Introducción a la evaluación de ofertas y a los métodos de oferta comúnmente utilizados en las ofertas

Hay dos formas de seleccionar una oferta. El primer método consiste en seleccionar directamente al postor ganador (candidato) en función de la puntuación, los resultados de la evaluación de la oferta o el precio de la evaluación de la oferta. El segundo método consiste en seleccionar aleatoriamente al postor (candidato) ganador después de la revisión. La siguiente es una introducción a los métodos de licitación y evaluación de ofertas más utilizados, compilada por el editor para que usted la lea y comprenda.

1. Método de calibración de clasificación

De acuerdo con la clasificación recomendada por el comité de evaluación de ofertas, el candidato ganador en primer lugar determinará la oferta ganadora si es la oferta en primer lugar; El candidato ganador renuncia a ganar la oferta, el candidato ganador en primer lugar ocupará el primer lugar. Se determina que el segundo postor ganador ganará la oferta, y así sucesivamente.

2. Método de calibración de lotería

En este método, el postor determina el precio de la transacción y el postor no puja. Entre todos los solicitantes, el postor ganador se determinará mediante sorteo.

Ventajas: El proceso de licitación es simple y no existen riesgos ni presiones de integridad.

Desventajas: Ni lo mejor de lo mejor ni pujar.

Sugerencia: Desde la perspectiva de tener el coraje de asumir la responsabilidad o ser responsable del proyecto de construcción, no se recomienda utilizar el sorteo directo de ofertas para proyectos de licitación general.

3. Método de calibración de competencia de precios

Este método se refiere al método basado en el precio de oferta como base principal para la determinación. El método específico será acordado por el licitador en el. documento de licitación. Este método se puede extender a una variedad de métodos de licitación, como el método del precio de oferta más bajo, el método del segundo precio más bajo, el método del precio bajo enésimo (cantidad preacordada), el método promedio, etc.

Ventajas: El proceso de licitación es sencillo y existen pujas.

Desventajas: No tiene función de mérito.

Sugerencia: se pueden utilizar algunos proyectos pequeños o técnicamente simples, pero no se recomienda utilizar métodos de competencia de precios (como el método del precio más bajo) que pueden conducir a ofertas viciosas. El método promedio o el enésimo. La oferta ganadora del precio más bajo será relativamente razonable.

4. Método de votación

Este método se refiere al método en el que el licitador forma un comité de determinación de ofertas y determina el postor ganador mediante votación directa o votación ronda por ronda. La votación directa incluye el método de votación única por mayoría simple o el método de clasificación por comparación por pares. Ventajas: Excelente función de selección y cierta función de oferta.

Desventajas: la presión de integridad del principal responsable del postor y el riesgo de integridad del comité de selección son relativamente altos.

Recomendación: Es aceptable para proyectos importantes o proyectos técnicamente complejos, pero debe usarse con precaución para proyectos generales.

5. Método de determinación de la oferta por sorteo

Este método significa que el licitador forma un comité de determinación de la oferta, determina no menos de tres postores mediante votación y luego determina el postor ganador mediante votación. método de dibujo aleatorio. Cuantos más postores preseleccionados para la votación, más débil será la función de selección por mérito.

Ventajas: Puede reducir los precios adecuadamente y seleccionar los mejores, pero no hay mayor riesgo ni presión sobre la integridad.

Desventajas: los postores con buenos mecanismos de control interno pueden lograr una combinación orgánica de selección de mérito y licitación, mientras que los postores con mecanismos de control interno deficientes no reflejan los riesgos de precios e integridad.

Sugerencia: Generalmente, el precio del proyecto licitado se determina de antemano y luego se selecciona el mejor postor. Los proyectos importantes o técnicamente complejos se preseleccionarán aumentando sus precios y se seleccionarán en primer lugar los mejores proyectos.

6. Método de Deliberación Colectiva

Este método significa que el representante legal o responsable principal del licitador actúa como responsable del comité de evaluación de ofertas y de una evaluación de las ofertas. Se forma un comité para llevar a cabo una deliberación colectiva. Los miembros del comité de evaluación de ofertas expresarán sus opiniones y la persona a cargo del comité de evaluación de ofertas determinará en última instancia el método de evaluación de la oferta del postor ganador. La esencia de este método es otorgar al representante legal o principal responsable del postor el derecho a licitar.

Ventajas: El representante legal o responsable principal del postor tiene derecho a ofertar, ya sea mediante selección por mérito o licitación, o mediante una combinación orgánica de selección por mérito y licitación.

Desventajas: El representante legal o principal responsable del postor está bajo una gran presión personal y el riesgo de integridad es alto.

Sugerencia: Si el licitador no cuenta con un reglamento interno colectivo completo para evitar riesgos y aliviar la presión sobre la integridad, no se recomienda adoptar un reglamento interno colectivo.

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