¿Cómo creció Disney? Casi todas las películas son clásicas y los parques de Disney se pueden encontrar en todo el mundo.
Era pionera
La década de 1930 fue un período de depresión económica en los Estados Unidos. La gente estaba ansiosa por ser feliz y aliviar el estrés. En este caso, el alegre dibujo animado creado por Walter satisfizo las necesidades de la gente y fue muy bien recibido. Con el desarrollo de la tecnología cinematográfica en aquella época, la gente se despidió de las películas mudas en blanco y negro y entró en la era del sonido y el color. En ese momento, Walt puso sus dibujos animados en la pantalla de cine, usando colores brillantes y música hermosa para traer más alegría a la gente y marcó el comienzo de la era de la animación de Disney.
La Edad de Oro
Con el fin de la Segunda Guerra Mundial, la economía estadounidense se recuperó y se desarrolló, y Disney también marcó el comienzo de su edad de oro. Durante este período, con el desarrollo de la tecnología de producción de animación, Walter también inventó la tecnología de filmación multinivel, la tecnología de pantalla ancha, la nueva tecnología de atracción, la película tridimensional, etc. , y creó muchos cómics excelentes, consolidando su dominio en el imperio del cómic. Walt, por el contrario, no estaba satisfecho con el éxito de las películas de animación plana. Imaginó la creación de un nuevo "cine" tridimensional, un paraíso de alegría y conocimiento. Llevar escenas y personajes de dibujos animados a la vida real brinda a las personas la oportunidad de acercarse a sus sueños. La apertura de Disneyland en California significa una mayor expansión del imperio del entretenimiento de Disney.
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Con la muerte de Walt, las películas animadas que originalmente se consideraban logros extraordinarios de la compañía Disney perdieron su fuente creativa y su producción disminuyó. La jubilación de la generación anterior de animadores y la sustitución de empleados nuevos y antiguos también han provocado el declive del departamento de animación. En ese momento, el departamento de animación comenzó un período oscuro de exploración de nuevas direcciones.
1.2 Ciclo de reversión de Esna
En 1984, cuando Disney estaba en su punto más bajo, Eisner se convirtió en el director ejecutivo de la empresa y comenzó a buscar un nuevo camino de desarrollo para la empresa.
La marca Touchstone se lanzó en la década de 1980
Con los cambios en la corriente principal del mercado cinematográfico, los musicales de Broadway de estilo alegre disminuyeron gradualmente, limitando la dirección de las películas de Disney. En 1984, Disney Pictures lanzó la marca Touchstone para filmar más películas y probar películas de acción real para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de personas.
Con el desarrollo de la tecnología informática, se ha creado un mayor espacio para el desarrollo del arte de la animación. La tecnología informática se puede aplicar a la producción de animación para crear escenas más realistas. Esna concede gran importancia a la aplicación de nuevas tecnologías. Consideró la tecnología digital como un arma de animación indispensable, que convirtió a Disney en líder en un nuevo campo cinematográfico y activó sus ventajas en el campo de la animación. Por ejemplo, en la década de 1980, Disney lanzó la primera película generada por computadora, Computer Supremacy.
La apertura de la primera tienda de Disney en 1987 marcó la implementación del concepto de venta minorista de entretenimiento de Disney.
Disney abre su primera tienda ofreciendo productos relacionados con el cine a todos los fans del anime. Además de los juguetes de dibujos animados para niños, también ofrece artículos de colección de alta gama para fanáticos adultos para satisfacer las necesidades de diferentes consumidores. Satisfacer el respeto de los consumidores por los cómics. Además, para cooperar con el estreno de la película, la tienda se convertirá en una base de fondo de la película durante el proceso de filmación, lo que permitirá a la gente ingresar al mundo del cine. Además, debido a la demanda del mercado, el desarrollo tecnológico y la competencia, los derechos de franquicia de la compañía se están expandiendo gradualmente y Disney también autoriza a los fabricantes globales a producir productos periféricos relacionados con Disney. Este modelo de franquicia aporta buenos ingresos a Disney. A finales de 1990, las ventas de la franquicia de Disney alcanzaron los 41 millones de dólares. Además, Disney fundó su propia editorial. Una variedad de libros para niños y padres.
En 1989, Disney estableció la marca "Hollywood Movies" y produjo una serie de películas de alta calidad en nombre de Hollywood, lo que marcó otro pico para su industria cinematográfica.
Para cooperar con el estreno de la película, Disney también creó su propia compañía discográfica y más tarde se dedicó a la gestión de publicaciones impresas para niños, como cintas de vídeo, DVD y cómics.
Expansión Disneyland 1989
El mundo de los cuentos de hadas en los cómics es el mundo feliz que la gente anhela. Disneyland transforma los anhelos y anhelos de las personas en un mundo colorido y de ensueño, brindando un mundo donde los sueños pueden hacerse realidad para las personas que desean deshacerse de la presión de la vida y anhelan la inocencia.
A medida que la producción de animación disminuyó, las ganancias de Disney provinieron principalmente de los parques temáticos, por lo que Disney amplió sus parques temáticos para estabilizar su fuente de ingresos. Primero, Esna reorganizó el parque temático original, agregó nuevos proyectos de entretenimiento y actualizó las instalaciones de juego. Cada nuevo cómic agrega una nueva atracción al parque para mantenerlo fresco. En segundo lugar, se expandió al extranjero: estableció un parque temático de Disney en París, Francia. Al expandir continuamente los parques temáticos, nuestro objetivo es extender la estadía de las personas en los parques, convertirlos en un destino de vacaciones y aumentar el consumo de las personas en los parques.
En 1994, Disney intentó transformarse en un medio online.
El rápido desarrollo de Internet a finales del siglo XX proporcionó un excelente escenario para los nuevos medios. En comparación con los medios tradicionales, los cuartos medios digitales tienen ventajas incomparables. La amplitud y riqueza de la información, la total interactividad y apertura, la rapidez y puntualidad de la transmisión de información y la gran capacidad y flexibilidad de la información crean la singularidad de los medios en línea.
Disney ciertamente no está ignorando los desarrollos en este nuevo espacio mediático. Por lo tanto, de 65438 a 0994, Disney comenzó a intentar transformarse de los medios tradicionales a los medios en línea y abrió el sitio web de Disney, no solo utilizando los medios en línea para promocionarse, sino también expandiendo su negocio en línea. Para lanzar el portal Go.com, Disney adquirió Infoseek en 1998. En 1999, Disney invirtió en el sitio web "Qunar.com". Sin embargo, debido a su tecnología atrasada, no pudo competir con sus competidores, lo que provocó enormes pérdidas. Por lo tanto, en 01, Disney se vio obligado a cerrar la red Go. Disney pagó un alto precio en este cambio.
La adquisición de ABC Broadcasting Company en 1995
Después de la Segunda Guerra Mundial, estimulados por Estados Unidos, los negocios y la industria se globalizaron cada vez más, y los medios de comunicación también tuvieron una tendencia a la globalización. Con la desregulación de los medios de radio y televisión en la década de 1980, Estados Unidos entró en un entorno de mercado abierto y competitivo, lo que desencadenó la consolidación de la industria de los medios. Además, con el aumento de las fusiones y adquisiciones, los medios de comunicación avanzan gradualmente hacia la conglomeración y la globalización. A medida que la Compañía Disney crece. Los programas prestados transmitidos por los medios televisivos ya no pueden satisfacer sus necesidades. En 1995, gastó una enorme cantidad de dinero para adquirir ABC, la compañía de radiodifusión estadounidense, lo que permitió a Disney desarrollarse rápidamente en el campo de la televisión por cable. Esto le dio a Disney una plataforma más grande para promover sus películas y sus negocios de parques temáticos en todo el mundo. A través de esta fusión, Disney se convirtió en la empresa de medios de entretenimiento más grande del mundo en ese momento, con un valor de mercado de más de 50 mil millones de dólares ese año. Sin embargo, la situación financiera de Disney comenzó a deteriorarse debido a costosas adquisiciones. Como resultado, los ejecutivos de la empresa comenzaron a implementar planes de reducción de costos. Sin embargo, era inevitable que Disney cayera en depresión a finales de siglo.
1.3 Resumen:
Con la llegada de Eisner, Disney vivió una segunda época dorada. Durante este período, Disney inició nuevos negocios y tomó el camino del desarrollo diversificado. Disney ha cambiado con éxito su enfoque comercial de la construcción de parques temáticos y complejos turísticos a la industria del cine y la televisión, y de la fabricación de productos a la industria de los medios. A mediados de la década de 1990, Disney se había convertido gradualmente en el centro de los medios de entretenimiento norteamericanos. El resultado fue un imperio mediático global.