¿Cuál es la historia de crecimiento de Baidu Company?

El crecimiento de Baidu de débil a fuerte

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A finales de 1999, cuando el índice Nasdaq pasó de 2500 Los puntos saltaron a 3.000 puntos y tardó otro mes y medio en llegar a 4.000 puntos. Robin Li, de 31 años, estaba nombrando la empresa que estaba preparando. Ha estado trabajando en la empresa estadounidense de motores de búsqueda Infoseek durante 3 años, pero en lo que pensó fue en Inktomi, el competidor de Infoseek. Olvidé dónde la vi, pero la palabra Inktomi es una palabra india que significa "araña de la sabiduría". Li especuló: Si los usuarios estadounidenses pueden reconocer una marca originada en un idioma indio, entonces si algún día su empresa se convierte en una empresa de clase mundial, no habrá problema para darle un nombre originario de la antigua China. Por lo tanto, a finales de la década de 1990, cuando las empresas chinas de Internet adoptaron generalmente Sohoo, Ctrip, eLong y otras marcas chinas e inglesas, eligió la palabra "Baidu" de la poesía de la dinastía Song.

En los siguientes ocho años, Robin Li interpretó la palabra "Baidu" innumerables veces, pero nunca habló de sus orígenes con Inktomi y el sueño internacional que implica. De hecho, esta no es una idea que despierte entusiasmo fácilmente. Desde 2002, Robin Li ha propuesto cada año ideas de internacionalización al consejo de administración de la empresa, pero han sido rechazadas repetidamente. Incluso a finales de 2006, el éxito de Baidu en China era difícil de superar. Cuando anunció su entrada en Japón, el fundador de Sohu, Zhang Chaoyang, todavía se burlaba de él: "Escucharon demasiado a Wall Street y pueden pensar que pueden ganar dinero más rápido. De esta manera". En respuesta a tales preguntas, Robin Li respondió con franqueza: "¿Por qué nadie cuestiona a las empresas estadounidenses y dice: el mercado estadounidense es tan grande, por qué quieren expandirse a mercados fuera de Estados Unidos? " A mediados de noviembre de 2007, Li, que rara vez concede entrevistas, dijo: "Global Entrepreneur" dijo: "En 15 años, más del 50% de los ingresos de Baidu deberían provenir de fuera de China. Aunque Li tiene casi 40 años". No muestra signos de aumentar de peso en la mediana edad y su rostro parece más realista. Tiene 10 años menos. Muchas personas que iniciaron negocios al mismo tiempo que él habían comenzado a desviar su energía hacia la inversión y el disfrute de la vida. Li nunca había desempeñado el papel de un ángel inversionista. Entre semana, utiliza una taza de té de cerámica con tapa que era común en la década de 1980 y tiene que caminar decenas de pasos a través del área de oficinas para obtener agua de la fuente pública. Quizás sea el menos conocido de los "héroes del conocimiento" del año 2000. Antes de la cotización, Li rara vez hacía un espectáculo. Después de la cotización, el mundo exterior prestó atención entusiasta a su riqueza en rápido crecimiento, y se mostró aún más reacio a presentarse como un representante de "hacerse rico de la noche a la mañana". Un veterano empresarial que dejó Baidu dijo que Li es el tipo de persona que "cree que el olor del vino no le teme a la profundidad del callejón".

Durante mucho tiempo, ha sido etiquetado demasiadas veces: introvertido, discreto, centrado, cauteloso. En la colorida industria de Internet, la personalidad de Li es demasiado tradicional, como si saliera de un libro de gestión. "Liderazgo silencioso". La historia de Robin Li y Baidu se resume simplemente como una victoria de la concentración: este creyente en la tecnología de búsqueda que estudió bibliotecología e información y trabajó para la empresa de motores de búsqueda Infoseek durante la primera ola del auge de Internet en los Estados Unidos marcó el comienzo del motor de búsqueda. con gran persistencia. Un "cambio de paradigma" en la industria tecnológica. Estos juicios no son erróneos, pero de alguna manera ocultan otros aspectos de Li. Por ejemplo, desde fuera, la transición de la vida de Robin Li parece ser muy fluida. No le faltan fondos desde el comienzo de su negocio y hay pares como Overture y Google para desarrollar y probar, por lo que Baidu siempre avanza sin problemas. . Durante mucho tiempo, la gente no sabía que el instinto internacional de Robin Li e inmerso en Internet, una industria que enfatiza la adaptabilidad durante 11 años, intentará pensar en un marco de tiempo de 15 años. Es aún más difícil para la gente saber qué está pensando Robin Li y cómo ha cambiado desde su inclusión en la lista.

Roles duales

Para entender a Robin Li hoy en día, primero debes conocer "Robin Lee 1.0" (o "Robin Lee beta").

"Uno de los puntos fuertes de Robin Li es que es relativamente tranquilo. Está relativamente tranquilo a la hora de tomar decisiones y normalmente es menos susceptible a las tentaciones externas", dijo Zhou Hong, que ha llevado a 3721 a competir con Baidu por varios años. En la industria de Internet de China, Zhou Hong puede ser considerado un representante de Kuaihe, pero al menos en la competencia de motores de búsqueda, cree que ha perdido ante Li.

En su opinión, aparte de la suerte, la toma de decisiones de Li parecía más lenta y racional, lo que de hecho afectó el destino de Baidu.

Además de la competencia en los productos de búsqueda, Zhou también tuvo dos roces con Robin Li a nivel de capital. Una vez fue en 2003, cuando 3721 y Baidu casi se fusionaron, y la otra vez fue cuando las dos compañías estaban negociando adquisiciones con Yahoo. La negociación de Robin Li con 3721 y Yahoo parecía indicar que, como todos los empresarios, tenía algunas dudas sobre el desarrollo independiente de Baidu, pero el resultado fue que controló este miedo más de una vez. Con la venta de 3721 a Yahoo, Baidu ha entrado en una etapa en la que la resistencia competitiva se está debilitando gradualmente.

La calma y la calma mencionadas por Zhou son los roles que desempeña Li la mayor parte del tiempo. Cuando Robin Li y Xu Yong fundaron Baidu en 1999, construyeron deliberadamente una empresa con temperamento de Silicon Valley: reclutando talentos de primera clase, estableciendo una atmósfera de comunicación igualitaria y tolerando el fracaso (consulte el artículo de la edición de diciembre de 2006 de esta revista). en Gemag.com.cn "Fuera de Baidu"). Por ejemplo, cuando su columna vertebral técnica, Wang Mengqiu, se unió a Baidu, su mayor impresión de la empresa fue que todos hablaban de manera muy directa y franca: "No es necesario empezar a hablar del clima cuando se habla de algo". En consecuencia, la mayoría de las veces, Robin Li y Xu Yong no intervienen con fuerza. Por lo tanto, en la industria, Baidu no suele ser la empresa más rápida en responder a los cambios del mercado.

Si Robin Li es tan tranquilo y pragmático, será difícil para Baidu completar un salto estratégico a menos que la dirección marcada por Li sea siempre correcta. Por supuesto, ser siempre correcto significa correr menos riesgos. Y Robin Li se opone a este tipo de "pragmatismo". Dijo que su estilo es: "Me atrevo a ser agresivo cuando se trata de decisiones importantes, pero soy pragmático en el nivel de ejecución y tengo muchas alternativas. Por lo tanto, lo que el mundo exterior a menudo pasa por alto es que Li sabe cómo cambiar". a mano de hierro cuando sea necesario. Con respecto a la "fuerza gradual" de Li, la explicación más apropiada es el "Plan Relámpago" de 2002. Este gran movimiento que casi determinó el destino de Baidu rara vez ha sido discutido en profundidad por el mundo exterior. En septiembre de 2001, Li instó a Baidu a poner fin a su modelo operativo anterior de proporcionar tecnología de búsqueda a los principales portales. Con el 80% de la cuota de mercado de China, puso fin a la cooperación con los portales y lanzó su propio sitio web y ranking de ofertas. La razón de Li para tomar esta decisión fue que en el invierno de Internet en China, varios sitios web sólo querían "la tecnología más barata" en lugar de "la mejor tecnología", lo que lo hizo sentir mal. Un detalle que hay que destacar es que Robin Li, que siempre ha sido cauteloso, cambió de táctica esta vez porque vio el ranking de ofertas lanzado por Overture en Estados Unidos. Los conocedores de la industria recordaron que Baidu respondió a este asunto incluso más rápido que Yahoo en Estados Unidos. el mercado estadounidense. "Renuncié a mi trabajo original y renuncié a tantas opciones sobre acciones porque no quería construir una empresa mediocre que pudiera sobrevivir", dijo Li Zeng. "Cada vez que hablo con inversionistas, siempre les digo que quieren llegar allí. "Mire hacia adelante y vea cómo será dentro de uno y dos años, o incluso cómo será dentro de tres a cinco años.

Como resultado, Baidu ha tomado la iniciativa de convertirse en un proveedor". competidor directo de Google. Además, era un oponente que parecía estar claramente rezagado en ese momento. En marzo de 2002, Li convocó a más de una docena de miembros clave de la empresa y se le ocurrió una idea radical: multiplicar por diez las visitas diarias a la página de Baidu en nueve meses y mejorar integralmente la tasa de respuesta de la página y la frecuencia de actualización de contenido más allá de Google. Para ello, exige a estos ingenieros, cuyo horario de trabajo no está fijado, que se reúnan periódicamente a las 9 de la mañana dos veces por semana. Después de la reunión de movilización, los ingenieros fueron directamente a comprar colchones y los amontonaron en la sala de conferencias. En los siguientes nueve meses, el equipo de Baidu apuntó a ser "rápido, preciso, completo y nuevo" y mantuvo dos o tres mejoras importantes cada semana. Finalmente, para finales de año, aseguró que el 60% de los indicadores técnicos superaran. Google. Se puede decir que durante este año, Li pasó de ser un fijador de dirección a un gerente de producto, sentando las bases para la futura curva de crecimiento de Baidu y su suave salida a bolsa en agosto de 2005.

Felicidad y tristeza

Con la salida a bolsa de Baidu el 5 de agosto de 2005, la vida de Robin Li terminó.

Lo que vio el mundo exterior fue que el precio de las acciones de Baidu aumentó un 353,85% el primer día y sus ingresos se duplicaron en los siguientes 11 trimestres. Pero hay más cambios que el mundo exterior siente con menos facilidad.

Por ejemplo, hasta que Baidu salió a bolsa, la mayoría de la gente todavía lo consideraba "el Google de China", y la entrada oficial de Google en China hizo que Baidu se preparara para ello. Sin embargo, el desempeño posterior del mercado hace que la gente tienda a creer eso, al menos dentro de unos pocos. Durante años, el estado de Baidu ha sido difícil de ser sacudido por cualquier fuerza externa: Baidu ha entrado en una etapa en la que no hay un oponente claro. Pero Robin Li no pudo parar. Cuando "Global Entrepreneur" le preguntó en qué había estado pensando recientemente, su respuesta fue: "Muchas veces, cuando se inician nuevas empresas en un determinado campo, no es porque la nueva empresa haya hecho algo extraordinario. La mayoría de las veces, es no porque la nueva empresa haya hecho algo extraordinario. Es porque la antigua empresa cometió errores y no tuvo en cuenta algunos aspectos muy importantes”.

Desde 2006, comenzó a expresar preocupaciones al mundo exterior: China. El número de usuarios de Internet y el PIB han superado los 100.000. En el Reino Unido, el mercado de publicidad en búsquedas de China es de sólo 400 millones de dólares, aproximadamente una quinta parte del del Reino Unido. "Se informa en los medios de comunicación que el volumen de búsqueda en chino probablemente ha superado el de los Estados Unidos. Con un volumen de búsqueda tan grande, todo el mercado de búsqueda paga es tan pequeño, lo que en realidad significa que se desperdicia una gran cantidad del volumen de búsqueda. ", dijo Li. El mercado de Internet no está lo suficientemente maduro, lo que lo frustra bastante. Parece un dilema. Es cierto que Baidu necesita concentrarse, pero lo que es un poco impotente es que sus ganancias son menores que las de las empresas de juegos en línea que se establecieron recientemente. En el tercer trimestre de 2007, el beneficio neto de Baidu fue de 181,7 millones de yuanes, mientras que Giant Network, que sólo entró en el mercado en 2006, obtuvo un beneficio neto de 290 millones de yuanes en este trimestre con el juego "Zhengtu". Además, parece que centrarse en el desarrollo de productos relacionados con la búsqueda difícilmente aportará otro pilar de beneficios a Baidu: la tecnología AdSense de Google, que incorpora anuncios en sitios web afiliados, aporta alrededor del 40% de sus ingresos. Sin embargo, Robin Li cree que si la calidad del tráfico. Es mejor, Baidu.com todavía tiene una gran cantidad de comportamientos de búsqueda que no se han asociado con anuncios. Ahora la pregunta es si es una opción correcta "desarrollar vigorosamente el valor del tráfico de las alianzas de sitios web".

El alto precio de las acciones de Baidu, que es la envidia de la industria, también puede convertirse en un arma de doble filo. Como dijo un estratega militar: "Nada puede promover más la decadencia del ejército que una victoria completa". Al comienzo de la cotización de Baidu, algunos veteranos empresariales se fueron uno tras otro, incluido el CTO Liu Jianguo, el arquitecto jefe Zhou Limin, el Departamento de Gran Búsqueda. El alto directivo Chen Zhenyu y otros. Para los empleados que se quedan, Baidu también debe dar una explicación: ¿En qué medida los esfuerzos del empleado están relacionados positivamente con el desempeño del precio de las acciones de Baidu de 100 a 400 dólares estadounidenses en un año? Al menos en el mundo exterior, las preocupaciones sobre las capacidades de ejecución de Baidu están aumentando gradualmente: el último producto sensacional de Baidu fue Tieba en 2003. En cuanto a su software de mensajería instantánea, que se rumorea que se lanzará a principios de 2007, todavía no hay señales de ello.

"El propio mecanismo de Baidu no tendrá ningún problema en la dirección general", afirmó Robin Li. Pero cuando se le preguntó cuáles eran los riesgos potenciales, su respuesta fue: "Si quieres hablar de los detalles, hay muchos. Si lo dices de manera más negativa, se puede decir que hay muchos riesgos".

"Internacionalización es localización"

No es difícil entender qué tipo de internacionalización de tarjetas es para Robin Li.

Li enmarcó la entrada en Japón como una prueba de la competitividad central de Baidu: ¿lo que funciona en China también funcionará en el extranjero? Dada la actual tendencia de crecimiento de Baidu y el impulso del precio de las acciones, el coste de dicha prueba no es alto, pero los resultados pueden ser dobles: no sólo logra un crecimiento de los ingresos, sino que también recrea una atmósfera empresarial dentro de la empresa. Pero la pregunta es: ¿cómo confía Baidu en la internacionalización? Los servicios gratuitos de Internet están destinados a hacer imposible que Baidu utilice la mano de obra barata de China como una ventaja competitiva como la mayoría de las empresas chinas en la internacionalización. Si depende de la calidad del servicio, ¿en qué país desarrollado Baidu puede hacerse famoso? Los países de habla inglesa están excluidos en primer lugar: todavía es demasiado pronto para competir globalmente con Google. En el mercado vecino, Corea del Sur no es una opción adecuada. En 2003, Robin Li inspeccionó el mercado coreano. Los tres principales motores de búsqueda eran todos de empresas locales. "No sabemos por qué tienen éxito". La buena noticia es que Japón, cuya economía es cinco o seis veces mayor que el mercado de motores de búsqueda de China, todavía parece tener una oportunidad. Las empresas de búsqueda líderes en Japón son Yahoo y Google, dos competidores con los que Baidu está muy familiarizado. En los últimos años, la participación de Google ha aumentado significativamente, lo que también demuestra que este mercado no es exclusivo y, mientras trabajes duro, lo serás. ser recompensado. Además, Li podía sentir la demanda del mercado.

En 2006, contrató a una empresa japonesa de consultoría de Internet para investigar los productos de la competencia en Japón. Cuando Robin Li señaló el botón "Iamfeelinglucky" en la página de Google Japón y preguntó al personal de la empresa consultora: "¿Qué hace este botón?", la otra parte no pudo dar una respuesta. Esto confirmó el juicio de Li: ni siquiera Google todavía ha diseñado productos específicamente para los internautas japoneses. La tecnología de búsqueda de Yahoo está en los Estados Unidos. Aunque el equipo japonés de Yahoo de Son está bastante familiarizado con las necesidades locales, todavía opera en un modelo operativo de "dos pieles" que separa la tecnología y la experiencia del usuario. Desde la perspectiva de Baidu, lo que hay que poner a prueba es "la comprensión de los usuarios y del mercado", lo que Robin Li considera la competitividad central de la empresa.

En una entrevista con esta revista, el director técnico de Baidu, Cui Shanshan, mencionó el prospecto cuando Baidu salió a bolsa. En ese momento, para expresar el conocimiento especial de Baidu del mercado chino, la primera página del prospecto tenía. el inglés "I" contiene 38 expresiones en chino, como "I", "I", "I", etc. "Esto puede dar lugar fácilmente a malentendidos", afirmó Cui Shanshan. "De hecho, no es sólo porque seamos chinos que podemos tener buenos resultados en el mercado chino. En ese caso, no podremos entrar en Japón". /p>

2006 En julio, Baidu inició oficialmente la investigación y el desarrollo interno de motores de búsqueda japoneses. Este equipo no es de tiempo completo y apenas entienden japonés. Simplemente confiaron en la experiencia en segmentación de palabras de búsqueda en chino y en un traductor para completar la transformación de la segmentación de palabras en chino a la segmentación de palabras en japonés en un mes. Una vez verificada la viabilidad, Baidu estableció un equipo japonés de investigación y desarrollo dedicado a la búsqueda en su sede de Beijing. Además del desarrollo diario, este equipo también necesita estudiar japonés con profesores japoneses especialmente invitados, y sus resultados se evalúan periódicamente y se incluyen en su desempeño personal. A lo largo de 2007, además de lanzar la búsqueda japonesa en línea, la tarea más importante de Baidu en Japón fue formar un equipo local y copiar el enfoque empresarial de Baidu ese año. En Japón, los requisitos de contratación de Robin Li son "japoneses, con un profundo conocimiento de Internet y los motores de búsqueda", pero no se requieren calificaciones académicas ni experiencia laboral, ni siquiera conocimientos de chino o inglés. Para Baidu, esto equivale a encontrar un grupo de personas que son fácilmente ignoradas en el mercado japonés: los japoneses que no saben inglés no serán reutilizados en empresas estadounidenses o incluso en empresas nacionales, pero a menudo entre este grupo de personas, puede haber ser internautas "seniors"”. Además del personal técnico, Baidu también reclutó profesionales del sector publicitario, explicó Li: "Los motores de búsqueda son esencialmente un medio, con los ingresos por publicidad como principal fuente de ingresos. Las personas de las empresas de publicidad son relativamente fáciles de entender y desarrollar los motores de búsqueda. Sitios web de Internet". Pero cuando se les preguntó qué tipo de productos se necesitan para el mercado japonés, Robin Li y el vicepresidente de productos de Baidu, Yu Jun, dijeron "no sé": esto debe ser decidido por el equipo local, y ellos solo enseñan "metodología".

Como suele decirse, en materia de internacionalización no hay vuelta atrás. ¿Robin Li está mentalmente preparado? "¿Crees que necesitamos una salida?", Preguntó Li.

Constitucional

No importa si la internacionalización de Baidu puede lograr resultados inmediatos, Baidu debe responder a una pregunta práctica: cuando los ingresos de la empresa se duplican, ¿pueden también duplicarse las capacidades de sus directivos medios y superiores? A principios de 2007, Baidu tenía alrededor de 3.000 empleados. A finales de año, esta cifra había aumentado a 6.000. Cada vez es más difícil para los empleados mantener el entusiasmo que tenían durante el período empresarial. Algunos antiguos empleados se quejaron de que la estrategia de expansión había reducido el umbral de contratación. Los nuevos empleados inevitablemente sienten que sus ingresos son relativamente bajos porque no tienen opciones.

Estas son preguntas en las que Robin Li lleva un año pensando. Después de salir a bolsa, el papel de Li también ha crecido con el crecimiento de la empresa: le resulta cada vez más imposible desempeñar el papel de director de producto, pero debe seguir pensando en qué juntas del "barril" deben reforzarse. Algunas cosas se pueden ver de un vistazo. Por ejemplo, las opciones de Baidu se concentran principalmente en los primeros 300 empleados. ¿Cómo puede atraer talentos posteriores? Además, el mecanismo de capacitación de talentos más exclusivo de Baidu en los primeros años era permitir que los pasantes trabajaran como empleados normales y todos tenían que capacitar a sus sucesores para sus puestos. Sin embargo, esto se hizo en una situación en la que el tamaño del personal era relativamente estable. el número de empleados ¿Qué tal si se duplica repentinamente?

A finales de 2006, el CTO Liu Jianguo, que había trabajado para Baidu durante siete años, solicitó la dimisión de Robin Li y luego se acercó a William I. Chang, su mentor en Infoseek, con la esperanza de que la otra parte lo hiciera. recomendar un reemplazo adecuado.

Pero de lo que hablaban Zhang Yiwei y Li no era una cuestión técnica, sino que Baidu necesitaba un mecanismo eficaz para atraer y cultivar talentos. Como era habitual en su estilo, Li no dijo nada en ese momento, pero unos días después, volvió a llamar a Zhang Yiwei y fue directo al grano: ¿Qué te parece venir a Baidu? Zhang dirigía su propia empresa en ese momento, pero por invitación de Li, voló a Beijing y pasó 15 horas al día durante cinco días reuniéndose individualmente con varios ejecutivos de Baidu. Incluso su negativa original (que quería pasar más tiempo en Estados Unidos) fue aceptada por Robin Li. Por lo tanto, el 5 de enero de 2007, Zhang Yiwei se incorporó oficialmente como científico jefe.

El mundo exterior alguna vez entendió que la unión del ex CTO de Infoseek significaba que Baidu estaba a punto de llevar a cabo una revolución en la arquitectura tecnológica. Sin embargo, Zhang Yiwei negó esta declaración a "Global Entrepreneur". tarea como "establecimiento constitucional": "No guiar ningún detalle, sino encontrar una estructura organizativa y establecer un mecanismo para cultivar talentos". Cuando comenzó a trabajar formalmente en Baidu, todavía hablaba estrechamente con los empleados. Según recuerda Zhang, en innumerables entrevistas, hubo muchos empleados que charlaron con él durante más de cinco horas. Al final de cada charla, pedía a todos que recomendaran a la siguiente persona con la que valga la pena hablar. En las últimas semanas, Zhang Yiwei comenzó a centrarse en dos aspectos: el sistema de evaluación y el mecanismo de incentivos para los empleados del departamento técnico. En Baidu, los empleados y los equipos son evaluados en función de la eficiencia. Si un producto se fabrica rápidamente y tiene una calidad estable, recibirá una calificación más alta. La consecuencia directa de esto es que los empleados sólo pueden utilizar horas extras para mejorar la eficiencia, descuidando así la optimización. de la arquitectura del producto. "Espero que tengan tiempo para pensar más en lugar de quedar atrapados en la enorme presión de trabajar horas extras", dijo Zhang. Con esto en mente, Zhang Yiwei primero estableció un comité técnico en cada subdepartamento del departamento técnico, con ingenieros como miembros, responsables de revisar los productos de los empleados y evaluar los títulos técnicos de los empleados. En los criterios de evaluación se han añadido dos aspectos importantes: uno es el valor técnico, es decir, la calidad y estructura del producto desarrollado, su valor para la empresa y su valor futuro; Es decir, si los ingenieros han mejorado durante el desarrollo de este producto. Después de la implementación de esta reforma, primero permitirá a los ingenieros prestar más atención a su estructura interna al desarrollar productos, y también permitirá a los ingenieros del comité técnico ampliar sus horizontes y crecer.

Al mismo tiempo, Zhang también intentó establecer un sistema de evaluación del desempeño más científico. Anteriormente, los "gerentes" evaluaban el progreso del proyecto y la evaluación técnica de los empleados de Baidu, pero Zhang sugirió que el comité técnico se hiciera cargo de la evaluación técnica de los empleados. Además, en la evaluación del desempeño de los empleados superiores, los empleados subordinados bajo su dirección también pueden participar en la puntuación. Lo más importante es que, sobre esta base, Zhang Yiwei podrá iniciar el siguiente proyecto espinoso: el ajuste del sistema salarial. Se dice que Robin Li tiene la idea de ajustar el sistema salarial desde hace mucho tiempo, pero hay demasiados factores involucrados. En primer lugar, la evaluación de los empleados por parte del comité técnico garantiza la objetividad del ajuste del sistema salarial. Luego, Zhang determinó los principios del ajuste salarial, como dar a los empleados acciones basadas en el potencial de cada persona en lugar de las habilidades existentes. La evaluación de este potencial se basa en la evaluación del comité técnico, por un lado, y por el otro, de Zhang. Evaluación de Yiwei del salario durante la discusión con el juicio del empleado. Se dice que en 2007, el salario de los recién graduados de Baidu aumentó al menos un 30% en comparación con el año anterior, y el salario anual de algunos programadores alcanzó los 300.000 yuanes.

¿Concentrarse?

Al mismo tiempo que comenzaba la internacionalización, Baidu se ha embarcado en un camino de producto diferente al de Google.

Desde 2005, ha construido sucesivamente una comunidad en torno a la búsqueda a través de Tieba, Zhiba, Encyclopedia y Space. En 2007, ingresó sucesivamente al campo C2C y a las noticias. A Robin Li, que solía poner gran énfasis en la concentración, ¿le resulta difícil mantenerse concentrado? Robin Li dijo que creía que "los productos Baidu todavía tienen un sentido de pistas muy fuerte": "El significado de la búsqueda de palabras ya es un poco limitado, porque lo que realmente queremos hacer es permitir que las personas obtengan información de manera más conveniente. " Esta afirmación es realmente buena, pero el mundo exterior necesita saber qué es probable que haga Baidu bajo el gran concepto de búsqueda. ¿O tal vez nada que hacer? ——Para los empresarios de la industria de Internet de China, llegar a Baidu demasiado pronto no es una buena noticia. Pero este estándar es difícil de definir. Según el comunicado interno de Baidu, al considerar si desarrollar un producto, consideran principalmente tres preguntas: ¿Tienen necesidades los usuarios? ¿Los productos existentes satisfacen bien las necesidades de los usuarios? ¿Cuáles son las ventajas de que Baidu haga esto? Presta atención a su orden: las ventajas de Baidu se sitúan en la tercera posición a considerar.

En cuanto al producto C2C, hay muchas razones por las que Baidu debería hacerlo: la esencia del producto C2C es la búsqueda de productos; una gran parte de las palabras clave buscadas en Baidu son búsquedas de productos; Pero el juicio más directo de Robin Li al respecto es: "C2C tiene sólo una corta historia en China, y todavía hay muy pocas empresas que lo hagan, lo que significa que debe ser imperfecto". Para resumir la línea de productos de Baidu, probablemente debería ser: sobre la base de la búsqueda de información, fortalecer gradualmente la relación entre varias personas. Una tendencia relativamente obvia es que con el desarrollo de la industria de Internet, Internet ha pasado de estar centrada en la información a estar centrada en las personas. El papel de las personas en Internet se ha vuelto cada vez más claro, lo que se puede ver en el aumento de lo centrado en las personas. productos como blogs. Al principio, en Baidu Tieba, para que el producto fuera simple y funcional, el departamento de productos de Baidu no agregaba archivos de firmas, avatares y otros contenidos. Sin embargo, después de descubrir que los usuarios tenían un deseo cada vez mayor de "familiarizarse", Baidu. lanzó Baidu Space y la interfaz de usuario de productos de citas para conectarse con palabras clave. Según el personal de productos de Baidu, la ventaja de Baidu para hacer amigos y futuras estrategias de mensajería instantánea es que al hacer clic en las palabras clave en la descripción personal de cada usuario, puede encontrar personas con *** las mismas características o intereses——** *Las mismas características y * **Los mismos intereses son bases importantes para hacer amigos y pueden resolver el problema del tiempo de comunicación ineficaz y el tiempo excesivo de las herramientas de mensajería instantánea existentes. Hoy en día, los gerentes de producto de Baidu incluso restan importancia a algunas características debido a la falta de cualidades de interacción humana del producto. En Baidu Space, un nuevo producto lanzado por Baidu en 2006, un ingeniero que acababa de unirse a Baidu hizo sugerencias, con la esperanza de que el álbum de fotos del espacio pudiera convertirse en una comunidad de intercambio de imágenes como Flickr. La gente del departamento de productos utilizó datos analíticos para expresar: En Flickr, solo una cantidad muy pequeña de imágenes ha formado intercambios, y la mayoría de la gente solo lo usa como un espacio para almacenar fotos, y no ha formado una comunidad de imágenes real.

Por supuesto, un tema muy tentador es: cuando Baidu continúe ingresando a otros campos, ¿se convertirá en un Microsoft chino? Y cuando entre en el territorio de Tencent y Alibaba, ¿creará nuevas alianzas entre los pesos pesados ​​de esta industria? La posibilidad no es inexistente. Cuando toda la industria se ha dado cuenta de la posición estratégica de los motores de búsqueda, los pesos pesados ​​siempre tendrán que elegir entre Baidu y Google. Durante mucho tiempo, Alibaba siempre ha sido un importante cliente publicitario de Baidu y Google, pero cuando Baidu entre en el campo C2C, al menos la publicidad de Taobao inevitablemente se inclinará: nadie estará dispuesto a utilizar sus propios fondos para engordar a sus oponentes. Igualmente importante es que tanto Jack Ma como Ma Huateng tengan fondos suficientes, lo que significa que tendrán el tiempo y la paciencia para librar una larga guerra de búsqueda. Al menos por ahora, parece que Ma Huateng ha adquirido mucha experiencia en la investigación de empresas de búsqueda coreanas (consulte otro artículo de portada de este número, "La era post-pingüino").

Con respecto a estas especulaciones, Robin Li dijo que ha visto muchas en los medios, pero no las ha escuchado en los intercambios de la industria. "¿No pueden empresas como Baidu innovar y hacer algo nuevo?", preguntó Li. También evitó la pregunta de si los productos de mensajería instantánea darían una señal clara para desafiar a Tencent. Dijo: "Tencent ya está utilizando Google y esto no tiene ningún impacto esencial para nosotros".