Hay productos como garras de águila y varitas mágicas.

Monster nació en Estados Unidos en 2002. En ese momento, el mercado de bebidas funcionales de EE. UU. estaba dominado por Red Bull, ¡con una participación de 965,438+0%! Talon empezó con poco más de 10 empleados y unos años más tarde se convirtió en la segunda bebida energética más grande de Estados Unidos después de Red Bull. Su cuota de mercado actual es del 39%, casi la misma que el 43% de Red Bull. El precio de sus acciones se disparó de 1,36 dólares estadounidenses en 2004 a 160,78 dólares estadounidenses en 2016, y el valor de mercado de la marca aumentó 117 veces, ubicándose en el primer lugar en la lista mundial de aumentos de precios de acciones en los últimos 15 años. ¿Cómo lo hizo Talons? Red Bull ha sido líder durante muchos años. Durante este período, muchos de sus hermanos menores lo desafiaron: Red Line, Hongxie, Lehu… tomaron un camino de imitación, e incluso le pusieron el nombre de Red Bull, enfatizando que sabe mejor. y más divertido, ¡y todos fueron derrotados! Desde el comienzo de su debut, Talon ha sido profundamente consciente de la rectitud y se adhiere a las tres reglas de hierro de la lucha del hermano menor por la hegemonía: 1. Debes respetar la realidad y reconocer la posición del hermano mayor en el mundo. Por lo tanto, no debes atacar desde el frente, sino dar la vuelta hacia atrás para atacar la mano negra. Sólo así Talon podrá luchar por su posición. Por lo tanto, tienen puntos de venta de marca, grupos de usuarios y posicionamiento de imagen visual completamente diferentes, y descaradamente lanzaron una "guerra de flanco" de marketing. Posicionarse como una “bebida energética deportiva joven” también es intentar ser cool, y debe ser más atrevido y vanguardista que Red Bull.