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¿Alguien sabe si existen acciones de Colback Telecom?

Las acciones de Colback Telecom en realidad existen en Sichuan, pero debido a que la empresa aún no ha cotizado en bolsa por algunas razones, equivale a ser invalidada. Si lo compras cuando no está en el mercado, en realidad es de poca utilidad. Chengdu Kebang Telecom Co., Ltd. es un gran grupo empresarial que integra ciencia, industria, economía y comercio. Actualmente, la fabricación de papel, las telecomunicaciones, la medicina y los servicios son las tres industrias principales del Grupo Colbon. Chengdu Kebang es el principal accionista de Jiamusi Gemdale Paper Co., Ltd.

1. La cotización se refiere al plazo del mercado de valores. La IPO en un sentido estricto se refiere al proceso en el que una empresa emite por primera vez acciones a inversores a través de la bolsa de valores para recaudar fondos para el desarrollo de la empresa. Cuando un gran número de inversores suscriben nuevas acciones, es necesario asignarlas por sorteo, es decir, suscribir nuevas acciones. Los inversores que se suscriben esperan vender a un precio superior al precio de suscripción. En China, las empresas que cotizan en bolsa se dividen en empresas chinas que cotizan en la Bolsa de Valores de Shanghai y en la Bolsa de Valores de Shenzhen de China. Las empresas chinas tienen acceso directo a las bolsas de valores fuera de China continental, como la Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Londres. Las empresas chinas pueden crear sociedades extraterritoriales a través de tres métodos indirectos y cotizarlas en la bolsa de valores de China continental.

2. Al reorganizar una empresa que cotiza en bolsa, primero debemos investigar y recopilar información para investigar los beneficios económicos, los activos y el estado financiero de la empresa, el estado organizacional interno, la oficina de la empresa y el estado social, la tecnología del producto y el estado del equipo. y operaciones de la empresa después de la situación de reorganización. Aclarar ideas, diseñar planes, establecer un grupo de liderazgo de reorganización empresarial y organizar talentos para analizar la situación actual y los problemas dentro y fuera de la empresa. Aclarar el propósito de la reorganización. Formule una serie de documentos de reorganización, como el plan de implementación de la reorganización de la empresa, los estatutos de la empresa y los documentos de respaldo. Discuta con los empleados y presente el plan de implementación aprobado a los empleados para su discusión. Si los principios de la reorganización se pueden discutir con los empleados y se pueden escuchar sus opiniones, entonces es necesario movilizar y educar a los empleados y realizar una capacitación clasificada y unificada para los gerentes de nivel medio de la empresa. comprensión de la ideología. El plan de implementación debe enviarse a los departamentos pertinentes para recibir comentarios y, finalmente, revisarse con la orientación y ayuda de los departamentos gubernamentales pertinentes y reportarse a la agencia de supervisión y administración de activos estatales para su aprobación.

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