Pensando en la forma de resolver problemas desconocidos
El primero, el método del lanzamiento de moneda, se utiliza para una serie de decisiones emocionalmente difíciles.
El proceso de implementación consiste en lanzar una moneda y las dos caras de la moneda determinan si la moneda se divide o no. Haga un buen trabajo de construcción psicológica de antemano y asegúrese de respetar la voluntad de Dios.
Esencia: En el momento en que lanzas la moneda, parece que ya sabes la respuesta que quieres.
Zhi Yiou añadió que cuando lo lances una vez o quieras lanzarlo una vez, sabrás la respuesta.
Segunda ventaja competitiva marginal.
Lo que determina tu valor es el valor marginal.
Cuando dos productos son similares, incluso si uno es un poco mejor que tú, todavía tiene una gran ventaja.
Por ejemplo, los teléfonos móviles, cada teléfono móvil contiene mucha tecnología, pero no considerarás su valor al comprar un teléfono móvil, pero si tienes una ventaja competitiva en el mercado, lo comprarás. .
Para que puedas entender que si eres un poco mejor, tienes grandes posibilidades. Ya sean bienes o personas. Por tanto, hay que considerar si se tiene una ventaja competitiva marginal.
PD: esto es diferente del beneficio marginal en economía. La única similitud es pensar en todo el problema desde una perspectiva marginal.
En tercer lugar, el coste de oportunidad.
Hacer cualquier cosa requiere tiempo y esfuerzo. No significa que lo harás porque sea beneficioso, porque el tiempo y la energía pueden ser más valiosos cuando estás haciendo otras cosas.
El costo de oportunidad es lo que haces y renuncias, y lo que renuncias es tu costo. El costo de oportunidad es difícil de calcular con precisión, pero existe.
Utiliza el salario como referencia y calcula si estás dispuesto a gastar el dinero para ello.
Pensando: Por ejemplo, ¿es valioso un trabajo con un salario alto y poco aprendizaje?
En cuarto lugar, la teoría de sistemas.
Esta es también una de las últimas direcciones de desarrollo filosófico en Occidente, que consiste en examinar los problemas sistemáticamente. Todo puede considerarse como un sistema en el que muchos miembros están interrelacionados, como el sistema educativo, el sistema médico, el sistema médico, etc. Muchos problemas superficiales tienen profundas raíces históricas y no están determinados únicamente por el hospital. Por ejemplo, los elevados gastos médicos no son responsabilidad exclusiva del hospital. El sistema educativo no es responsabilidad de los docentes, sino de la razón histórica del país. No profundices demasiado
El método de análisis de la teoría de sistemas puede permitirte comprender mejor la relación entre las cosas, ver la esencia de la escena y convertir a los jóvenes enojados en buenos ciudadanos. No basta con saber criticar sin saber construir.
Quinto, método de análisis de los 5 por qué
El llamado método de análisis de los 5 por qué, también conocido como? "¿5 preguntas?", es decir, ¿cinco preguntas seguidas? "¿Por qué?" Pregúntate y busca la causa raíz.
Muchos problemas son sistémicos y afectan a todo el organismo. Lo que realmente afecta la situación general no son las cuestiones superficiales. De esta manera podrás encontrar la raíz del problema.
Caso Jindian
Taiichi Ohno, ex vicepresidente de Toyota Motor Corporation, puso en una ocasión un ejemplo para descubrir el verdadero motivo de la suspensión de la producción.
¿Por qué se paró la máquina?
Respuesta 1: Debido a que la máquina estaba sobrecargada, se fundió el fusible.
¿Por qué está sobrecargada la máquina?
Respuesta 2: Porque los rodamientos no están lo suficientemente lubricados.
¿Por qué los rodamientos no están lo suficientemente lubricados?
Respuesta 3: Porque falló la bomba de lubricación.
¿Por qué falla la bomba de lubricación?
Respuesta 4: Porque su eje está desgastado.
¿Por qué se desgasta el eje de la bomba de lubricación?
Respuesta 5: Porque han entrado impurezas.
¿Después de preguntar cinco veces seguidas? "¿Por qué?" Sólo así se puede encontrar la causa real y la solución del problema, instalar un filtro en la bomba de lubricación.
Si los empleados no exploran el problema con este espíritu inquisitivo, es posible que simplemente reemplacen un fusible apresuradamente y el problema real aún no se resolverá.
Sexto, método de análisis 5w1h.
Para el proyecto, proceso u operación seleccionado, formule preguntas desde seis aspectos: por qué, qué, dónde, cuándo, quién y cómo.
Utilizado principalmente para la planificación de proyectos, o análisis de la ejecución y operaciones del proyecto.
Séptimo, método de análisis FODA.
Fortalezas y debilidades son el análisis del entorno interno.
Las oportunidades y amenazas son un análisis del entorno externo.
Este modelo se puede utilizar de muchas maneras. Es aplicable a todo lo relacionado con las mercancías, el comercio y la competencia. Este icono puede ayudarle a aclarar su situación actual.
En octavo lugar, la perspectiva histórica del problema.
Si miras esto junto con el Artículo 7, el Artículo 7 puede ayudarte a analizar cosas en otro momento, pero muchas cosas son continuas y deben verse históricamente.
Por ejemplo, la corrupción y la derrota del país, los problemas con el sistema educativo, etc. , analiza las razones históricas. Sólo han pasado más de 60 años desde la fundación de la República Popular China y muchas cosas no pueden ser perfectas todas a la vez. Queremos hacerlo mejor, pero hay pocos cínicos, así que tú puedes hacerlo.
Solo cuando entiendas la historia podrás entender por qué las cosas se desarrollaron así y serás más tolerante y comprensivo.
Noveno, cambia el entorno
Cuando permaneces en un entorno durante demasiado tiempo, toda tu información queda dentro del entorno, lo que afectará tu juicio sobre la verdad del asunto. En diferentes circunstancias, es posible que usted se sienta diferente. Para empatizar o experimentar la vida, a veces es necesario visitar otros lugares con frecuencia.
Se utiliza para tratar problemas que te vienen molestando desde hace tiempo.
Décimo, piense desde la perspectiva de otra persona.
Al analizar las necesidades del usuario y resolver conflictos, se pueden comprender las necesidades del cliente y encontrar un equilibrio entre ambas.
Undécimo, estar completamente preparado. Dar regalos con antelación no es una forma de pensar, pero es muy importante.
La preparación es importante. En la mayoría de los casos, se aprende durante el proceso de preparación y no hay muchas oportunidades de aprender durante el proceso de práctica. Al igual que un examen cuando eras niño, la práctica es la prueba y la preparación es donde realmente creces. En cuanto a la preparación, no importa cuán completa sea la preparación, cualquier preparación se convertirá en una acumulación de experiencia posterior.
La línea de la muerte representa la eficiencia de la producción. Si es posible, trate de morir temprano, porque más adelante habrá muchos problemas que no esperaba.
Métodos básicos de pensamiento para la resolución de problemas
Tres existencialismos
¿Cuáles son los "tres existencialismos"?
Taiichi Ohno, fundador del modelo de producción ajustada de Toyota, cree que para resolver problemas debemos "observar dónde ocurre el problema, encontrar evidencia física y reemplazar opiniones con hechos y datos", lo que se conoce como " Tres Realidades”, a saber “escena”, “presencia” y “realidad”.
Echemos un vistazo a una pequeña historia:
Hay un nuevo canguro en el zoológico y a los turistas les gusta mucho este pequeño saltarín.
Una mañana, mientras el administrador estaba en el trabajo, encontró un canguro saliendo corriendo del recinto y deambulando hacia el parque de jirafas de al lado. El administrador estaba tan nervioso que rápidamente levantó la valla de 2 metros a 2,5 metros.
Se levantó la valla, pero pronto se vio al canguro escapar. Después de consultar a expertos en animales, los administradores elevaron la valla a 5 metros mientras la doblaban hacia adentro en el extremo para que si el canguro subiera a la cima, cayera naturalmente. Al día siguiente, después de que los administradores reconstruyeron la cerca, descubrieron que el canguro se había escapado nuevamente. El personal directivo quedó aún más sorprendido y desconcertado, por lo que tuvieron que elevar la altura de la valla a 10 metros. Considere poner una cubierta sobre la cerca.
Mientras construían la valla, la jirafa se acercó a charlar con el canguro. La jirafa preguntó: "¿Crees que esta gente seguirá levantando tu valla?". "Es difícil de decir", respondió el canguro, "¡si siguen olvidándose de cerrar esa puerta!".
Entonces, no. tabú hablar del misterio de la fuga del canguro utilizando "tres realismos". Si "espera" o configura un monitor y practica el "principio de las tres apariencias", es posible que haya descubierto que la puerta no está cerrada.
En las primeras prácticas de Toyota, Taichi Ohno una vez dibujó un círculo en el suelo del taller, requiriendo que los ingenieros y gerentes permanecieran dentro y observaran cuidadosamente las operaciones problemáticas en el sitio sin siquiera entenderlas ni aclararlas. Este método de trabajo se conoce como el "gran círculo salvaje". Los discípulos y nietos de Ohno Taiichi todavía suelen permanecer en el "círculo salvaje" para observar el desperdicio de trabajo y buscar oportunidades de mejora.
Tres modernismos enfatizan la separación de opiniones y hechos. Al resolver problemas, las opiniones no pueden sustituir los tres hechos y materiales existenciales principales.
Por ejemplo:
“Las cebollas verdes han subido a ocho yuanes la libra. Alguien habla con la boca llena de cebollas verdes. Debe estar alardeando de su riqueza.
”
Las frases anteriores “Las cebollas verdes han subido a ocho yuanes” y “Son todas cebollas verdes” son descripciones de hechos; mientras que “Debe estar mostrando su riqueza” es una opinión.
Para poner otro ejemplo, el informe de la encuesta sobre gestión de la seguridad dice que "algunos empleados tienen una conciencia débil sobre la seguridad". Esta es una opinión que necesita más aclaración. ¿A qué se refieren los empleados? Para respaldar este punto de vista, podemos analizar las causas sobre la base de los hechos y formular contramedidas específicas. Además, ¿a qué áreas se refiere la contaminación a gran escala en palabras descriptivas cualitativas? >
Las siguientes fotos han engañado a mucha gente: las primeras cinco muestran "El hombre valiente", y la sexta es la escena del rodaje, con un grupo de turistas haciendo cola para interpretar el papel de Este llamado acantilado. Es solo una ilusión causada por la inteligente elección de ángulos al tomar fotografías.
Problema de descomposición y capas
Déjame contarte una noticia asombrosa: el equipo de fútbol chino. Jugó un partido y el equipo de fútbol chino ganó 10 veces y el equipo de fútbol brasileño 0. Sí, todos los jugadores chinos estaban sanos, tienen 25 años y los jugadores en Brasil están compuestos por niños de cinco años y 80 años. -abuelos, pero su edad promedio es de solo 25 años.
El problema que encontramos a menudo es un problema difuso. Necesitamos conocer la distribución del problema y descomponerlo en capas según algún límite. condiciones y centrarse en el núcleo del problema.
De lo contrario, el análisis debe ser específico. El mal sexo no puede resolver completamente el problema.
Por ejemplo: si no sabes nadar. , tienes que cruzar el río. Si alguien te dice que la profundidad promedio del agua es de 60 cm, no puedes cruzar el río. ¿La profundidad promedio del agua es de solo 60 cm en todas las áreas? ¿Solo 10 cm en lugares poco profundos y tal vez 3 metros en lugares profundos?
Hay cinco personas en la oficina, cuatro de ellas tienen un salario mensual de 3.000 y la quinta persona tiene un salario mensual de 60 millones. Si solo miras el promedio, el salario mensual promedio de estas cinco personas es más de 120,000, pero esto no representa el nivel de ingresos de todos en su oficina. Todos, ¿han vuelto a bajar el salario promedio local este año?
Mira un caso pequeño:
Espera un momento, ingenuo, mira la investigación del reportero:
De hecho, no sólo los altos-. Las casas de precio bajo no vieron una reducción de precio, pero las casas de precio bajo tampoco perdieron ni un centavo. Era solo que había muchas transacciones en las áreas de precio bajo en esos días, mientras que las casas de precio alto eran muy bajas. Pocos, así que accidentalmente miré la información del precio de la transacción y pensé que "se hundiría". Entonces, si alguien le dice que los precios de la vivienda han bajado, primero pregúntele dónde, qué edificio y qué casa. ¿Ha caído? ¿Se ha reducido el precio de la vivienda de lujo o se ha liquidado el precio de la vivienda de bajo precio? El problema debe desglosarse en categorías, etapas y períodos de tiempo, no sólo en promedios estadísticos.
La descomposición de problemas consiste en percibir el estado actual de problemas como "forma, tamaño, cantidad, tendencia, distribución", etc., en lugar de un análisis de causas, y no debe confundirse con un análisis de causas.
Ponme un ejemplo:
Alguien se sintió incómodo viendo a un médico y conoció a un curandero. El falso médico preguntó: "¿Dormiste anoche sin colcha?"
El paciente respondió: "Dos colchas te cubrieron".
El falso médico preguntó: "¿Has comido?" ¿Algo recientemente?" ¿Comida fresca?"
El paciente respondió: "Está todo hecho con ingredientes frescos".
El falso médico preguntó: "¿Llovió ayer?"
El paciente respondió: "No ha llovido en dos años. ¡Doctor, todavía no me ha preguntado qué le pasa!"
Este falso médico es un ejemplo típico del uso del análisis de causas. en lugar de investigar la situación actual del problema.
Para poner otro ejemplo, se descubrió que la fruta comprada el lunes se había echado a perder el sábado. Alguien fue a averiguar el motivo:
¿Hay algún problema con el control de temperatura del refrigerador? ?
¿Se estropeará al comprarlo?
¿Se aplastó durante el transporte?
Todo lo anterior son prácticas incorrectas. Investigar la causa sin conocer la situación actual seguramente llevará mucho tiempo, será laborioso e ineficiente. Incluso si hay algún problema con el control de temperatura del frigorífico, ¿es ésta la causa real? De hecho, estas frutas fueron llenadas de agua por comerciantes sin escrúpulos, y fue solo una coincidencia que fallara el control de temperatura del refrigerador.
Un enfoque más eficiente y correcto es observar primero dónde está mala la fruta y cuáles son los síntomas específicos del mal estado. Si no comprende completamente la situación actual del problema y analiza directamente la causa, no será fácil identificar rápidamente la causa real, pero será fácil pasar por alto razones importantes.
Otro ejemplo: el director de ventas de una cadena de telefonía móvil está intentando solucionar el problema de la caída del rendimiento de las ventas. ¿Cómo descomponer y estratificar problemas?
Podemos encontrar un gran avance desde la dirección de 4W. 4W se refiere a lo que se desglosa por contenido y tipo, dónde se desglosa por región, unidad, canal y enlace, quién se desglosa por personaje, género y edad, y cuándo se desglosa por período de tiempo. En cuanto a la cuestión de la disminución del rendimiento de las ventas, es necesario primero aclarar la situación actual y luego analizar las razones:
Qué: ¿Está disminuyendo el rendimiento de todas las marcas de teléfonos móviles? ¿Hay alguna diferencia? ¿Está disminuyendo al mismo tiempo el rendimiento de los teléfonos de alto precio y de los de bajo precio? ¿Existen diferencias de rendimiento entre los diferentes tipos de teléfonos móviles?
Dónde: ¿Están todas las cadenas de tiendas en declive? ¿Existen diferencias en exhibición y ventas en diferentes áreas de la tienda?
Quién: ¿Están disminuyendo las ventas entre clientes de diferentes grupos de edad? ¿O hay un aumento de clientes de determinados grupos de edad? ¿Existen diferencias en el desempeño de diferentes vendedores?
Cuándo: ¿El programa será el mismo todas las semanas? Es lo mismo todos los fines de semana, ¿vale?
Se debe prestar especial atención a no omitir la descomposición y estratificación de los problemas y buscar directamente las razones de la disminución del rendimiento, para no ampliar el alcance del análisis.
Para problemas complejos de variables de entrada múltiples, algunas variables se pueden reducir estableciendo condiciones de contorno e investigación jerárquica. En la siguiente figura, el problema es la salida Y. Las variables de entrada X1 a Xn son los factores que influyen en Y. Si X1 es una variable relativamente incontrolable, entonces los datos de X1 se pueden dividir en varios grupos, de modo que el problema pueda resolverse. estratificado según el nivel de:
Por ejemplo, si una central eléctrica quiere reducir el consumo de carbón, el consumo de carbón Y está relacionado con múltiples factores como la presión de la caldera, la temperatura del agua en circulación, la carga de generación de energía y otros. Sin embargo, la carga de generación de energía es una variable relativamente incontrolable para la planta de energía. Por ejemplo, la carga de generación de energía se divide en tres niveles: carga de generación de energía alta, carga de generación de energía media y carga de generación de energía baja. Por lo tanto, el consumo de carbón en el último año se puede dividir en tres grupos según la capacidad de generación de energía, y se puede estudiar cómo reducir el consumo de carbón bajo carga de generación de energía alta, carga de generación de energía media y carga de generación de energía baja, respectivamente. De esta manera, bajo cada condición de contorno, el factor de carga de generación se convierte en una constante relativamente fija, que se resta como variable en el estudio de estratificación.
Buscar desviaciones desde múltiples ángulos
El llamado problema se refiere a la brecha entre el estado actual y el estado ideal.
Los problemas se dividen en dos tipos: problemas de generación y problemas de establecimiento.
Lo que solemos decir es que todavía hay una brecha entre el estado actual y el estado normal, es decir, es peor que el estado normal. Este tipo de problema también se denomina "problema". Cuando ocurre un problema, su estado ideal es el estado normal que desea restaurar.
Si ha alcanzado la normalidad y desea alcanzar un estándar más alto de lo "normal", entonces la brecha entre la normalidad actual y el estado ideal de estándares más altos en el futuro se denomina "problema solucionado". En otras palabras, es un sujeto. El "sujeto" es a menudo una cuestión de creación consciente. Lo que la gente suele decir acerca de "salir de la zona de confort" es que las personas establecen conscientemente nuevos estándares para crear brechas y luego las reducen mediante mejoras, expandiendo así gradualmente la zona de confort y adaptándose a un entorno más amplio.
No ser consciente del problema y no estar dispuesto a salir de la zona de confort es el mayor problema, o se puede decir que no tener un problema es el mayor problema.
Un problema es una desviación, o se puede expresar más claramente convirtiendo el problema en una clara desviación del status quo respecto de una línea de base. Los puntos de referencia pueden ser las mejores prácticas externas, las mejores internas, los mejores períodos de la historia, valores teóricos, valores de diseño, etc.
Regala unas cuantas castañas. Una empresa creó algunos grupos de trabajo para resolver problemas. ¿Cómo puede un tigre comerse el cielo?
Caso 1 Proyecto "Mejora del nivel de gestión de la empresa X": ¿Bajo nivel de gestión? Esta es una pregunta vaga e indefinida. El grupo de trabajo debe preguntarse: ¿con qué empresa de referencia se compara el bajo nivel de gestión? Si el proyecto se estableció después de que el nivel de gestión de la empresa decayera, puede compararlo con el período anterior al declive y analizar en qué medida es peor que antes. Si el nivel de gestión no ha disminuido, pero existe una brecha en comparación con otras empresas excelentes, entonces el problema original puede transformarse en reducir la brecha de gestión entre la empresa y las empresas de referencia. Una vez que se comparan los dos, el problema queda claro.
Caso 2 Proyecto "Optimización del plan de construcción del Proyecto X": La optimización del plan de construcción también es un tema vago y poco claro. Dado que se necesita optimización, significa que todavía existe una brecha entre la solución existente y el punto de referencia u objetivo. ¿En qué se diferencia el plan de construcción existente del punto de referencia? ¿Existen brechas en el presupuesto de construcción, el cronograma, la calidad u otras métricas? Convierta el problema de "optimizar la solución" en el problema de "reducir y aclarar la brecha de referencia" y luego divídalo uno por uno.
Caso 3 “Fortaleciendo mucho la Gestión de Seguridad de la Empresa.
La desviación puede ser una desviación temporal o una desviación espacial. La pérdida de materias primas de una empresa ha ido aumentando en los últimos años. Este problema es un desvío temporal. En el fútbol profesional, la diferencia de puntos entre los equipos de arriba y de abajo es el sesgo espacial.
Entonces, la "baja eficiencia de producción" no es un "problema" claro, pero ¿quién está por debajo de él, o la eficiencia de producción es a veces baja y otras veces alta? Con este modo de pensar, no deberíamos gastar nuestra energía en preguntas como "¿Por qué el equipo nacional de fútbol tiene un mal desempeño?", sino en "¿Por qué los equipos de fútbol japonés y coreano se desempeñan mejor que nosotros?". no es un "problema". ¿Es un problema quién vende más que tú, o siempre no vende o a veces no vende?
Poder comprender la definición de un problema es muy importante para que aprendamos las ideas básicas de la resolución de problemas.
La división Pontiac de General Motors Co. recibió una carta de queja de un cliente que decía: "Puedes pensar que estoy loco, pero ten paciencia. Comemos esto todos los días después de cenar en nuestra casa. Comer El helado de postre es un hábito, pero desde que compré recientemente un Pontiac nuevo, me ha estado sucediendo algo raro en el camino a comprar helado de vainilla tan pronto como salgo de la tienda. compre otro sabor, el auto arranca bien. Quiero que sepa que lo digo en serio, aunque suene tonto. ¿Es este auto alérgico al helado de vainilla? No creían que el auto de este tipo fuera alérgico a la vainilla, así que enviaron a un ingeniero a revisarlo. El ingeniero condujo con el hombre a comprar helado de vainilla. Cuando regresaron al auto, realmente no arrancaba rápidamente. El ingeniero vino por tres noches más como había prometido. La primera noche, helado de chocolate, el coche estaba bien. La noche siguiente, tomé helado de fresa y el auto estaba bien. La tercera noche, helado de vainilla, el auto no arrancaba lo suficientemente rápido. El ingeniero anotó varios detalles que sucedieron desde el principio hasta el presente, como la hora, el tipo de aceite que usó el auto, la hora de salida y regreso del auto... Con base en los datos, llegó a una conclusión, el veces el chico compró helado de vainilla menos que otros sabores. ¿Por qué? Resulta que se trata de un problema con la configuración interna de la heladería. Debido a que el helado de vainilla es el más vendido de todos los sabores de helado, para poder llegar rápidamente a los clientes en todo momento, la tienda exhibe el sabor de vainilla en un congelador separado y coloca el congelador en el frente de la tienda. En cuanto a otros sabores, se colocan en la parte trasera, lejos del cajero.
¿Por qué este coche tiene problemas al poco tiempo desde que se apaga hasta que se vuelve a utilizar? Los ingenieros rápidamente encontraron la respuesta: el problema estaba en el radiador del motor del coche. Resulta que cuando compré otros sabores de helado, porque ya tenía mucho tiempo de uso, el motor tuvo tiempo suficiente para disipar el calor, por lo que no hubo gran problema al arrancar, pero cuando compré helado de vainilla, porque; llevaba poco tiempo de uso, el motor estaba demasiado caliente y el radiador tiene tiempo suficiente para disipar el calor. En un oleoducto cerrado, habrá una sección de gas entre el petróleo y el petróleo, bloqueando el oleoducto. Comúnmente conocido como "resistencia del aire", el motor absorbe combustible de forma intermitente, lo que provoca que el motor no arranque correctamente. El departamento de diseño rápidamente realizó mejoras técnicas para compensar los defectos del radiador y solucionar el fenómeno de la resistencia del aire.
En este cuento, el ingeniero jefe no analizó directamente el problema de "¿Por qué el coche no arranca al comprar helado de vainilla?", sino que estudió "¿Cuál es la diferencia entre comprar helado de otros sabores?" y comprar helado de vainilla?" problema de desviación. Ser capaz de convertir "problemas" en "desviaciones" o "lagunas" es una idea básica para resolver problemas.
Análisis causal
El análisis causal se diferencia del tradicional "análisis causal". No analiza la causa del problema, sino que recurre a analizar la desviación en la distribución del problema. Por tanto, el pensamiento de análisis causal es una extensión y herencia del modo de pensamiento anterior de "definir problemas con desviaciones".
Como se mencionó anteriormente, el análisis causal no estudiará directamente por qué el nivel del fútbol chino es bajo, sino que estudiará por qué el nivel del fútbol en Japón y Corea del Sur es superior al nuestro, o que existe una brecha. entre nuestro nivel futbolístico y el de Japón y Corea del Sur cuál es la razón. De manera similar, el análisis causal no analizará directamente las razones de los altos precios de la carne de cerdo en el mercado, sino que estudiará las razones por las cuales los precios actuales de la carne de cerdo son más altos que los del mismo período del año pasado.
La historia real
El antiguo científico griego Aristóteles llegó una vez a una conclusión muy famosa: la velocidad de un objeto al caer es proporcional a su masa, es decir, cuanto más pesado es el objeto. , cuanto más pesado es el objeto, más rápido cae. Por ejemplo, una bola de hierro siempre cae más rápido que las plumas de un pájaro. Las hojas de otoño siempre caen lentamente, pero las manzanas maduras caen rápidamente.
Basado en el "juicio autorizado" de Aristóteles y algunos hechos de la vida durante más de dos mil años. Se puede decir que casi nadie ha cuestionado esta "verdad". Sin embargo, un día, un joven inteligente y valiente cuestionó esto: este hombre era el gran Galileo. Pensó: ¿qué pasaría si juntamos una pelota de 100 libras y otra de 1 libra y las dejamos caer desde una altura al mismo tiempo? Entonces realizó su famoso experimento de caída libre en la Torre Inclinada de Pisa. Los experimentos han demostrado que, en las mismas condiciones, objetos de diferentes pesos caen al suelo al mismo tiempo. El famoso experimento de la Torre Inclinada de Pisa convirtió al gran Galileo en una estrella deslumbrante en la historia de la física. Cuando podemos hacer nuestras propias preguntas con valentía, demuestra que tenemos un pensamiento independiente y mejores ideas sobre este tema. Sólo sobre esta base podremos encontrar nuevas soluciones y resolver el problema lo antes posible.