firmemente que su punto de vista es correcto, puede exponerlo con confianza. Si su punto de vista es particularmente novedoso y razonable, dejará una buena impresión en el examinador.

4. ¿Qué debo hacer si mis puntos de vista son los mismos que los demás?

Estrategia: Los candidatos a menudo encuentran que sus propias opiniones son criticadas por otros, especialmente aquellos cuyas declaraciones personales están ligeramente por detrás. Ante esta situación, para evitar utilizar palabras ajenas, los candidatos deben cambiar sus propias frases y luego explicar sus opiniones de forma clara y segura. Por ejemplo, el candidato anterior dijo: "Creo que es bueno que los estudiantes universitarios utilicen plataformas en línea para comercializar productos electrónicos de segunda mano".

¿Cambio? "Bajo el modelo de Internet, ¿los estudiantes universitarios eligen aprovechar al máximo los recursos de la red para iniciar negocios, como el comercio de productos electrónicos de segunda mano a través de plataformas en línea?"

2.2 Etapa de discusión libre

1. ¿Qué debo hacer si todos se apresuran a hablar?

Estrategia: Guardar silencio de forma adecuada. Sea un buen "árbitro" escuchando, revisando y mejorando sus propias opiniones, aprovechando las oportunidades apropiadas para hablar, resumiendo la coherencia de las opiniones controvertidas, mediando y mediando. Explique la razonabilidad de las opiniones de cada parte y luego exponga su propio punto de vista. Resumir los "beneficios" de las opiniones de otras personas hará que sean más fáciles de aceptar; si habla de las "desventajas", no ayudará a que los demás acepten emocionalmente su punto de vista. Revisar o mejorar adecuadamente la visión de consenso para acercar al equipo a la meta.

2. ¿Qué pasa si la mayoría de la gente no está de acuerdo?

Estrategia: cambiar de tema de manera oportuna, o escuchar más las opiniones de otras personas, ajustar las propias opiniones de manera adecuada y esperar una oportunidad para modificar, resumir y mejorar las opiniones de la mayoría de las personas o Elija una gama más amplia para incluir las opiniones de otras personas.

3. ¿Cómo ganar la oportunidad de hablar?

Estrategia: Escucha atentamente y observa atentamente para que puedas conectar las palabras nada más terminar de hablar. Si no escucha con atención, es posible que no tenga la oportunidad de hablar. Evite interrumpir a los demás antes de que hayan terminado de hablar, ya que esto puede parecerle descortés al examinador. )

4. ¿Qué debo hacer si mis opiniones son expresadas por otros?

Estrategia: Resumir las opiniones de otras personas. Si los miembros de los grupos anteriores han expresado sus opiniones, resuma y registre sus opiniones. Cuando hable usted mismo, por un lado resumirá su propia declaración y, por otro lado, expondrá los matices entre usted y los demás como "complementos".

2.3 Etapa de resumen

Dado que la etapa de discurso de resumen generalmente recomienda a uno mismo o a un miembro del grupo informar los resultados de la discusión grupal, existen dos formas de recomendación: autorrecomendación u otra recomendaciones.

1. Cuando sus opiniones iniciales sean inconsistentes con las opiniones finales alcanzadas por los miembros del equipo, se recomienda que usted sea la persona resumidora. ¿Qué debo hacer cuando otros me cuestionan?

Estrategia: "Estimado miembro del equipo, aunque mi punto de vista inicial no es consistente con su punto de vista final, durante esta discusión, he estado escuchando atentamente y tomando notas detalladas, especialmente mi comprensión de lo que He aceptado. Tengo un conocimiento profundo de los argumentos para este punto de vista consistente. Por lo tanto, creo que tengo la capacidad de hacer este informe resumido”.

2. ¿mí mismo?

Estrategia: "Simplemente elige un portavoz. Creo que este jugador también puede completar esta tarea en nombre de todos nosotros.

Para que nuestro resumen sea más completo, he resumido nuestras opiniones para referencia de nuestros ponentes..."