Un objetivo audaz

En 1952, Boeing proporcionó cuatro quintas partes del suministro al Ejército, pero no entró en el mercado de la aviación civil y su exploración siempre ha fracasado. Sin embargo, en aquel momento la dirección se propuso el audaz objetivo de entrar en el mercado de los aviones a reacción, mientras que la empresa controladora McDonnell Douglas insistía en los aviones de hélice. Luego salieron uno tras otro los Boeing 707, 727, 737 y 747. Boeing supera a McDonnell Douglas y se convierte en un gigante del mercado de la aviación civil. Quizás esté pensando: "Tal vez Boeing simplemente tuvo suerte, ¿de acuerdo?" En retrospectiva, Boeing tiene una larga trayectoria a la hora de afrontar desafíos audaces y difíciles.

Las empresas visionarias utilizan metas audaces como un mecanismo particularmente poderoso para motivar el progreso. A esta tarea la llamamos Metas Audaces. Todas las empresas tienen metas, pero solo metas. A diferencia de comprometerse con un desafío sorprendente y desalentador, una meta verdaderamente audaz es clara y. en movimiento es el foco de la unidad y, a menudo, crea un increíble espíritu de equipo. Los objetivos audaces pueden unir a todos e inspirar a todos. Con una pequeña explicación o ninguna explicación, todos la entenderán de inmediato. Alienta a las empresas a pensar en el futuro, pero el estímulo del progreso no debe detenerse ni por un momento y debe reiniciarse de manera oportuna. Planifique objetivos nuevos y futuros. Si no puede dormirse en los laureles, esto puede suceder cuando un. La empresa logra un objetivo ambicioso sin establecer uno nuevo. Por lo tanto, Ford es un contraejemplo, no importa las dificultades que enfrenten, las empresas deben afrontarlos. Los riesgos no son fáciles, pero permanecer en un lugar cómodo y seguro no estimulará el progreso. p>

El principal mecanismo en funcionamiento aquí no es el liderazgo carismático. Por ejemplo, después del asesinato del presidente Kennedy, el proyecto de alunizaje de Estados Unidos todavía estaba luchando. Esto no se basó en líderes carismáticos, sino que el objetivo en sí se convirtió en un mecanismo para lograrlo. promover y motivar una empresa con visión de futuro Incluso si el estilo de liderazgo carismático desaparece, el objetivo permanece, empujando a la empresa hacia adelante como un imán. Estos objetivos audaces dejan un poderoso mecanismo para motivar a la empresa a progresar, lo que demuestra que el objetivo ha sido.

Después de que un líder enérgico (generalmente el fundador) se va, las empresas a menudo se enfrentan al dilema de cómo mantener el impulso. Muchas empresas controladoras tienen este fenómeno de "pausa de liderazgo posterior", pero las empresas visionarias rara vez. Parte de la respuesta propuesta por las empresas visionarias es utilizar sus propias vidas como estímulo para crear objetivos audaces que puedan sobrevivir durante generaciones. Estos fabricantes de relojes pueden innovar y promover la innovación.

Los objetivos audaces se pueden aplicar en cualquier nivel de una organización. Una empresa debe ser cautelosa al perseguir objetivos audaces. Preservar el núcleo y promover el progreso. Dos factores poderosos están entrelazados de diversas maneras y son inseparables. Cada factor promueve plenamente la organización.

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