Nombre de la deuda

Apareció en la portada de la revista Time en 2005.

Él es Wu Renbao, ex presidente del Grupo Huaxi, quien dirigió la aldea Huaxi a través de un arduo trabajo durante más de 30 años y transformó con éxito la alguna vez remota y atrasada aldea pobre de Huaxi en la aldea más rica de China.

Wu Renbao, nacido el 17 de octubre de 1928 165438, en un cobertizo con techo de paja de Wu Jiaji, municipio de Huashu, condado de Jiangyin, provincia de Jiangsu.

En su recuerdo de infancia, sólo existe una palabra "pobre". Cuando tenía 11 años, pastoreaba ganado para el hombre rico; cuando tenía 14 años, su familia no tenía qué comer, por lo que tuvo que pescar y pescar camarones para alimentarse; cuando tenía 16 años, él quería; Quería hacer una fortuna vendiendo telas, pero perdió todo su dinero en un año, por lo que tuvo que regresar a su ciudad natal para trabajar como trabajador agricultor.

En ese momento, había 138 hogares en la aldea de Huaxi, pero 125 personas trabajaban como trabajadores a largo plazo, trabajaban como novias infantiles y se dedicaban a la mendicidad. Viven en "casas con techo de paja y paredes de barro que no pueden proteger contra el viento y la lluvia". Las más de 800 hectáreas de tierra del pueblo están divididas en más de 1.200 pedazos. Es cierto que "campos altos, campos altos, las plántulas se pondrán amarillas si no llueve durante medio mes; estanques bajos, estanques bajos". , y se volverán blancos después de una fuerte lluvia." La gente en el oeste de China tiene escasez de alimentos y ropa. , deambulando. Estas cuatro palabras "bastante pobre" condensan toda la historia del oeste de China. Hay una balada como esta: "Una fuerte lluvia se ha vuelto blanca y no ha llovido durante medio mes. Las plántulas se han vuelto amarillas y el peso diario promedio es solo medio malicioso. Algunas mujeres no se casan con Hua Xilang. "

Su abuelo Wu Faxiang y su padre Wu Shoukun lo llamaron "Renbao", con la esperanza de que traería buena suerte a la familia, ganaría mucho dinero, sería rico y benévolo, y sería rico y virtuoso. . Quizás sea este complejo casi innato por la tierra, el amor infinito por el campo y la mente, la tolerancia, la calma y la sabiduría que crecen en la tierra lo que determina el pensamiento, el camino y los sueños futuros de Wu Renbao.

En la década de 1960, Wu Renbao llevó al pueblo del oeste de China a reformar las técnicas agrícolas, administrando los campos durante el día y nivelando la tierra por la noche, transformando los 1.200 campos dispersos originales en tierras de cultivo estables y de alto rendimiento. convirtiéndose en un modelo para las "grandes aldeas agrícolas" de todo el país.

A finales de la década de 1960, Wu Renbao propuso audazmente establecer una pequeña fábrica de ferretería. Para mantenerlo en secreto, Wu Renbao hizo construir un muro alrededor de la fábrica y las ventanas se cubrieron con una tela gruesa para mantenerlo en secreto. La ferretería mantuvo su anonimato durante 65.438 00 años. En 1978, este hardware aportó un valioso capital inicial a Huaxi Village. Huaxi Village tiene un total de 10.000 yuanes en activos fijos y 10.000 yuanes en depósitos bancarios, lo que sienta las bases para un mayor desarrollo en el futuro.

De 65438 a 0979, China implementó el sistema de responsabilidad doméstica, pero Wu Renbao propuso un plan para ajustar la estructura industrial: más de 500 acres de campos de cereales en la aldea fueron contratados colectivamente por más de 30 expertos agrícolas. La mayor parte de la fuerza laboral fue transferida a la industria.

Más tarde, bajo el acuerdo de Wu Renbao, algunos aldeanos salieron a aprender oficios y, después de regresar a la aldea, abrieron sucesivamente fábricas de forja, fábricas de tiras, fábricas de aluminio y fábricas de cobre. Durante ese tiempo, el pueblo Huaxi estableció más de 40 empresas centradas en la metalurgia, los textiles y los metales no ferrosos, y más del 95% de la fuerza laboral de la aldea se invirtió en la producción industrial.

En 1980, el valor total de la producción industrial y agrícola del oeste de China superó los 100 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera "aldea de 100 millones de yuanes" en la provincia de Jiangsu.

Cada familia vive en una villa, cada familia tiene un automóvil, el depósito per cápita es de un millón y la educación y la atención médica son gratuitas. El mito de la riqueza del "mejor pueblo del mundo" dura ya medio siglo.

Desde la década de 1990, Wu Renbao ha aprovechado la oportunidad para construir plantas siderúrgicas en Jiangyin y Tangshan respectivamente, poniéndose al día con la edad de oro del acero chino. Después de décadas de desarrollo industrial, el acero se ha convertido en la columna vertebral del mito de la riqueza de la aldea Huaxi.

En agosto de 1999, "Huaxi Village" cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shenzhen, convirtiéndose en "la primera acción rural de China". Posteriormente, se desarrolló hasta convertirse en cientos de empresas con un valor de producción de decenas de miles de millones.

Lo que mejor se le da a Wu Renbao es captar correctamente la relación entre su propia fama y fortuna y los intereses colectivos. En sus palabras, insiste en los "tres no": no recibir el salario más alto, no recibir el bono más alto, no vivir en la mejor casa.

El 18 de 2013, la legendaria vida de Wu Renbao terminó a la edad de 85 años. Desde el nivel más alto hasta los aldeanos comunes, quienes colocaron coronas elogiaron a Wu Renbao.

Desde entonces, Huaxi Village ha sido reemplazada por el cuarto hijo de Wu Renbao, Wu Xie'en. En el primer año, el valor de producción de Huaxi Village se duplicó a 22 mil millones, lo que equivale al valor de producción total creado por los más de 40 años de arduo trabajo de Wu Renbao. Aunque los resultados son excelentes. Antes de la muerte de Wu Renbao, fijó como objetivo para el nuevo equipo "trabajar duro durante 1000 días y crear 100 mil millones".

Sin embargo, la industria ha estado en recesión en los últimos años y la industria del acero se ha desplomado. Como empresa local, West China Steel no tiene economías de escala ni liderazgo tecnológico en toda la industria del acero. Todas sus filiales, Bofeng Steel, Northwest Steel y Southwest Steel, sufrieron pérdidas.

Los datos muestran que en 2016, los activos totales del Grupo Huaxi fueron de 53.388 millones de yuanes, los pasivos totales fueron de 35.737 millones de yuanes y el índice de endeudamiento fue de 66,94. De hecho, ya en el informe del New York Times sobre Huaxi Village, los líderes de Huaxi Village admitieron que algunas empresas de la aldea dependían de préstamos para su financiación y que el índice de endeudamiento llegaba al 60% de los activos totales de las empresas. .

Treinta años en Hedong y treinta años en Hexi. Lo que sube debe bajar. La situación actual en la aldea de Huaxi es sólo un microcosmos del entorno social contemporáneo. Sólo captando el pulso de los tiempos y cambiando nosotros mismos en el tiempo podremos seguir siendo invencibles, ya sea colectiva o individualmente.