¿Quién puede informarme sobre los puestos en empresas extranjeras?
Vicepresidente (Vicepresidente)
FVP Primer Vicepresidente (Primer Vicepresidente)
AVP Vicepresidente Asistente (Vicepresidente Asistente)
Director ejecutivo (director ejecutivo)
Director de operaciones (director de operaciones)
Director financiero (CFO)
Director de información
Director de Recursos Humanos
Director de Operaciones (Director de Operaciones)
Director de Marketing Director de Marketing
Gerente de Operaciones
Gerente de Producción
(Gerente de Producto) Gerente de Producto
Presenta los requisitos laborales y salariales para la capacitación grupal de compañías de seguros. Los requisitos para la formación en grupo son bastante elevados. Entreno en grupos. Debes tener fuertes habilidades organizativas, comunicativas y analíticas, así como buena elocuencia y mentalidad, y ser capaz de resistir el bombardeo irrazonable e indiscriminado de los vendedores. Otro punto es que la apariencia debe ser decente. Demasiado avergonzado para mirarlo * * * Definitivamente no, porque aparece a menudo en algunos lugares públicos.
El salario depende de la región en la que te encuentres. Por ejemplo, en las zonas costeras del este, es de unos 5.000-6.000 yuanes al mes, y en otras zonas como Anhui, Jiangxi, Shanxi, etc. , cuesta entre 2.000 y 3.000 yuanes.
La formación en grupo es muy prometedora y muchos líderes se forman a través de la formación en grupo.
¿Quién me puede informar sobre la posición de los jugadores de baloncesto? El base (PG) es la persona en la cancha que tiene mayores posibilidades de tomar el balón, controlar el juego y organizar la ofensiva. Necesitan llevar el balón de forma segura desde la zona de defensa a la zona de ataque y luego pasarlo a otros compañeros para crear oportunidades de gol para sus compañeros. Las asistencias son su trabajo principal y el base desempeña el papel de director, dirigiendo maravillosas actuaciones en la cancha. zUn base calificado debe, en primer lugar, tener una excelente capacidad de regate y ser capaz de driblar con éxito el balón por la mitad de la cancha; en segundo lugar, debe tener una buena capacidad de pase; El base debe hacer que el balón fluya suavemente y pasarlo al lugar donde sea más fácil anotar. El base es a menudo el anotador final del equipo, a menos que sus compañeros no tengan un buen tiro, no lo tomará con facilidad. Incluso si la capacidad de anotar es fuerte, el objetivo del base es usar su capacidad de anotar para destruir la defensa del oponente y así crear oportunidades de anotar para sus compañeros de equipo. La regla del base es: si algún compañero tiene más posibilidades que él, debe darle el balón al compañero que tenga más posibilidades. Por lo tanto, a menos que haya una buena oportunidad de tiro, el base no realizará el tiro, por lo que los requisitos de porcentaje de tiro para el base son naturalmente muy altos, generalmente por encima de 50; este porcentaje de tiro es más alto que el de los aleros pequeños y los escoltas. . En términos de métodos de puntuación específicos, el perímetro y el corte son dos herramientas esenciales para un base. Estrella representativa: Jason Kidd (New Jersey Nets) All-Star Conferencia Oeste 2006 MVP 2006: Nash escolta (SG) El escolta es un defensor cuya tarea principal es anotar. Generalmente es más alto que un base y el tiro exterior es su principal medio de anotar. El escolta es el segundo anotador en el campo después del alero, pero no necesita practicar el tiro único del alero porque a menudo sus compañeros lo ayudan a encontrar espacios antes de disparar. El escolta debe, en primer lugar, tener un alto porcentaje de tiro y estabilidad y, en segundo lugar, la velocidad de tiro debe ser rápida, para abrir el círculo defensivo del enemigo y ser más propicio para la ofensiva de los compañeros en el área de penalti. Sin embargo, los porcentajes de tiro de los escoltas suelen rondar el 47 y menos del 50 porque sus tiros suelen ser bastante lejos de la canasta. Estrella representativa: Vincent Carter (Toronto Raptors) Conferencia Oeste All-Star 2006: el alero pequeño (SF) de Kobe Bryant es el anotador más importante del equipo y también tiene buenas capacidades defensivas. Un alero calificado no sólo debe tener suficiente altura para anotar en la canasta, sino también tener una excelente velocidad para abrirse paso y anotar con contraataques. El requisito más fundamental para un alero es marcar. El alero pequeño es la posición con los requisitos de porcentaje de tiro más bajos. En términos generales, siempre que se califique 45, cualquier valor superior a 40 es aceptable. Por supuesto, existe una condición previa: tiene que marcar goles. Si un alero promedia siete u ocho puntos por partido y solo tiene un porcentaje de tiro del 40%, bien podría sentarse en el banquillo.
Por otro lado, ¿por qué el porcentaje de tiros de campo de un alero puede ser menor? Debido a que es el principal anotador del equipo, a menudo tiene que buscar activamente oportunidades de tiro para estabilizar la moral del ejército en ciertos momentos. Incluso puede mejorar la moral desafiando a los oponentes de maneras más difíciles, e incluso puede asustar a los oponentes. y darles un golpe de frente. Así que el alero tendrá más oportunidades de tiro, que también pueden ser malas oportunidades, por lo que podemos permitirle jugar más abajo siempre que pueda anotar. Estrella representativa: Glenn Robinson (Atlanta Hawks) Conferencia Oeste All-Star 2006: Tracy McGrady Power Forward (PF) Casi todas las tareas que realiza en el equipo son el trabajo duro, los rebotes, la defensa y el bloqueo de tiros. En cuanto a disparar y anotar, es casi el último del equipo. Por lo tanto, el ala-pívot puede considerarse como el papel más discreto en la cancha de baloncesto. El primer trabajo del ala-pívot es rebotear. El ala-pívot suele capturar la mayor cantidad de rebotes del equipo. Tiene que cooperar con la posición defensiva del centro en el área de penalti y al mismo tiempo provocar la tarea reboteadora del equipo. Por otro lado, cuando atacan, los ala-pivotes suelen ayudar a sus compañeros a cubrir. Cuando sus compañeros disparan, se esfuerzan por capturar rebotes y prepararse para el segundo ataque. En circunstancias normales, la ofensiva de aislamiento de un ala-pívot requiere muy poco tiempo, y los métodos ofensivos del ala-pívot son principalmente ataques de corta distancia, como tiros giratorios y pequeños ganchos. Debido a que el ala-pívot dispara mucho y su posición de tiro suele ser muy cerca de la canasta, el porcentaje de tiro del ala-pivote debe ser relativamente alto, en términos generales, debería ser el más alto entre las cinco posiciones en el campo. Ala-pívot, el porcentaje de tiro debe ser superior a 50. En comparación con anotar, los ala-pivotes deben capturar más rebotes y bloquear tiros en defensa porque su tarea es consolidar la defensa en el área penal. Entonces la tarea del ala-pívot en la cancha es hacer dos cosas: rebotear y defender. Con la actualización del juego de baloncesto moderno, se han mejorado las capacidades ofensivas de los ala-pivotes. Pero un buen ala-pívot todavía tiene como tarea principal la defensa en el área penal. Estrella representativa: Tim Duncan (Spurs) Conferencia Oeste All-Star 2006: Centro Duncan (C) Como sugiere el nombre, el centro es el centro de un equipo. Con sus cuerpos fuertes y altos, son la columna vertebral del equipo ya sea ofensivo o defensivo, por eso se les llama pívots. Como "Optimus Prime" en el área de penalti, el rebote es una habilidad indispensable para el centro. Además, bloquear ataques y bloquear tiros también son habilidades necesarias para un centro. Debido a que nuestro equipo suele estar en una posición fundamental en el centro del área de penalti cuando ataca, el centro debe tener buenas habilidades para guiar el balón y puede llevar el balón a una posición más apropiada para ayudar a sus compañeros a anotar. Los tres elementos anteriores son las habilidades básicas que debe poseer un centro. Por supuesto, la puntuación también es responsabilidad del centro. Son los principales goleadores del interior. El porcentaje de tiros del centro debería ser mayor que esto.
¿Dónde están clasificadas las sucursales de empresas extranjeras en China? Presidente de Asia Pacífico - Presidente de la Gran China - Presidente de la sucursal de China - Director de departamento (director de fábrica) - Gerente de departamento (director de taller, director) - Gerente de negocios (capataz, líder de equipo, jefe de departamento) - Personal general (trabajador) - Ir a trabajar Familia (trabajador temporal)
¿Quién puede presentar las empresas Sony y AEG? Introducción en chino:
Sony es uno de los pioneros del mundo en los campos de productos audiovisuales profesionales/de consumo, productos de comunicación y tecnología de la información. Sus logros en música, cine y televisión y operaciones de entretenimiento informático también lo han hecho. Es la empresa de entretenimiento integral más grande del mundo.
Las herramientas eléctricas AEG tienen una historia de más de 100 años y originalmente fueron desarrolladas y vendidas para necesidades industriales y comerciales. El primer taladro eléctrico fabricado en 1887 estaba hecho de hierro fundido y todavía era demasiado pesado para moverlo. En los años transcurridos desde entonces, se han logrado rápidos avances en el desarrollo de herramientas portátiles livianas y ergonómicas. En 1908 apareció la primera herramienta con empuñadura de pistola; en 1940 se desarrolló el primer martillo perforador. Poco después aparecieron en el mercado las primeras amoladoras rectas, pulidoras, mordisqueadoras de contornos y sierras de calar. Después de innumerables prácticas y reformas por parte de diversos usuarios profesionales. También se ha abierto el mercado de las operaciones manuales domésticas. Cuando llegó la moda del bricolaje en la década de 1970, AEG estableció nuevos estándares de calidad y rendimiento para los aficionados al bricolaje con el primer martillo perforador de 2 kilogramos. En los años posteriores, los avances de los productos se han basado en un desarrollo técnico más detallado y una serie de solicitudes de patentes. Incluyen principalmente: portabrocas multifunción, sistema antivibraciones y sistema de carga y descarga rápida, y enumera algunos ejemplos destacados.
Cuando el fabricante sueco de máquinas herramienta Atlas Copco adquirió AEG Power Tools en 1992, comenzó a surgir una nueva empresa que, con su gran experiencia, sigue siendo la herramienta elegida para las necesidades profesionales actuales y el entusiasmo por el "hágalo usted mismo". Las herramientas eléctricas alemanas AEG actuales tienen las mismas características que en el pasado, como fiabilidad, seguridad y usabilidad. Mientras tanto, las herramientas eléctricas profesionales de AEG actuales se siguen produciendo en la fábrica principal de AEG en Wennington, cerca de Stuttgart.
¿Quién puede introducir el 'nombre' de puestos relacionados con el inglés? ¡Ese es el nombre! ! Gerente Gerente
Ministro Ministro
Interpretación Simultánea
Traductor Traducción
Quién puede presentar IBM, International Business Machines Corporation, 1911 Fundada en el Estados Unidos, es la empresa de soluciones empresariales y de tecnología de la información más grande del mundo. Actualmente tiene más de 310.000 empleados en todo el mundo y su negocio cubre 1. En 2004, los ingresos operativos globales de IBM alcanzaron los 96,5 mil millones de dólares.
Durante más de 90 años, con el desarrollo continuo de la economía mundial y el rápido desarrollo de la ciencia moderna, IBM siempre ha liderado el desarrollo de la industria de la información global con tecnología avanzada, excelente gestión y productos únicos. Garantizar que los usuarios globales en casi todas las industrias tengan necesidades integrales de procesamiento de información. Como todos sabemos, ya en 1969, la nave espacial Apolo transportó a tres astronautas, asumiendo la misión de la humanidad, y aterrizó en la luna por primera vez, en 1981, el transbordador espacial Columbia voló nuevamente al espacio con éxito; Estos dos vuelos espaciales históricos encarnan la sabiduría incomparable de IBM.
¿Quién nos puede contar la estrategia de marketing de Nike? Las empresas se conectan a Internet para mostrar sus estrategias de marketing a través de Internet, ayudando así a las empresas a participar en actividades comerciales. La herramienta más básica para lograr este objetivo es la página web empresarial corporativa. En un entorno de red tan contemporáneo, los sitios web comerciales se han convertido en una ventana para que las empresas muestren sus estrategias de marketing. En los sitios web comerciales de algunas grandes empresas extranjeras, esta función del sitio web comercial se ha convertido en una imagen mágica. A través de dicha ventana en el sitio web comercial, se puede ver la estrategia de marketing de toda la empresa de un vistazo. Hay muchos ejemplos vívidos para ilustrar el papel de los sitios web comerciales. Los siguientes ejemplos pueden ilustrar cómo algunas empresas extranjeras conocidas muestran sus estrategias de marketing de esta manera:
Nike también tiene un sitio web muy bueno. Al igual que los dos sitios anteriores, este sitio no vende nada. El objetivo principal de este sitio web comercial es convertirse en un sitio web similar a un club deportivo y un club de fans en varios aspectos. Su objetivo principal es atraer todo tipo de fans a este sitio web de diversas formas, comunicarse entre sí, aprender unos de otros, charlar entre ellos y proporcionar un lugar para que los fans charlen. Al igual que algunos bares y restaurantes para fanáticos en Beijing, el sitio web de Nike atrae a muchos fanáticos y fanáticos de los deportes al sitio web de esta manera.
Promocionar sus productos a través de temas deportivos y debates relacionados con los aficionados. Un ejemplo obvio es que Jordan es el ídolo de muchos fanáticos y fanáticos del deporte, por lo que Nike produce calzado deportivo con el nombre de Jordan. Para promocionar la zapatilla, Nike destacó a Jordan a través de su sitio web. Animó a millones de fanáticos de Jordan a escribirle un correo electrónico a Jordan y, entre el porcentaje de escritores, Nike podría recibir un chaleco de baloncesto de los Bulls gratis el día 23. Al mismo tiempo, también deben explicar que entre los muchos fanáticos que le escribieron a Jordan, es posible que algunos hayan tenido noticias de Jordan directamente. Por supuesto, sus palabras son vívidas. De hecho, el resultado final es que algunas personas pueden recibirlo y otras no recibirlo en absoluto, pero no importa. Destacó la imagen de Jordan y la comunicación de los fanáticos con Jordan. Muchos fanáticos están dispuestos a expresar sus sentimientos y admiración por Jordan de esta manera. Entonces, la empresa simplemente utiliza esta forma para promocionar una serie de productos relacionados con Nike. Descubrirá que el efecto de esta publicidad provocará un aumento en las ventas de zapatillas Jordan. Aunque no ha vendido un par de zapatos en línea, los pedidos aumentarán en las tiendas tradicionales y en los comerciantes tradicionales. Este aumento tendrá muchísimos impactos en las empresas. No es necesario conseguir este tipo de efecto comercial mediante las compras online.
Al mismo tiempo, al igual que los canales deportivos como ESPN y los sitios web de negocios deportivos, también hay muchas discusiones y temas candentes sobre los fanáticos del deporte.
¿Por qué se discuten estos temas candentes en estos sitios? Su propósito es muy claro: brindar a los fanáticos del deporte una oportunidad y un lugar para hablar sobre sus ídolos, etc. A través de esta actividad, los administradores de sitios web empresariales inteligentes descubrirán repentinamente cambios en muchos intereses públicos, puntos críticos de consumo público y orientaciones de valores que interesan al público. En el futuro, cuando elijan anunciantes de productos, hablarán conscientemente con este público. Por ejemplo, últimamente se ha hablado mucho de esa celebridad, así que le pediremos que haga un anuncio de este tipo de zapatillas. Un ejemplo obvio es que si Nike le pidiera a Jordan que hiciera publicidad, nunca permitiría que Jordan anunciara un par de zapatillas de fútbol. Si es así, no tiene valor. Entonces, este es un efecto de marketing. Estos ejemplos ilustran bien el papel de los sitios web comerciales en el proceso de gestión y marketing empresarial. Esto simplemente muestra que el propósito más básico de las empresas que acceden a Internet es utilizar Internet y los sitios web comerciales como herramientas para llevar a cabo diversas actividades comerciales y de marketing de nuestras empresas.
¿Quién puede presentar a Qingshan Company? Fundada en 1982, Green Mountain fue la primera empresa en proporcionar tecnología de compilación para microprocesadores de 32 bits. Green Mountain proporciona una variedad de herramientas de sistemas integrados, incluidos RTOS, compiladores, depuradores, entornos de desarrollo integrados, etc.
¿Quién puede presentar Pan Hong Company? Pan Hong Company se estableció el año pasado con un capital registrado de 100 millones de yuanes y un capital sólido. Al mismo tiempo, la empresa tiene muchos talentos y cuenta con su propio equipo de proyecto para brindar servicios especializados.