Resumen del trabajo de producción de seguridad del taller y muestra del plan 2020

La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción en todos los niveles es una garantía importante para garantizar la seguridad de la producción. Lo que les traigo a continuación es un resumen y un plan de muestra del trabajo de producción de seguridad del taller. ¡Bienvenido a leer y hacer referencia!

Resumen del trabajo de producción de seguridad del taller y muestra del plan 1

En 2019, todos los empleados del taller de electrólisis, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica, implementaron concienzudamente los objetivos de producción y operación de la fábrica. En la fábrica en 2019, bajo la guía de los puntos clave para la implementación del trabajo de seguridad, implementaremos de manera integral las leyes, regulaciones, pautas y políticas de seguridad de producción, y las reglas y regulaciones de seguridad tomaremos la gestión de seguridad de los equipos como papel principal y mejoraremos; la seguridad intrínseca de los equipos y promover la producción segura como línea principal la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad y esforzarse por construir un "mecanismo de gestión de seguridad a largo plazo" orientado a las personas, primero la prevención, la educación y la capacitación; inspección y evaluación, implementación y rectificación"; utilizar diversas actividades de seguridad como medio para fortalecer la investigación y rectificación de riesgos de seguridad, y establecer firmemente que "la seguridad es la primera política de la empresa y la seguridad es la primera" Responsabilidad, la seguridad es la Primer beneficio, el concepto de seguridad es la primera necesidad de los empleados, promover enérgicamente el estilo de trabajo de seguridad de "duro, estricto, detallado, práctico, rápido, nuevo y preciso", formar gradualmente una cultura de seguridad corporativa saludable y crear un esfuerzo por alcanzar la excelencia. Un fuerte ambiente de seguridad.

Ahora resumiremos cuidadosamente el trabajo de seguridad del taller desde 2019 e identificaremos los problemas resumiendo experiencias y lecciones, analizando las causas. Mantener y llevar adelante los aspectos positivos y, al mismo tiempo, esforzarse por lograr un mayor progreso, identificar los problemas existentes y las deficiencias en la comprensión, para cumplir mejor los objetivos laborales de producción segura en 2019.

1. Revisión del trabajo de seguridad en 2019

(1) Mejorar diversos sistemas de gestión y realizar diversas actividades de seguridad.

1 De acuerdo con los requisitos de los "Puntos clave de implementación del trabajo de seguridad de 2019" y combinado con la situación de producción real, el taller revisó y mejoró las regulaciones dobles del segundo taller de electrólisis, varios planes de accidentes, descripciones de trabajo y dictados dactilares del segundo taller de electrólisis, y prestó mucha atención a la gestión de seguridad. Establecer un nuevo concepto de gestión de la seguridad de "comenzar el trabajo de seguridad desde cero y esforzarse por llegar a cero".

2. Centrarse en las actividades de seguridad que se llevan a cabo en la fábrica y realizar diversas actividades de seguridad en el taller, como "Sin peligros ocultos en los puestos de seguridad en el primer trimestre", "Concurso de indicadores y seguridad 3456". ", "Mes de la Seguridad", " "Garantizar la seguridad y ahorrar energía en el tercer trimestre" y "Promover la gestión eficiente, la conservación integral de la energía y garantizar la seguridad en el cuarto trimestre".

3. Organizar cada equipo en el taller para realizar varios simulacros de accidentes centrándose de cerca en las "ocho prevenciones" de la fábrica, y registrarse, registrar, resumir y evaluar durante el simulacro.

4. Lleve a cabo persistentemente autoexamen y autocorrección de seguridad, red de monitoreo grupal, actividades de punto cero, inspecciones periódicas del taller y otras actividades, formando una buena atmósfera para identificar peligros ocultos y detectar "tres violaciones". ". En 2019, se descubrieron más de 530 peligros ocultos en el taller, todos los cuales fueron rectificados. Se descubrió que 81 personas habían cometido "tres violaciones" y todas fueron criticadas durante todo el taller. Esto ha permitido a la mayoría de los trabajadores tomar conciencia de "siempre quiero mi seguridad".

(2) Fortalecer la educación y formación en seguridad.

Fortalecer la capacitación en habilidades de seguridad. El taller utiliza el tiempo libre todos los meses para realizar capacitaciones planificadas sobre "dobles regulaciones", procedimientos de operación de equipos, conocimientos profesionales y técnicos y conceptos de seguridad corporativa para diversos tipos de trabajo. Y cada vez que se evalúa al personal que participa en la capacitación, aquellos que no lo pasan reciben un trato de nuevo empleado y aquellos que pasan la prueba reciben ciertas recompensas.

(3). Tomar los equipos mecánicos y eléctricos como líder, fortalecer la implementación del sistema de inspección y mejorar la seguridad intrínseca de los equipos.

La seguridad de los equipos es un aspecto importante de la producción segura en el taller. Para garantizar la integridad del equipo, el taller implementa un método de gestión de tres niveles: el taller se centra en la rectificación de los peligros del equipo, el personal de mantenimiento se centra en la inspección y el mantenimiento diario de los equipos clave, y los operadores son responsables de inspecciones exhaustivas y registros de defectos del equipo. Al mismo tiempo, combinado con la gestión de los elementos de seguridad de la fábrica, se fortalece el trabajo de inspección para garantizar que los peligros de los equipos se descubran de raíz y se formulen e implementen planes de rectificación de manera oportuna. Esto permite que el equipo funcione en condiciones operativas óptimas y proporciona al equipo una garantía para una producción segura.

1. Hacer un buen trabajo de mantenimiento de primavera y otoño de todos los equipos del taller.

2. Llevar a cabo activamente una inspección a gran escala de los peligros de los equipos, organizar y organizar cuidadosamente el taller, realizar un autoexamen y una autocorrección de los peligros de los equipos en cada equipo, organizar periódicamente a los líderes de equipo y superiores. realizar inspecciones especiales de los equipos del taller, especialmente los equipos especiales, y realizar inspecciones especiales de los equipos en el taller, especialmente los problemas descubiertos se rectifican de manera oportuna.

(D) Con el objetivo de "cero accidentes" y el "refinamiento" de la seguridad como base, fortaleceremos las operaciones estandarizadas y la gestión in situ de los empleados.

Para fortalecer el control de costos y hacer un buen trabajo en la gestión refinada, el taller ha establecido un equipo de inspección refinada y un equipo de gestión refinada de cinco pasos para insistir en la inspección y presentación de informes diarios. debe rectificarse ese día y nunca se pospondrá hasta mañana. Si los peligros ocultos importantes no pueden rectificarse el mismo día, infórmelos a los líderes de manera oportuna y trátelos lo antes posible.

(5) Realizar innovación científica y tecnológica, innovación de gestión, pequeñas reformas y actividades de ahorro energético.

Los proyectos de innovación tecnológica, innovación de gestión y pequeñas renovaciones del taller en 2019 incluyen: renovación del sellado de la tapa del tanque, renovación de la bomba de inyección de vacío, educación familiar para el personal de las "tres violaciones" y aislamiento de las esquinas del tanque electrolítico. etc. Mediante la realización de actividades de innovación científica y tecnológica y de innovación en la gestión, se ha promovido la producción segura y estable de electrolizadores en el taller. Las reparaciones y modificaciones menores y las actividades de ahorro y reducción del consumo de energía han reducido diversos costos para el taller, asegurando que los grifos del taller. potencial, aumenta la eficiencia, aumenta los ingresos y reduce los gastos.

2. Aspectos destacados del trabajo

1. El taller ha establecido una gestión de cinco niveles y un equipo de gestión refinado, insistiendo en inspecciones nocturnas, inspecciones y notificaciones diarias, y rectificando todos los problemas encontrados en al final de cada mes.

2. Debido a la larga vida útil del tanque electrolítico, el primer taller dispone de personal dedicado para medir la temperatura de cada parte del tanque electrolítico en cada turno; el tercer turno es realizar un análisis comparativo integral basado en datos de laboratorio todos los días, organizar personal dedicado para monitorear las células anormales, informar y resolver problemas con prontitud y garantizar el funcionamiento seguro y estable del electrolizador en el taller.

3. El taller requiere estrictamente que el líder del equipo supervise y oriente el monitoreo de cada proceso en el sitio, y ha formulado una señal de advertencia de seguridad que dice "el líder del equipo no está en el sitio, los empleados se niegan a trabajar". " para garantizar diversas especificaciones operativas.

4. Establecer un concepto de seguridad de que los empleados no están seguros, no producen, no monitorean y no operan. El taller organizó varios equipos para realizar actividades como "Discusión sobre seguridad" y recopilación de ensayos de seguridad, que mejoraron la conciencia de seguridad de los empleados.

En tercer lugar, existen deficiencias

1. Es necesario reforzar aún más la concienciación sobre la seguridad de los empleados.

2. La inspección de los puntos de equipamiento no es lo suficientemente detallada. Es necesario fortalecer aún más la inspección de los equipos de taller, especialmente los equipos especiales, para garantizar el funcionamiento seguro y estable de los equipos de taller.

3. Es necesario reforzar aún más las operaciones refinadas y estandarizadas. Debido al refinamiento insuficiente y a las operaciones estandarizadas, algunos talleres tienen menos ranuras con bajo contenido de hierro y más anillos de garras que se derriten.

Cuatro. Plan de trabajo para 2019

(1) Plan de trabajo

1 Continuar realizando diversas actividades de seguridad para garantizar que el personal esté seguro y no haya infracciones, el equipo esté seguro y no haya accidentes. Gratis y la producción es segura y estable.

2. Continuar fortaleciendo la seguridad, el equipo, la gestión en el sitio y la gestión refinada, y mejorar las habilidades operativas de los empleados.

4. Realizar la capacitación de los empleados de acuerdo al plan de capacitación del taller, especialmente fortalecer la capacitación en seguridad para los nuevos empleados.

5. Incrementar las sanciones por infracciones, especialmente las habituales.

6. Continuar haciendo un buen trabajo en el autoexamen y la autocorrección en los puestos de demostración, talleres de automóviles y equipos, y descubrir y eliminar rápidamente los peligros para la seguridad.

7. Completar tareas asignadas temporalmente por los líderes.

(2) Medidas de garantía

1. Comprender profundamente el espíritu de las instrucciones de los líderes superiores, unificar su pensamiento, establecer un buen estilo de trabajo y llevar adelante "la unidad y seguir adelante". , desarrollo pionero, alta tecnología y alta calidad. Con el espíritu empresarial de "pragmatismo y lucha por lo primero", llevamos a cabo diversas tareas de manera pionera y emprendedora.

2. Continuar desempeñando el papel avanzado del partido, el gobierno, los trabajadores y las ligas. En términos de gestión de seguridad y finalización de la producción en taller, debemos desempeñar activamente el papel de liderazgo de los modelos avanzados.

3. Adherirse al enfoque "orientado a las personas" para fortalecer la educación en conocimientos de seguridad y la capacitación en habilidades de seguridad para los trabajadores de los talleres, mejorar la conciencia de seguridad y las habilidades operativas de los trabajadores y eliminar diversas infracciones, para que los trabajadores puedan cambiar. de pedirme que esté a salvo a estar a salvo.

4. Fortalecer la gestión in situ del taller y considerar la calidad de la gestión in situ como una de las medidas importantes del desempeño y la eficacia del trabajo individual y en equipo, a fin de llevar la gestión in situ al taller. gestión del sitio del taller a un nuevo nivel.

Resumen del trabajo de producción de seguridad del taller y ejemplo de plan 2

Adhiérase al concepto de gestión orientada a las personas, consolide constantemente la base de seguridad, fortalezca las medidas de seguridad, preste atención a la capacitación en seguridad, implemente la seguridad responsabilidades y lograr resultados fructíferos en el trabajo de seguridad. Se han tomado las siguientes medidas efectivas.

Primero, aclarar las responsabilidades de seguridad, implementar responsabilidades de seguridad, mejorar las reglas y regulaciones y cultivar la conciencia del equipo.

1. El taller adopta el método de gestión territorial de dividir áreas de responsabilidad. El trabajo se divide según el principio de quién está a cargo y quién es responsable. Se dividen áreas claras de responsabilidad para reducir el área de gestión. del personal de gestión de seguridad y aumentar su sentido de responsabilidad. Al final del mes, el taller realiza una inspección integral del trabajo de seguridad en el área responsable, premia al superior y castiga al inferior, para aumentar el entusiasmo del personal de gestión de seguridad, para que puedan lograr un ambiente de trabajo de comparación. , aprendiendo, poniéndose al día, ayudando y superándose en su trabajo diario.

2. El taller ha emitido sucesivamente medidas de implementación para la remediación en el sitio, métodos de implementación de inspección de seguridad, métodos de implementación de capacitación en seguridad, sistema de investigación de peligros ocultos, regulaciones relevantes sobre prevención de polvo en la superficie de trabajo, regulaciones sobre el manejo del personal de seguridad, y normas sobre el manejo de explosivos en espera. , implementó el sistema de gerentes que bajaban al foso para liderar la clase y realmente se dio cuenta de que "cada clase se encuentra con el líder y todos hacen preguntas". Al mejorar el sistema y realizar su seguimiento, se ha mejorado efectivamente la conciencia de los trabajadores sobre la seguridad en la producción.

3. Para cultivar la conciencia del equipo del director del taller y fortalecer la comunicación entre el equipo y el taller, el taller utiliza una situación de reunión. Cada noche, los líderes de cada grupo reportan al director encargado del trabajo del día, se informan entre sí y resuelven problemas en el trabajo del día. Al mismo tiempo, los gerentes de todos los niveles deben tener planes y resúmenes de su trabajo, y los resúmenes y planes de trabajo diarios, semanales y mensuales deben presentarse al taller de manera oportuna para mejorar el nivel de gestión de los gerentes y mejorar su trabajo.

El segundo es centrarse en la gestión in situ, tomar múltiples medidas y esforzarse por mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.

1. Preste mucha atención a la implementación de peligros ocultos, realice autoexámenes internos periódicos cada mes, no siga las formalidades, no deje callejones sin salida, lleve a cabo una investigación y gestión exhaustivas de los peligros ocultos de conformidad. con los estándares prescritos, centrarse en inspeccionar los techos de cada cámara y realizar inspecciones de seguridad durante las inspecciones de seguridad. Cuando se descubran peligros ocultos, se notificará a los equipos pertinentes de manera oportuna para su rectificación y se implementará la rectificación de peligros ocultos. Los responsables de no realizar las rectificaciones serán sancionados con mayor severidad para evitar la no rectificación.

2. Ajustar razonablemente el precio unitario de la construcción de cables de anclaje, prestar especial atención a la gestión del techo, realizar un seguimiento oportuno de las medidas de seguridad y reducir los riesgos operativos. Como medida eficaz de control del tejado, los cables de anclaje desempeñan un papel vital en la estabilidad del tejado. Para controlar el techo, el taller aumentó adecuadamente el precio unitario de la construcción con cables de anclaje en enero, lo que movilizó enormemente el entusiasmo de los operadores. El volumen mensual de construcción de cables de anclaje supera los 10.000 metros, controlando eficazmente el techo. Al mismo tiempo, el taller estableció un equipo especial de soporte de troncos para sostener los rebajes rotos de manera oportuna, aprovechó al máximo el riesgo de quitar el techo con palancas, redujo el riesgo de remoción manual y garantizó la seguridad del techo; ambiente de trabajo de los trabajadores.

3. Para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de los tajeos, el taller ha instalado tablones de anuncios de seguridad en cada área de operación, los oficiales de seguridad y los líderes de escuadrón completarán rápidamente los avisos con varios peligros ocultos descubiertos durante. La inspección de seguridad. El letrero permite a los trabajadores que ingresan a la operación conocer los peligros y peligros ocultos del área minera por primera vez, lo que reduce la ocurrencia de accidentes en cierta medida. Al mismo tiempo, el taller llevó a cabo una serie de actividades de evaluación como "Modelo de seguridad", "Empleado excelente", "Oficial de seguridad excelente", "Unidad excelente", etc., y se otorgaron recompensas materiales a los empleados con un desempeño sobresaliente. que movilizó el entusiasmo de los empleados por una producción segura y mejoró efectivamente Mejorar la conciencia de seguridad de los empleados fortalecer la capacitación e implementación de conocimientos y medidas de seguridad en reuniones previas al turno, reuniones de programación de talleres y reuniones de seguridad de los lunes, y hacer un buen trabajo en el primer proceso antes del trabajo, para que los trabajadores puedan estar llenos de energía, moral alta y vigilantes. Ingresar al lugar de trabajo cuando la seguridad es fuerte puede mejorar sutilmente la conciencia de seguridad de los empleados y su capacidad para prevenir diversos peligros desde diferentes aspectos.

4. Adoptar principalmente medidas de ventilación y supresión de polvo. En primer lugar, se han formulado normas sobre el lavado de techos, que exigen que el techo de la superficie de trabajo se lave una vez por turno, el canal de contacto se lave una vez al día, las rampas y pasillos se laven una vez a la semana y el taller debe ser inspeccionado periódicamente. No deducir puntos de las personas responsables pertinentes según sea necesario. En segundo lugar, fortalecer la gestión de ventiladores y cinturones de viento, exigiendo que el director a cargo de seguridad confirme las posiciones de montaje de los ventiladores uno por uno para garantizar que estén colocados en una posición razonable y realmente desempeñen un papel en la purificación del aire. Al mismo tiempo, se refuerza la investigación y sanción de las zonas de viento insuficientes y las lagunas jurídicas.

En tercer lugar, es obligatorio que cada equipo lleve un detector de CO antes de su funcionamiento, y que el aire en la superficie de funcionamiento debe ser probado antes de su funcionamiento. Una vez que el aire no esté a la altura, se deben tomar medidas inmediatamente antes de comenzar el trabajo. En cuarto lugar, se requiere que los oficiales de seguridad y los líderes de escuadrón fortalezcan la gestión de las pruebas de aire en los rebajes. Está prohibido trabajar en cualquier tajeo y frente de trabajo de excavación donde el aire no cumpla con los estándares. Los trabajadores pueden ingresar solo cuando la calidad del aire sea calificada. En quinto lugar, se deben colgar señales de advertencia de tratamiento de CO en los tajeos correspondientes, y sólo se pueden poner en funcionamiento las señales que hayan pasado la inspección del aire. En sexto lugar, se organizó personal para procesar cremalleras y cinturones de viento adhesivos, y se utilizaron en minas subterráneas de manera oportuna, lo que resolvió los problemas de los cinturones de viento rotos y la mala ventilación. En séptimo lugar, se han instalado diez dispositivos de conexión Feng Shui en el área de trabajo y se han puesto en funcionamiento a prueba durante medio año, con buenos resultados. El dispositivo tiene una gran área de supresión de polvo, larga distancia de pulverización, largo tiempo de residencia de la neblina de agua, alta eficiencia de supresión de polvo, menor consumo de agua, mejor efecto de adsorción de polvo y puede lograr el mejor efecto de supresión de polvo, mejorando así la calidad del aire y brindando a los empleados Crear un buen ambiente de trabajo.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de tejados

Como enfoque de la gestión de seguridad del taller, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de tejados se puede lograr realmente la seguridad. Para fortalecer la gestión del tejado, el taller mejora continuamente el sistema de gestión jerárquica del tejado, realiza trabajos especiales de eliminación de riesgos y divide los rebajes en niveles peligrosos. Desde el mes pasado, el taller ha llevado a cabo operaciones de remoción de minas, ha creado un equipo de remoción de minas y ha llevado a cabo la eliminación de peligros especiales en las carreteras, callejones principales, secciones y rampas del tajeo. Al mismo tiempo, el taller requiere que los responsables y directores de seguridad comprueben la eficacia de la eliminación de riesgos. La primera semana de cada mes es la semana de remoción de minas en el taller. El equipo de remoción de minas limpiará la piedra pómez de las áreas centrales, cruces de cámaras, callejones y techos de rampas, garantizando efectivamente la seguridad del área de trabajo.

El taller divide los techos en primer, segundo y tercer nivel según los techos de los rebajes del área minera superior e inferior, y los publica en el tablón de anuncios de manera oportuna, que se actualiza cada mes según el. cambios en el techo para que los trabajadores puedan entender la condición del techo de cada cámara a la primera. El techo del rebaje y sus dos tramos son relativamente estables y son techos de tres niveles. La piedra pómez se retira detalladamente en cada turno, y se utilizan cables de anclaje, varillas de anclaje o troncos para controlar oportunamente el techo del rebaje. La superficie de trabajo está rota y el factor inseguro es el techo secundario. Por ello, es necesario controlar los procedimientos de perforación y voladura e intensificar las inspecciones y rectificación de peligros ocultos. Las operaciones solo pueden comenzar después de la confirmación por parte del líder del escuadrón y el oficial de seguridad. El techo del rebaje y el techo del túnel de contacto están muy rotos, y el techo del primer nivel es el más peligroso. Es necesario fortalecerlo y adoptar medidas de apoyo de manera oportuna. Antes de la operación, debe darle mucha importancia y observarla en cualquier momento. Debe haber una persona dedicada a monitorearlo antes de la operación. Al mismo tiempo, el taller enfatizó que el líder del equipo y el oficial de seguridad deben ir primero a la superficie de trabajo del primer nivel para verificar y confirmar que sea seguro antes de operar; en segundo lugar, la confirmación de seguridad debe realizarse en la superficie de trabajo determinada; ser de segundo nivel, y así sucesivamente. Cuando existan peligros ocultos importantes en la superficie de trabajo, la operación debe realizarse con medidas de control implementadas. Se prohíbe la operación cuando no se puede garantizar la seguridad.

En cuarto lugar, centrarse en la publicidad y la capacitación en materia de seguridad.

1 El taller formula un plan de capacitación en seguridad trimestral cada año y utiliza reuniones periódicas de seguridad y reuniones previas al turno todos los lunes para llevarlo a cabo. leyes, regulaciones y tecnología de seguridad laboral Conocimiento, distribución y medidas de control de las principales fuentes de peligro en el sitio de producción, métodos de rescate de emergencia y rutas de evacuación, etc. capacitación y educación. , implementando así de manera efectiva la capacitación y la educación. El taller considera la capacitación en rescate de emergencia como un contenido de capacitación clave, organiza cuidadosamente a los empleados del taller para que aprendan y domina el uso de equipos de emergencia, como los autorrescatadores, y algunos conocimientos básicos de emergencia. Mejorar la capacidad de los empleados para responder a emergencias.

2. El taller adopta diversas formas de publicidad y capacitación sobre conocimientos de seguridad y establece un foro estandarizado para aclarar de un vistazo la composición del personal, el equipo y el flujo de procesos del taller, de modo que los empleados puedan informarse oportunamente. comprender las reglas, regulaciones y prioridades de trabajo del departamento y taller de minería, la situación de seguridad, la gestión de costos y otra información para fortalecer la comunicación y la interacción entre el taller y los empleados.

3. Prestar atención a la formación de nuevos trabajadores. El taller organiza que los antiguos trabajadores con experiencia firmen acuerdos de tutoría con los nuevos trabajadores y adopta una política de "un cinturón, un cinturón" para aprovechar plenamente el potencial laboral de los nuevos trabajadores. Al mismo tiempo, con el fin de incentivar a los nuevos empleados y mejorar su entusiasmo por aprender, se lleva a cabo la actividad de selección “Excellent New Workers” para premiar a aquellos nuevos trabajadores con un desempeño sobresaliente, para que se familiaricen lo antes posible con el proceso de trabajo. como sea posible y lograr un trabajo independiente lo antes posible.

Resumen del trabajo de producción de seguridad del taller y ejemplo de plan 3

Para implementar mejor la "Ley de producción de seguridad" nacional y garantizar el funcionamiento seguro y continuo del sistema eléctrico de nuestra empresa, la fábrica , taller y altura del equipo Damos gran importancia al trabajo de suministro de energía seguro, partiendo principalmente de cinco aspectos: verificación de ideas, verificación de sistemas, verificación de gestión, verificación de peligros ocultos y comprensión de la implementación. Se ha fortalecido la gestión de la seguridad del suministro de energía y se ha mejorado continuamente el sistema de responsabilidad para los puestos de producción seguros. Implementar estrictamente las normas y sistemas de seguridad, fortalecer las inspecciones y supervisión de seguridad, adherirse al concepto de gestión "orientada a las personas", adherirse a la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y consolidar continuamente la base de seguridad. Para llevar a cabo la educación y gestión de la seguridad bajo el modelo integral de gestión de la seguridad, las principales tareas son las siguientes:

Primero, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles

La implementación del sistema de responsabilidad de producción segura en todos los niveles es hacer un buen trabajo Una garantía importante para una producción segura. Siguiendo el principio de "un nivel de atención, un nivel de responsabilidad", los objetivos de seguridad de la fábrica se desglosan en cada taller. A partir de tener las ideas implementadas, la organización implementada, las responsabilidades implementadas y las medidas implementadas, implementaremos el sistema de responsabilidad de seguridad de producción para todo tipo de personal en todos los niveles. Los líderes de todos los niveles son plenamente conscientes de que la seguridad es la piedra angular del sistema eléctrico, la garantía de la producción y el transporte estables de la empresa y la base de la eficiencia corporativa. En cualquier momento, la idea de "la seguridad primero" no se puede abandonar en absoluto y el trabajo de seguridad no se puede relajar en absoluto.

La mayoría de los cuadros y trabajadores son cada vez más conscientes de la importancia de una producción segura y se dan cuenta de que para hacer un buen trabajo en seguridad, debemos prestar mucha atención a la dirección e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en todos los niveles. . Sólo así se podrá lograr una producción segura. En el trabajo, en primer lugar, los líderes conceden gran importancia a la seguridad en la producción y garantizan la implementación del espíritu de seguridad en la producción. Durante las operaciones importantes y las operaciones de mantenimiento importantes, los supervisores y líderes están presentes y desempeñan sus funciones concienzudamente. Después de que la sucursal firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con la persona principal responsable de la seguridad en cada taller, cada taller también firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el equipo, dividiendo los objetivos del sistema de responsabilidad de seguridad en equipos e individuos, y combinando la seguridad. responsabilidades con los intereses vitales de todos, logrando verdaderamente que "todos sean responsables de la seguridad de la producción".

El segundo es fortalecer la capacitación en seguridad y sentar una base sólida para la seguridad.

Siempre insistimos en otorgar importancia al aprendizaje de seguridad y organizamos cuidadosamente a los empleados para que aprendan y capaciten las normas de seguridad y la seguridad relacionada. sistemas y tecnologías: estrictamente de acuerdo con la "Seguridad eléctrica. Según los requisitos de los "Procedimientos de trabajo", se llevan a cabo capacitaciones y evaluaciones de seguridad para los empleados antes de asumir sus puestos. Solo aquellos que aprueben la evaluación pueden asumir el se llevan a cabo activamente los concursos "Mes de la producción de seguridad" y "100 días de seguridad y sin accidentes". Para implementar plenamente la "Ley de seguridad laboral de la República Popular China" y los "Reglamentos provinciales de gestión de seguridad", mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción y mejorar y consolidar el nivel de seguridad de los sistemas eléctricos, nuestra empresa ha establecido un grupo líder de actividades del "Mes de la producción de seguridad" y ha implementado cómo llevar a cabo las actividades del "Mes de la producción de seguridad" según lo planeado.

A través de la capacitación, el aprendizaje, la evaluación y las actividades de seguridad, hemos comprendido y dominado aún más las leyes, regulaciones, reglas y procedimientos operativos para una producción segura, y hemos mejorado la importancia y la necesidad de un transporte eléctrico seguro y continuo entre La comprensión ideológica de todos los empleados de la fábrica ha cambiado de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad", lo que ha elevado la comprensión de la importancia de la producción segura a un nuevo nivel.

En tercer lugar, fortalecer la investigación de peligros ocultos y gestionarlos eficazmente.

Para garantizar la realización de los objetivos de producción de seguridad, nos hemos centrado en fortalecer las inspecciones de seguridad y la gestión de defectos ocultos. Siempre nos adherimos al principio de "prestar mucha atención a la rectificación de las medidas de seguridad", investigamos enérgicamente los defectos de seguridad y los peligros ocultos, llevamos a cabo la rectificación e implementación de los peligros de seguridad y los eslabones débiles descubiertos, adoptamos todos los métodos y medidas factibles, intensificamos de manera efectiva esfuerzos de rectificación y garantizar que Déjalo ir, no lo dejes ir.

Deja ir un peligro oculto y no dejes callejones sin salida. Sobre la base de los resultados y las prioridades de la inspección, se llevó a cabo una rectificación importante de los posibles riesgos de seguridad de manera planificada y paso a paso. Durante el proceso de rectificación, implementamos estrictamente las disposiciones pertinentes del "Reglamento de trabajo de seguridad de energía eléctrica", implementamos concienzudamente las precauciones de seguridad para el personal, implementamos concienzudamente el sistema de "dos votos y tres sistemas", analizamos cuidadosamente los posibles puntos y fuentes de peligro. en el lugar de trabajo y se adhirió al "Sistema de monitoreo uno a uno".

En cuarto lugar, insistir en las inspecciones de seguridad.

La inspección de seguridad es una tarea indispensable para descubrir rápidamente defectos y peligros ocultos en la producción de seguridad y promover la producción de seguridad. También es la misión sagrada que nos confía la "Ley de Seguridad en el Trabajo".

Las inspecciones de seguridad se dividen en cinco etapas: inicio, autoexamen, rectificación, resumen y evaluación. Durante cada inspección, emitimos un aviso de inspección en forma de documento y celebramos una reunión para organizar el taller para comenzar a trabajar. Cada taller realiza una autoinspección, hace correcciones y reporta información relevante, y luego las sucursales realizan reinspecciones en los talleres y equipos. Las inspecciones de seguridad incluyen principalmente verificar ideas, verificar liderazgo, verificar peligros ocultos, verificar medidas y verificar reglas y regulaciones. En combinación con el trabajo de evaluación de seguridad, inspeccionamos cuidadosamente el equipo principal, rectificamos oportuna y concienzudamente defectos y peligros ocultos, castigamos las actividades ilegales en el sitio y garantizamos el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad. A través de la inspección y rectificación, la gestión de la producción de seguridad de todos los talleres de la fábrica se ha fortalecido y mejorado aún más, y la intensidad de la gestión se ha incrementado continuamente. La gestión de la producción de seguridad de toda la fábrica se ha institucionalizado y estandarizado aún más, y el trabajo de producción de seguridad ha logrado grandes avances.

5. Realizar actividades contra las "tres violaciones" y poner fin a las "tres violaciones".

Oponerse a las "tres violaciones", es decir, oponerse a los comandos ilegales, las operaciones ilegales y las violaciones de las disciplinas laborales, siempre ha sido una tarea importante con la que estamos comprometidos. Mientras buscamos peligros ocultos, también comprobaremos "tres infracciones" como parte importante de la inspección de seguridad. A través de inspecciones diarias, inspecciones mensuales e inspecciones de seguridad de talleres y equipos, verificamos las "tres infracciones" e imponemos sanciones severas a las "tres infracciones" encontradas. Compartimos responsabilidades con los líderes de taller y los líderes de equipo para supervisar y supervisar a todas las partes. Cuadros de todos los niveles investigan seriamente y abordan las "tres violaciones".

Para ayudar a los empleados a comprender los peligros de las "tres infracciones", identificar las "tres infracciones" y mejorar su conciencia sobre el cumplimiento de las normas y reglamentos de seguridad, organizamos y llevamos a cabo una identificación integral de las infracciones. y al mismo tiempo organizar activamente talleres y equipos para realizar actividades de Seguridad. A través del desarrollo de actividades de seguridad pasadas, la filosofía de seguridad de la compañía de "No queremos lastimarnos, por eso podemos controlarnos y prevenir lesiones", "Independientemente de la producción o la eficiencia, una agenda ocupada nunca puede ser una razón para ignorarla". seguridad" y las "operaciones estandarizadas" de la fábrica. El tema del "comportamiento estandarizado" está profundamente arraigado en los corazones de la gente. Todos los empleados de la fábrica están trabajando arduamente para establecer un mecanismo de seguridad de "autogestión y autodisciplina" y un nivel de calidad de seguridad integral general.

En resumen, el trabajo de seguridad es una tarea integral que depende de los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores y debe llevarse a cabo sin descanso. Preste mucha atención a la gestión de la seguridad, preste mucha atención a las operaciones ilegales, maneje los asuntos con seriedad y nunca muestre piedad. En el futuro trabajo de seguridad, todos los empleados de la fábrica están decididos a unirse como uno solo, superar todas las dificultades, sumar experiencias y lecciones y trabajar con diligencia. En el nuevo año, continuarán llevando adelante un estilo de trabajo estricto, diligente, detallado y práctico para garantizar un suministro de energía seguro y un funcionamiento continuo, y acompañarán el funcionamiento continuo del sistema de producción de la empresa.

Resumen del trabajo de producción de seguridad del taller y muestra de plan 4

A principios de este año, me uní oficialmente al equipo de seguridad de la empresa. Desde que comencé a trabajar en la gestión de seguridad, después de un año de trabajo en gestión de seguridad, poco a poco he ido entendiendo el sistema de gestión de seguridad de nuestra empresa y me he familiarizado con el modelo de gestión de seguridad en el sitio y los puntos clave del trabajo diario. Ahora resumiré mi trabajo:

1. Trabajo en sitio

Después de un año de trabajo en sitio y la cuidadosa enseñanza del maestro, ahora tengo una cierta comprensión de Gestión de la seguridad en el sitio. Capacidad para manejar de forma independiente algunos problemas relacionados con nuestro trabajo. No habría podido lograr estos avances sin los líderes y mentores de nuestra empresa. Fueron su cuidadosa enseñanza y ayuda lo que me permitió lograr tal progreso. Estoy muy agradecido por su ayuda desinteresada en mi trabajo.

Tan pronto como llegué al departamento de gestión de seguridad, seguí al maestro al sitio de producción durante todo el día para solucionar algunos problemas anormales y emergencias de seguridad. Comencé a comprender la situación básica de la construcción naval y me familiaricé con el trabajo diario de nuestros oficiales de seguridad y el monitoreo diario de los barcos en construcción de nuestra empresa. Dado que el director de seguridad de nuestra empresa es también mi "maestro, ayudante y líder", él me inició en el trabajo de gestión de la seguridad en la obra. Empecé a comprender la construcción naval y di el primer paso para trabajar en una empresa de construcción naval. Aprendí mucho de mi maestro. Durante el estudio en el sitio de construcción del barco, entendí que durante el proceso de construcción de la grada, el barco debe centrarse en las instalaciones anticaída, anticolisión y de herramientas. Durante el período de grada hay muchos tipos de trabajo y muchas operaciones que requieren mucho personal. El seguimiento in situ debe realizarse bien y no debe ser descuidado.

2. Operaciones de pintura

Antes de las operaciones de pintura, se debe cumplimentar el formulario de declaración de pintura, colgar las señales de advertencia contra incendios y levantar las banderas de advertencia de incendio, explosión. la prevención y la ventilación deben ser las tareas principales. Comprender el flujo de trabajo y los pasos del trabajo de pintura y mantener notas y registros de trabajo al respecto. Después de pintar, asegúrese de limpiar los materiales después de salir del trabajo. A la hora de pintar una cabina cerrada se debe potenciar la ventilación del almacén. El equipo debe ser a prueba de explosiones. Si se encuentran conflictos entre el fuego y la pintura durante el proceso de pintura, se notificará de inmediato a los departamentos técnicos de proyecto y de seguridad de la fábrica para su coordinación. Durante el proceso de aprendizaje, también descubrí que algunos empleados expusieron algunos fenómenos descoordinados e irregulares en el trabajo, como que los empleados no usaban cascos y cinturones de seguridad y usaban suministros de protección laboral de manera irregular. Nos comunicamos con su equipo responsable y las personas responsables de manera oportuna y tomamos ciertas medidas para solucionarlo.

En tercer lugar, proyectos de construcción

Debido a que nuestro barco tiene que ser lanzado al agua para la construcción, aprendí mucho con la ayuda de mi instructor. Aunque tengo experiencia trabajando en la grada, creo que aún queda mucho por aprender. Hasta ahora, estoy muy interesado en los andamios y la ventilación del almacén de nuestra fábrica, y he estado recopilando información relevante después de salir del trabajo, pensando que nuestra fábrica realmente necesita mejoras en estos dos aspectos.

Continuaré aprendiendo conocimientos sobre gestión de seguridad, pediré consejos con humildad, mejoraré en todos los aspectos, seré competente en mi propio trabajo de gestión de seguridad y me uniré a nuestro departamento de gestión de seguridad lo antes posible. Continuaré dando seguimiento a las mejoras en la construcción de andamios y la ventilación en nuestra fábrica, haré mis propios esfuerzos para brindar mejor un ambiente de trabajo seguro y cómodo para los empleados y haré mi debida contribución a nuestra mayor gloria.