Las personas con estas cualidades son aptas para iniciar un negocio.

¿Qué tipo de persona es idónea para iniciar un negocio? En primer lugar, es necesario aclarar las expectativas de todos sobre la connotación de la palabra “emprendimiento”. Si es el tipo de negocio que tiene "gran éxito", entonces responder a esta pregunta es, en esencia, algo parecido a una adivinación. Sin él, cuanto mayor es el éxito, más se requiere la cooperación de la oportunidad y la suerte. Si está iniciando su propio negocio como un pequeño jefe, la respuesta a esta pregunta es demasiado simple: siempre que esté dispuesto a actuar.

La razón por la que lo discutimos aquí obviamente no es para sacar las dos conclusiones casi fatalistas o casi ingenuas anteriores. Limitamos el "emprendimiento" a la categoría típica de "confiar en la sabiduría y la capacidad para iniciar un negocio, obtener inversiones de capital de riesgo, desarrollarse rápidamente y, en última instancia, establecer una empresa exitosa".

Respuesta: Jiang Haotian, director general de Northern Light Venture Capital

Todo el mundo sabe que para iniciar un negocio se necesita un buen equipo, algo que no puede hacer un solo marido. Algunos de los siguientes resúmenes son específicos del rol del CEO. Si no tienes uno o tienes un defecto, no importa, siempre y cuando tengas personajes lo suficientemente fuertes en tu equipo para compensarlo.

Inquieto. Si quieres tener éxito en tu proyecto emprendedor, analiza primero si existe un gen inquieto en tu personalidad. De hecho, esto no es necesariamente una actuación dominante de "espina", sino más bien un gen indomable y emprendedor en los huesos. Puede que no aparezca en momentos normales, o que ni siquiera te des cuenta, pero cuando la vida es desafiante, puede ser el factor más importante para determinar tu elección.

Tener ideales. ¿La inquietud es igual a la idealidad? de lo contrario. La inquietud puede llevarte a terminar como un autónomo, un pequeño jefe. Pero tener ideales es una condición sine qua non para una carrera “exitosa e impactante”. Hay demasiados ejemplos. Los viajes mentales de Jack Ma, Ren, Liu Chuanzhi y otros se han escrito muchas veces. Te sugiero que leas más. Aquí también me gustaría señalar que tener ideales normalmente significa crear valor para la sociedad y los clientes, e incluso promover el desarrollo de la industria, lo cual no está reñido con ganar dinero. Un equipo empresarial normal también debería tener el ideal de crear riqueza (para ellos mismos), lo que hay que fomentar.

Llena de pasión. Esto es muy importante. El espíritu empresarial es en realidad una elección de estilo de vida. Pasar de ser un trabajador a tiempo parcial a iniciar un negocio significa que su vida sufrirá cambios importantes, que tendrán un grave impacto en su patrón de vida familiar, su asignación de tiempo, sus familiares y amigos. Es posible que pronto se encuentre con todo tipo de dificultades y dificultades inimaginables. presiones. En este caso, sin suficiente pasión y actitud positiva, es difícil perseverar.

Capacidad de ejecución. Muchos emprendedores ignoran esto o se sobreestiman a sí mismos (y a sus equipos) en este punto. Desafortunadamente, más de la mitad de los equipos con ideales, objetivos, pasión y trabajo duro fracasan o se vuelven mediocres debido a una mala ejecución. ¿Qué es una ejecución fuerte? Muchos emprendedores se han fijado metas y planes ambiciosos para X años, así que piénselo al revés: si tiene una ambición, ¿qué hará en tres a cinco años? Según el sentido común del desarrollo de las cosas, ¿qué hará en? el cuarto año? ¿Tercer año? ¿Segundo año? ¿al año que viene? ¿Este año? ¿Qué hitos debemos alcanzar?

Diligencia y concentración. Iniciar un negocio es un gran desafío. Creo que la inteligencia del mundo es más o menos la misma. Para ganar, el trabajo duro y la concentración son esenciales. En términos relativos, sólo las personas más diligentes pueden hacerlo, especialmente los empresarios chinos, que se benefician de las virtudes tradicionales de la nación china. Si son diligentes, pueden liderar el mundo. Siempre he admirado a los directores ejecutivos de algunas de las empresas en las que invertimos, que a menudo dedican tiempo en mitad de la noche a asuntos relacionados con el trabajo. Sin embargo, algunas personas inteligentes a menudo no se centran en esto. El llamado enfoque significa que debes concentrarte en aquellas personas y cosas que juegan un papel clave en tu carrera. Aunque el mundo exterior es maravilloso, no vale la pena distraerse, por lo que no es necesario distraerse.

Capacidad de aprendizaje rápido. Muchos emprendedores saben que existe una “curva de muerte” en el desarrollo de un negocio, es decir, al principio, antes de alcanzar el punto de equilibrio, la caja del negocio sigue disminuyendo. Este es un momento extremadamente peligroso y esto es muy importante. Los gráficos financieros son veraces y objetivos, fáciles de entender y aceptar. En cambio, lo que fácilmente se pasa por alto es la “curva de aprendizaje” de la empresa. Es esta curva de aprendizaje la que influye en los turbulentos cambios del mercado y la feroz competencia entre empresas. Las empresas que pueden mantener un crecimiento rápido a bajo costo son empresas y equipos con sólidas capacidades de aprendizaje y, a menudo, son fáciles de ganar.

Capacidad de gestión. Esta es la capacidad que determina si se pueden alcanzar 100 millones, 1.000 millones o incluso 10.000 millones en una empresa de nueva creación. En términos generales, si usted no ha sido responsable de administrar el estado de pérdidas y ganancias de una línea de productos o un departamento en una gran empresa antes, cuando la empresa se desarrolle rápidamente hasta una etapa, encontrará obstáculos en sus propias capacidades de gestión. En este momento, las empresas son propensas al caos en la gestión, estrategias poco claras, una gestión del desempeño desequilibrada y un mayor ruido cultural. Si, como emprendedor, te das cuenta de que te falta algo en esta área, te sugiero que equipes a tu equipo con un director de operaciones con tales capacidades, o busques a alguien que pueda reemplazar tu puesto de director ejecutivo en algún momento.

Liderazgo. Para ser honesto, lo que más quiero decir aquí es el alma. Algunos empresarios que, por lo demás, son de primer nivel, tienen su principal defecto.

Por ejemplo, algunos empresarios son demasiado arbitrarios y no pueden escuchar las opiniones de otras personas, lo que lleva a la pérdida gradual de los hermanos que construyeron el país juntos; por ejemplo, algunos empresarios están demasiado concentrados en el control y no saben cómo utilizar a las buenas personas; Siempre son incapaces de formar un equipo fuerte y, sin saberlo, sus propias limitaciones limitan el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, algunos empresarios son muy egoístas y siempre hablan del equipo, pero siempre piensan en sí mismos... Los empresarios deben recordar que los puentes; conducen a puentes, y los caminos conducen a caminos, los negocios llevan a los negocios. El objetivo final del liderazgo y la gestión es mejorar la eficiencia de la empresa. Evite convertirse en cuellos de botella y obstáculos para la eficiencia corporativa.

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