Descripción general del Proyecto Sabiduría de Yijing

El profesor cree que el entorno del mercado, el entorno tecnológico, el entorno de producción, el entorno de recursos humanos y el entorno de información de las empresas modernas han experimentado enormes cambios. Estas cuestiones contradictorias se han vuelto cada vez más difíciles de conciliar e incluso se han convertido gradualmente en obstáculos que restringen el crecimiento empresarial. el desarrollo económico existe un conflicto realista entre los objetivos profesionales de la organización y la planificación de la carrera de los empleados. Los burócratas corporativos sólo se centran en los detalles del proceso e ignoran la integridad general de las operaciones corporativas. Los gerentes están fuera de juego, ausentes y dislocados. Los ciclos de desarrollo industrial, los ciclos del mercado de productos y los ciclos de cambio tecnológico se han convertido en el "destino" que determina el ciclo de crecimiento de las empresas y las normas de comportamiento de gestión occidentales contemporáneas se enfrentan a graves desafíos.

1. Civilización económica agrícola, civilización económica industrial y civilización económica del conocimiento

2. Reconstrucción del egoísmo, el altruismo y el espíritu humanista armonioso.

3. La evolución de las formas organizativas corporativas, los valores de la personalidad y las responsabilidades éticas sociales.

4. Confusiones y desafíos que enfrentan las ideas y métodos teóricos de gestión occidentales.

5. La reforma empresarial, el desarrollo, la innovación y la transformación social exigen nuevos soportes teóricos.

6. Los profesores chinos creen que con la mejora continua de la integración económica global y los niveles de informatización, los empresarios, gerentes profesionales, científicos de gestión y economistas, tanto en los países desarrollados como en desarrollo, y los políticos han comenzado a reflexionar seriamente sobre la contradicciones y desafíos que enfrentan los métodos comerciales tradicionales, los métodos de competencia y los modelos de gestión del desarrollo, y han explorado e investigado nuevas herramientas y modelos de gestión. Desde los imperios europeo y americano, los fundadores de la civilización industrial, hasta China, el dragón asiático en ascenso, ha habido una tendencia a reflexionar sobre la tradición, ir hacia la naturaleza y regresar a la cultura. Durante el siglo pasado, los estudios chinos se han convertido una vez más en un tema candente de preocupación social. La gente espera romper mitos, inspirarse en la herencia de la cultura nacional china, retroalimentar el cultivo, buscar la trascendencia y trazar un gran plan para la armonía, el desarrollo y el rejuvenecimiento de nuestras empresas, sociedad y nación.

1. El Libro de los Cambios

2. El Libro de los Cambios

4. Mapa del río

5. Luo Shu

6. Diagrama de Tai Chi

7. p >Bagua pasado mañana

9. El "Diagrama circular cuadrado de sesenta y cuatro hexagramas" de Fuxi, basado en más de 20 años de estudio del "Libro de los cambios", resumió y estableció los siguientes 12 principios de pensamiento. en el Libro de los Cambios:

1. Principio del infinito

2 Principio del Tai Chi

3. p>

4. Pensamiento intuitivo

5. Pensamiento de imágenes

6. Como el pensamiento numérico

7. 8. Pensamiento sistémico

9. Pensamiento dialéctico

10, Deconstrucción filosófica del Libro de los cambios

11, Pensamiento holográfico

12 , Principios de Gestión Natural 1, Sistema de Representación del Libro de Cambios y Genes Organizacionales;

2. Modelo de estructura de tiempo de vida de genes de tejido.

3. /p>

4. Mapa del código genético del ADN de organizaciones empresariales;

5. Modelo de mecánica estructural del ADN del gen tisular;

6. p>

7. Modelo de dinámica de genes tisulares y gestión de la innovación:

8, Modelo 1 de estructura holográfica del ADN organizacional, sistema de innovación estratégica: Tailandia, animal grande, demanda, animal pequeño, grande fuerte, grande fuerte. , seco;

2. Sistema de cultura de valores: familia, pérdida, festival, Fu medio, reunión de clase, publicidad, intercambio, realización;

3. , Ji Ji, familia, Feng, Li, Ge y colegas;

Sistema de patrón de operación 4: recuperación, alivio, beneficio, shock, morder, seguir, no cometer errores;

5. Sistema de estructura organizacional: promoción, singular, bueno, vago, constante, de tres patas, enorme, difuso;

6. Sistema de gestión de marketing: aprender habilidades de extranjeros, superar obstáculos, descuidar, resolver problemas, meterse en problemas, litigios;

7. Sistema de servicio del producto: modestia, modestia, torpeza, gradualidad, Suo, Xing, Xian, evitar;

8. Peel, Bi, Guan, Yu, Jin, extracto, No. 65438 0. Teoría del ciclo de vida empresarial;

2. Genes organizacionales y ciclo de vida organizacional;

3. herencia del comportamiento organizacional;

4. Genes organizacionales y capacidades de gestión de la innovación;

5. Genes organizacionales y cultura corporativa armoniosa;

6. comportamiento directivo;

7. Genes organizacionales y gestión de recursos humanos;

8. Genes organizacionales y competitividad central;

9. . 1. Yi Xue y el emprendimiento moderno;

2. Yi Xue y la gestión de la cultura corporativa, la innovación en valores, la ética empresarial y la responsabilidad social;

3. gestión del comportamiento y del ciclo de vida:

4. Yixue y el cambio organizacional empresarial y la transformación estratégica:

5. Yixue y la informatización empresarial y la gestión de recursos:

6. Yixue y la gestión de recursos humanos y planificación de carrera;

7.Yixue y la gestión de la toma de decisiones corporativas y las alianzas estratégicas corporativas;

8.Yixue y la teoría, el método y la aplicación práctica del idioma chino Filosofía de gestión:

9. Yi Xue y el código de rápido crecimiento de las empresas chinas.

10. La aplicación de Yi Xue en Feng Shui, preservación de la salud, nombre, rostro, matrimonio, familia y carrera.

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