Plan de actividad mensual de actividad de calidad

En las actividades del mes de la calidad, se deben realizar diversas formas de actividades publicitarias con contenido rico. Utilice vallas publicitarias del taller para publicar más temas para promover actividades del mes de la calidad, popularizar el conocimiento de la calidad, aumentar los esfuerzos publicitarios, mejorar la conciencia de la calidad de todos los empleados, llevar a cabo educación psicológica sensorial en forma de carteles, lemas, etc., y crear una cultura en la que todos Se preocupa por la calidad y todos valoran la calidad y el buen ambiente. Fortalecer efectivamente la conciencia de calidad y seguridad y el sentido de responsabilidad de todo el personal de producción.

2. Organizar y establecer un equipo técnico de investigación. Los tubos de vacío son los componentes principales de la energía solar. Si no se calientan, perderán energía nuclear. Entonces, si hace calor o no, está relacionado con dos procesos clave e importantes en el taller de tubos de vacío: el proceso de recubrimiento y el proceso de escape. ¿Cómo hacer que estos dos procesos se desarrollen sin problemas? Después de discutirlo con el director del taller, se decidió establecer dos equipos principales de investigación de tecnología de procesos: (1) Uno es el equipo de investigación de tecnología de película delgada encabezado por Wang Junjiu (con la cooperación de Chen Guohua y Chen Hui), y sus miembros son técnicos de recubrimiento. (Chen Cuiping y Wu Jiandong). Durante el mes de actividad, garantizando una producción normal, se depuraron con éxito 6 unidades de recubrimiento y se finalizó el proceso. Incluso después del mes de la calidad, no podemos relajar nuestra comprensión del concepto de calidad. Las 10 unidades de pintura restantes deben depurarse exitosamente una tras otra y los técnicos deben desarrollar un sentido de competencia. Si la tarea de depuración se puede completar con éxito dentro del mes de actividad, el taller recompensará a los técnicos con entre 300 y 500 yuanes y a los líderes de sección con entre 500 y 800 yuanes. Si los artesanos actuales no progresan en su artesanía y depuran con éxito una pieza de equipo, el taller tomará una decisión y solo pagará los salarios de los artesanos durante el período de prueba. Después del evento, el taller otorgará a las unidades con una depuración exitosa una bonificación de 100 yuanes en función de diferentes situaciones. Si no hay avances a nivel de proceso o falla la depuración durante tres meses consecutivos, el taller será descalificado. (2) Establecer un equipo de investigación de tecnología de escape encabezado por Chen Guohua. (Wang Junjiu coopera con el jefe de sección) Sus miembros son los líderes del escuadrón de escape (Cheng Yuanxi, Shi). En primer lugar, es necesario resumir los problemas de la unidad de escape problemática y cooperar con el personal de mantenimiento para repararla y calibrarla; en segundo lugar, reparar y aprobar algunos vacuómetros inexactos para garantizar el grado de vacío del tubo de vacío y luego cooperar con ellos; la calidad El departamento de inspección debería mejorar la tecnología de escape e imponer una fuerte multa de 200 yuanes a cada operador que viole la tecnología en el taller y organizar una "competencia de habilidades" de manera oportuna para predicar con el ejemplo, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad; Calidad de la punta de escape. 3. Después de todo, en términos de aprendizaje organizacional y gestión de la calidad de la capacitación, muchos problemas se deben a la falta de pensamiento claro en la práctica, nivel teórico insuficiente, falta de pensamiento sistemático y completo y falta de resumen de experiencia. Ante la escasez de personal y personal técnico, cómo estimular el entusiasmo de algunas personas que tienen ideas y quieren hacer carrera. A continuación, quiero seleccionar algunas personas en el taller y realizar capacitación técnica con regularidad. Invitar a profesionales del departamento técnico a explicar algunos conocimientos teóricos sobre capas de película al personal relevante del taller. Además, algunos empleados en puestos relevantes en el taller tienen cierta experiencia práctica y aprovechan ciertas oportunidades para realizar seminarios técnicos en la sección del taller para que todos puedan hablar sobre su experiencia laboral y aprender unos de otros. Esto promoverá el desarrollo del ". Actividad de "doble aprendizaje y doble comparación", ¡creo que también desempeñará un papel más importante en la promoción de la mejora de la calidad del producto! 4. Cooperar con el departamento de inspección de calidad, celebrar reuniones periódicas de análisis de calidad y establecer un equipo de inspección de calidad encabezado por el jefe de sección y complementado por el líder del equipo para cooperar con las inspecciones, organizar autoinspecciones de calidad e inspecciones mutuas, apoyar al personal de inspección de calidad. y garantizar una excelente calidad. El taller debe celebrar reuniones periódicas de análisis de calidad para mejorar continuamente la calidad. Cuando ocurran problemas de calidad, coopere activamente con el departamento de gestión de calidad para analizarlos y resolverlos. Los operadores con problemas de calidad deben implementar inquebrantablemente el sistema de recompensa y castigo por la calidad y pasar de pasivo a proactivo. Al mismo tiempo, para los principales problemas de calidad de los equipos de taller, debemos proponer temas para movilizar a los empleados para llevar a cabo sugerencias de racionalización e innovación tecnológica, plantear activamente los problemas de diseño y procesos a los departamentos pertinentes y a los departamentos de gestión de calidad, y * * * investigar, analizarlos y resolverlos.

En definitiva, queremos aprovechar esta actividad del mes de la calidad como una oportunidad para mejorar la conciencia de excelencia de los empleados, mejorar sus niveles de habilidades y el nivel de gestión de los directivos de base en el taller, y cumplir con las expectativas y objetivos. lograr buenos resultados. Debemos adherirnos al concepto de gestión de "orientado a las personas, mejorar la calidad", fortalecer vigorosamente la formación de equipos, fortalecer la construcción del equipo de personal y dar forma a la conciencia de calidad del equipo. Aprovechar las ventajas generales del equipo, fortalecer la coordinación entre procesos y esforzarse por utilizar recursos eficaces para lograr un salto cualitativo.

También creemos que con el apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de todos los trabajadores en el taller de tubos de vacío, nuestra calidad de trabajo mejorará cada vez más y las semillas de sésamo florecerán constantemente. Wang Junjiu 8 de julio de 2010