El debate y la resolución de problemas deben implicar un pensamiento independiente

La globalización ha acelerado los "cuatro grandes cambios": cambio de poder, cambio de talento, cambio de riqueza y cambio de concepto. En un mundo cada vez más desequilibrado, el futuro pertenece sólo a quienes tienen ideas. Hegel decía que la gente se levanta pensando. La comunidad empresarial viene diciendo que no tenemos miedo de no poder hacerlo, pero tenemos miedo de no poder pensar en ello. La "Línea de colores Ariadne" que buscamos es la clave de la sabiduría empresarial, la clave que le permite pensar en los problemas desde múltiples ángulos y la clave que promueve su salto. La sabiduría empresarial es, ante todo, innovación empresarial, y la innovación empresarial es, ante todo, gestión de nuestra forma de pensar. Algunos expertos y académicos que estudian el proceso creativo creen que existen al menos ocho formas de pensar que distinguen a los genios de la gente corriente. Estas ocho formas de pensar son: pasión creativa imparable; pensar desde múltiples perspectivas; el genio piensa desde perspectivas opuestas; el genio crea una combinación original; el genio es bueno para la metáfora; el genio visualiza; los pensamientos de uno. Dado que el pensamiento humano es un proceso integrado, estas ocho formas de pensar a menudo se llevan a cabo simultáneamente e interactúan entre sí en actividades creativas como la invención científica, la creación artística y la planificación empresarial.

La primera estrategia de pensamiento de los grandes científicos y genios artísticos de la historia es su capacidad para pensar, estudiar y resolver problemas desde múltiples perspectivas. Una característica común de luminarias como Leonardo da Vinci, Einstein y Freud es que a menudo reconstruían los problemas que encontraban desde diferentes perspectivas. De manera similar, en el mercado global, muchos genios empresariales como la señora Chandler, Ted Turner, Michael Dell y Jeff Bewkes crearon mercados que los consumidores no conocían antes. Ya sean científicos, artistas o empresarios, estos genios son expertos en pensar en los problemas desde múltiples perspectivas. Sienten que su primer ángulo de visión de un problema está demasiado sesgado hacia la forma en que normalmente ven las cosas, y cambiarán constantemente de un ángulo a otro para replantear el problema. Su comprensión del problema se fue profundizando gradualmente con cada cambio de perspectiva, y finalmente captaron la esencia del problema. La teoría de la relatividad de Einstein es una explicación de la relación entre diferentes perspectivas. El psicoanálisis de Freud tenía como objetivo descubrir detalles que eran incompatibles con los métodos tradicionales para encontrar nuevas perspectivas. Walmart y Dell desarrollaron un nuevo modelo de negocio desde una nueva perspectiva.

La clave de por qué China se queda atrás en innovación radica en la llamada élite social, que a menudo parte de una perspectiva tradicional y cae en la "jurisdicción del pensamiento de copia". Echemos un vistazo: desde la agricultura más tradicional hasta los medios televisivos más vanguardistas, sus negocios son completamente diferentes. ¡El nivel de los operadores está mucho más allá del mundo en términos de cultura, educación y estatus social! Sin embargo, estos dos grupos no relacionados tienen básicamente los mismos patrones de pensamiento. Por ejemplo, en un país como el nuestro dominado por la agricultura, la agricultura intensiva ha sido el tesoro de la agricultura tradicional desde la antigüedad. Sin embargo, ahora se ha descubierto que el arado también puede destruir la fertilidad del suelo y aumentar su erosión. Además, las tierras no cultivadas benefician la ecología general del planeta. Debido a que las tierras no cultivadas pueden controlar estrictamente el carbono; de lo contrario, cuando la materia orgánica se descompone, el carbono escapará al aire y formará dióxido de carbono. Si una hectárea de tierra no se cultiva, puede secuestrar una tonelada de carbono cada año, lo que podría convertir a la tierra en un factor clave para frenar el calentamiento global. Sin embargo, en esta industria dominada por conceptos tradicionales, las familias todavía prefieren la agricultura intensiva, que no es suficiente para reflejar el espíritu de trabajo duro transmitido por sus antepasados. Hasta el día de hoy, mientras vemos a millones de latinoamericanos dejar de cultivar la tierra, la gente sigue cavando.

Miremos de nuevo nuestro televisor. China tiene más de 4.000 estaciones de televisión desde el gobierno central hasta los locales, y hay cincuenta o sesenta estaciones de televisión por satélite, ¡ocupándose el primer lugar en el mundo en número! Sin embargo, lo que hacen es lo que podrían hacer bien con una sola estación.

Un presentador de programa puede ser estrella invitada en docenas de estaciones de televisión que transmiten repetidamente programas con casi el mismo contenido; una serie de televisión se transmite en varias estaciones de televisión al mismo tiempo y puede transmitirse día tras día en rotación en todo el país; de un estilo ("Jin Da Xia", "Tía Qiong" o los dramas involucrados) pueden representarse para siempre; la misma canción puede cantarse de una ciudad a otra; el formato de fiesta puede transmitirse durante diez o veinte años. .. Están ganando muchos honorarios de publicidad. También es un desperdicio de recursos nacionales. Si miles de agricultores aún pueden crear valor haciendo lo mismo, ¿qué valor pueden crear miles de televisores además de crear una audiencia tonta? ¿Deberíamos cuestionar a las elites culturales contemporáneas, que son responsables de la calidad de nuestra vida espiritual? ¿Quién es responsable de nuestros extravagantes residuos?

Es precisamente porque el gobierno y las empresas están acostumbrados al "modo de pensamiento de copia" que China se ha convertido hoy en un país con un gran valor de producción y pequeñas ganancias. Desde la industria primaria hasta la cuarta industria, China ocupa el primer lugar en el mundo en producción de más de 100 productos, como acero, relojes, ropa, zapatos, té, porcelana, etc. Sin embargo, desempeña un papel inferior en la clasificación de beneficios. En cuanto al calzado con mayor valor de producción, en 2001 se exportaron 4.072 millones de pares, por un valor de 1.009,6 millones de dólares EE.UU., con un promedio de menos de 2,5 dólares EE.UU. por par. Cada año exporta sólo 654.380,4 millones de pares a Estados Unidos, pero todavía no puede recuperar ni un solo Titanic. Espero que el incidente de la quema de zapatos en España en 2004 pueda ayudar a los patrones de la industria del calzado china a salir de la trampa de "copiar el modelo de pensamiento". El modo de pensamiento replicativo, visto desde una única perspectiva fija, es un "complejo de instinto de muerte"; los problemas de investigación de múltiples ángulos son un "complejo de instinto biológico", que domina la "forma de pensar innovadora".

Estudiar problemas desde múltiples perspectivas es el comienzo del "pensamiento innovador". La idea de cambiar de carril en el puente Golden Gate en Estados Unidos es un ejemplo evidente. Después de la finalización del puente Golden Gate en 1937, la situación de los atascos empeoró en lugar de mejorar. Las administraciones gastaron decenas de millones de dólares solicitando soluciones a la comunidad. El plan ganador resultó sorprendentemente sencillo: la valla situada en el centro del puente se convirtió en una valla móvil: un carril a la izquierda por la mañana y otro a la derecha por la tarde, dependiendo de la dirección de los viajeros. Como resultado, se resolvió el problema de la congestión. Evidentemente, el puente está "muerto" (no se puede ampliar a voluntad), pero desde otra perspectiva, la gente está "viva" y podemos convertir los carriles fijos en carriles "en movimiento". Posteriormente, este método fue ampliamente utilizado en todo el mundo con muy buenos resultados. El problema de la congestión del tráfico en Siping Road es un caso típico de referencia.

Mírelo de otra manera: la basura es un tesoro extraviado. En 1974, la Estatua de la Libertad en Estados Unidos fue renovada y se acumuló basura. En ese momento, el gobierno lanzó una licitación pública para retirar la basura acumulada. Dado que el estado de Nueva York tiene regulaciones muy estrictas sobre la eliminación de basura, no sólo es posible ganar dinero, sino que también puede generar quejas del departamento de protección ambiental y muchas empresas de transporte se han desanimado. Cuando el presidente de McCall's Company, que estaba de viaje en Francia, se enteró de la noticia, inmediatamente se apresuró a viajar a Nueva York. Firmó inmediatamente después de ver la pila de chatarra debajo de la Estatua de la Libertad. Hizo fundir restos de cobre y arrojarlos a la Pequeña Estatua de la Libertad. Se procesaron bloques de cemento y madera para formar la capa base; se utilizaron restos de plomo y aluminio como llaves de New York Plaza. Al final, incluso empaquetó el polvo que barrió de la Estatua de la Libertad y lo vendió a floristas. El judío de Auschwitz convirtió la basura en 3,5 millones de dólares en efectivo y duplicó el precio del cobre por libra, logrando un objetivo que su padre se había fijado 28 años antes. En 1946, McCall llegó a los Estados Unidos con su padre y fundó un negocio de bronce en Houston. Un día, su padre le preguntó cuánto costaba una libra de cobre y McCall dijo que 35 centavos. Mi padre dijo: "Sí, todo el estado de Texas sabe que el cobre cuesta 35 centavos la libra, pero como hijo de judío, debería costar 3,50 dólares". Intente hacer una manija de puerta con una libra de cobre. "

De hecho, abundan ejemplos similares, y no son las "patentes comerciales" de los judíos. Estaba Wang Honghuai en Shenyang, que solía ser trapero. Un día, pensó en hacer Él solo ganó unos pocos centavos recolectando una lata. Podría ganar "mucho dinero" si la fundiera y la vendiera como metal, así que intentó fundir un trozo de ella en un metal gris plateado del tamaño. de una uña.

Gastó 600 yuanes para pedir a las partes pertinentes que lo probaran y el técnico le dijo que era una aleación de aluminio y magnesio muy valiosa. Wang Honghuai saldó cuentas. En aquel momento, el precio de los lingotes de aluminio en el mercado oscilaba entre 14.000 y 18.000 yuanes por tonelada. El dinero que se gana con la venta de materiales es de seis a siete veces más que con la venta de restos. Entonces puso en marcha una fábrica de reciclaje de metales. Para atraer a la gente a vender las latas vacías, aumentó el precio de cada lata de unos pocos centavos a 25 centavos. De esta manera, utilizó latas vacías para fundir más de 240 toneladas de lingotes de aluminio al año. Ganó 2,7 millones de yuanes sólo en los primeros tres años, saltando de "carroñero" a millonario. Hilton, líder mundial de la industria hotelera, dijo: "Una pieza de arrabio que vale 5 dólares estadounidenses puede valer 65.438.00,5 dólares estadounidenses después de ser moldeada en una herradura. Si se convierte en una aguja magnética industrial, puede valer más". más de 3.000 dólares estadounidenses, si se convierte en un resorte para relojes, puede valer hasta 250.000 dólares estadounidenses. "Según el pensamiento de Hilton, Wang Honghuai no es sólo una "planta de reciclaje de metales", se merece la perspectiva.

Realmente es necesario mirar el problema desde otro ángulo. En los medios chinos no habría humo sin publicidad; por otro lado, HBO en Estados Unidos ganó deliberadamente mucho dinero sin publicidad. Cuando China y la mayoría de los medios de comunicación del mundo no pueden ganar dinero y sobrevivir sin publicidad, se llama HBO, la mejor estación de televisión del mundo. No hace publicidad, pero es la estación de televisión por cable más rentable, popular y más grande de Estados Unidos. Lanzado el 11 de junio de 1972. Hoy tiene 28 millones de espectadores y una facturación de 2.100 millones de euros (beneficio de 585 millones de euros) y ha creado numerosas filiales. Sus series de televisión y películas como "Elephant", "Angels in America" ​​​​y "Brothers and Brothers" han ganado numerosos premios internacionales y se han convertido en las obras más vistas y populares. Su líder, Jeff Bewkes, hizo lo mismo desde un ángulo diferente, insistiendo en que romper las reglas y no estar restringido era la clave de su éxito.

Michael Dell cree: "El éxito depende en gran medida de tu capacidad, pero también de si estás dispuesto a mirar las cosas que conoces desde otro ángulo. Sólo porque él cambió su ángulo, sólo entonces lo hice". darse cuenta de que hay tantos eslabones intermedios entre “producto y mercancía”. Decidió saltarse al intermediario e ir "directamente" a los consumidores. Al mismo tiempo, adoptó un nuevo modelo de "operación directa" y creó las condiciones para la "personalización masiva" y el "marketing online". El nuevo modelo de "venta directa" de Dell, fundado en 1984, ha convertido a Dell en un gran éxito. Diez años después, su valor bursátil ha alcanzado los mil millones de dólares y el precio de sus acciones se ha multiplicado por 296. Tienda online establecida en julio de 1996. La "Tienda" recibe más de 2 millones de clientes por semana y vende 140.000 dólares en productos y servicios cada día. La alianza estratégica global se lanzó en 1999. Actualmente hay 120 socios estratégicos, incluidas empresas globales de primer nivel como Microsoft, Novell y SAP. A finales de 2002, la participación de mercado global de Dell Computer había aumentado a 15, con ventas de 31 mil millones de dólares y ganancias de 1,8 mil millones de dólares. Obligó a HP y Compaq a unir fuerzas, y luego esos advenedizos obligaron a IBM a salir del mercado minorista de PC. En 2004, después de años de pérdidas, IBM finalmente transfirió sus computadoras personales al grupo chino Lenovo. El ganador del concurso, Michael Dell, explicó su éxito: "Mi empresa puede demostrar que podemos ver oportunidades que nuestros competidores no quieren ver y creen que no existen, y explotar esas oportunidades para obtener ganancias".

De hecho, desde otra perspectiva, cualquiera puede ser "Dell". El propio Dell ha dicho muchas veces: "No es necesario ser un genio o incluso un experto altamente educado para pensar de manera diferente a los demás". De hecho, él mismo abandonó la universidad. La clave es que hay que deshacerse del estereotipo de "pensamiento de copia". Se dice que hubo un médico famoso llamado Ye en la dinastía Qing de China. Una vez, mientras trataba a un paciente con conjuntivitis, descubrió que le preocupaba una enfermedad ocular. En otras palabras, sólo necesita tomar unos pocos medicamentos para los ojos. Pero después de siete días te aparecerán llagas en los pies y, si no lo haces bien, tu vida correrá peligro. Cuando el hombre escuchó esto, se sorprendió y rápidamente preguntó sobre el método para tratar las llagas... Ye Shitian le dijo que masajeara las plantas de sus pies durante siete días consecutivos y le dio una receta secreta heredada de sus antepasados. El hombre se fue muy agradecido, pero cuando regresó a casa no se atrevió a aflojar como le dijo el médico. Efectivamente, siete días después, ya no tenía llagas en los pies y su enfermedad ocular se curó.

Cuando fue a agradecerle, Ye Shitian dijo la verdad. Resulta que las llagas en sus pies eran una estratagema para distraerlo.

Hay muchas oportunidades para subvertir la tradición e innovar desde otro ángulo: Barbie innova en la industria del juguete. La razón por la que la Sra. Chandler creó a Barbie fue porque cambió su perspectiva y convirtió la "muñeca" que siempre había sido controlada por los niños en un "ídolo" que tiene una cita con el corazón de los niños, cambiando así la percepción de algunos juguetes tradicionales en la sociedad. mentes en la industria y creó un nuevo “punto de venta”. Del 65438 al 0959, Mattel Toy Company estuvo al borde de la quiebra. En ese momento, Ruth Chandler, fundadora de la empresa de juguetes Mattel, creó una muñeca adulta que lleva el nombre de su hija. Se hizo público en Nueva York ante la oposición de los accionistas y, sorprendentemente, vendió 350.000 copias este año. A partir de entonces, fue objeto de constantes ataques por parte de las feministas y Ruth fue expulsada de la empresa en 1975. Sin embargo, Barbie, que duró 48 años, tiene ventas de más de 15 mil millones de dólares en 150 países y ventas anuales de más de 10 mil millones de dólares (en 1998 se estableció un récord de 10,8 mil millones de dólares). Barbie también se ha convertido en una cultura de la moda y ha sido calificada por el público como "uno de los 15 temas principales que los estadounidenses más quieren recordar en los años 1960". Desde entonces, las empresas de juguetes de todo el mundo han seguido su ejemplo (ya sea a favor o en contra de ellas). Al igual que Coca-Cola, Harvard Classics y Hollywood, Barbie se ha convertido en sinónimo de la industria. Actualmente, a nivel mundial, las muñecas Barbie ocupan el primer lugar en la industria con dos muñecas vendidas por segundo. Según las estadísticas, una niña estadounidense posee una media de ocho muñecas Barbie, siete italianas y japonesas y cinco francesas y alemanas.

Los personajes virtuales se han convertido en ídolos populares e incluso en "amantes populares". Para activar la "imagen del personaje", Barbie compra 120 conjuntos de ropa nuevos cada año. Según estadísticas incompletas, para confeccionar ropa para Barbie y sus amigas, a finales de 1999, en los últimos 40 años, se habían utilizado 654,38 millones de kilómetros de materiales para coserle mil millones de pares de zapatos. Este personaje virtual ha desempeñado más de 70 roles como celebridades, cantantes, médicos, enfermeras, maestros, modelos, azafatas, chicas hippies, pilotos de carreras, atletas e incluso dentistas, y se ha transformado de un compañero de juegos de un niño a un ídolo popular. Su mayor éxito radica en involucrar a los consumidores para co-crear nuevos productos. No sólo a los niños les gusta, sino que también los adultos se han convertido en fervientes seguidores, lo que convierte a este personaje virtual en un "amante popular". Una niña estadounidense llamada Barbara afirmó poder comunicarse con el espíritu de Barbie y publicó un boletín informando sobre sus conversaciones. Se dice que las primeras palabras de Barbie fueron: "Necesito respeto". Una niña británica se sometió a 12 cirugías plásticas para parecerse a Barbie.

¿Cómo logra Barbie, de 48 años, mantenerse joven para siempre? La clave está en la innovación de conceptos. Los operadores fueron en contra de la tradición y se convirtieron en íconos, creando así un mercado completamente nuevo. Para mantener la vitalidad, innovan nuevas ideas de marketing combinado y lanzan de 12 a 20 series cada año. La empresa ha diseñado diferentes "versiones" según los diferentes consumidores, incluidas series familiares y boutique masivas, e incluso ha lanzado productos "agotados" que están codificados y se venden en cantidades limitadas. Debido a su novedoso diseño, a pesar de su alto precio, el estilo "agotado" alguna vez se convirtió en un tesoro que vale la pena coleccionar. Hoy en día se está poniendo de moda coleccionar varias versiones de Barbie. Hay un maestro de escuela primaria de unos treinta años en la provincia de Taiwán. Cuando visitó unos grandes almacenes en Taichung en 1999, vio la recién lanzada "Barbie la novia del rey Vera" y quedó impresionado por su estilo exquisito y hermoso. Así que comenzó a coleccionar cerca de 100 muñecas Barbie en varias versiones, todas de edición limitada o superlimitada. Estas incluyen series de lenguaje floral, series de modelos, series retro, series de artistas, series mundiales, etc. Una de las series más exquisitas tiene un precio de hasta 20.000 NT$.

La popularidad de Barbie en el mundo se debe en gran medida a sus series de marketing. Aunque un solo producto puede ser perfecto, si no hay "estrellas que sostengan la luna" ni "hojas verdes que combinen entre sí", es probable que los consumidores desarrollen "fatiga estética" y lo abandonen. Por lo tanto, cómo mantener la "frescura" de los productos principales es un nuevo tema de marketing.

La operación serializada de Mattel en torno a Barbie no sólo mejora en gran medida el valor agregado del producto, sino que, lo que es más importante, la operación serializada le permite encontrar más puntos de marketing nuevos que un solo producto. Por ejemplo, no sólo diseñaron múltiples modelos de identidad para Barbie, sino que también crearon muchas series de personajes y animales con "ella" como núcleo. Como serie de la familia Barbie, ella tiene un novio "Ken" y luego tiene muchos parientes y amigos, incluidos 32 novios, 12 parientes y 38 tipos de animales... sucedieron tantas historias. Como punto de venta, el equipo creativo creó un evento tras otro en torno a Barbie. Anunció su compromiso con su primo Ken y luego anunció su determinación de romper con Ken. Para atraer la atención del público, Barbie decidió "postularse para la presidencia" con otra muñeca, Vanessa, en el año 2000.

Barbie está rodeada de cientos de diseñadores que constantemente le hacen cirugía plástica y le añaden algunos famosos. Las figuras públicas se convierten en los rostros de Barbie. Esto crea una situación en la que todas las estrellas brillan sobre la luna y todas las estrellas brillan, lo que llama la atención por los cambios en el producto. Desde 1959, Barbie ha mantenido una imagen joven y bella, con curvas y radiante.

El 27 de abril de 2002, la señora Chandler murió en Los Ángeles a la edad de 85 años. La Sra. Chandler cofundó Mattel Toy Company con su amigo Harold Mattson en 65438-0942. Al día siguiente, Effie informa que Barbie, la reina de las muñecas, quedó huérfana ayer. No hay duda de que Barbie como "personaje" ha sido ampliamente aceptada. Desde el momento en que la Sra. Chandler creó a Barbie y le dio vida, la "muñeca" ya no era un juguete que se podía pellizcar a voluntad, sino un ídolo a los ojos de los niños. Después de casi medio siglo de marketing innovador, Barbie se ha convertido en un estándar y un símbolo de la industria tanto como Coca-Cola, Mickey Mouse y las hamburguesas, y se ha convertido en una parte poderosa de la cultura estadounidense. El nacimiento de Barbie atrajo a innumerables competidoras, retadoras e imitadoras, como la "Muñeca Yuxi", la "Muñeca Brócoli" e innumerables "Muñecas Árabes" que son sus seguidoras.

La inspiración de Barbie: Desde otra perspectiva, hay muchas oportunidades de innovación. La razón por la que la Sra. Chandler creó a Barbie fue porque cambió su perspectiva y convirtió la "muñeca" que siempre había sido controlada por los niños en un "ídolo" que tiene una cita con el corazón de los niños, cambiando así la percepción de algunos juguetes tradicionales en la sociedad. mentes en la industria y creó un nuevo “punto de venta”. Hollywood también estrenó recientemente una película animada "El lago de los cisnes de Barbie". Odette, la encarnación de Barbie, es una niña valiente. Con su coraje, sabiduría y fuerza de voluntad, superó numerosas dificultades con sus amigos y finalmente derrotó a las fuerzas del mal. Está claro que Barbie se ha convertido en el estándar indiscutible de la industria, ya sea que usted la admire o se oponga a ella.

Desde otra perspectiva, existen muchas oportunidades de innovación. En Nueva York, conocida como la "ciudad que nunca duerme", todo es ruidoso y es raro encontrar un rincón tranquilo. El dueño de un club nocturno pensó: "¿Por qué no puedo vender el silencio?". Entonces comenzó lo que llamó una "fiesta del silencio". En tales reuniones, las personas no pueden emitir sonidos, pero se comunican mediante la escritura o el lenguaje corporal. Las personas que asistieron a la fiesta "guiñaron un ojo" o doblaron búhos de papel y se los arrojaron a las personas que les agradaban. Durante un tiempo, búhos de papel volaron por todo el cielo y el ambiente en el lugar era muy agradable. Justo cuando todos estaban "indecisos", después de dos horas de silencio, el presentador de repente anunció que el "silencio" había terminado y la audiencia finalmente rompió en silencio. En ese momento, el lugar estaba lleno de júbilo. Las parejas se abrazaron con entusiasmo y aplaudieron en voz alta, llevando a toda la fiesta a un nuevo clímax. Es en una metrópolis ruidosa donde las personas creativas e inteligentes intentan encontrar un paraíso tranquilo y comenzar esta "fiesta silenciosa" que combina lo estático y lo dinámico, y lo estático y lo dinámico se complementan. Como nueva forma de entretenimiento, se ha vuelto popular en Nueva York en los últimos años.

Se ve mucho más fresco desde otro ángulo. La industria hotelera debería ser la industria más antigua y su función es proporcionar alojamiento a los viajeros. Si, desde otra perspectiva, ¿por qué un hotel es sólo un “lugar donde alojarse”? Por tanto, tiene muchas funciones. Una de las empresas más antiguas puede convertirse en la más moderna de la noche a la mañana debido a un cambio de perspectiva.

Hay un Jules Underwater Hotel ubicado a 30 pies bajo el agua en el Parque Nacional John Pennekamp Coral Reef en Key Largo, EE. UU. El David Osman Floating Hotel está construido sobre un río en Alaska, a 35 millas de la ciudad, y tiene una superficie de 4,500 pies cuadrados. También hay hoteles penitenciarios donde podrá experimentar la vida en los pueblos ingleses de Salisbury y Preston, Italia. Los “hoteles temáticos” relativamente nuevos incluyen “hoteles en árboles”, “hoteles de tiendas de campaña”, “hoteles de cine”, etc. A medida que la gente explora el universo a un ritmo acelerado, en los últimos años han aparecido los "hoteles en el cielo" más lujosos. Esta "nave espacial" es una lujosa nave espacial gigante que pesa 400 toneladas y se utiliza para transportar pasajeros. El hotel volador tiene el tamaño de dos campos de fútbol y flota en el aire propulsado por 65.438 400 millones de pies cúbicos de helio, enormes cantidades de electricidad, propulsores alimentados con hidrógeno y seis motores de turbina. El hotel tiene capacidad para 250 huéspedes, tiene una velocidad máxima de vuelo de 174 kilómetros por hora y una distancia máxima de vuelo de 6.000 kilómetros. El CSS tiene un volumen de 165×244x647 pies, vuela a 8,000 pies en el aire y alberga un casino, restaurantes y súper suites en su interior.