Disposiciones provisionales sobre la formación de equipos de empresas ferroviarias por parte del Ministerio de Ferrocarriles, el Departamento Político del Ministerio de Ferrocarriles, la Federación de Ferrocarriles de China y el Comité de la Liga Juvenil Nacional de Ferrocarriles

Capítulo 1 Disposiciones generales El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer la construcción empresarial ideológica, organizativa y técnica de los equipos de empresas ferroviarias, cultivar empleados con "cuatro cualidades" (ideales, ética, educación y disciplina), mejorar integralmente la calidad de los equipos y consolidar la base de Gestión empresarial, para asegurar la realización de las tareas de transporte y producción con calidad y cantidad, estas regulaciones están especialmente formuladas. Artículo 2 El equipo es la célula de la empresa, la organización más básica de las actividades de producción y operación de la empresa y el punto de apoyo para la construcción de la civilización material y la civilización espiritual. Fortalecer la formación de equipos es una tarea estratégica a largo plazo para la empresa y debe perseguirse sin descanso. Artículo 3 La construcción del equipo debe centrarse en la seguridad, la alta calidad, el bajo consumo, la alta eficiencia y la mejora de la calidad de los empleados, fortalecer la orientación, mejorar los sistemas, evaluar estrictamente y mejorar continuamente los niveles de gestión. Capítulo 2 Tareas del equipo Artículo 4 Tareas básicas del equipo:

(1) Organizar a los empleados para implementar las líneas, principios, políticas, regulaciones y órdenes del partido y del país, respetar la ética profesional y la ética social, y adherirse a la dirección del socialismo.

(2) Organizar a los empleados para que respeten estrictamente la disciplina laboral y la disciplina operativa, implementen concienzudamente los estándares técnicos, los estándares operativos y los procedimientos operativos, y completen el plan de producción de transporte asignado por los superiores a tiempo y con alta calidad y cantidad. .

(3) Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de producción y el trabajo básico profesional, e implementar una producción civilizada.

(4) Realizar una gestión democrática y realizar competencia laboral, innovación tecnológica, sugerencias de racionalización y otras actividades.

(5) Organizar a los empleados para que aprendan negocios políticos y técnicos y hagan un buen trabajo en el trabajo ideológico y político.

(6) Organizar a los empleados para que se ayuden mutuamente en la vida diaria, realizar actividades culturales y deportivas saludables y beneficiosas, participar activamente en actividades de bienestar social y mejorar la cohesión del equipo. Capítulo 3 Inspectores de Trabajo Artículo 5 Los inspectores de trabajo deben cumplir las siguientes condiciones básicas:

(1) Tener una buena ideología política, un fuerte sentido de responsabilidad, predicar con el ejemplo, atreverse a hacer una buena gestión y actuar de manera justa.

(2) Alto nivel técnico y empresarial, capaz de resolver de forma independiente problemas técnicos y empresariales en producción en equipo.

(3) Tener ciertos conocimientos de gestión y capacidad organizativa, y ser capaz de realizar bien el trabajo de gestión de equipos.

(4) Estilo democrático, unidad de camaradas, trabajo ideológico y prestigio de masas.

(5) Joven, sano, con nivel educativo de secundaria o equivalente a secundaria. Artículo 6 El jefe del equipo será designado por el director del taller y será designado previa aprobación de la unidad o del departamento competente. Si las condiciones lo permiten, también podrán adoptarse elecciones democráticas, nombramientos, reclutamientos, etc., y los cargos se anunciarán por orden de personal. Artículo 7 Las responsabilidades básicas del líder del equipo son: organizar, liderar, supervisar e inspeccionar a los miembros del equipo para completar diversas tareas con alta calidad y eficiencia para garantizar una producción segura. Artículo 8 El líder del equipo tiene las siguientes facultades:

(1) Dirigir las actividades de transporte y producción del equipo, y asignar y ajustar las tareas laborales de los empleados bajo la premisa de garantizar la seguridad.

(2) Distribuir las bonificaciones a los miembros del equipo de manera justa y razonable de acuerdo con lo establecido en el sistema interno de responsabilidad económica.

(3) Criticar y educar a los empleados que violen la disciplina laboral, la disciplina laboral y los procedimientos operativos; los empleados que pongan en peligro directamente la seguridad personal y del tráfico tienen derecho a dejar de trabajar inmediatamente.

(4) Proporcionar opiniones y sugerencias sobre la evaluación, premios y castigos, ascensos, ascensos, bienestar y educación superior de los miembros del equipo.

(5) Puede negarse a ejecutar órdenes ilegales de sus superiores e informarlas a los superiores.

(6) Velar por los derechos e intereses legítimos de los empleados del equipo. Artículo 9 Los jefes de equipo que hayan sido aprobados para su nombramiento, empleo y contratación disfrutarán de los subsidios de jefe de equipo de conformidad con la normativa. Artículo 10. Los líderes de equipo deben realizar capacitación en diferentes niveles según el sistema empresarial y realizar capacitación rotativa cada dos años para mejorar continuamente su calidad política, técnica y empresarial. Los nuevos líderes de equipos de empleo deben aprobar una capacitación previa al empleo antes de poder asumir el puesto. Artículo 11. Evaluar periódicamente a los líderes de escuadrón. Los que son incompetentes deben ajustarse a tiempo y los que son competentes deben estar relativamente estables. Capítulo 4 Gestión de equipos Artículo 12 Los equipos deben organizarse con base en el principio de facilitar el mando y la gestión de la producción, y deben dividirse razonablemente según tipos de trabajo, procesos, equipos y áreas operativas. Artículo 13 El equipo debe centrarse en el siguiente trabajo de gestión:

(1) Gestión de la producción. De acuerdo con las tareas asignadas por los superiores, proponer metas anuales, organizar planes mensuales y planes de turnos diurnos para lograr una producción equilibrada; realizar actividades de investigación clave para abordar las dificultades en la producción;

(2)Gestión de la seguridad. Establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero", cumplir estrictamente la disciplina laboral y la disciplina operativa, implementar estrictamente las normas y procedimientos operativos y hacer un buen trabajo en autocontrol, control mutuo y control conjunto para garantizar producción segura.

(3) Gestión laboral. Organizar razonablemente la fuerza laboral, aprovechar al máximo las horas de trabajo, organizar la producción según cuotas y mejorar continuamente la eficiencia laboral; realizar evaluaciones de desempeño estrictas, recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, fomentar la excelencia y brindar protección laboral a los empleados;

(4) Gestión de la calidad. Mejorar la conciencia sobre la calidad, hacer un buen trabajo en el control de calidad del proceso, implementar estrictamente el sistema de inspección y aceptación de calidad y mejorar continuamente la calidad.

(5) Gestión de equipos. Gestionar estrictamente los equipos, herramientas y repuestos, y realizar un buen trabajo de mantenimiento para garantizar que estén siempre en buen estado.

(6)Contabilidad del equipo. Fortalecer la contabilidad económica del equipo, realizar actividades de "doble aumento y doble festival", ahorrar energía y materias primas y esforzarse por reducir el consumo.

(7) Gestión in situ. Implemente una gestión de punto fijo para garantizar que el sitio de producción esté limpio y ordenado, con disciplina estricta, equipo completo, logística ordenada, información precisa, producción equilibrada y producción civilizada. Artículo 14 Con base en los principios de simplicidad, unidad y practicidad, los equipos generalmente establecen libros de contabilidad de gestión, como gestión de producción, gestión de seguridad, evaluación del sistema de responsabilidad económica, contabilidad del equipo, actas de reuniones y estudios de negocios políticos.

上篇: ¿Es magnético el acero de tungsteno? ¿Cómo notar la diferencia? 下篇: ¿Qué tipo de flotador para peces es mejor?