Constellation Knowledge Network - Ziwei Dou Shu - ¿Cómo se llama este proyecto de construcción del grupo de desarrollo y cómo se juega?

¿Cómo se llama este proyecto de construcción del grupo de desarrollo y cómo se juega?

El nombre del proyecto de formación de equipos en el paquete de expansión es Rapid 60 Seconds y la jugabilidad es la siguiente:

Nombre del proyecto: "Quick 60 Seconds" es un proyecto de expansión muy clásico.

Reproducción del proyecto:

1. Accesorios: 30 tarjetas que simbolizan "1" - "30", como una tarjeta con una granada impresa para representar "16".

2. Cómo jugar: los jugadores deben identificar la cantidad de símbolos en 30 imágenes dentro del tiempo especificado y organizarlos en orden del 1 al 30. Por lo general, hay varias rondas de disposición, cada ronda toma menos tiempo que la ronda anterior y la última ronda dura 60 segundos.

La velocidad de 60 segundos es un evento de equipo clásico en el entrenamiento de expansión tradicional. También puede desempeñar un gran papel en actividades de team building. Requiere muy poco espacio y se puede realizar en salas de conferencias interiores o en césped al aire libre. . Este proyecto demuestra la esencia de mejorar la eficiencia del trabajo a través de un juego, corriendo contra el tiempo para barajar y ordenar aleatoriamente 30 cartas en 60 segundos.

Importancia del proyecto:

1. Ideas claras y objetivos y tareas claros del equipo.

2. Autogestión y comunicación y cooperación en equipo.

3. Rompe el patrón de pensamiento convencional y atrévete a innovar.

4. Ejecución precisa y retroalimentación de información.

5. Acumulación e intuición de detalles por parte del personal de ventas en la vida diaria y laboral.

6. Los procedimientos científicos y resolutivos de los líderes.

El proyecto de formación de equipos concede gran importancia a cultivar la toma de decisiones en equipo y la conciencia de coordinación general, la conciencia de equipo grande y la cooperación mutua entre equipos. Por ejemplo, en tres grupos, todo el equipo tiene seis oportunidades, no dos en cada grupo. Durante el proceso de ejecución, cuando la capacidad del equipo para manejar emergencias se desvía del objetivo, cómo comunicar y reajustar rápidamente el plan.

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