¿Qué es un supermercado?

Supermercado [editar este párrafo] Forma de organización empresarial - supermercado La palabra supermercado proviene del inglés supermercado, a menudo denominado supermercado, que se refiere a una tienda integral a gran escala que vende principalmente alimentos y artículos de primera necesidad para el hogar. Los centros comerciales de venta sexual son la principal forma de organización comercial minorista en muchos países, especialmente en los países económicamente desarrollados. Los supermercados aparecieron por primera vez en Nueva York, Estados Unidos, en 1930. En agosto de 1930, el estadounidense Michael Cullen abrió el primer supermercado, King Cullen Union Store, en el estado de Nueva York. En ese momento, Estados Unidos se encontraba en un período de gran crisis económica. Michael Coulomb diseñó con precisión una estrategia de precios bajos basada en sus décadas de experiencia en el negocio de alimentos y fue pionero en el método de fijación de precios por categorías de productos básicos. El margen de beneficio bruto promedio de sus supermercados era sólo del 9%, lo que era sorprendente en comparación con el margen de beneficio bruto de entre el 25% y el 40% de las tiendas generales en los Estados Unidos en ese momento. Para garantizar un precio de venta bajo, el precio de compra debe ser bajo. Solo una gran cantidad de compras puede reducir el precio de compra. Michael Coulomb abrió sucursales en cadena y estableció un sistema de ventas para garantizar compras grandes. Fue pionera en el método de ventas de autoservicio y adoptó la liquidación centralizada por única vez. Después de la Segunda Guerra Mundial, especialmente en las décadas de 1950 y 1960, los supermercados se desarrollaron rápidamente en todo el mundo. Al principio, los supermercados se dedicaban principalmente a diversos alimentos. Posteriormente, el alcance del negocio se hizo cada vez más amplio y gradualmente se expandió a la venta de ropa, comestibles para el hogar, electrodomésticos, juguetes, muebles y suministros médicos. Los supermercados generalmente tienen cestas o carritos de mano en la entrada para que los utilicen los clientes. Los clientes colocan los productos seleccionados en la cesta o carrito y se dirigen a la caja de la salida para una liquidación unificada. Además, las características de los supermercados se reflejan principalmente en: ① Los productos en los supermercados se mecanizan con anticipación, se empaquetan en categorías de acuerdo con ciertos pesos y especificaciones, y se colocan en los estantes respectivamente, con precios claramente marcados, y los clientes realizan el autoservicio. haz tu elección. ②Los supermercados utilizan ampliamente computadoras y otros equipos modernos. Es conveniente para los gerentes comprender rápidamente la situación de las ventas, guardar, organizar y empaquetar los productos de manera oportuna, marcar y calcular automáticamente los precios, etc., mejorando así la eficiencia del trabajo y ampliando el volumen de ventas. ③El supermercado tiene una gama completa de productos y es fácil de seleccionar. La gente puede comprar la mayoría de los productos que necesita para la vida diaria en un centro comercial, eliminando muchos problemas. La fijación de precios, la fijación de precios y la liquidación automática son muy eficientes y ahorran tiempo a los clientes. Además, debido a la buena eficiencia operativa del centro comercial y los costos reducidos, los precios de los productos son relativamente bajos y son bien recibidos por la mayoría de los clientes. El académico estadounidense M. M. Zimmerman señaló en su libro "El Supermercado": Los supermercados son tiendas minoristas altamente departamentales que venden alimentos y otros productos básicos. Es operado íntegramente por el propio propietario o confiado a otros para su manejo; hay suficiente estacionamiento y la facturación anual no es inferior a 250.000 dólares estadounidenses. Los alimentos secos y el víveres diarios se venden en forma de autoservicio. El famoso experto en marketing Philip Kotler cree que los supermercados son establecimientos de autoservicio de considerable escala, bajos costos, bajos beneficios brutos y un gran volumen de ventas. Su objetivo es satisfacer todas las necesidades de alimentos y artículos de primera necesidad de los clientes. En nuestro país, los supermercados se refieren a tiendas minoristas que adoptan un enfoque autoseleccionado y venden principalmente alimentos, con una cierta proporción de productos frescos, para satisfacer las necesidades diarias de las personas. En mi país, los supermercados se introdujeron en 1978, cuando se les llamó centros comerciales autoseleccionados. El 3 de enero de 1983, se abrió el primer supermercado de China en el distrito de Haidian, Beijing [1]. En ese momento, casi todos los compradores eran extranjeros. Hoy, más de 20 años después, comprar en los supermercados se ha convertido en una parte indispensable de la vida de las personas. [Editar este párrafo] Tendencias de desarrollo de los supermercados chinos 1. Análisis desde la perspectiva del desarrollo de los conceptos comerciales de los supermercados chinos 1. Transición de la venta de bienes individuales a la venta de servicios y valor agregado para el consumidor Marketing deportivo La teoría del valor de transferencia del cliente de los supermercados les dice claramente a los comerciantes: Quien permite a los consumidores completar una compra feliz con el menor gasto, el menor tiempo, la velocidad más rápida y el precio más bajo con el mejor servicio podrán maximizar la ventaja en la competencia del mercado. Esta frase no sólo parece tediosa, sino que es aún más difícil de realizar. En la etapa competitiva de productos homogéneos, mismos precios y mismas promociones, todas las peras saben igual.

¿Cómo captar tantos clientes ideales, la mayor fidelidad de clientes y beneficios de ventas como sea posible en un distrito comercial limitado? Ante innumerables gigantes empresariales internacionales como Wal-Mart, Puma, Carrefour, Metro y Parkson inundando la economía de los supermercados en China continental, ¿cómo deberían responder los supermercados chinos? A medida que las billeteras de los consumidores chinos crecen gradualmente, la conciencia del consumo y el poder adquisitivo del pueblo chino han experimentado cambios casi trascendentales. ¿Cómo satisfacer los deseos psicológicos y las necesidades de consumo de los consumidores lo más rápido y mejor posible? durar para siempre? Los consumidores tienen requisitos cada vez más altos en cuanto a calidad de vida. El patrón de consumo general de los consumidores ha evolucionado desde la "alta calidad y el bajo precio" y el "consumo frugal" del pasado hasta las "compras personalizadas", las "compras saludables" y las "compras felices" de hoy. " e incluso el "disfrute de las compras". "El colmo de las "compras con experiencia" y el "sentir de comprar". Desde el momento en que los consumidores reciben un pedido por DM de un comerciante, desde el momento en que los "pies nobles del consumidor llenan la puerta", le piden al comerciante una especie de servicio constante y satisfacción en todo momento. La pura abundancia de productos, la pura comparación de precios, los puros descuentos y obsequios y los puros puntos de membresía ya no pueden satisfacer los requisitos y expectativas de los consumidores para los comerciantes. En esta situación, los supermercados deberían abandonar el concepto de ventas tradicional y centrarse en las "ventas" y centrarse en servicios de ventas integrales antes, durante y después de la venta. 2. La transición del concepto de competencia de ganar por precio al concepto de competencia compuesta que integra precio, cultura, servicio, marca y otros factores. El precio es de hecho una espada afilada para los consumidores, puede permitir a los supermercados lograr su flujo de clientes ideal. fuentes de mercado pueden mejorar efectivamente las ventajas competitivas de los competidores. Este método de precios extremadamente letal puede de hecho producir efectos tangibles a corto plazo. Sin embargo, después de todo, este efecto es sólo un beneficio inmediato, y el aumento en la proporción del mercado y el flujo de pasajeros no significa que los supermercados puedan ganar mucho dinero mientras ganan popularidad. Si observamos el impulso actual del desarrollo comercial de mi país, abundan fenómenos gratificantes: el sistema de logística y distribución está tomando forma gradualmente y los conceptos de gran logística y gran circulación se han arraigado profundamente en los corazones de la gente (comercio electrónico; ) basado en el desarrollo de aplicaciones informáticas y la tecnología de Internet está surgiendo Tras el repunte del índice Nasdaq, el encanto de la madurez se ha hecho más evidente los fabricantes se han unido, la cadena de suministro ha seguido desarrollándose, la producción a gran escala y a gran escala; las ventas han podido reducir los costos de control; una red de comercialización sólida y una organización de suministro y comercialización cada vez más perfecta ya no son solo una empresa de supermercados La capacidad exclusiva ..., una serie de fenómenos eventualmente conducirán a la etapa de homogeneización, mismo precio y sincronización de todos los productos del supermercado. En este punto, la pura ventaja de precio ha desaparecido. El concepto de competencia compuesta que integra múltiples factores de ventas como cultura, precio, servicio, comunicación, valor agregado, etc. seguirá la afluencia de gigantes de supermercados internacionales a China y las principales ciudades. y finalmente, en nombre de reorganizar las cartas, "echa raíces y brota" en la mente de las personas en los supermercados de todos los tamaños. 2. Análisis desde la perspectiva del desarrollo del formato de supermercado en China El “supermercado” en sí mismo es una parte importante del formato comercial minorista, y el “supermercado” es un formato. Sin embargo, los negocios en el siglo XXI son una era de gran gestión que aboga por la integración de recursos, la vinculación de ventajas y el intercambio de información. En esta era, nuestra siempre prevalente "supervivencia del más fuerte" todavía está vigente. Sin embargo, la combinación de supermercados, la integración de supermercados y grandes almacenes, la integración de supermercados con otros formatos comerciales y otros campos comerciales eventualmente hará que los supermercados puros y los grandes almacenes puros compitan en el gran entorno de mercado de "competencia nacional e internacionalización". estar solo y débil. En los próximos años, el formato "supermercado" seguramente recibirá sangre nueva, ya sea mediante la reintegración de formatos tradicionales o la unión de "nuevas ideas" y "viejas tiendas". 1. El surgimiento y desarrollo de centros comerciales y de consumo a gran escala cuya forma principal es "vender productos y bienes de lujo". El nivel de competencia en el mercado ha alcanzado una etapa de intensificación. En esta etapa, algunos supermercados enfrentarán "decisiones de vida o muerte" debido a cuestiones de gestión, recursos humanos, marketing y otras cuestiones; algunos supermercados desempeñarán ciegamente el papel de "pequeña burguesía" para atender a la población urbana de la comunidad; En particular, los supermercados integrales que han prosperado en la competencia ya no pueden satisfacer su deseo de convertirse en "gigantes de los supermercados". Por lo tanto, la aparición de "Sales Products·Mao" seguramente romperá el formato único original de los supermercados. El panorama empresarial se enfrenta a otra reorganización. "Shoppin·Mao" es un "préstamo comercial" que no se utiliza con demasiada frecuencia en China en esta etapa. Su nombre en inglés es "shoppingmall", que puede traducirse como "gran centro comercial" en chino.

Aparecido en los Estados Unidos a finales de los años 1970 y principios de los 1980, se refiere a un gran edificio único que reúne varios formatos minoristas y es una colección de diferentes bienes y funciones de servicios comerciales. Generalmente, los grandes almacenes e hipermercados se utilizan como establecimientos líderes, dotados de tiendas profesionales y tiendas especializadas, que ofrecen compras, ocio, entretenimiento, restauración y otros artículos. Las tiendas extranjeras "Shangpin·Mao" suelen construirse a lo largo de las carreteras y apuntan a un mercado objetivo de 100.000 personas. En Lujiazui, Shanghai, un gran centro comercial conocido como el "portaaviones minorista" de China y "Shangpinmao", conocido como el más grande de China y el más grande de Asia, se ha estacionado tranquilamente en la zona financiera y comercial de Lujiazui. Con una superficie de construcción de 241.000 metros cuadrados, "Shangpin Mao" ya no es un simple lugar de compras, sino un centro que integra entretenimiento, ocio, restauración, educación y otras actividades. Aunque aquí se puede comprar de todo, desde bellas artes chinas hasta las mejores marcas del mundo, todavía afirma adherirse a la línea civil y "servir a todas las estaciones locales y a todas las personas". Según los informes, los consumidores pueden disfrutar de compras "en un solo lugar" cuando visitan "Sipinmao" y disfrutar de una variedad más amplia de opciones de productos y servicios multifuncionales que visitando una sola tienda o supermercado. Casualmente, en Wuhan y Zhengzhou, las dos capitales de provincia con el comercio más próspero de China central, también han aparecido uno tras otro los llamados "productos de venta regionales·mao". La razón por la que se les llama regionales es porque según los estándares internacionales, el área de construcción de los dos centros comerciales no ha alcanzado los 100.000 metros cuadrados, y los llamados servicios y conceptos aún no han alcanzado la altura de un verdadero "centro comercial". ". En la actualidad, muchos estudiosos del marketing nacional todavía están confundidos acerca de este modelo de negocio importado. Por ejemplo, ¿pueden el entorno de consumo, la conciencia de consumo, el nivel de consumo y la estructura de consumo actuales de mi país ser adecuados para el "hábito de supervivencia" de "vender productos y aumentar la calidad"? ¿Cuál es el estándar de medición de "ventas y calidad"? ¿Qué tamaño tiene el área de la tienda? ¿Qué nivel de servicio se debe alcanzar? ¿A qué grupos se debe dirigir? Y así sucesivamente, lo que significa que nuestras empresas de supermercados nacionales y los trabajadores de los supermercados deben prestar más atención a la hora de transformar o invertir en construcción y realizar suficientes investigaciones y estudios de mercado. 2. Los supermercados pequeños y medianos se han convertido gradualmente en tiendas de conveniencia de "grandes cadenas" que se centran en las comunidades y se expanden en un área amplia a medida que los grandes supermercados y las grandes empresas se esfuerzan por hacer grandes negocios y lograr grandes avances, las pequeñas y medianas empresas. Los supermercados no pueden quedarse quietos esperando la muerte, sino que buscarán la trascendencia en las grietas. Tomemos como ejemplo Zhengzhou, cuna de la guerra empresarial en China. En esta etapa, las pequeñas y medianas cadenas de supermercados representadas por "Star", "Jiutouya" y "Shuanghui" se preparan para recibir a "Beijing Hualian", "Pulsmart". " y las marcas "Kelly Nongwan". Con la llegada de "bienes" y "nuevos amigos", están acumulando fuerzas y planificando cuidadosamente sus propias estrategias para defenderse del enemigo. Como Zhengzhou en desarrollo, los niveles de consumo y las demandas de los consumidores aumentan constantemente, y la conciencia y los conceptos de consumo de los consumidores también cambian constantemente. El potencial del mercado es enorme, pero "cómo se toca un huevo contra una piedra" y "cómo se toca". compartir el pastel?" ¿Cómo pueden las pequeñas y medianas cadenas de supermercados evitar la situación de "los débiles y los fuertes"? Esto es solo el comienzo en unos años, cuando "Wal-Mart", "Puma", "Carrefour" y "Metro" se apoderaron de las tiendas de Zhengzhou, me temo que supermercados como "Star" y "Jiutouya". Habrá que abordar más aspectos. ¿Cómo desarrollarse? La única salida es lograr operaciones desalineadas con los hipermercados, ganar en detalles y lograr atracción local. La esencia de esto es que "la cadena es poder". Por un lado, las empresas de supermercados han mejorado y mejorado aún más sus modelos de cadena y redes de ventas existentes. Mediante la capacitación dinámica del personal, la aplicación de tecnología minorista comercial moderna y la operación dual de marcas y capital, han mejorado su capacidad de resistencia. riesgos en una situación competitiva. Por otro lado, la planificación en cadena implementada por las empresas de supermercados en torno a comunidades, puntos panorámicos, estaciones, universidades, hospitales, etc., irá extendiendo paulatinamente sus portavoces desde el estrecho casco urbano de la ciudad hacia las ciudades aledañas con capital. La fuerza y ​​las ambiciones de desarrollo pondrán sus miras. Si se extiende hasta todo el territorio nacional, a menudo se expandirá agresivamente en las capitales de provincia. 3. Un supermercado de membresía amplia con un formato basado en clubes y múltiples funciones de servicio siempre ha sido lo más destacado de las operaciones de los supermercados y, a menudo, se convierte en la capacidad exclusiva de algunos supermercados de la competencia. Entre los supermercados grandes y pequeños de China en esta etapa, hay muy pocos supermercados sin sistemas de membresía, pero hay muy pocos supermercados que realmente generen ganancias de ventas sostenidas y estables a través de tarjetas de membresía.

No puedo evitar preguntar: ¿por qué "Puma" es tan rentable mientras los supermercados nacionales están tan frustrados con su sistema de membresía? ¿Los supermercados nacionales todavía tienen la confianza para implementar sistemas de membresía? Cuando la autora estaba discutiendo el sistema de membresía con el director de planificación de una conocida empresa de supermercados en Beijing, ella me dijo: "Si podemos encontrar un modelo eficaz para desarrollar sistemas de membresía en los supermercados nacionales, no sólo lo implementaremos en una determinada tienda, sino también aplicarlo a todas sus tiendas ". El sistema de membresía se ha desarrollado basándose en la teoría del marketing relacional. La "tarjeta de membresía" se utiliza como portador y el "sistema de membresía" es la regla de juego predeterminada entre supermercados. y los clientes no sólo contribuye a cultivar la lealtad de los clientes y aumentar la propiedad de la marca, sino que también puede considerarse una buena medicina para la expansión y la invasión del mercado. El actual sistema de membresía de los supermercados chinos se centra demasiado en los descuentos, los puntos y el precio de participar en actividades promocionales. Nuestros supermercados "utilizan el precio como talismán del sistema de membresía" en lugar de "utilizar el sistema de membresía como una forma de resistir la agresión de precios". y fortalecer los servicios." funciones y mejorar las ventajas principales”. En mi humilde opinión, una tarjeta de membresía del tamaño de una tarjeta de presentación no debería usarse simplemente como un "pase de precio" para los consumidores cuando compran. Todavía hay muchas cosas que se pueden hacer. Tarjetas de membresía multifuncionales y sistemas de membresía multifuncionales. adaptarse a las necesidades de la mayoría de las personas seguramente lo reemplazará. En el pasado, era simplemente una tarjeta de precios. Philip Kotler, un famoso científico de marketing estadounidense, señaló: Para el mercado futuro, la cuestión principal es ganarse su confianza ayudando a los clientes a resolver problemas prácticos, comprendiendo la psicología del cliente, reduciendo los costos de gestión y brindando buenos servicios de ventas. nuestra tienda. Es importante tener en cuenta que, aunque gane nuevos clientes, no pierda los antiguos. Hoy en día no es fácil atraer clientes. La satisfacción del cliente no significa confianza en la empresa. Sólo un grupo de clientes habituales y leales puede garantizar una situación financiera próspera. Por lo tanto, ya sea ahora o en el futuro, si quieres tener éxito, debes construir un perfil de cliente completo, incluyendo toda su historia, currículum e incluso aficiones personales, para poder fortalecer tu conexión con él. 3. Análisis desde la perspectiva de la planificación y el desarrollo del marketing de los supermercados chinos 1. La marca allana el camino y el marketing cultural El desarrollo de los supermercados hasta el día de hoy ha entrado en una era de homogeneidad. La categoría y la calidad del producto son casi las mismas, y las promociones y precios de venta son similares; usted tiene una caja de depósito de bolsas de autoservicio y yo tengo una máquina de depósito de bolsas electrónica, usted anuncia precios bajos y buena calidad, y promociono productos genuinos; productos a precios razonables; tienes un canal de pago rápido, y hay un POS vinculado banco-empresa... Tras una inspección más cercana, las diferencias entre ellos se vuelven cada vez más pequeñas. No sólo son "tiendas de talla única", sino que las tácticas utilizadas en las promociones comerciales también son "de talla única". Por lo tanto, algunas empresas de supermercados colocaron sin contemplaciones eslóganes de "ventas deficitarias" en los mensajes directos en un intento de crear diferencias y aumentar la base de clientes. De hecho, los supermercados han entrado en una era de operaciones de bajas ganancias, pero "perder dinero" es definitivamente la palabra más tabú entre los propietarios de supermercados de todos los tamaños. ¿Por qué la competencia entre nosotros siempre se reduce a la "coca cola de precio"? Nuestros consumidores son realmente tan "tacaños" que eligen en varias tiendas por unos pocos centavos. Si esto continúa, es posible que el supermercado llegue a un punto en el que pierda dinero y se ría al mismo tiempo. En el funcionamiento rutinario de las empresas de supermercados, el autor también coincide con el encanto del precio. El precio es un arma promocional esencial, pero no puede utilizarse como arma de marketing para el desarrollo sostenible. Las empresas minoristas de supermercados deberían atreverse a lograr avances e innovar, atreverse a adoptar una visión a largo plazo y mirar hacia el futuro, y no deberían pensar que invertir dinero en publicidad en imagen de marca es un desperdicio sin sentido. ¿Cuál es la marca? ¿Qué es una marca famosa? Para decirlo sin rodeos, una marca es el tamaño de fuente, la marca registrada y el color de un supermercado, mientras que una marca famosa es un espíritu, un concepto y una cultura. Así como Goldlion no es una corbata, sino la dignidad y el estatus de un hombre de éxito, los supermercados no deberían "subestimarse" como simples lugares de venta, sino que deberían asumir un papel indispensable en la vida de los consumidores, ya sea como "consultor del hogar" o como "consultor del hogar". ya sea como "experto en nutrición", o convertirse en sinónimo de moda, o transformarse en un auténtico "ábaco asequible". No importa cuál sea su posicionamiento, siempre que tenga características, siempre que sus características puedan ser diferentes de las de la competencia y hacer felices a los compradores, el mercado llegará a una conclusión. En los próximos años, el sector empresarial de los supermercados de China experimentará una importante reorganización y una importante dislocación del panorama competitivo. ¿Quién puede permitirse este tipo de bautismo? ¿Cómo costearlo? Presumiblemente, el simple precio sólo puede hacer que los supermercados para la categoría de "mayores" sean inútiles e indefensos. Los ganadores del mercado eventualmente pertenecerán a un grupo de supermercados famosos como la categoría "Laowo", que entienden tanto "rebaja de precios" como "ataque al corazón". ¿Quién puede "preparar el camino para el branding y el marketing cultural" y quién puede ser el líder del mercado?

2. Servicio completo, marketing local La discusión anterior sobre "el ganador pertenece a la categoría antigua y nueva" no tiene como objetivo desanimar a los supermercados nacionales, sino hacer que los supermercados nacionales "mayores" comprendan una verdad simple: comparar precios. "Laowo"; en comparación con los miembros, somos inferiores a "Puma"; en comparación con la reputación, somos inferiores a "Lefu". En este caso, ¿por qué sigues buscando obstinadamente la muerte? Todas las empresas que se ganan la vida en la misma ciudad que el supermercado "Lao Wo Lei" pueden encontrar que el supermercado "Lao Wo Lei" no solo no es condescendiente, sino que también es muy bueno aprendiendo de nosotros. Considere hábilmente algo de nuestra experiencia operativa rústica. ¿Sabe lo que están haciendo? ¡Están trabajando duro para localizar! "Wal-Mart" tiene su propia tienda internacional, "Puma" tiene su propio sistema de membresía... ¿Por qué los supermercados nacionales no lo piensan, son locales, no somos más “rústicos” que ellos? ¿Por qué no convertir lo "rústico" en una ventaja? ¿Por qué no aprender del "estilo extranjero" del pueblo "Lao Wo" y al mismo tiempo promover nuestra propia patria? "Combinación de marketing local chino y occidental", ¿no estaría usted a la par del pueblo "Lao Wo"? Por un lado, los supermercados nacionales deben integrarse con las tiendas internacionales en función de su propio posicionamiento y la situación real de la empresa, especialmente en términos de conceptos de servicio, estándares de servicio, niveles de servicio, calidad del servicio y límites de tiempo de servicio. Para lograr un "servicio completo", el servicio debe ser refinado, detallado y puntual, y debe completarse todo el proceso antes, durante y después de la venta. Por otro lado, debemos conservar y mejorar nuestras propias ventajas empresariales locales. Desde el personal, los servicios, la promoción, la comunicación hasta el diseño, las categorías, los elementos visuales y la música, todos los aspectos deben ser "una combinación de marketing local chino y occidental". Sin embargo, los urbanitas no están dispuestos a aceptar la rusticidad real de los dialectos. 4. Análisis desde la perspectiva de la innovación y el desarrollo de la tecnología de gestión de supermercados chinos 1. En la era posterior al almacenamiento de bolsas, con la continua popularización de los sistemas electrónicos de prevención, el sueño de la libertad del consumidor de "no es necesario almacenar bolsas, puedes almacenar Bolsas o no, y almacenamiento de bolsas en autoservicio "no sólo se puede lograr en Beijing. Se puede lograr en Shanghai y puede convertirse en un hecho muy común en ciudades de segundo y tercer nivel. La "era del almacenamiento posterior al paquete", marcada principalmente por el "almacenamiento de bolsas en autoservicio y el almacenamiento de bolsas independiente", reemplazará la situación actual de "almacenamiento obligatorio de bolsas y almacenamiento manual de bolsas". Al mismo tiempo, la "era del paquete posterior al depósito" también se refleja en la desaparición de situaciones embarazosas como "verificar los recibos de compra" y "persona a persona" al seleccionar productos para evitar su pérdida. 2. El método de venta que combina realidad y realidad se basa en la popularidad actual de la tecnología de Internet. Algunos consumidores jóvenes que abogan por compras eficientes y una vida acelerada, especialmente los trabajadores de Internet o los entusiastas de Internet, están dispuestos a realizar "compras en línea". y están cansados ​​​​de comprar en tiendas donde se guardan las bolsas, se revisan los cajeros y se revisan los boletos. Por tanto, para adaptarse a las necesidades de este grupo de "pioneros de la red", también ha aparecido un número muy reducido de "pioneros B2B" en los supermercados chinos. 3. Vinculación banco-empresa, pago rápido En términos de pago, con la actualización de las modernas máquinas POS comerciales, los supermercados chinos también cambiarán la era semiautomática del manual + máquina en el pasado y entrarán en la era del rápido totalmente automatizado. caja de autoservicio. Sin embargo, debido al alto costo del equipo de caja de autoservicio, se espera que solo algunos hipermercados alcancen "cajeros sin personal" dentro de 5 a 10 años. La gran mayoría de los supermercados seguirán utilizando cajeros manuales, pero la velocidad de pago y el número de cajas registradoras definitivamente será más ideal. Al mismo tiempo, la situación del simple pago en efectivo acabará por romperse. En lugar de ello, los bancos y otras instituciones financieras intervendrán para hacer realidad el "vínculo banco-empresa" y la coexistencia y el uso del efectivo y las "tarjetas" en el pago en caja. sistema. Para entonces, los fabricantes de "billetera" pueden tener dificultades. [Editar este párrafo] Electronic Band - Supermarket Apariencia del supermercado Como la primera banda verdaderamente electrónica de China, la perspectiva de Supermarket Band es bastante única. No copian las bandas electrónicas europeas y estadounidenses, que se originan en la visión de la naturaleza humana de la sociedad postindustrial. una mentalidad fría y entumecida de alienación total, pero siempre centran su creación en la relación entre factores opuestos como la tecnología y las humanidades, los números y las emociones. Intentan utilizar la música para crear una especie de armonía, una especie de armonía tecnológica con las personas. Números y emociones, y esta situación actual de fricción e integración entre la sociedad preindustrial y la sociedad postagrícola es un fiel reflejo de la forma social actual de China. Las bandas de supermercados pueden no solo ser llamadas "la primera banda verdaderamente electrónica de China". y también se le puede llamar "la primera banda verdaderamente electrónica de China" porque las emociones que expresan en la música electrónica están en línea con las nuestras. La relación entre el medio ambiente y la realidad es real y confiable.

De hecho, todas las ciudades eventualmente caerán en los brazos de la era mecánica, y Supermarket Band está tratando de utilizar el lenguaje digital y el poder de la electrónica para describir la sensación de las ciudades en esta era electrónica. Este es un lugar raro y común. La clave es si te das cuenta de que los tiempos han cambiado. "Supermarket" se estableció oficialmente en enero de 1997. Los miembros de la banda incluyen a Zhu Yuhang (DJ y vocalista), Wang Yong (DJ y baterista) y Yu Xian (vocalista y guitarra). Es la primera banda verdaderamente electrónica de China. "Supermarket" intenta dar emoción a los números a través de la música y crear una armonía entre las contradicciones. Escuchar su música siempre pondrá al oyente en una atmósfera cálida y tranquila. No son buenos para expresarse directamente. palabras y emociones para crear un canal emocional. La "relajación" informal en su atmósfera musical no ejercerá presión sobre el oyente, pero puede hacer que el oyente se sienta en un ambiente donde no es despreciado. Como resultado, el oyente puede aceptar la sugerencia con seguridad bajo la comodidad de la música etérea. Incluso puede regresar al creador hasta cierto punto y puede refractar el contorno de la música de acuerdo con su propio estado de ánimo. Musicalmente hablando, "Supermarket" utiliza líneas melódicas largas y eufemísticas para conectar los sonidos electrónicos de tonos fríos en una línea principal emocional suave, superando así y resolviendo la dureza y frialdad de lo digital hasta cierto punto. Guerra entre la materia y la naturaleza humana. "Supermarket" también ignora la existencia de la banda en un campo conocido. Su propósito es hacer que su música e ideas sean realistas y emocionales, y crear una reacción en la audiencia y crear un nuevo resultado a partir de este momento. Supermarket" ya no es una banda, sino un estado de ánimo. Como la primera banda verdaderamente electrónica de China, "Supermarket" tiene una perspectiva única. No copian la mentalidad fría y entumecida de las bandas electrónicas europeas y estadounidenses que surgen de la total alienación de la naturaleza humana por parte de la sociedad postindustrial. sobre la relación entre factores opuestos como la tecnología y las humanidades, los números y las emociones. Intentan utilizar la música para crear una armonía, una armonía entre la tecnología y las personas, los números y las emociones, y este tipo de ex La situación actual de fricción e integración entre. La sociedad industrial y la sociedad post-agrícola son un verdadero reflejo de la forma social actual de China. La banda "Supermarket" no sólo puede ser llamada "la primera banda real de China", sino que la "banda electrónica en el verdadero sentido" también puede ser llamada "la primera banda electrónica china". banda en el verdadero sentido", porque la relación entre las emociones que expresan en la música electrónica y nuestro entorno y realidad es real y confiable. De hecho, todas las ciudades eventualmente caerán en los brazos de la era mecánica y electrónica, y "Supermercado" utiliza oficialmente el lenguaje digital y el poder de la electrónica para describir la sensación de la ciudad en esta era electrónica. concepto La clave para los hechos comunes es si te has dado cuenta de que los tiempos han cambiado. El primer álbum de "Supermarket", "Appearance", fue calificado como uno de los diez mejores álbumes chinos en 1998 por "Audio and Video World" y "Southern Metropolis Daily".