Después de renunciar con éxito, ¿debería tomar la iniciativa de abandonar el grupo de trabajo o debería hacerlo el líder por su cuenta?
Para la mayoría de las personas, los grupos de WeChat se han convertido en parte de nuestra vida y trabajo diarios, especialmente para los trabajadores de oficina. ¿Quién no tiene siete u ocho grupos de trabajo en WeChat? Van desde grupos de trabajo de empresa hasta grupos de comunicación departamental, pasando por grupos de discusión temporales de tres o cinco personas, etc. ¿Pero cómo gestionar tantos grupos de trabajo?
Esto me recuerda cuando QQ era muy popular hace diez años, alguien una vez preguntó, ¿qué debo hacer con mi cuenta y contraseña de QQ después de mi muerte? ¿Debería dejarse como legado a la próxima generación?
Hoy no hablaremos de herencia. Hablemos de renuncia de empleados y grupos de trabajo. Por ejemplo, cuando los empleados renuncian, ¿deben retirarse voluntariamente del grupo de trabajo? Respecto a este tema, creo que muchas personas ya tienen sus propias ideas, es decir, después de dejar su trabajo deben retirarse decididamente del grupo para evitar avergonzarse y poner las cosas difíciles a los demás.
Pero el problema es que incluso si algunas personas dejan sus trabajos, simplemente no abandonan el grupo, entonces, ¿qué se debe hacer? 1. ¿Qué grupos deberían retirarse? Esta es una cuestión de principios.
Después de que los empleados se van, ¿qué grupos deberían retirarse? Por supuesto, la primera opción es un gran grupo de trabajo interno dentro de la unidad. En este tipo de grupo, casi todos los líderes de unidad y gerentes de nivel medio están presentes, y de vez en cuando se discuten algunos temas de trabajo en el grupo, especialmente los internos. anuncios.
Por lo tanto, para quienes han renunciado, la primera opción para irse es el grupo de trabajo de la unidad, porque si no tomas la iniciativa de dejar este tipo de grupo después de la renuncia, el administrador del grupo también lo hará. echarte.
En lugar de recibir una patada, es mejor tomar la iniciativa y abandonar con elegancia.
Además, la retirada de este tipo de grupo de trabajo es en realidad una prueba de la inteligencia emocional de una persona. ¿Por qué dices esto?
Hay un dicho que dice bien: "Renunciar depende del carácter de uno". Sin embargo, cuando se trata de abandonar un grupo, el "carácter" de una persona se puede ver en algo tan pequeño. Cuando algunas personas renuncian, a menudo tienen que hacer una declaración de alto perfil o decir algunas palabras incendiarias en un grupo de trabajo con cientos de personas dentro de la unidad. Esta forma de alto perfil de renunciar al grupo es en realidad una práctica común en el. Un tabú.
Si tiene una posición y un nivel más altos en su unidad original, entonces este método puede ser más adecuado para usted. Después de todo, el "pez gordo" se está yendo y todavía está bien decir algunos. palabras antes que todos, porque todos estoy acostumbrado a que el líder "diga algunas palabras" a cada paso.
Pero si usted es simplemente un empleado común y corriente, especialmente si su renuncia es una situación "repentina" y no es una edad de jubilación normal, entonces si desea retirarse de un grupo de trabajo como este, le sugiero que Mantenga un perfil bajo, es mejor irse en silencio, porque cualquier discurso que pronuncie en este momento es en realidad más sensible, especialmente para sus líderes o jefes. Si sus palabras de despedida sacuden la moral del equipo de empleados, incluso si renuncia. Tu jefe también te odiará.
Entonces, para este tipo de grupo de trabajo, renuncia con decisión, y es necesario renunciar en silencio, después de todo, hay una especie de resignación, que es que tú no te has ido todavía, pero todos sí. Ya estoy esperando tu partida, pero hay otra. Una renuncia de alto nivel significa que aunque te hayas ido, todos todavía te recuerdan. 2. ¿Qué grupos no se pueden retirar? Esto es una cuestión de flexibilidad
Como se mencionó anteriormente, algunos grupos de trabajo deben retirarse de manera decisiva al renunciar, pero con tantos grupos creados por relaciones laborales, ¿tenemos? ¿retirarse? Por supuesto que no.
Por ejemplo, algunos grupos de chat a pequeña escala, o incluso grupos sociales donde las personas reparten sobres rojos y toman sobres rojos cuando comen, etc. De hecho, es absolutamente necesario conservar estos grupos. , El posicionamiento de WeChat en sí es la comunicación interpersonal, y los colegas con los que interactúa durante el trabajo y la red de contactos resultante son, por supuesto, su riqueza invisible en la vida.
Por tanto, no es necesario abandonar este tipo de grupos para la comunicación diaria entre compañeros.
Sin embargo, en comparación con la retirada decisiva de los grupos de trabajo, creo que estos grupos de comunicación diaria y los grupos interpersonales también requieren ciertas "habilidades" a la hora de retirarse del grupo.
1. No es necesario que salgas silenciosamente de este tipo de grupo.
Debido a que no hay mucha gente en el grupo, el alcance es relativamente pequeño y todos son conocidos. Cuando estás a punto de irte, puede haber algunas cosas que sean difíciles de decir en persona, por lo que. La existencia de estos grupos en realidad te reserva un lugar. Es un buen "escenario", por lo que en estos grupos puedes, o incluso animarte a hacerlo, enviar algunos discursos de renuncia para expresar tu renuencia a dejar a colegas con los que tienes una buena relación. Después de todo, esta es la naturaleza humana y es razonable que todos hagan lo mismo.
2. Aprende a “utilizar” estos grupos interpersonales.
Creo que muchas personas dejan sus trabajos, lo que puede deberse a "dimisiones irregulares", como tener una pelea con el líder, o tener problemas con los compañeros, o tener problemas con el trato de la unidad o empresa. y desarrollo personal. Otras ideas, pero es posible que otros colegas no conozcan sus ideas personales.
Por lo tanto, si no revela las razones y tendencias de su renuncia cuando deja su trabajo, parece que puede haber algunos "rumores" sobre su renuncia durante mucho tiempo después de que deje su trabajo. que no tiene un impacto real, pero para evitar causar problemas similares, puedes despedirte de todos a través de estos grupos interpersonales y también explicar los motivos de tu renuncia, etc., lo cual en realidad es bueno para todos.
3. Aprender a “mantener” estos grupos interpersonales.
Después de que muchas personas dejan sus trabajos, su contacto con sus colegas en la unidad original a menudo disminuye. Por supuesto, hay ciertas razones objetivas para esto, después de todo, hay menos oportunidades para que las personas se comuniquen entre sí. y la relación naturalmente se debilitará. Sin embargo, este era el caso antes, pero ahora se puede evitar muy bien.
Debido a la existencia de grupos de comunicación interpersonal, el contacto diario no se interrumpirá por renuncia. Después de todo, hoy en día, mientras tengas un teléfono móvil en la mano, no hay nadie a quien no puedas contactar si así lo deseas.
En este sentido, admiro a un ex colega de la empresa. Este amigo ya había alcanzado el cargo de director de la empresa en ese momento, pero para buscar un mejor desarrollo, "abandonó" resueltamente el suyo. Sus colegas de la empresa se fueron a trabajar para otra empresa, pero aunque otros dejaron su trabajo, como él dijo, su corazón todavía está con él.
¿Qué hizo este amigo? Cuando renunció, renunció inmediatamente al grupo de trabajo de la empresa, pero no renunció a varios grupos interpersonales. Además, cuando renunció, también afirmó que no planeaba renunciar a estos grupos, y todos estuvieron de acuerdo unánimemente con este enfoque. Durante las vacaciones, enviaba algunos sobres rojos en estos grupos interpersonales, preguntaba a colegas que lo habían ayudado en el pasado con preocupación por el desarrollo actual, etc., y en ocasiones incluso invitaba a todos a salir juntos los fines de semana.
Más tarde, cuando este amigo comenzó su propio negocio, encontró algunas dificultades menores. Cuando se quejó con todos en el grupo, los amigos del grupo comenzaron a buscar conexiones y recaudar fondos lo ayudó a superar las dificultades. Ahora, la empresa de este amigo ha comenzado a tomar forma, y los amigos del grupo también revelaron, intencionalmente o no, que si quiere dejar su trabajo en el siguiente paso, al menos todavía tendrá tiempo.
Pero todo el mundo sabe que este destino no es algo con lo que nacemos, sino algo en lo que trabajamos duro ¿Cómo lo gestionamos? Es solo un grupo social de colegas con buenas relaciones dentro de la empresa. 3. La "Filosofía de las relaciones" en la gestión de grupos
Bien, ahora que hemos hablado de qué grupos pueden dejar empleados y qué grupos no necesitan irse, sigamos hablando de la "Filosofía de las relaciones" en gestión de grupos. Muchas personas pueden sentirse confundidas al ver que este término la gestión de grupos también implica la cuestión de la "filosofía de las relaciones".
No lo creas, realmente existe.
1. El grupo de trabajo es en realidad un pequeño "jianghu"
Por ejemplo, conozco a un amigo que trabaja en una institución pública dentro del sistema, porque también tienen grupos de trabajo dentro. La unidad. Cinco o seis líderes dentro a menudo envían algunos requisitos de trabajo o avisos al grupo.
Y podrá observar temas delicados como las recientes "tendencias de personal" dentro de la unidad a través de los discursos de varios líderes del grupo, en particular, analizará qué cuadros de nivel medio han hablado en la unidad. grupo ese mes, cuáles no han hablado durante mucho tiempo, y juzgar el estado laboral de todos a través de una serie de detalles, etc.
Además, en cuanto a a quién le gustó el discurso del líder y a quién no, el significado detrás de estos detalles es aún más interesante.
Pero hoy no hablemos de nada más del tema de “expulsar a la gente”, porque el administrador del grupo o el propietario del grupo “expulsar” a la gente del grupo puede causar algunos conflictos. Surgen relaciones interpersonales que no deberían haber existido en primer lugar.
Por ejemplo, si alguien de su empresa renuncia, pero no toma la iniciativa de renunciar de inmediato, ¿qué debe hacer en este momento? Algunos propietarios del grupo expulsarán directamente a sus colegas. Quizás en términos de lo correcto y lo incorrecto, en realidad no hay nada malo, después de todo, esto es una cuestión de principios, pero los principios deben combinarse con la flexibilidad, ¿verdad? Por lo tanto, "patear a la gente" es en realidad un asunto muy particular.
2. ¿Cómo puede el líder del grupo "patear" a las personas para lograr el efecto sin ofender a los demás?
Por ejemplo: Xiao Wang es el secretario de una empresa estatal. Debido a que el líder en ese momento le pidió que formara un grupo de trabajo, formó un grupo de trabajo a pequeña escala y la mayoría de ellos. Las personas de este grupo eran ejecutivos. Pero un día, un líder de la empresa del grupo renunció. En ese momento, Xiao Wang pensó que, dado que el líder había renunciado, debería tomar la iniciativa de retirarse del grupo de trabajo. Después de todo, el líder todavía tendría esta conciencia, ¿verdad? ?
Pero medio mes después, Xiao Wang vio que el líder dimitido no había abandonado el grupo, pero estaba a punto de enviarse un aviso interno importante en el grupo. En ese momento, Xiao Wang estaba en problemas. , pero pensó una y otra vez, por consideraciones laborales, directamente "echó" del grupo al líder renunciado.
Después de unos días, es posible que el líder que fue expulsado del grupo no esté dispuesto a aceptarlo, por lo que informó directamente del comportamiento de Xiao Wang al líder actual. Xiao Wang fue a la oficina para hablar. Por supuesto, el líder no era estúpido. Sabía que no había ningún error de principios en lo que hizo Xiao Wang. Sin embargo, considerando el comportamiento de Xiao Wang, todavía fue un poco "imprudente".
Por lo tanto, el líder le recordó amablemente a Xiao Wang que si se encuentra con este tipo de cosas en el futuro, podrá manejarlo de manera más flexible.
Por ejemplo, defendió que Xiao Wang en realidad no necesita "expulsar" al líder que renunció del grupo, porque obviamente tal acción ofende al líder que renunció, e incluso si renunció, pero Todavía tiene cierto grado de influencia en la empresa actual, por lo que echarlo directamente obviamente no es la forma más adecuada. Entonces, ¿qué puede hacer Xiao Wang?
De hecho, es muy simple. Xiao Wang puede reorganizar un grupo, porque reorganizar un grupo no cuesta mucho tiempo, energía y dinero, y al formarlo, puede reorganizar a los miembros del grupo que lo necesitan. ser invitado, por supuesto, aquellos que han renunciado no necesitan ser invitados. Cuando todos hablen en el futuro, pueden simplemente usar el grupo recién formado. Esto evita la vergüenza de "expulsar" a la gente del grupo. Al menos no necesitan ofender a nadie y no hay ningún impacto. Realizar el trabajo normal.
En resumen, ¿debería abandonar el grupo WeChat después de renunciar? Por supuesto que hay que renunciar. Por ejemplo, en esos grupos de trabajo, no sólo hay que renunciar, sino que también hay que renunciar de manera decisiva, proactiva y oportuna para evitar que lo "expulsen", entonces, ¿por qué no renunciar con elegancia? Pero para aquellos grupos de WeChat formados debido a relaciones de trabajo originales, es natural mantenerlos tanto tiempo como sea posible, y debemos prestar atención a "utilizar" y "mantener" estos grupos.
Al fin y al cabo, dimitir significa perder el trabajo, pero no puedes perder tus favores.