¿Cómo levantarte cuando te encuentras con subordinados "espinosos" que desafían tus resultados una y otra vez?
1. 2. Método de autorreflexión. 3. Método de gestión del sistema. 4. Suprimir los métodos malvados. Como dice el refrán, si eres recto, no temerás a la sombra torcida. Como líder, mientras insista en tomar el camino correcto, no tendrá nada que decir. Temo que los líderes cumplan su palabra y sigan las órdenes de otros cuando las cosas vayan mal, creando un doble rasero. Mientras los líderes insistan en estar del lado de la justicia, con el tiempo, los espíritus malignos naturalmente no podrán acercarse al cadáver y las espinas no podrán pincharlo.
Soy un explorador de carreras, ¡bienvenido a seguirme y comunicarme!
Decididamente no permita que los subordinados desafíen los resultados del líder. Desafía una vez y retírate una vez, ¡y al final no hay resultado final!
Cuando un líder debe tener prestigio oficial, aquí hay algunas sugerencias sobre cómo construirlo:
Primero, las palabras tienen menos poder. Al liderar, no hable demasiado, sin mencionar que hablar demasiado puede provocar pérdidas. Un líder que habla demasiado y se jacta no debe tener autoridad. Si la misma frase tiene peso, si se dice una vez vale 10 puntos, pero si se dice dos veces vale solo 5 puntos. ¡Cuanto más hables de ello, menos importante será y menos lo tomarán en serio tus subordinados!
Como líder, debes guardar silencio y hacer menos declaraciones; si hablas menos, tu prestigio naturalmente aumentará lentamente.
En segundo lugar, elogia menos y actúa con precaución. 1. Pocos me gusta.
No debes elogiar demasiado a tus subordinados, y los elogios deben ser pertinentes. ¡No elogies a tus subordinados solo porque han logrado un poco, de lo contrario serán demasiado altos! Además, ¡nunca halagues a tus subordinados! ¡No lo creas, realmente existe tal líder! Los elogios falsos y excesivos favorecen a los subordinados, lo cual es absolutamente imposible. ¡Si halagas una vez, tu prestigio se reducirá inmediatamente a la mitad!
2. Ten cuidado.
Ten cuidado cuando estés enojado. Debes respetar todo lo que dices, preferiblemente el doble. Si hablas de tratar con un empleado cuando estás enojado, debes lidiar con ello, ¡y solo puede ser algo serio, no ligero! Si estás enojado, lo que dices es irreversible. ¡La próxima vez que te enojes, tus subordinados lo considerarán una broma!
En tercer lugar, el resultado final no se puede cuestionar. ¡El resultado final no se puede cuestionar! Si hay un desafío complicado, ¡debes superarlo!
1. Responde a su desafío con tu expresión seria y tranquila. No te enojes, no amenaces, toma medidas para lidiar con él.
2. Revisar estrictamente la calidad y eficacia del trabajo de los "thornheads", captar sus debilidades de acuerdo con las reglas y regulaciones y limpiarlas estrictamente.
3. ¡Establécelo como un ejemplo negativo y sirva de advertencia a los demás!
¡Las sugerencias anteriores son para su referencia!
Puede pensar que no estás acostumbrado y no quieres trabajar aquí. Si lo alejas, todos estarán relajados. Si no puedes deshacerte de él, tienes que encontrar una manera de hacer las paces con él.
¿En cuanto a "establecer autoridad"?
¿Crees que tendrá miedo?
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Resulta que hay un colega en la unidad que es muy capaz, generoso y conocedor. Nunca ha tenido un conflicto con el líder. Siempre hace todo lo posible por cooperar y ayudar y se lleva muy feliz.
A otros líderes y líderes más importantes les agrada mucho.
Más tarde, hubo un nuevo líder en el departamento. Esta vez no pudo llevarse bien con el "nuevo líder".
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La razón es que el nuevo líder siempre quiere que la gente se arrodille y hable, y él "se arrodilla con mucha firmeza y hace un buen trabajo". Para aquellos que no están dispuestos a arrodillarse, el nuevo líder obliga a todas las personas. para irse.
Los compañeros pueden "sobrevivir" sin arrodillarse porque son la columna vertebral del departamento.
Pero no le gustó, pensó que era demasiado.
Además, el nuevo líder no tiene capacidad ni ideas. Sólo sabe armar escándalo y causar problemas todo el día, lo que le hace sentirse insoportable.
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Pronto estalló un conflicto entre los dos hombres, y el conflicto continuó, atacándose unos a otros como locos y como enemigos.
Cuanto más sucede esto, más siente el nuevo líder que "su majestad ha sido desafiada" y más tiene que hacer todo lo posible para tratar con ese colega.
No te diré cómo pelear. En resumen, durante este período, el nuevo líder nunca reflexionó sobre sus propios problemas, sino que simplemente creía que "yo soy el líder y todos deben arrodillarse y escucharme".
Más tarde, este colega tomó la iniciativa de transferir el dinero, lo que terminó en un resultado en el que todos pierden.
Sin embargo, el asunto del "crimen allá abajo" no desaparecerá bajo el nuevo liderazgo. La forma en que siempre intenta utilizar el "miedo" para resolver problemas sólo genera más resistencia.
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La mayoría de los desafíos provienen de la insatisfacción y un pequeño número provienen de que otros se aprovechan de ellos. Puede que haya pocas personas que desafíen a un líder sin ningún motivo. En primer lugar, se crean problemas a sí mismos. En segundo lugar, se sienten incómodos. En tercer lugar, dañarán su reputación.
Pero si realmente quieres continuar con el desafío, probablemente sea por "insatisfacción interior".
En cuanto al motivo de la "insatisfacción", puede ser que seas nuevo. Aquí, puede ser que aún muestres la capacidad de convencerlo, también es posible que alguien haya pedido gotas para los ojos por detrás.
En definitiva, "no está muy convencido" de ti.
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Ésta es la mejor manera de moverlo. Si no se agradan, no se separen. No se unan ni se lastimen unos a otros.
Como eres el líder, crees que hay más métodos y canales. Si tiene alguna forma, puede ayudar a otros a realizar transferencias con su consentimiento.
Por ejemplo, recomendar a otros departamentos de la unidad, como otras unidades dentro del sistema, etc.
De este modo, el adiós también es un amigo, no un enemigo.
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Si no puedes adaptarte, vive en paz. Si insisten en "pararse y hablar sin dolor de espalda", es posible que se estén lastimando mutuamente.
Para algunas personas, este trabajo no es importante, y ganar dinero en otros lugares es un gran problema: tal vez ganar más y desarrollarse mejor.
Pero como líder, lastima a sus subordinados todo el día, y luego él es el primero en sufrir más daño.
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No te pongas a la defensiva:
Si ya hay un problema en la relación, definitivamente será más sensible. No le pidas a alguien que haga las tareas del hogar porque es “injusto”. ”.
Sería beneficioso para ambas partes mantenerse alejados durante un tiempo.
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No tengas especial cuidado con los “espinosos” sólo porque quieras “matar a uno para que sirva de advertencia”. No des lo que debes dar o lo que debes tener.
Para que un cuenco de agua sea justo, todos tienen el mismo tratamiento. No es difícil, sólo calma tu mente.
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Cuando ambas partes se hayan calmado y aceptado, llame a los demás, comuníquese más y revísese si es necesario.
Mientras os comuniquéis correctamente, el siguiente paso es ser amigos.
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Nadie será un líder toda su vida, y nadie siempre tendrá la ventaja. No te tomes demasiado en serio la posición de “líder”. .
¿En cuanto a "establecer autoridad"?
La unidad actual no es tanto una era de "gobierno del hombre" sino una era de "sabiduría humana".
El lugar de trabajo es como un campo de batalla y es necesario ensayar con atención. Soy el señor York. Permítanos compartir con usted encuentros con subordinados "espinosos" que desafían repetidamente sus límites. Qué debemos hacer (cómo levantarnos).
Cada empresa tendrá empleados individuales que desobedecen las disposiciones laborales de sus superiores o que se resisten secretamente al trabajo de los líderes. Como trabajador senior, he visto que esto sucede en las empresas. Hoy en día, la empresa aboga por una gestión humanizada, y no se puede afrontar con las viejas críticas y represión, ni con sanciones administrativas. Cuando te encuentras con un subordinado que es una espina clavada en tu costado, ¿qué debes hacer como líder directo? Antes de responder a esta pregunta, creo que, como líder, debería tener una ideología rectora clara. Primero, debería afrontar mi posición. El líder de departamento es la persona a cargo de un departamento. Es responsable de la empresa de arriba a abajo y de todos los subordinados del departamento. Debe atreverse a asumir la responsabilidad, anteponer los intereses del departamento y no adaptarse a sus propios intereses egoístas. En otras palabras, puede aceptar el papel de líder. En segundo lugar, debemos enfrentarnos a nuestros subordinados y tratar a todos los empleados con la misma actitud. En tercer lugar, debemos traer algunas cosas nuevas, una nueva atmósfera, nuevas ideas o presentar gente nueva al departamento.
Para los líderes, basándose en las ideas anteriores, tomar medidas para revertir la situación a través de los siguientes métodos:
1. Li: fortalecer las reglas y regulaciones de la empresa, adoptar procedimientos formales y distribuirlos a todo el Departamento, dejar que los empleados sientan la seriedad de las reglas y regulaciones;
2 Enseñanza: entrevistar formalmente a los empleados subordinados en una ocasión formal, explicar claramente las regulaciones de la empresa y decirles dónde está el problema. mentiras.
Castigar sin enseñar se considera injusto, por lo que los tártaros tienen la oportunidad de corregir;
3. Castigo: después de los dos pasos anteriores, Rong Ran no corrigió. Expresó su opinión como jefe de departamento, fue intolerante y demostró su decisión y autoridad. El supervisor del líder del departamento tiene autoridad absoluta para tratar con empleados difíciles;
4. Informes: se refiere a informar formalmente al jefe de la empresa, informarle su decisión y el proceso de toma de decisiones y opiniones relacionadas. demostrando que es capaz y tiene confianza para lidiar con diversos problemas en el departamento;
5: convocar una reunión dentro del departamento para tratar las espinas, resumir la experiencia e informar a otros empleados para que den ejemplo y establecer su propia postura justa y estricta;
Mientras completan la apariencia anterior, los líderes también deben prestar atención a los siguientes métodos de trabajo para lograr los mejores resultados de gestión: 1. Conozca a este subordinado en privado, impresionelo con amistad personal y dígale que será mejor si todos trabajen juntos;
2. Encuentre en privado algunos colegas que tengan una buena relación personal con este subordinado y utilícelos. que hagan sugerencias para este subordinado;
3. Encuentre a otros supervisores en privado y pregúnteles cómo lidiar con este problema y cómo hacer buenos asuntos de la empresa;
4. trate de ayudarlos a resolver las dificultades dentro de sus capacidades, como dar. La empresa proporciona tarifas de colocación y ayuda a presentar puestos de trabajo.
El personal de la empresa debe tener capacidad e integridad política, y anteponer la moralidad. En las primeras etapas de la contratación, el departamento de recursos humanos debería convertir las entrevistas y los períodos de prueba en ofertas formales. No deberían acabar contratándose personas no cualificadas. Como líderes de departamento, también deben tener capacidad y nivel de trabajo real, convertirse en un punto de referencia para los subordinados en los negocios y prestar más atención a la comunicación laboral efectiva con los subordinados, ayudarlos a resolver problemas y mejorar su desempeño laboral. Creo que en un entorno de trabajo así no existirán subordinados quisquillosos.
Hola a todos, mi nombre es Li Lala y estoy muy feliz de participar en la discusión sobre este tema. Lala cree que como líder de equipo, si queremos pensar en cómo ser dignos frente a nuestros subordinados, es mejor que estudiemos cómo hacer un buen trabajo y liderar bien el equipo, para que nuestros subordinados respeten naturalmente. a nosotros. Lala también está explorando y tiene las siguientes sugerencias:
1.? ¿Tiene principios? Claridad en cuestiones de principios
Hay una variedad de personas en el equipo. Como líder, debes ser generoso y no quisquilloso, pero una vez que tocas los principios, no puedes actuar imprudentemente.
2.? El equipo debe obtener los beneficios que se merece.
Como líderes de equipo, siempre debemos considerar los intereses del equipo. Frente a la empresa debemos luchar por los beneficios que merecemos.
3.? Tratar a las personas de manera justa
Este asunto no es personal, "un cuenco de agua es igual", las recompensas y los castigos son estrictos y no hay ningún caso de favoritismo o mala práctica. Sólo así podremos ganarnos el reconocimiento de los empleados y el respeto de todos. Frente a subordinados capaces, debemos valorarlos. Los subordinados que cometan errores deben ser castigados adecuadamente.
4.? No eludas la responsabilidad. En el lugar de trabajo, eludir la responsabilidad equivale a perder la confianza de los subordinados. Eludir la responsabilidad también es señal de no asumir la responsabilidad. Sin un líder responsable es difícil lograr grandes cosas.
Por lo tanto, si quieres ser convincente en el lugar de trabajo, primero debes entenderte correctamente a ti mismo. Ya sea usted un líder o un subordinado, seguramente cometerá errores. Reconocer y corregir con prontitud. Espero que mi respuesta pueda ayudarte. Soy Li Lala hablando de mano de obra. Gracias por su atención. Si tiene alguna idea o comentario, deje un mensaje.
Como gerente, inevitablemente encontrará los desafíos de los subordinados "espinosos". Cuando te encuentras con personas así, necesitas sabiduría de gestión. Si no los manejas bien, tendrás un impacto negativo en ti mismo e incluso perderás prestigio y prestigio. Trate a esos subordinados paso a paso y nunca actúe demasiado apresuradamente.
01. El primer paso: moverse con emoción y comprender con razón. En cualquier caso, los gerentes siempre están en una posición fuerte, por lo que tienen la iniciativa y la ventaja cuando se enfrentan a tales subordinados. Es esta ventaja la que les impide desanimarse y tomar la iniciativa. En primer lugar, debemos bajar nuestro perfil, exponer la fuerte relación entre ellos basada en los intereses del grupo y hacerle comprender los inconvenientes que una "elección" irrazonable trae para el grupo y para él mismo.
02. Paso 2: Adhiérase a los principios y nunca haga concesiones. Algunos subordinados que "critican" deliberadamente no tienen ningún propósito y simplemente "critican" por "criticar"; algunas personas tienen un propósito, o se les instruye para que tengan motivos ocultos, o se les instiga y se les mantiene en la oscuridad. En este momento, no crea que las concesiones pueden hacer que las cosas sean invisibles. No puede renunciar a sus principios ni hacer concesiones.
Cíñete a tus principios y deja que los "espinosos" comprendan que sus acciones equivocadas no traerán resultados beneficiosos.
03. Paso 3: Domina el método y lucha resueltamente. Dado que la iniciativa y la ventaja están de nuestro lado, sobre la base de la adhesión a los principios, naturalmente tenemos que luchar contra los "espinosos" y los "espinosos". Pero hay que dominar el método. No debe haber impaciencia, irritabilidad ni emociones indiscriminadas en los lugares públicos. Si es así, provocará críticas de otros subordinados, incluso si está siendo razonable. Bajo la premisa de no causar controversia pública, contraatacar desde el sistema y las políticas es un enfoque maduro que los gerentes pueden adoptar.
Conclusión. En resumen, debemos adherirnos al principio de métodos de respuesta correctos e intransigentes. Cuando "actuar con emoción y explicar con razón" no puede resolver el problema, fundamentar el contraataque y dejar que el comportamiento de "recoger fallas" y "encontrar fallas". "se convierte" en "caso de hierro", sin dejarle margen para "anular el veredicto" y recibir el castigo que merece, y la "cabeza de espina" desaparece. El lugar de trabajo es como un río y un lago, ¡hazlo y disfrútalo!
Según su situación debería haberte ignorado, como si te menospreciara un poco. Comuníquese con él más en privado e invítelo a comer con más frecuencia. En la mesa del vino se pueden solucionar muchas cosas. Sea cálido con él en momentos normales y hágalo sentir valioso. Psicológicamente esto funciona muy bien, haciéndolo sentir avergonzado por lo que ha hecho.
Hola: Si este es el caso, dale un ejemplo. Thornhead también tiene las debilidades de Thornhead. Primero, veamos si podemos ayudarlo a corregirlo. Si es un gángster, que sufra algunas pérdidas. La próxima vez no se atreverá. No tengas miedo ciego de las cosas. Cuanto más asustado estés, más agresivo será.
¿Qué prestigio tiene? Ríndete
Sácalo y "dispárale". Si no escucha, dale más trabajo, déjalo colgado, aíslalo y desgasta su espíritu. "Déjalo en paz, y la brisa soplará sobre las colinas; déjalo en paz, y la luna brillante brillará sobre el río."