Junto con los problemas de licitación y sus soluciones

1. Las empresas competidoras informaron falsamente sobre el rendimiento de sus productos y los hicieron pasar por buenos, pero los expertos contratados por la unidad de licitación no verificaron correctamente o no entendieron completamente la intención del licitador, lo que resultó en errores en la evaluación de la oferta. Algunas empresas aparentemente de bajo precio ganan la licitación, pero como resultado, el proyecto no se puede completar ni aceptar después de la implementación, o la empresa ganadora utiliza Internet para aprobar la aceptación del proyecto, pero la calidad y el rendimiento del proyecto están lejos de cumplir. Los requisitos del usuario y se gasta una gran cantidad de dinero pero no tiene ningún efecto. Recientemente, Qilu Evening News informó que una empresa compró un lote de libros para un proyecto de adquisiciones gubernamentales a bajo precio. Como resultado, los libros proporcionados por el postor ganador eran todos libros pirateados de mala calidad y contenido confuso. Algunos de los libros contenían contenido pornográfico, lo que hizo que las unidades de contratación pública se avergonzaran de afrontarlo.

2. La empresa licitadora o la Parte A no tiene la capacidad de preparar los documentos de licitación y necesita encontrar algunos ingenieros para preparar los documentos de licitación. La empresa que redacta los documentos de licitación recopila varios requisitos que son beneficiosos para ella misma y secretamente coloca "trampas", lo que hace que otros postores malinterpreten los documentos de licitación y hagan sus ofertas demasiado altas y no puedan ganar la licitación.

3. La empresa postora, el Partido A, y la empresa postora se confabularon y cooperaron, adoptaron la forma de licitación pública y utilizaron deliberadamente varias excusas para eliminar a los competidores.

Las tres formas anteriores han dificultado la protección de muchas empresas licitadoras y han ganado múltiples licitaciones, consumiendo mucha mano de obra, recursos materiales y financieros. ¿Cómo identificar si la licitación de la Parte A es verdaderamente estandarizada o solo una formalidad?

En primer lugar hay que fijarse en la situación del proyecto, las empresas licitadoras y las empresas licitadoras participantes. Si una empresa ha ganado múltiples ofertas en las actividades de licitación de la empresa postora y la Parte A designa a la empresa postora como una unidad de licitación pública, entonces este tipo de licitación definitivamente será una formalidad y no hay necesidad de participar. Había una empresa postora en el lugar A, pero la empresa postora en el lugar B fue invitada a realizar una licitación pública. La empresa C ganó varias ofertas de esta empresa postora. La participación de la empresa C en este proyecto demuestra que esta licitación es sólo una formalidad.

Lea atentamente la oferta. Si algunos de los requisitos de la oferta son solo la experiencia técnica única de uno o dos proveedores, o tienen ciertas marcas y modelos, entonces la oferta debe ser redactada por la empresa. Si su nivel técnico no está a la altura o no tiene ninguna ventaja para conseguir la mercancía, no tiene sentido participar en la licitación.

Conocer proyectos a través de diversos canales, especialmente aquellos sin documentales. Si el tiempo de preparación de la oferta es corto (no más de 5 días) y la mayor parte es un trámite, no es necesario acompañar la oferta.

El tercero es poner fin al fenómeno de las ofertas complementarias y esforzarse por garantizar la estandarización de las ofertas.

La licitación, como método especial de transacción y sistema procesal especial para la celebración de contratos, se ha ido convirtiendo paulatinamente en una práctica habitual en los contratos mercantiles. Sin embargo, en el proceso de operación real, también aparecerán algunas "corrientes subterráneas" discordantes.

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