Resumen del trabajo de HSE del equipo de perforación

Durante el proceso de producción en 20xx, bajo el cuidado de líderes en todos los niveles de la oficina central y del departamento de proyectos, y con la fuerte ayuda y orientación de varias oficinas funcionales, nuestro equipo implementó cuidadosamente las medidas de seguridad y ambientales. políticas de protección de Chuanqing Drilling Company requisitos de trabajo, llevar a cabo activamente las actividades anuales de "Estandarizar la gestión, fortalecer la implementación", fortalecer la implementación de diversas reglas y regulaciones de gestión de HSE, cumplir estrictamente con los requisitos y medidas de seguridad en el sitio, mejorar continuamente. la conciencia de seguridad y las habilidades operativas de los empleados, y promover la construcción de un sistema de gestión de HSE como base. La línea principal es implementar tres tipos de gestión, construir un sistema de responsabilidad de HSE desde horizontal hasta el borde y vertical hasta el final. estándares como transportista, continuaremos consolidando la gestión básica de HSE, llevando a cabo capacitación específica, mejorando aún más la calidad general de los empleados y profundizando la aplicación de herramientas de control de riesgos de HSE, controlando efectivamente los riesgos operativos en términos de rectificación de alto riesgo; y violaciones de alta frecuencia, las responsabilidades son claras, el enfoque está enfocado y las medidas están implementadas, sentando una base sólida para la realización de los objetivos de producción de seguridad y también brindando una base sólida para lograr excelentes resultados este año. El trabajo de HSE de nuestro equipo en 20xx se resume a continuación:

1. Establecer el concepto de HSE e implementar estrictamente la gestión de HSE

Este año es el año en el que la oficina central continúa promoviendo El sistema HSE de forma continua. La empresa matriz también ha fijado objetivos elevados para la gestión de HSE del equipo de perforación. Es en este clima que cuando se lanzó nuestro equipo, exigimos que todo el trabajo cumpliera estrictamente con las ideas de gestión de seguridad de la oficina central. Mejorar e implementar continuamente la aplicación de los tres métodos de gestión en el sitio para garantizar que el nivel de gestión de HSE de nuestro equipo alcance un nuevo nivel.

Sentir liderazgo: al liderar con el ejemplo y establecer buenos comportamientos de seguridad personal, los empleados pueden realmente ver, oír y sentir que los líderes se preocupan por su seguridad y practican la seguridad con altos estándares, influyendo y motivando así a todos los empleados de forma consciente. implementar reglas y regulaciones de seguridad para formar una buena atmósfera de producción de seguridad. El primero es promover de manera integral las ideas de gestión de HSE entre los empleados, explicar sistemáticamente los conceptos de HSE, las responsabilidades laborales de HSE y los procedimientos operativos estandarizados de HSE, establecer ideas maduras y establecer una conciencia consciente desde el corazón. A través de esta medida, primero resolvimos el problema de la comprensión ideológica de todo el equipo de cuadros y empleados, y formamos una atmósfera ideológica de "centrarse conscientemente en la seguridad y quiero aprender sobre seguridad" entre todos los empleados. En primer lugar, exigimos estrictamente que los cuadros de la clase alta en el trabajo puedan dar el ejemplo, ser coherentes en palabras y hechos, tomar la iniciativa con el ejemplo y realizar concienzudamente comportamientos de seguridad personal y trabajo de HSE. responsabilidades.

2. Dirección de línea: Los principales responsables en todos los niveles deben ser plenamente responsables de la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente, e implementarla nivel por nivel, y cada empleado debe ser responsable de la seguridad del trabajo. se comprometen Debemos ser responsables de la protección del medio ambiente y garantizar que "quien hace el trabajo es responsable de la seguridad", "quien organiza es responsable", "quien dirige es responsable" y "quien ejecuta es responsable". Implementar estrictamente las responsabilidades laborales de HSE, asignar trabajo a personas y tener una división clara del trabajo. Si algo sale mal, responsabilice a las personas en el puesto. A través de la primera fase de implementación, se han logrado buenos resultados y se ha implementado en su totalidad.

3. Gestión territorial: Implementar "cada empleado es responsable de la seguridad y protección ambiental del área de operación de producción involucrada en su cargo", incluida la responsabilidad de la seguridad y protección ambiental de los equipos e instalaciones regionales. , personal y operaciones de construcción, para lograr "quién es responsable de qué dominio, quién es responsable de qué región, quién es responsable de qué territorio". La implementación in situ de "dividir áreas según puestos y mostrarlas claramente en letreros" implementa "mi área, yo soy responsable" e implementa responsabilidades regionales de HSE en los puestos. Los empleados del puesto pueden implementar bien la gestión local, recordar rápidamente al personal de inspección externo y al personal de servicio que trabaja en el pozo y proporcionar recordatorios de seguridad para prevenir comportamientos inseguros de manera oportuna.

4. Gestión visual: En el sitio existen indicaciones de seguridad en diversas áreas, tales como: tener cuidado al acercarse a la piscina de lodo, agarrarse de los pasamanos al subir y bajar escaleras, prestar atención a seguridad en áreas de alta presión y otras indicaciones de seguridad. Haga carteles para recordarle los riesgos temporales. También existen señales de advertencia relevantes para productos derivados del petróleo, materiales de lodo, herramientas, etc. almacenados en diversas áreas. También hay señales de equipos, herramientas y colores de seguridad para recordar a los empleados en todo momento y garantizar una producción segura.

2. Gestión y refinamiento estrictos, e implementar capacitación y educación en HSE para todos los empleados.

Llevar a cabo operaciones estrictamente de acuerdo con los "Estándares de procedimiento operativo de HSE Prioridad y después de la escuela". Se deben fortalecer reuniones y operativos especiales. Conocer y brindar recordatorios sobre riesgos laborales. En el proceso de realizar este trabajo, adoptamos el método de centrarnos en puntos clave, centrarnos en niveles y centrarnos en la profundidad. El líder del equipo utilizó el tiempo de la reunión semanal para transmitir el espíritu de los documentos superiores en la reunión del grupo HSE y dio. una explicación integral y enfocada en la reunión de todo el personal para resolver a fondo el problema para que los empleados comprendan el problema; luego, el capitán adjunto llevará a cabo capacitación sobre las responsabilidades de seguridad de cada puesto y organizará exámenes basados ​​en los estándares de procedimientos operativos de campo de HSE; el capitán adjunto trabajará con el perforador para impartir capacitación sobre los estándares de instalación de equipos en el sitio y los estándares operativos, así como la "mesa" de "inspección"; finalmente, cada clase grande capacitará al perforador en equipo; salir del trabajo para profundizar el aprendizaje teórico de HSE. Después de estas tareas, los empleados se sintieron muy conmovidos. Primero supieron cuál era la esencia del concepto de HSE y comprendieron que la implementación del sistema de gestión de HSE era para garantizar su propia seguridad y salud. Sobre esta base, el trabajo fue mucho más fluido. , haciendo que la gestión de producción de seguridad HSE de nuestro equipo pronto se implementara por completo.

El líder del equipo dirige a los empleados, combina el equipo del equipo y lleva a cabo la identificación de riesgos de acuerdo con diferentes condiciones operativas y diferentes posiciones. Se utilizan métodos interactivos de capacitación y educación para guiar a los empleados a analizar las violaciones habituales y los riesgos operativos de sus puestos y, finalmente, formar un documento, que luego se organiza para que los empleados lo estudien y se distribuye al personal de cada puesto para un autoestudio continuo. Gracias a este método, el trabajo de seguridad de nuestro equipo ha mejorado enormemente y el trabajo de HSE se puede realizar de forma segura y sin problemas. Fortalecer la capacitación operativa y la gestión institucionalizada de equipos. En respuesta a la situación real de nuestro equipo, primero comenzamos con la capacitación. Basados ​​en la experiencia operativa y combinados con la información del fabricante, organizamos cursos de capacitación especialmente para el personal con posiciones superiores a asistente de perforador y superiores desde los principios estructurales de frenos y operaciones estandarizadas. .

Combinado con el equipo del equipo, formule rutas de inspección de patrulla realistas. En vista de la situación obsoleta de nuestro equipo, hemos modificado la ruta de inspección de patrulla diaria y el sistema de responsabilidad laboral, y llevamos a cabo capacitación para los empleados. En el trabajo real, realizamos inspecciones de patrulla diaria de acuerdo con el equipo de nuestro equipo. De esta forma, el trabajo más básico se podrá poner en práctica y no se perderá en la situación.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos, investigación y corrección de infracciones, y hacer un buen trabajo en las operaciones de HSE in situ

Nuestro trabajo de HSE no es solo un eslogan, la cuestión más importante está en el trabajo real de implementación. La industria de la perforación in situ en sí misma es una operación compleja y de alto riesgo, caracterizada por muchos equipos, tipos de trabajo, múltiples procesos y muchos factores impredecibles en la ingeniería subterránea. Si hay lagunas en el trabajo de seguridad, la gestión de HSE solo puede estar vacía. palabras. Por lo tanto, consideramos el trabajo de seguridad como la máxima prioridad en la gestión de seguridad. La aplicación del control de riesgos HSE y cinco herramientas ha logrado ciertos resultados en el sitio, reduciendo los riesgos y garantizando una producción segura.

1. Como gerente de equipo, debes formular un plan de acción de seguridad personal y protección ambiental cada mes, descubrir las deficiencias en tu trabajo y encontrar formas de mejorar tu trabajo para evitar problemas en trabajos futuros. . Sólo mediante el aprendizaje continuo y la mejora continua podremos hacer mejor nuestro trabajo. Lleve a cabo un intercambio de experiencias de seguridad durante las reuniones de HSE previas y posteriores al turno y en las reuniones semanales, y comparta experiencias típicas de HSE, conocimientos comunes, accidentes, comportamientos inseguros y condiciones inseguras que haya experimentado personalmente, escuchado o visto para publicidad. En sitio, fortalecer la supervisión de procesos. Para el trabajo de seguridad, los cuadros de Inoue y la clase superior se dividen en tres grupos para realizar el contrato. Cada clase tiene un cuadro dedicado responsable del trabajo de seguridad. Especialmente al mediodía y por la noche, el líder del equipo realizará inspecciones de vez en cuando. El equipo clave se contrata a la persona adecuada y se realizan minuciosamente inspecciones semanales. Debido a que nuestro equipo tiene muchos problemas con el equipo, requiere una gestión cuidadosa. Contratamos y gestionamos todo el equipo. Siga estrictamente los estándares de inspección y el cronograma de la lista de inspección semanal, y realice inspecciones periódicas por parte de la persona a cargo. Los problemas identificados deben ser registrados y firmados por el cuadro de turno, quien es responsable de gestionar su rectificación.

2. Fortalecer el funcionamiento de las "tarjetas de observación de seguridad", implementar observación y comunicación de seguridad, prestar atención a la conciencia de seguridad de los gerentes y mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos.

Por un lado, a través de la capacitación del equipo de cuadros, el capitán adjunto en el sitio y el líder del equipo pueden comprender verdaderamente la importancia de la observación de la seguridad y observar constantemente los hábitos operativos ilegales de los empleados y los riesgos de seguridad en el sitio en el trabajo real y corregirlos. Por otro lado, a través de todo el equipo de empleados se ha realizado una capacitación sobre "Observación y comunicación de seguridad", para que los miembros de las clases pequeñas también puedan continuar aprendiendo sobre observación y comunicación de seguridad, haciéndoles saber a todos que la "Tarjeta de observación de seguridad" es; No es una cuestión de forma, sino una medida efectiva que realmente afecta la seguridad de todos. La comunicación y la observación son de los empleados. Esta es una forma efectiva de mejorarse mutuamente, lo que también promueve efectivamente la capacidad de identificación de riesgos de cada empleado, evitando así mejor los riesgos en las operaciones. Aliente y recompense a los empleados que hayan hecho un buen trabajo en "observación y comunicación de seguridad" cada semana. En respuesta a los problemas reflejados en la “Ficha de Observación de Seguridad”, formularemos medidas, supervisaremos y corregiremos in situ.

2. Fortalecer el sistema de implementación de tickets de permisos de operación especiales, análisis de seguridad laboral y análisis de seguridad de procesos. Durante la operación, implementamos estrictamente el sistema, primero realizamos el permiso de operación, identificamos los riesgos y luego aprendemos los procedimientos. y finalmente repetir los pasos de seguridad, y el análisis de seguridad debe realizarse estrictamente para analizar en profundidad los posibles peligros y niveles ocultos, y luego formular medidas factibles para eliminar por completo los peligros ocultos y realizar una supervisión en el sitio para lograr operaciones verdaderamente seguras.

3. Aumentar la intensidad de la investigación y corrección de infracciones, implementar el sistema de tareas de cuadros, el sistema de seguimiento de turnos grandes e inspecciones de patrulla en las operaciones en el sitio, verificar y corregir comportamientos inseguros de los empleados en el lugar. trabajo, y realizar comunicación, exposición de infracciones, capacitación y educación, etc. Esto evitará que los empleados violen las regulaciones y evitará riesgos laborales.

4. Gestión de peligros ocultos, llevar a cabo enérgicamente la política de "todos prestan atención a la seguridad, verifican los peligros ocultos", elogian y recompensan a los empleados que puedan informar y corregir con prontitud los peligros ocultos en el sitio, para estimularlos. la capacidad de los empleados para detectar peligros ocultos y hablar sobre peligros ocultos. Fortalecer la participación de los cuadros superiores y de todos los miembros del equipo de ingeniería en las inspecciones in situ, identificar problemas y realizar rectificaciones oportunas. Reduzca eficazmente los peligros ocultos.

Mediante la aplicación de cinco herramientas de control de riesgos y la inspección de infracciones en el sitio y el trabajo de gestión de peligros ocultos, se ha mejorado el trabajo de seguridad de nuestro equipo.

4. Altos estándares, requisitos estrictos, participación plena y buena gestión ambiental.

La gestión ambiental es otro aspecto importante del sistema HSE. Gracias a la formación en materia de seguridad, se ha mejorado significativamente la concienciación sobre la protección del medio ambiente de todos los miembros del equipo. Todo el mundo sabe qué cosas son perjudiciales para el medio ambiente, cuáles no pueden salir del pozo y cuáles no pueden filtrarse en el suelo. Cada pozo en la piscina de lodo está cubierto con tela antifiltración para hacerlo impermeable; algunos equipos que son propensos a fugas de aceite y agua están cubiertos con tela antifiltración, y algunos usan métodos de reducción para drenarlos en la piscina de desechos en un manera oportuna. Nuestro "Sistema de gestión ambiental diaria 30689" estipula claramente los métodos de eliminación de otras basuras y educa a los empleados para que no arrojen basura casualmente en el sitio del pozo. Organizar periódicamente a los empleados para que limpien, quemen y entierren la basura en el sitio del pozo y sus alrededores.

5. Esforzarse por lograr la armonía y crear una atmósfera que garantice la seguridad y la salud de los empleados.

La seguridad y salud de los empleados es la máxima prioridad del sistema HSE. Cabe decir que el objetivo principal de nuestra gestión de seguridad es la seguridad y salud de los empleados. Para ello también hemos trabajado mucho. Tenemos regulaciones de gestión para comprender algunos detalles sobre la dieta diaria, por ejemplo, todos los utensilios de cocina deben desinfectarse estrictamente, los empleados implementan conscientemente el sistema para comer y beber y se garantiza estrictamente que el dormitorio esté limpio e higiénico. para eliminar la fuente de la enfermedad. Además, también prestamos especial atención a la construcción ambiental. El secretario es responsable de ello, y participan los supervisores y trabajadores de la salud. Realizamos inspecciones sanitarias periódicas de los dormitorios de los empleados, informamos las inspecciones y llevamos a cabo actividades para crear "equipos de vivienda excelentes". Y recompensa a los buenos equipos y dormitorios, deja que todos mejoren a través de la comparación.

Gracias a los esfuerzos realizados durante todo el año, nuestro equipo pudo implementar estrictamente los requisitos de inspección especiales del departamento de proyectos de la oficina central durante el proceso de producción de perforación de este año y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de 12 elementos clave. enlaces y 12 partes vitales, y logró buenos resultados en la erradicación de los "diez principales peligros ocultos de alta frecuencia y alto riesgo", completó con éxito los requisitos de actividad anual de "gestión estandarizada e implementación fortalecida" y logró el objetivo de los "Tres Ceros". Y aprobó la evaluación estándar de cada equipo de nivel del departamento de proyectos. Ambos fueron calificados como equipos de Clase A. Aunque hemos logrado ciertos resultados, tenemos claro que la gestión de la seguridad nunca termina.

Al mismo tiempo, después de resumir cuidadosamente el trabajo de todo el año, nuestro equipo todavía tiene ciertas deficiencias en la gestión de HSE, principalmente porque la gestión in situ no es lo suficientemente detallada. En el trabajo futuro, continuaremos mejorando y mejorando la gestión de seguridad de nuestro equipo a un nuevo nivel.