Habilidades del habla: estrategias de información en negociaciones comerciales
Una frase hace reír a la gente.
El Chris Hotel está situado en Somerville, una ciudad industrial a las afueras de Boston, Estados Unidos. El hotel tiene una gran superficie útil, pero la ubicación no es la ideal, por lo que el negocio no es el ideal.
Un día, un caballero llamado Malik vino a visitar a la señora Peters, la gerente del hotel.
Malik dijo que su empresa, una firma contratista de construcción y desarrollo, está dispuesta a comprar el hotel. Malik le dejó una tarjeta de presentación a la señora Peters y le dijo que continuaría hablando de ello en el futuro si era posible llegar a un acuerdo.
La junta decidió vender el hotel si el precio era el adecuado. Entonces la junta envió a Smith para que se encargara del asunto. Smith llevó a cabo una investigación en profundidad sobre los negocios anteriores de Malik y, después de confirmar que Malik era un hombre de negocios legítimo con buena reputación, llamó a Malik y lo invitó a mantener negociaciones informales.
Basándose en el resultado de esa primera reunión, Smith creía que la empresa de Malik quería comprar un hotel y tal vez construir un complejo de apartamentos allí. Malik quiere discutir el precio inmediatamente, pero Smith dijo que necesita la aprobación de la junta antes de que puedan comenzar negociaciones sustanciales. De hecho, el Smithsonian necesitaba tiempo para hacer algunos preparativos para las negociaciones.
En el tiempo siguiente, Smith hizo varias cosas. Primero, él y la junta fijaron un precio base de 220.000 dólares. Si es inferior a este precio, no se venderá.
A continuación, Smith investigó el valor de mercado del hotel. Se enteró de que si se vendiera públicamente en el mercado, se vendería por unos 125.000 dólares.
En cuanto a Malik, a Smith le resulta difícil determinar su precio base, que es el precio máximo que Malik está dispuesto a pagar. Smith consultó con algunos expertos en bienes raíces del área de Boston y dos contratistas. Señalan que el precio depende en gran medida de las intenciones de estos promotores, de qué tan alto se les permite construir sobre esta base y de si quieren comprar otras bases. Smith encontró que la respuesta a la última pregunta era sí. Las cosas son más complicadas de lo que se pensaba. Después de varios días de investigación, Smith concluyó que el precio base de Malik estaba entre 275.000 y 355.000 dólares. Smith se fijó un objetivo de negociación: cerrar el trato por no menos de 300.000 dólares.
Después de estos preparativos para la recopilación de información, Smith determinó la estrategia de negociación que debía adoptarse en el siguiente paso. Smith decidió dejar que Malik hiciera la primera oferta. Cuando Malik hacía una oferta, Smith reaccionaba rápidamente e inmediatamente presentaba una contraoferta, digamos 750.000 dólares. El propósito de esto no es darle tiempo a Malik para considerar cuidadosamente su oferta, sino hacer que la otra parte sienta psicológicamente que su oferta es demasiado baja.
Las negociaciones han comenzado. Smith se sentó con confianza frente a Malik. Las dos partes intercambiaron algunas bromas divertidas y algunas palabras amables. Entonces Malik dijo, dime cuál es el mínimo que aceptarás. Así que déjame ver qué más puedo hacer.
Smith no respondió directamente, pero preguntó: "¿Por qué no nos dices el precio máximo que estás dispuesto a pagar, así podemos ver si podemos bajar el precio un poco?".
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A Ma Lik le hizo gracia esta respuesta. Finalmente citó su precio de apertura de 65.438 dólares + 250.000 libras, y primero habló de muchos ejemplos de ventas de bienes raíces en Somerville.
Smith respondió inmediatamente que el Hotel Clay podría venderse a un precio más alto. Además, no quieren moverse en absoluto. Deberían considerar mudarse sólo si pueden mudarse a un lugar más tranquilo. Finalmente, se señaló que sólo el precio de 600.000 dólares compensaría la problemática medida. Malik no está de acuerdo firmemente. Ambas partes hicieron algunas concesiones y finalmente decidieron suspender la reunión.
Dos días después, Malik le dijo a Smith que podía subir el precio a 250.000 dólares. El precio ya supera el nuevo precio base de Smith, pero dijo con calma que creía que podía convencer a la junta directiva para que bajara el precio a 475.000 dólares.
Acordaron volver a reunirse en dos días y esperaban que ambas partes ganaran ese día.
En los dos días siguientes, ambas partes hicieron algunas concesiones. Malik aumentó gradualmente la oferta a 290.000 dólares y finalmente se detuvo en la oferta confirmada de 365.438 dólares + 00.000 dólares.
Smith cayó de 475.000 dólares a 425.000 dólares y luego a 400.000 dólares. Luego, cuando Malik se detuvo en $365,438+00,000, bajó fácilmente a $350,000.
Chris Hotels quedó satisfecho con la oferta de 300.000 dólares. Mientras tanto, Smith se enteró de que Malik todavía estaba haciendo acuerdos con otros hoteles y pronto decidiría no adquirir Cleese una vez que uno de los hoteles cerrara.
Para tomar una decisión lo antes posible, Smith tomó la iniciativa de llamar a Malik al día siguiente y le dijo que después de una dura persuasión, la junta directiva del hotel finalmente aceptó la oferta de 300.000 dólares.
Malik respondió que estaba complacido de que la junta tuviera la sabiduría de aceptar su generosa oferta de 300.000 dólares.
De esta manera, Chris Hotel satisfizo plenamente sus necesidades a través de un camino sinuoso.
El secreto del éxito de Smith en la nueva ronda de negociaciones es que hizo preparativos suficientes y específicos para lograr los objetivos de la negociación. No sólo conocemos nuestras propias necesidades, sino que también conocemos la posición que la otra parte puede adoptar y nos conocemos verdaderamente a nosotros mismos y al enemigo.
Como puedes ver en el ejemplo anterior, es muy importante recopilar información durante el proceso de negociación. Sólo entendiendo las posibles posiciones de las partes negociadoras antes de negociar podremos tomar las medidas de respuesta correctas. Además, la recopilación de información es un proceso interminable. Mientras las negociaciones estén en curso, es necesario seguir recopilando información para estar completamente preparado para la próxima ronda de negociaciones. Smith estaba completamente preparado, reunió información y adivinó la posición de sus oponentes negociadores, lo que sentó una buena base para la conclusión exitosa de esta negociación.
Una frase hace saltar a la gente.
El empresario chino-estadounidense Wang Tao tiene miles de millones de dólares en activos. Quería invertir y construir una fábrica en China, por lo que voló a una ciudad del sur de China para buscar un socio. Después de la investigación, Wang Tao seleccionó una empresa privada mediana como objetivo clave de inversión. Una de las razones para elegirlo es que el director general de la empresa es muy inteligente y conoce bien el mercado. Mientras se preparaba para firmar el contrato, Wang Tao escuchó al gerente general decir con orgullo: La empresa tiene más de 65.438 empleados y obtuvo una ganancia de 5 millones el año pasado. No dudes en preocuparte.
Después de escuchar esto, Wang Tao calculó en secreto que 5 millones de yuanes se convertirían en 700.000 dólares estadounidenses. 65.438+0, una empresa con más de 500 personas gana muy poco dinero en un año y todavía se luce aquí. Wang Tao sudaba por sí mismo: esto estaba lejos de sus objetivos futuros esperados. Afortunadamente, la otra parte proporcionó pistas y las encontró a tiempo. Si realmente firmo el contrato, ¿qué año y mes tomará para alcanzar mis objetivos establecidos? Wang Tao decidió poner fin inmediatamente a las negociaciones de cooperación y buscar nuevos socios.
Si el director general no dice la última palabra, la negociación puede terminar de otra manera. También es una medida conveniente para que la empresa continúe sus esfuerzos en el trabajo futuro y se esfuerce por reducir al mínimo la brecha con las expectativas de Wang Tao. No entendía a la otra parte y no sabía qué pensaba la otra parte de lo que yo estaba orgulloso, así que agregué información superflua y expuse mis debilidades, lo que provocó que la negociación fracasara. La lección no es profunda.
Guía de Acción
La negociación es una actividad de comunicación entre ambas partes, y es muy importante dominar la información. Una parte no sólo debe comprender los objetivos, intenciones y planes de la otra, sino también dominar nuevas situaciones y problemas que surgen constantemente. Por lo tanto, ambas partes en la negociación deben prestar gran atención a recopilar y resolver la situación de la otra parte y esforzarse por comprender y dominar más información.
Cuando se llevan a cabo negociaciones comerciales, ya sea una pequeña empresa o una gran empresa, están en juego intereses vitales. Ambas partes de la negociación están dispuestas a correr el mínimo riesgo y obtener el máximo beneficio. Cada palabra pronunciada por una de las partes atraerá la atención de la otra, por lo que ambas partes en la negociación lo pensarán detenidamente antes de hablar.
En definitiva, ambas partes negociadoras deben entender en detalle qué tipo de reacción tendrá la otra parte, si tendrá un efecto positivo o negativo, cuándo decirlo y cuándo no decirlo, en para lograr el resultado correcto. No sólo debemos comprendernos claramente a nosotros mismos, sino también comprender plenamente los detalles de la otra persona. No divagues, no agregues alboroto innecesario ni hagas que las cosas sean contraproducentes.
Un enfoque más conservador es escuchar más y hablar menos, e intentar dejar hablar a la otra persona. Hacerlo no sólo le ayudará a comprender la información de la otra parte, sino que también evitará las desventajas de hablar demasiado.
Como decía el negociador estadounidense Victor King en el libro "A Bold Bet": Deberías hablar menos. Estoy convencido de que tendrás más éxito en una negociación si hablas menos y la otra persona habla más.
Entonces, ¿cómo se puede escuchar más y hablar menos durante las negociaciones? Las siguientes son algunas sugerencias de los expertos: (1) Trate de dejar que la otra parte tome la iniciativa de hablar. Bajo la premisa de que la otra parte no puede entender sus intenciones, aclare los requisitos y propósitos de la negociación de la otra parte.
(2) Tenga presente el principio de simplicidad. Describe brevemente los puntos principales de la discusión y trata de reducir tus comentarios al nivel más conciso, ya que no podrás escuchar lo que dice la otra persona mientras hablas. Desafortunadamente, mucha gente pasa por alto esto.
(3) Intenta comprender a tu oponente y trata de ver el problema desde su perspectiva. Esta es una de las formas más importantes de mejorar sus habilidades auditivas.
(4) Escucha siempre. Es difícil mantenerse concentrado en cualquier momento, especialmente cuando una sesión de negociación se prolonga durante mucho tiempo. Sin embargo, si siempre estás distraído, hay muchos lugares importantes que puedes pasar por alto.
(5) Intente centrarse en el tema del discurso de la otra parte y no permita que palabras individuales se atasquen o lo distraigan.
(6) Tomar notas es una de las formas de ayudarte a concentrarte. La capacidad de la memoria humana es limitada. Para compensar esto, debemos tomar notas mientras escuchamos hablar a la otra persona.
Muestra interés. La mejor manera de convencer a tu oponente de que estás escuchando es hacerle las preguntas apropiadas y pedirle que aclare más algunos de los argumentos que está planteando.
(8) Observar a la otra parte. Si parece nervioso y ansioso, lo más probable es que sea una señal de que no está seguro de lo que está diciendo.
Escucha con distinción. Generalmente cuando la gente habla, piensa mientras habla y dice adónde quiere ir. A veces eso significa muchas cosas. A primera vista, parece demasiado fuera de tema. Por lo tanto, sobre la base de escuchar atentamente, el oyente necesita identificar la información lingüística transmitida, descartar lo falso y retener lo verdadero, y descartar lo aproximado y seleccionar lo esencial. Sólo así podremos saber lo que quiere decir la otra parte, descubrir sus lagunas y persuadirla. Además, un principio importante de la escucha es no escuchar según el propio marco subjetivo, es decir, escuchar según el propio marco subjetivo, que a menudo distorsiona la intención original del hablante. De hecho, es perjudicial ignorar o rechazar opiniones que no se ajustan a los propios deseos.
Habilidades para hablar: Mantener el prestigio del líder frente a los demás
Habilidades para hablar: Mantener el prestigio del líder frente a los demás 1.
El rostro de una persona está vivo y la piel de un árbol está viva, especialmente como líder. Como subordinado, siempre debes pensar en mantener la autoridad de tu líder.
Una frase hace reír a la gente.
Una empresa contrató a un grupo de nuevos empleados y el jefe se tomó el tiempo para reunirse con ellos. Llama a nuevos empleados uno por uno de su lista de personal.
Huang Ye (Hua). Gritó el jefe con una sonrisa. El público guardó silencio y nadie respondió.
El jefe volvió a mirarlo.
En ese momento, un empleado se puso de pie y tímidamente le dijo al jefe: "Sr. Yang, mi nombre es Huang Ye, no Huang Ye".
Hubo una risa profunda. de la multitud.
El rostro sonriente del jefe desapareció y su expresión era un poco antinatural.
En ese momento, un joven de repente se levantó y explicó: Por favor, perdóneme, Sr. Yang. Soy un mecanógrafo nuevo, pero escribí mal mi nombre.
Demasiado descuidado, por favor presta atención la próxima vez. El jefe hizo un gesto con la mano y siguió leyendo.
Poco después, la mecanógrafa fue ascendida a subdirectora del departamento de producción.
El jefe cometió un error estúpido en público, lo que provocó la risa de la multitud. En ese momento, la iniciativa del mecanógrafo de conquistar resolvió la vergüenza del jefe y evitó que los errores de bajo nivel del jefe se convirtieran en una broma después de la cena. Naturalmente, se ganó la gratitud y la confianza del jefe, y era razonable que lo ascendieran.
Una frase hace saltar a la gente.
Xu You fue consejero durante el período de los Tres Reinos. Tuvo una relación cercana con Cao Cao desde que era un niño. Durante la Batalla de Guandu, después de que Xu You traicionara a Yuan Shao y fuera a Cao Cao, sugirió que Cao Cao atacara a la dinastía Wu en secreto, y Cao Cao obtuvo una gran victoria. Después de que Cao Cao capturó a Jizhou, también se lograron los logros de Xu You. Xu You estaba muy orgulloso, incluso un poco dejado llevar. Conoce a Cao Cao desde que era niño. A menudo bromea con Cao Cao e incluso llama a Cao Cao por su apodo, pero no sabe cómo contenerse en ocasiones formales.
En un banquete, Xu You le dijo a Cao Cao: "Tío, ¿cómo pudiste estar aquí sin mí?".
Después de escuchar esto, Cao Cao se rió y dijo: Tienes toda la razón. Aunque Cao Cao dijo esto, estaba muy descontento y pensó que Xu You era demasiado grosero.
Más tarde, guió a sus seguidores fuera de la puerta este de Yecheng y les dijo con orgullo: Sin la gente de mi familia Cao, no pueden entrar ni salir de esta puerta.
Cuando esta palabra llegó a oídos de Cao Cao, Cao Cao finalmente no pudo soportarlo más y rápidamente encontró una excusa para matar a Xu You.
Como viejos amigos, está bien ser informales de vez en cuando, pero en privado. Los líderes deben considerar su propio prestigio e imagen frente a todos. Llamar apodos al líder en público solo será considerado una falta de respeto por parte del líder. Si desprecias al líder, naturalmente no te tratará bien. Por tanto, la tragedia de Xu You es inevitable.
Una guía para la acción
Incluso el jefe más liberal quiere el respeto de sus subordinados. El jefe es siempre el jefe. No importa qué tan cerca estés de tu jefe, eso no significa que no puedas respetarlo y elogiarlo. Si muestras desdén por tu jefe en determinadas ocasiones, sólo provocarás su ira y hará que se sienta resentido contigo.
Los subordinados deben entender que debes mantener el respeto por tu líder en todo momento. Si puede mantener el prestigio y la imagen de su jefe en todo momento y pensar en él en todo momento, su jefe definitivamente sentirá esto y eventualmente se sentirá conmovido por su lealtad. Incluso si descubres los errores de tu jefe en el trabajo, no puedes señalarlos directamente en público sin piedad.
En circunstancias normales, todos esperamos que los líderes puedan ayudar a los subordinados a salir de los problemas. Esto es casi la naturaleza humana. De hecho, para líderes y subordinados el apoyo laboral es mutuo y recíproco. Los líderes que están en el centro de los conflictos laborales también esperan que sus subordinados los ayuden en los momentos críticos, pero por diversas razones, las necesidades psicológicas del líder quedan fácilmente expuestas. Como subordinado, si es bueno ayudando a su líder a salir de los problemas, no sólo podrá obtener más aprecio y confianza de su líder, sino también mejorar su capacidad de trabajo.
A todo el mundo le encanta la cara, especialmente a los líderes. La vergüenza pública puede resultar muy frustrante, especialmente delante de los subordinados. En este momento, como subordinado, es necesario ponerse de pie y ayudar al líder a aliviar la atmósfera incómoda, y el líder estará agradecido con dichos subordinados. Por el contrario, cuando el líder se siente avergonzado, los subordinados no sólo no ayudan al líder a salir de los problemas, sino que simplemente quieren deshacerse de ellos mismos, por lo que no trabajará frente a este líder por mucho tiempo. Incluso si tu jefe te culpa erróneamente por la confusión y la ansiedad en el trabajo, debes culparte a ti mismo. No contradiga a su jefe delante de todos y no lo decepcione respondiéndole. Para los subordinados, usted debe asumir temporalmente la responsabilidad. Una vez que el jefe descubre que te ha hecho daño, naturalmente enmendará tu humillación. Si un subordinado avergüenza al líder porque tiene miedo de asumir responsabilidades o le guiña un ojo, ¡sería extraño que el líder no se enojara!
Además, respetar las opiniones del jefe e implementar concienzudamente las resoluciones cumplidas también es una forma de mantener el prestigio del jefe frente a los demás. Cuando tu jefe acuda a ti para discutir un problema, debes expresar tu opinión sin reservas. Si su jefe tiene una opinión diferente, debe respetar su opinión. Si se trata de una resolución que ya se ha formado, en este momento sólo pueden conservar sus propias opiniones e implementar la resolución de manera inquebrantable.
Habilidad para hablar: Criticar lo mismo con tacto
Habilidad para hablar: Criticar conversaciones entre compañeros sobre el mismo tema.
1. Criticar lo mismo con tacto
Los espectadores lo saben claramente, pero las autoridades están confundidas. Entre compañeros es necesario dar algunas sugerencias o críticas a la autoridad de manera oportuna, pero se debe prestar atención a la forma y ocasión de hablar, de lo contrario será contraproducente y hará cosas malas con buenas intenciones.
Una frase hace reír a la gente.
Dong Qing es el secretario del gerente. Era hermosa e inteligente, pero hablaba con tanta claridad que siempre incomodaba a la gente. Una vez, cuando Wei Xin estaba charlando con ella, corrigió este defecto.
Señorita Dong, el vestido que lleva hoy es muy bonito. No es de extrañar que los chicos de este edificio no puedan quitarte los ojos de encima.
Dong Qing sonrió: ¡Cómo puede ser tan exagerado!
¿Quién quiere casarse con una chica guapa como tú? Esta es realmente mi bendición en mi vida anterior.
La verdad es que tengo muchos defectos, pero no los ves.
Todo el mundo tiene defectos, siempre y cuando se puedan cambiar. Suele mostrarse muy entusiasmado al ayudarnos a imprimir documentos y es muy proactivo en su trabajo. Debería aprender de ti. Estos son tus puntos fuertes.
Bueno, todavía tengo mucha confianza en esto. La señorita Dong respondió con satisfacción.
Cuando hablas con tus amigos, siempre eres directo. No importa que todos te conozcan. Sin embargo, ni los clientes de la empresa ni los desconocidos le conocen. Por lo tanto, sería mejor si hablaras con más tacto cuando interactúes con ellos.
Tienes razón. A veces siento que hablar demasiado directamente con los demás puede hacer que la gente se sienta incómoda.
Le prestaré atención en el futuro. Gracias por recordármelo.
Wei Xin señaló las deficiencias de Dong Qing con tacto, y la otra parte lo aceptó fácilmente y se ganó su gratitud.
Una frase hace saltar a la gente.
El primer día de trabajo de Xia Hong, la empresa trabajó horas extras, pero para su sorpresa, cuando salió del trabajo, su jefe pidió a todos que fueran al KTV a relajarse. Xia Hong y sus colegas están muy satisfechos con la sabiduría de su jefe.
Después de entrar a la habitación, Xia Hong eligió un sofá cerca de ella y se sentó. Cuando entró el jefe, descubrió que todos los cómodos sofás estaban ocupados, por lo que se sentó casualmente en la silla junto a Xia Hong. Al cabo de media hora, el jefe se fue. Lo que Xia Hong no esperaba era que la atmósfera alegre en la habitación siguiera a su jefe. El aire se volvió sofocante y supo que no era por la falta de aire en la habitación.
Un colega educó a Xia Hong con mucho entusiasmo: ¿Cómo pudiste hacer esto? ¿Tu jefe está sentado a tu lado y ni siquiera sabes cómo ceder tu asiento? ¡Qué ignorante!
Xia Hong nunca había sido reprendida así, especialmente porque hoy es su primer día de trabajo y frente a tanta gente. Lágrimas de agravio brotaron de sus ojos.
La intención original de este colega que valientemente se levantó para enseñarle a Xia Hong a hablar puede haber sido utilizar este tema, con la esperanza de utilizar ejemplos para ayudar a Xia Hong a comprender cómo llevarse mejor con los demás. Sin embargo, debido a que Xia Hong habló de manera inapropiada y no consideró la situación específica de la otra parte, no solo se sintió avergonzado, sino que sin duda arruinó el ambiente festivo y agregó un poco de gris a la futura oficina.
Guía de Acción
En nuestras interacciones interpersonales siempre encontraremos los errores o carencias de otras personas. Los transeúntes lo tienen claro, pero las autoridades están confundidas. Esto es cierto. En tus interacciones con tus colegas, es posible que tengas algunas opiniones sobre ellos, pero incluso si tus opiniones son completamente correctas, debes considerar la situación específica y hacer tus comentarios o críticas con gentileza para mantener la relación entre ustedes. Especialmente cuando se encuentra con colegas con mayores calificaciones y antigüedad, no puede decirles directamente sus defectos para evitar causar el disgusto de la otra parte. Puedes utilizar una persuasión suave para hacerles saber que no aprecias su comportamiento o actitud.
Muchas personas suelen cometer errores en el lugar de trabajo, como hablar demasiado directamente y usar palabras demasiado directas o intensas. Esto sólo tendrá un impacto negativo y no sólo frustrará la intención original de persuadir de buena fe. , pero también despierta resentimiento en los demás. Trae problemas innecesarios a ti mismo.
Si te encuentras en una relación tensa con un compañero de trabajo, debes reflexionar si estás hablando adecuadamente. Si las tensiones entre colegas son causadas por descuidos en la forma en que hablamos, deberíamos considerar hacer ajustes por nuestra cuenta para superar el problema de ser demasiado directos. Todo el mundo ama la cara. Si te gusta escuchar elogios, también puedes pensar en el otro lado. No lo digas simplemente felizmente. Incluso las críticas bien intencionadas pueden herir a la otra parte y provocar malentendidos y resentimiento.
Debemos prestar atención a la forma en que criticamos a los demás. Un enfoque más seguro es elogiar a los demás antes de señalar sus faltas, o elogiar a los demás después de señalarlas. Este enfoque resulta amigable, puede aligerar el ambiente y hacer que el crítico se sienta menos avergonzado.
La crítica también debe prestar atención a la ocasión. Trate de no criticar a los demás en público, pero señale las deficiencias de otras personas en privado. Solo así podrá salvar las apariencias de los demás y los demás aceptarán fácilmente sus críticas o sugerencias.
Si sólo quieres darle una sugerencia a un colega, sería mejor convertir la crítica en aliento. Cuando los colegas le agradezcan, también tomarán la iniciativa para corregir sus deficiencias.
Por ejemplo, algunos compañeros están acostumbrados a culpar a otros en el trabajo: Xiao Liu, ¿qué te pasa? No estaba haciendo mi trabajo y eso afectó a todo nuestro grupo.
Zhang Mei, debes asumir toda la responsabilidad por los errores en este trabajo. ¡Entonces no eludas la responsabilidad frente al supervisor y déjanos toda la responsabilidad a nosotros!
Si criticas a menudo a tus compañeros de esta forma, tus relaciones interpersonales serán muy tensas. Si podemos cambiar nuestro enfoque y convertir las críticas en estímulo, el efecto será a menudo mejor. Por ejemplo, puedes decir: Xiao Liu, gracias por tu arduo trabajo. Aunque nuestro equipo no logró los objetivos esperados esta vez, su desempeño es notable. ¡sigue adelante!
Zhang Mei, los errores en este trabajo no son enteramente tu responsabilidad, pero nosotros también debemos asumir parte de la responsabilidad. ¡Todos deberían reflexionar sobre su trabajo y no volver a cometer el mismo error!
En el trabajo, incluso si no estás contento con tus compañeros, debes mantenerte emocionalmente alineado con ellos y nunca distanciarte de ellos.
Cuando aprenda a convertir las críticas a sus colegas en estímulo, sus habilidades de comunicación verbal mejorarán enormemente y, al mismo tiempo, sus relaciones interpersonales en el lugar de trabajo serán más armoniosas.
Habilidades de conversación para perseguir chicas
Primero, habilidades de conversación para perseguir chicas
1 Al chatear, no utilices preguntas y respuestas directas. Si este es el caso, a veces resulta complicado seguir charlando y el ambiente del chat puede volverse aburrido.
2. Chatear no se trata de que una persona diga una palabra. Cuando dices una palabra, no esperes a que ella diga una palabra. Sea proactivo.
3. Di más cumplidos, a las chicas les gusta escuchar esto.
4. Si la otra persona de repente se queda en silencio, es posible que no sepa qué decir o que no le interese lo que está diciendo. En lugar de hacer preguntas, intente cambiar de tema y romper la situación incómoda.
5. Desde la perspectiva del chat, debemos empezar por cuidarnos y amarnos unos a otros.
6. Charlar sobre asuntos triviales de la vida. Se expresa mejor de forma humorística.
7. Cuando hables de temas emocionales, no preguntes, especialmente pregunta. Se puede decir que el tiempo vuela y charlar contigo es muy cordial... Ella te cuenta un determinado estado y te lo compensa.
8. Sé bueno usando el humor al chatear. Si puedes controlar con éxito tu humor, será fácil ganarte el favor de la otra persona.
9. Chatear debería ser suficiente. No hables por mucho tiempo seguido. La relación se desarrolló lentamente, principalmente porque el ambiente de conversación era muy armonioso.
10. Al chatear, intenta centrarte en temas que les interesen a las chicas, pero al mismo tiempo, tienes que tomar la iniciativa.
11. Déjate hablar más. Deberíamos leer más, aumentar nuestro conocimiento y aprender a utilizar la asociación. Por ejemplo, cuando hablamos de naranjas, debemos pensar en la diferencia entre naranjas y naranjas, sus orígenes, los beneficios y desventajas de comer naranjas, por qué algunas naranjas son ácidas, cuál es el papel de las frutas amarillas, y otras frutas…
12. Al chatear, si quieres agradarle a la otra persona, debes mostrar plenamente tu lado varonil. Personalidad, responsabilidad, humor, consideración...
14. Al responder preguntas en el chat, no es necesario utilizar métodos de respuesta convencionales.
15. El humor es importante, pero debe ser adecuado y no utilizar el humor frío.
16. Chatear con chicas es muy sencillo, como ellas.
17. Al chatear, intenta no utilizar palabras como um, oh...
18. Cada vez que digas una palabra, es mejor que sea más larga, lo que significa. Significa que estás trabajando duro, no sobrellevando...
19. Al chatear, debes aprender a guiar el tema y no bloquearlo.
20. No sé cómo decirlo, debería saber cómo hacerlo.
2. Habilidades temáticas para perseguir chicas
Primera opción: la pregunta en la que la otra parte es mejor puede comenzar de inmediato. ¿Cuáles son los pasatiempos u ocupación de la otra persona? Por ejemplo, si a la otra persona le gusta ver dibujos animados, entonces el tema serán los dibujos animados. Es fácil despertar los * * * comentarios de la otra parte y profundizar la comprensión de la otra parte.
Segunda opción: Estilo de escritura elegante, literatura, filosofía, historia, geografía, arte, demostrando que tanto usted como la otra parte son personas con ciertas cualidades, y ambos son relativamente buenos.
Elecciones finales: cine, televisión, comida, moda, viajes, deportes, relajación y placer, son preguntas de chisme legendarias que se pueden ampliar fácilmente. Puede mantener un buen ambiente. Realmente no hay mucho de qué hablar, sobre "el cielo", el tiempo, el clima, etc.
3. Cosas a tener en cuenta al perseguir chicas
1. Haz una historia corta y no digas demasiadas tonterías;
2. en lo que la otra parte es buena;
3. Encuentre un buen punto de entrada;
Finalmente. Debería comunicarse más con los demás para ampliar su información y conocimientos. ¡Solo así la comunicación mutua podrá lograr cambios cualitativos!