¿Cuáles son las dificultades para formar un equipo de seguridad aeroportuaria?

1. El ambiente no es fuerte. El último punto de la formación de equipos es el equipo. Si la atmósfera es fuerte o no, se puede ver desde la perspectiva mental de los miembros del equipo. En el trabajo real, a menudo se ve que el líder del equipo responsable de la formación del equipo está ocupado mientras que otros líderes del equipo se quedan quietos y no hacen nada. Si hay inspecciones, los empleados utilizarán el trabajo en el sitio como excusa para evitar inspecciones y consultas.

2. La operatividad no es fuerte. La formación de equipos cubre todos los aspectos del trabajo básico del equipo y, básicamente, se pueden reflejar los estándares de gestión de equipos existentes. Sin embargo, algunos equipos y grupos no parten de la realidad y ignoran el trabajo de evaluación comparativa, lo que va en contra del hecho de que la formación de equipos debe tener una orientación pragmática. El objetivo es reducir la carga del equipo. De hecho, los expedientes que deberían existir no se han elaborado, no tienen valor práctico y se siguen a ciegas. Incluso "inventan" y crean un conjunto de materiales para cumplir con la inspección y, por lo general, fabrican otro conjunto de materiales. Otros equipos y grupos se han esforzado más y los resultados son imaginables.

3. El desequilibrio es enorme. Algunos líderes empresariales consideran la formación de equipos como un ejercicio de corto plazo y no logran elevar la formación de equipos a un alto nivel de unidad. De esta manera, el desarrollo mejor, peor y desigual ya no son fenómenos aislados.

4. Esta evaluación no es científica. En principio, los criterios de evaluación deben ser indicadores cualitativos e indicadores cuantitativos, y se debe prestar atención a la combinación orgánica de indicadores cuantitativos. Algunas unidades no han formulado métodos de evaluación prácticos basados en las condiciones reales, lo que genera poco entusiasmo por la evaluación y mala negociación. Si te ponen en un equipo, pero tienes miedo de ofender a los demás, simplemente "comparte las alegrías y las tristezas", obtén las mismas recompensas y el mismo castigo, y promedia el castigo.

5. Los aspectos más destacados no son sobresalientes. Un equipo excelente debe tener una gran efectividad en el combate, una base sólida y un espíritu emprendedor. Depende de la inteligencia colectiva del equipo. Sin embargo, muchos equipos y grupos son normales porque carecen de vitalidad, de una cultura única y están acostumbrados a la experiencia. Hacer cosas, cumplir los términos, sin darse cuenta de la eficiencia y los resultados que aporta el team building poco a poco se vuelve mundano.

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