Notas de lectura "en línea"
Recientemente, me he interesado mucho en la cultura corporativa de Alibaba, por lo que leí tres libros seguidos, desde "Plataforma intermedia de datos: cómo utilizar los datos" hasta "La forma de transformar la arquitectura de TI empresarial - Alibaba Middle". Plataforma "Pensamiento estratégico y práctica de arquitectura" y luego "En línea", y finalmente "Curso de ventas de Alibaba Tiejun" que se ha agregado a la estantería y está listo para ser leído. Espero que a través de estos libros pueda aprender desde la perspectiva técnica. , a la perspectiva del producto y luego a la perspectiva operativa y comercial. Comprender el contexto de desarrollo de la cultura de Alibaba.
Hablando del libro "Online", este libro debería ser una colección de los pensamientos del Dr. Wang Jian, ex CTO de Alibaba Group; Un doctorado en psicología. La naturaleza está llena de más conocimientos sobre la naturaleza humana y la sociedad. Wang Jian es lo que Charlie Munger llama una persona que ha dominado múltiples modelos de pensamiento. Leer artículos escritos por esa persona naturalmente te hará sentir iluminado y adicto, si puedes seguir su pensamiento, necesitas dominar múltiples campos como él. Principios básicos: Pensar desde múltiples ángulos y aspectos. El libro se llama "En línea", pero el contenido es una introducción al Grupo Alibaba desde IOE hasta el desarrollo de Alibaba Cloud Feitian y luego al desarrollo del sistema operativo YunOS. Solo aquellos que lo hayan experimentado conocerán las dificultades. Por supuesto, al leer este tipo de libros, la atención se centra en absorber y citar, extraer energía del libro y esperar descubrir algo de la cultura alternativa de Alibaba con objetivos personales. También es necesario comenzar con los detalles y pensar profundamente. Por ejemplo:
? "No piense en utilizar datos para mejorar un negocio existente. Eso no es lo que debería hacer el big data. Lo que debería hacer el big data es lo que solía hacer". ser. Cosas que no se pueden hacer ". Aquí siento que el Dr. Wang Jian debe haber realizado una práctica profunda en el Grupo Alibaba y resumió esta oración. ¿Por qué los big data no pueden mejorar una empresa? ¿Qué pasa con los negocios existentes? Creo que Wang Jian debería haber encontrado más tesoros de big data aquí. Por ejemplo, si haces algo con un propósito, resulta que en el proceso de hacer algo, encuentras otra cosa en la que deberías concentrarte más en el original. meta. Esto se refiere a que Alibaba se convierta en lo que es ahora. Alibaba no planeó convertirse en lo que es ahora desde el principio, pero al hacerlo, ha hecho cosas que antes no se podían hacer.
"En los juegos en línea, existe un tipo de juego de desarrollo de personajes. Criar un personaje virtual requiere la potencia informática del servidor, y la potencia informática proviene del consumo de electricidad. El consumo producirá dióxido de carbono. Por lo tanto, alguien ha calculado que el dióxido de carbono producido al criar a un personaje virtual en Internet es lo mismo que criar a una persona real "El tema de "en línea" se destaca aquí, y el mundo futuro debería hacerlo. Ser un mundo donde todo está en línea. En el mundo, el Internet de todo no es el propósito, pero estar en línea es el propósito. Entonces, con esta frase, después de estar en línea, se construye un mundo virtual. Varias personalidades, varias etiquetas, estos números y etiquetas constituyen un nuevo tú.
? "También fue en ese año que fui a Silicon Valley en los Estados Unidos y compartí los conceptos básicos de "Volar" por primera vez en un discurso en la Universidad de Stanford. Pensamientos. Mucha gente piensa que hacer cosas como "volar" en China no es nada confiable. Creo que tienen razón. Nadie en el mundo pensaría que esto es confiable porque es demasiado difícil. Hay muchas personas escépticas que se han unido a Alibaba Cloud para participar en la investigación y el desarrollo de la tecnología "Feitian". Porque hacer computación en la nube requiere un poco de romanticismo, de lo contrario no funcionará bien. "Aquí está la historia del comienzo. Feitian, por un lado se puede ver que lo que impulsa a un grupo a progresar rápidamente debe ser una gran visión, que requiere que las personas románticas lleven a cabo algunas divergencias. La última parte del libro habla sobre el programa de alunizaje Apolo, desde los antecedentes del programa de alunizaje Apolo hasta la realidad actual. El desarrollo científico actual ha pasado mucho tiempo desde que los humanos aterrizaron por primera vez en la luna, pero todavía no hay nada. Algo así como otro. El alunizaje tripulado demostró una vez más que la confianza y el romanticismo son las claves para hacer avanzar las cosas.
Al finalizar la entrevista grupal, se me olvidó hacerle una pregunta técnica, solo recordé su respuesta: “Hagas lo que hagas, tienes que dejar de lado tu arrogancia. ." , cualquier arrogancia obstaculizará su comprensión e innovación.
"Esta respuesta me recuerda lo que se dijo en "Three-Body III: Immortality of Death": "La ignorancia y la debilidad no son obstáculos para la supervivencia, la arrogancia sí lo es. "? Los médicos que están familiarizados con la psicología obviamente tienen una comprensión más profunda de la arrogancia. Hoy en día, otros proveedores de la nube se están acercando lentamente a la participación de Alibaba Cloud. No sé si el médico tiene un sentimiento profundo al respecto.
Siempre he pensado que son las pequeñas y medianas empresas las que nos ayudan a sobrevivir. Debemos aprender a comprender cómo nos ayudan los demás, en lugar de permitirnos la arrogancia de ayudar a los demás todo el día. Con el tiempo, hemos visto que el ascenso de Pinduoduo ha visto el incidente de Jiang Fan. Ciertamente creemos que el incidente no es aislado. ¿Alibaba finalmente insistió en practicar sus propios valores? p>
Algunos colegas hablaron una vez de ello. La visión de esta industria se parece mucho al informe de una empresa de consultoría. Yo digo que no se puede entender esta industria a menos que se hagan dos cosas: primero, recibir más tarjetas de presentación. que yo; en segundo lugar, tienes más tarjetas de embarque usadas. Para algunas cosas, no has visto suficientes personas para juzgar. Muchas cosas no se pueden pensar en casa. Competidores, pero es difícil conseguir una tarjeta de presentación. Hace unos años, un colega dijo que había recibido más tarjetas de presentación y usado más tarjetas de embarque que yo, así que sabía que había esperanza. Parecía poco confiable, incluso como estafadores, hablando con ellos en el hotel en medio de la noche, pero son estas personas las que hacen que aquellos que nunca lo hemos experimentado entendamos cosas que antes no podíamos entender, y nos ayudan a acercarnos. a nuestro objetivo
Tengo un profundo conocimiento de que no importa qué elección haga una persona, un grupo o un país, la pregunta es por qué la elección se hace en. ese entorno es ¿Es razonable? Este libro habla de que el servidor en la nube de Wancrab Company se desconecta sin motivo debido a problemas de registro. Es extremadamente loco y exagerado que tales problemas de servicio puedan existir en Alibaba Cloud; No, después de que esto suceda, la empresa no llegará muy lejos. Esto prueba el dicho de que si puedes sobrevivir en el presente, siempre elegirás intereses a largo plazo. Debe ser el resultado de no elegir beneficios a futuro en los últimos días. Para finalizar este ciclo, todavía tenemos que elegir beneficios futuros.