El secreto para una gestión ascendente en el lugar de trabajo

Me encantan las preguntas forzadas.

Escena 1

Siempre hay algunas "hermanas mayores" entusiastas en la unidad. "Oh, pequeña. La pregunta fue ruidosa y confusa, pero tenía miedo de ofender a mis mayores. Creo que esto no es asunto tuyo y no sé qué decir, o ajá, o lo peor de todo, reportaré mi cuenta honestamente.

3. Prueba esto.

(1) La leyenda del Tai Chi - Gracias por su preocupación. Estoy mirando/Estoy buscando/Me estoy preparando/Estoy ansioso, pero ya es suficiente. La casa no es demasiado grande y la zona está bien.

(2) Rebote herido, ¿no es esta una casa que aún no he comprado/demasiado grande para encontrarla? Gracias por tu preocupación. Tu hijo debe ser muy bueno. ¿Está casado? ¿Tienes una cita? Algunos de mis compañeros de clase son amables, pero siguen siendo seres humanos. ¿Quieres presentarlos?

4. Beneficios

No es necesariamente para hacerte feo deliberadamente, es principalmente porque no hay sentido de límites. Es necesario utilizar el estatus de mayores para obtener un sentido de superioridad en el proceso de cuestionar y oprimir a la otra parte. No es necesario responder en detalle. De hecho, a la otra parte no le importa y simplemente está practicando Tai Chi de forma abstracta. Dígale que la respeta, que valora sus consejos y que tiene razón.

Como verse obligado a tomar decisiones

Escenario 1

Siempre hay algunos líderes a los que les gusta que les den palmaditas en la cabeza. Parecen ser incuestionables, sobre todo. aquellos que no tienen experiencia práctica pero parecen personas muy comprensivas.

2. Reacción habitual

Iré. ¿No piensa antes de hablar? Obviamente esto es imposible.

3. Prueba esto.

①Objetividad: Tienes toda la razón. Esto será más riguroso con el análisis xx, pero en mi nivel actual este trabajo no estará completo hasta el viernes como muy pronto. ¿Crees que se puede acomodar el horario? Si no, puedes participar y idear un nuevo plan.

Apuñala su escudo con su lanza: Tienes razón. Recuerdo lo que usted nos dice a menudo. Deberíamos considerar el problema desde múltiples ángulos. Teniendo esto en cuenta, hice algunos cálculos cuidadosos en términos de costo y puntualidad. Esto llevará xx tiempo/esfuerzo. Me pregunto si encaja en nuestro acuerdo general.

4. Beneficio

Hay que tener cuidado con cómo lo señalas. Si les haces sentir que estás desafiando la autoridad, muchos de ellos optarán por defender su autoridad, incluso si hacen cosas estúpidas. Al hablar con este tipo de personas, debes ser activo y obediente, y no señalar directamente los errores de la otra persona ni adoptar una actitud poco cooperativa. Al hacer sugerencias, debe adoptar un punto de vista objetivo y hablar con objetividad.

Le gusta reprimir las críticas

Escenario 1

Siempre hay algunos colegas de líderes que niegan que las personas sean autodidactas en esta área. "¿Por qué no puedes hacer esto bien?"

2. Reacciones comunes

¡No soy bueno y no creo que tú tampoco seas tan bueno! O, en realidad, ¿no soy lo suficientemente bueno?

3.

Si es un ataque personal, no le prestes atención y mucho menos te molestes. Seguir el camino de la otra persona deja a la otra persona sin ningún lugar adonde ir: "Tienes razón, realmente no soy lo suficientemente bueno. Por suerte, tengo un colega que hará cualquier cosa para enseñarme y ayudarme. Cualquiera que no Envidiame La gente aprenderá más de ti ”

4. Beneficios

Principalmente porque crecieron en un entorno que buscaba la educación sobre la frustración y ser golpeado hace que las personas progresen. Es difícil elogiar la sinceridad de alguien, pero es fácil causar problemas a los demás. Mucha gente puede aprender por sí misma sin un maestro. Una vez que la otra persona siente que usted reconoce su valor y la relación íntima entre los dos, se detendrá mucho después de satisfacer sus necesidades psicológicas.

Consejos adicionales

1. Las personas que están un poco nerviosas con sus jefes tal vez deseen imaginar cómo van al baño o contactarlos en privado y sentir que en realidad son personas comunes y corrientes. gente.

2. Si primero podemos tratar a nuestros mayores y superiores como seres humanos y admitir que son débiles, será más fácil calmar nuestra mentalidad.

3. Este tipo de negación no es una negación del jefe, sino una negación de la perspectiva personal de la persona basada en su experiencia de crecimiento, preferencias de personalidad y métodos de comunicación.

4. Las opiniones y los métodos de comunicación de cada uno están limitados por su propia experiencia, por lo que lo que ella dice puede no ser correcto, e incluso si es correcto, puede que no sea toda la historia.