Cuando un líder da una conferencia, ¿es mejor hacer insinuaciones para salvar las apariencias o señalar los problemas nombrándolos?

Hablando de esto, también me gustaría compartir una historia de nuestra unidad del año pasado. Al gerente le gustó el empleado A, y el empleado A trabajó muy duro, pero la dirección estaba equivocada y se produjo un pequeño error. En esa reunión del departamento, el gerente señaló implícitamente las deficiencias de A, pero no las criticó por su nombre. Simplemente dijo que a algunas personas no les fue bien y supongo que no habló con A. solo después de la reunión. Medio mes después, el empleado A provocó pérdidas considerables a la empresa por el mismo motivo. El director tuvo que despedir al empleado A según el sistema de la empresa.

Más tarde, cuando el departamento cenó y los colegas preguntaron al respecto, el gerente se llenó de emoción. Si le hubiera dejado claro el asunto a la Persona A directamente, la Persona A no habría hecho tal comentario. error de nivel y afirmó que fue su propia culpa.

Por lo tanto, como líder, lo mejor es señalar el problema por su nombre al dar una conferencia. No todo el mundo es inteligente o testarudo.