Historias reales de gente común que inicia negocios [Historias de jóvenes que inician negocios]
Historia de emprendimiento juvenil, parte 1
Cao Zheng: Después de la tormenta, hay un arcoíris.
De un extraño a un amigo cercano a la gente común, de un joven recién graduado a un emprendedor serio y decidido, de lleno de entusiasmo por esforzarse por hacer realidad el sueño empresarial, en El camino a seguir, Cao Zheng continúa explorando y cree que mientras encuentre el camino correcto, perseverará.
Tres años de formación como funcionario local a nivel de base se han convertido en el preludio para iniciar un negocio.
Cao Zheng, un joven de Shanxi que se graduó en la Facultad de Humanidades de la Universidad Agrícola de Anhui en 2010, fue contratado como subdirector del comité de la aldea de Tangxi, en la ciudad de Yuantuan, en el condado de Feidong. Después de llegar a la aldea, se adaptó rápidamente a su papel, se adentró en las masas, trabajó diligentemente y brindó servicios entusiastas y meticulosos a los aldeanos en la construcción de infraestructura de la aldea, gestión de archivos, publicidad externa, elecciones de comités de aldea, mediación de conflictos, etc., ayudando a la rama del partido de la aldea y al comité de la aldea, con el fin de cambiar el modelo de plantación tradicional y aumentar los ingresos de la gente, Cao Zheng ayudó activamente a introducir a las principales empresas agrícolas Feng Bao y Jincheng Forest para que se establecieran en la aldea. Para promover la transferencia de tierras, trabajó de casa en casa, aplicó lo que aprendió y utilizó datos intuitivos para analizar y comparar los ingresos de los aldeanos después de la transferencia, eliminando las preocupaciones de los aldeanos sobre la transferencia de tierras. Después de trabajar en la aldea durante más de dos años, ayudó a la aldea a renovar más de 5.000 acres de tierra para su circulación, aumentando los ingresos de los agricultores locales en 5.000 yuanes por hogar cada año y ampliando los canales para que la población local aumente sus ingresos. y hacerse rico.
Selección razonable de proyectos empresariales grupales
Durante la capacitación previa al empleo para los funcionarios de la aldea, no pudo calmarse durante mucho tiempo después de escuchar las historias del primer grupo de la universidad empresarial. funcionarios de la aldea que iniciaron negocios en la aldea para enriquecer a la gente. El brillo en los ojos del empresario le hizo encender un fuego en su corazón y marcharse al campo para expresar su ambición. Después de trabajar en la aldea durante un tiempo, Cao Zheng descubrió que no se habían encontrado proyectos maduros adecuados para el área local. En 2012, tuvo la suerte de ver el plan de forestación de Hefei, especialmente al ver que se plantarían decenas de miles de acres de árboles verdes en la cuenca de Zhenjiang-Huai, donde se encuentra. La industria ecológica tiene un gran potencial y él está decidido a aprovechar esta oportunidad. Pero ¿cómo puede un joven iniciar un negocio sin mucho dinero? Cao Zheng informó su idea empresarial al Departamento de Organización del Comité del Partido del condado. El líder del departamento le dijo a Cao Zheng que si sentía que no era lo suficientemente fuerte, podía iniciar un negocio con funcionarios de la aldea que tuvieran ideas empresariales, o podía formar. un grupo para iniciar un negocio.
Los jóvenes cumplen su palabra. Pronto, Cao Zheng y otros dos funcionarios de la aldea de estudiantes universitarios establecieron una? ¿Un equipo emprendedor de tres personas? , formó una idea de desarrollo centrada en la plantación de plántulas.
Continuaron las dificultades y contratiempos en el camino a seguir
El proyecto fue confirmado, pero Cao Zheng quedó desconcertado por la falta de fondos iniciales. Más tarde, lo pospuso y se perdió lo mejor. oportunidad. En particular, la nivelación inicial del terreno, la preparación de zanjas y nuevos estanques son gastos considerables. ¿De dónde viene este dinero? Cao Zheng y sus socios visitaron todos los bancos de préstamos agrícolas en el condado de Feidong, pero solo un banco pudo otorgar préstamos con tasas de interés preferenciales para su negocio. La parte más difícil fue al principio, cuando la construcción parecía haberse estancado. Afortunadamente, unos días después, el Banco de Ahorros Postal con el que Cao Zheng contactó llamó de repente y comenzó a solicitar un pequeño préstamo sin intereses. Estás totalmente cualificado.
La alegría duró poco, pues llegó otra noticia de que un integrante del equipo dejó el equipo emprendedor ante el fuerte pedido de su familia. Si el desarrollo de fondos es una gran dificultad, la salida del personal debe ser la más oscura, pero la determinación de Cao Zheng de iniciar un negocio no ha cambiado.
En la primavera de 2013, durante el período pico de la gripe aviar, la cría de pollos local cayó al punto de congelación, lo que se puede decir que es el grado de decoloración de los pollos. Basándose en consideraciones a corto y largo plazo, Cao Zheng y otros planearon criar pollos nativos. El plan original parece haberse arruinado. Sin embargo, depender únicamente del cultivo de plántulas es inasequible para cualquier empresa. No habrá ingresos a corto plazo y es imposible retirar fondos. Cao Zheng centró su atención en la distribución de suministros agrícolas. Él y sus socios fueron a varias grandes empresas de agroquímicos para preguntar sobre precios, a puntos de distribución para conocer las ventas y a grandes productores de cereales para conocer marcas y reputaciones, y finalmente eligieron una gran empresa de producción agrícola de propiedad estatal. Conseguí el número de teléfono del director de ventas regional a través de un amigo y hablé de los detalles de la cooperación. Antes del amanecer del día siguiente, Cao Zheng sacó dos camiones para transportar fertilizante. Pero en el camino, de repente recibí una llamada del fabricante diciendo que ya no se les puede vender el fertilizante. Cao Zheng cayó repentinamente en la cueva de hielo. Resultó que el agente pensó que Cao Zheng estaba compitiendo por hacer negocios con ellos, por lo que dio un paso adelante para detenerlo. Sin embargo, antes de venir, ya les había pedido a los aldeanos que hicieran reservaciones.
Me di unas palmaditas en el pecho y dije, lo entregaron en tres días. La gente común hace una llamada telefónica al día y no usa fertilizante si no llega. Cómo resolverlo se vuelve difícil. Cao Zheng dijo firmemente a sus socios que, pase lo que pase, no deberían romper su confianza con las masas. Incluso si esta vez no ganaran dinero, seguirían regalando fertilizantes. Después de enterarse de esta situación, el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado ayudó activamente. Finalmente, Cao Zheng cooperó con el Centro Postal de Materiales Agrícolas del condado de Feidong para brindar a los aldeanos capacitación sobre distribución conveniente y uso científico de fertilizantes.
El camino hacia el apoyo organizacional al emprendimiento es cada vez más amplio.
Durante el proceso de desarrollo, el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado se puso en contacto con los departamentos de jardinería, silvicultura y otros para brindar orientación técnica a Cao Zheng, y el Comité de la Liga Juvenil Municipal brindó apoyo especial, como fondos para los jóvenes. emprendimiento. Bajo la coordinación de la Liga Juvenil y el Comité Municipal, los departamentos a nivel de condado también prestaron atención al espíritu empresarial de los funcionarios de las aldeas.
En la reunión de capacitación oficial de la aldea de estudiantes universitarios del condado, Cao Zheng recomendó proyectos empresariales en nombre del equipo empresarial y emitió una iniciativa para enriquecer a la gente a través del espíritu empresarial, invitando a los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios de todo el condado a participar ampliamente. participar en actividades empresariales, lo que despertó un gran entusiasmo entre los funcionarios de la aldea. Repercusiones Empresariales. En la reunión, muchos funcionarios de la aldea se reunieron a su alrededor y con frecuencia le hicieron preguntas sobre el desarrollo empresarial. Siete funcionarios de la aldea se movilizaron para recaudar 6,5438+5 millones de yuanes para invertir en acciones y * * * iniciaron actividades empresariales juntos. La rama del Partido y el comité de la aldea de Tangxi dijeron que Cao Zheng es nuestro funcionario de la aldea y que comenzó su negocio para ayudar al desarrollo de la aldea, por lo que la aldea debe apoyarlo. Tangxi Village ha invertido 6,543,8 millones de yuanes para desarrollar dos cuadros autoseleccionados. Cao Zheng estaba muy conmovido. Sabía que este fondo eran todos los fondos para el desarrollo de la aldea. Esta confianza es tan fuerte como una montaña y esta carga no es liviana.
Actualmente, la tasa de supervivencia de los 45.000 árboles plantados por Cao Zheng y otros supera el 90%. Se espera que la próxima primavera se proporcionen 20.000 plántulas de paisaje, con un ingreso neto de 80.000 yuanes, y que el ingreso neto alcance más de 200.000 yuanes en dos años. Cao Zheng dijo que en el siguiente paso, la empresa continuará desarrollándose y creciendo en función de la escala actual según las condiciones del mercado, insistirá en el espíritu empresarial para enriquecer a la gente y ejercerá mayores efectos económicos y sociales a través de la demostración.
Yu Hu: ¿Un funcionario de una pequeña aldea? ¿Gran cosa?
En agosto de 2009, Yu Hu, como el segundo grupo de funcionarios de la aldea de estudiantes universitarios en nuestra provincia, fue asignado a la aldea de Qiaochong, ciudad de Wushan, condado de Changfeng, como subsecretario de la rama del partido de la aldea.
Tras entrar en el pueblo, se dedicó a diversas tareas. Después de una investigación puerta a puerta, Yu Hu descubrió que la aldea Qiaochong está ubicada en la parte trasera de la cuenca de Jianghuai. La sequía y la falta de lluvia que duran todo el año, la salinización y el endurecimiento del suelo, las condiciones de producción agrícola son congénitamente insuficientes y adquiridas débiles, y el modelo de siembra extensiva de una temporada de trigo (o colza) y una temporada de arroz dificulta a los agricultores que trabajan en casa para ganarse parte de sus raciones, lo que les obliga a fortalecer sus músculos. ¿Cómo permitir que una fuerza laboral joven y fuerte desarrolle la producción agrícola en casa, como si trabajara fuera de casa, e incluso ganara más que trabajando fuera de casa?
Ajustar la estructura industrial es el único camino a seguir. Dado que una temporada de trigo y otra de arroz no son rentables, cambiaremos a otra industria para ganar dinero. Yu Hu pensó primero en las patatas, que tienen grandes rendimientos, un alto valor económico y una enorme demanda en el mercado. Decidió tomar la iniciativa primero y mostrárselo a las masas, y luego dejar que las masas lo siguieran después de haberlo hecho. Como resultado, Yu Hu transfirió 10 acres de tierra en la aldea y comenzó a plantar patatas de forma experimental. Pero lo que no me esperaba era que el tiempo no fuera bonito y que las patatas se hubieran sembrado no hacía mucho. Una helada destruyó las patatas y tuve que organizar rápidamente la replantación. Después de replantar, no esperaba que unos meses después, las papas cultivadas a partir de las plántulas de papa arrancadas fueran tan grandes como un huevo, no crecieran mucho y no tuvieran valor económico. Sólo entonces me di cuenta de que el suelo aquí no era apto para el cultivo de patatas. La siembra de prueba de patatas fracasó por completo, lo que me hizo perder más de 30.000 yuanes y varios de los ahorros de mi familia. Fue un duro golpe para mí.
La segunda parte de la historia del emprendimiento juvenil
Liu Yi: tomé mi propia decisión para hacer el cielo más azul
Quiero hacer El cielo de la patria es más azul. ? Fue un sueño tan joven el que hizo que Liu Yi renunciara a su tarjeta verde estadounidense y al sueño americano que mucha gente anhelaba, y regresara resueltamente a China para hacer realidad su sueño chino con sabiduría y trabajo duro. ¿La Red Juvenil de China informó el 26 de julio? Mi sueño chino: ¿una figura inspiradora para los jóvenes? Liu Yi nació en un pequeño condado en las montañas del sur de Anhui y se graduó en la Universidad de Wisconsin. En agosto de 2008, regresó a su patria con su esposa, que ya trabajaba para Takeda Pharmaceutical Company en los Estados Unidos, y fundó Anhui Aikelan Energy Saving and Environmental Protection Technology Co., Ltd. en el Parque Industrial Guichi, Chizhou.
Estar en el extranjero es una carrera y regresar a casa también se siente como una carrera. Estoy muy feliz de crecer con el equipo, la empresa crece día a día y yo estoy muy feliz. ? Dijo Liu Wei.
Para realizar una investigación de productos específica basada en la situación real de los productos de motores diésel nacionales, Liu Yi y su equipo empresarial renunciaron a sus vacaciones y trabajaron día y noche.
Para verificar los productos suele desplazarse entre clientes y empresas, y es habitual caminar miles de kilómetros al día. Si tienes hambre, come un almuerzo para llevar en el área de servicio; si tienes sueño, toma una siesta en el auto. Aunque estaba más ocupado y cansado después de regresar a China, Liu Yi nunca se arrepintió de su elección.
En los últimos cinco años, ha liderado el equipo para completar el desarrollo de productos de purificación de gases de escape para motores de gasolina, diésel y gas natural. Rompió el retraso histórico en el desarrollo de la tecnología de tratamiento de gases de escape de los automóviles de mi país y el bloqueo tecnológico impuesto por países extranjeros a nuestro país, y redujo en 10 años la brecha de casi 20 años entre mi país y los países desarrollados. 2013 1 ¿Liu ganó el séptimo? ¿Premio al Emprendimiento Juvenil de China? .
La tercera parte de la historia del emprendimiento juvenil
Du Yanqing: El camino hacia el emprendimiento juvenil está a tus pies.
¿Como Liu Yi, fue reportado por China Youth Network el 22 de julio? Mi sueño chino: ¿una figura inspiradora para los jóvenes? Después de graduarse de la universidad, Du Yanqing eligió resueltamente el lugar que amaba: su ciudad natal, West Ujimqin Banner of Xilingol League, Mongolia Interior.
Cuando me gradué en 2005, ¿lo emitió el estado? ¿Ir a donde la patria y la gente más lo necesitan, ir a las bases? Cuando estaba en la escuela, fui presidente del sindicato de estudiantes de la escuela. Lo primero que me viene a la mente es responder activamente al llamado y echar raíces a nivel de base. En ese momento sentí que mi ciudad natal necesitaba gente para construirla, así que decidí regresar a mi ciudad natal. ? " Du Yanqing recordó.
Después de regresar a su ciudad natal, Du Yanqing tomó otra decisión: iniciar su propio negocio. Durante el primer año después de graduarse, Du Yanqing planea cultivar piensos de alto rendimiento. Pero pronto se encontró con problemas como fondos insuficientes y relaciones poco razonables. Sus intentos de solicitar capital de riesgo universitario terminaron chocando contra una pared de ladrillos. Sin dinero, Du Yanqing sólo podía pedir prestado de aquí y de allá. Los 400 acres de pasto alquilados están a crédito, los 2.000 kilogramos de semillas de pasto sembrados están a crédito, e incluso el tractor está a crédito. Las cuentas sólo pueden liquidarse después del otoño.
En el proceso de iniciar un negocio a nivel de base, experimenté innumerables dificultades, presiones y vacilaciones, pero decidí seguir adelante porque encontré el significado de la lucha en la vida. ? Du Yanqing dijo a los periodistas. En 7 años, promovió el cultivo de piensos de alto rendimiento, resolvió el problema del suministro insuficiente de forraje, abrió una granja de ganado vacuno y fundó una cooperativa profesional para la cría de ganado, que se convirtió en la primera reunión celebrada por el Comité Central del Partido Comunista. Liga Juvenil. ¿Concurso de planes de emprendimiento para estudiantes universitarios? campeón.
Sólo hay una opción. ? Du Yanqing dijo: Soy leal a mi elección. Nunca me atrevo a aflojar. ¿Estoy siempre en el camino porque el camino está a mis pies? .