¿Qué quieres decir con previsión?
Los humanos son animales tridimensionales y no pueden ingresar a espacios de dimensiones superiores. El tiempo es una variable inquebrantable para las criaturas tridimensionales. Según la teoría de la relatividad, los humanos no podemos superar la velocidad de la luz, no podemos ver el futuro en una máquina del tiempo y no podemos viajar a través de agujeros de gusano para alcanzar el espacio y el tiempo paralelos. Sólo podemos vivir nuestras vidas en una línea de tiempo que pasa constantemente.
¿Qué nos depara el futuro? Esta propuesta siempre ha inspirado a la humanidad a explorar. Algunas personas usan la adivinación para predecir el futuro, otras usan su sexto sentido para percibir el futuro, algunas usan la historia para predecir el futuro y otras usan la experiencia para analizar el futuro. La previsión es un tema eterno para la humanidad.
En la gestión empresarial, la visión es la cualidad central que necesitan los directivos. Hay muchas cosas que deben fijarse en el trabajo. A menudo decimos que la dirección correcta no teme un largo camino, pero ¿cómo garantizar la dirección correcta y cómo mejorar la probabilidad de tomar decisiones correctas? Ésta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Algunos gerentes están acostumbrados a pensar en los problemas dentro del marco de la experiencia histórica y las prácticas industriales. Prevén el futuro desde una perspectiva histórica. Son estables, funcionales y bien gestionados. Pueden ver los problemas que se avecinan y predecir y juzgar a partir de su propia experiencia. Por ejemplo, según nuestra experiencia, si la tarifa de alquiler se puede aumentar entre un 8% y un 10% en función de los alquileres históricos, será un buen resultado de negociación. Este es un gerente con experiencia y visión.
Sí, los directivos han establecido sus propias herramientas y métodos para analizar los problemas. A través del proceso de revisión, reflexión, análisis, programas y planificación, analizan las necesidades de varias partes interesadas, especialmente las necesidades de los clientes objetivo y las partes interesadas principales, que es la base para establecer la previsibilidad. Por ejemplo, al negociar el alquiler, analizamos la cadena de valor del comerciante en función de sus ventas, juzgamos la asequibilidad del alquiler final en función de su margen de beneficio bruto y su costo, y luego negociamos el alquiler. Este es un gerente con una visión lógica.
También hay gerentes que buscan el mejor punto de referencia o incluso el punto de referencia transfronterizo del mercado, establecen objetivos futuros superiores a la experiencia, analizan y juzgan de principio a fin, y juzgan de manera integral el mercado, la industria, competidores, tendencias y otros factores. Lleve a cabo análisis en profundidad y conocimientos sobre la mentalidad, el comportamiento, los patrones y las necesidades de los clientes objetivo, y luego establezca nuevos modelos y estrategias para formar ventajas competitivas diferenciadas o ingresar a nuevos mercados del océano rojo. Por ejemplo, vender 100 millones de dólares en un día es una tarea lógica y experimentada. Pero cálmate y analízalo, si hay más de 65.438 millones de personas y todos compran cosas a partir de 1.000 yuanes, ¿no sería el volumen de ventas de 100 millones de dólares estadounidenses? Y solo necesitamos responder cómo lograr que vengan más de 65,438 personas, cómo lograr que compren cosas a partir de 1,000 yuanes, cómo reunir una gran cantidad de clientes en el proceso comercial y, al mismo tiempo, aumentar el precio unitario por cliente. El flujo diario de pasajeros de la mayoría de nuestros centros comerciales es de más de 6,543,8 millones. Aumente la contribución de los clientes individuales a través de una combinación de pedidos de alta demanda, pedidos pares en el sitio y pedidos de alta demanda fuera del sitio. Finalmente, al reservar clientes con anticipación y detonarlo en un solo día, nos esforzamos por completar la "misión imposible". Este es el gerente que prevé el futuro.
La previsibilidad es la cualidad más importante de un directivo. Los gerentes que carecen de visión no son buenos gerentes, mientras que los gerentes experimentados y con visión sólo pueden obtener calificaciones aprobatorias. Los administradores de previsión lógica y de previsión futura son excelentes administradores en el estándar PTZ.
Las personas hacen lo que quieren hacer, pensando antes de actuar. De hecho, podemos decir con valentía que el espíritu humano determina la materia y que la previsión humana distorsionará el tiempo y el espacio y cambiará el camino original. La visión es una forma de pensar que determina nuestras vidas y nuestro futuro.
Zheng Wu, presidente de Yuntai
Preguntas y respuestas relacionadas: ¿Qué es la previsión? La previsión se refiere a la predicción y previsión de una persona sobre el desarrollo de las cosas, y la fuerza de la previsión de una persona a menudo determina su capacidad. Desde la antigüedad hasta la actualidad, la previsión y la previsión han sido muy importantes, ya sea para emperadores, generales o gente corriente. Hoy la visión es muy eficaz para el desarrollo y progreso de todos.
Los políticos deben tener visión. El ascenso y la caída de un país suelen estar determinados por sus gobernantes. Se puede decir que la previsión y sagacidad de unos pocos políticos están relacionadas con el futuro y destino de un país. Fue precisamente gracias a su fuerte previsión política que la generación anterior de revolucionarios proletarios como Mao Zedong pudo utilizar "mijo y rifles" para derrotar a los aviones y la artillería de la dinastía Chiang y establecer la República de China. Deng Xiaoping, el principal arquitecto de la reforma y la apertura, fue visionario, reconoció que la paz y el desarrollo eran temas contemporáneos e implementó audazmente la política de reforma y apertura, colocando a China en la vía rápida del desarrollo.
El Comité Central del Partido, con Hu Jintao como secretario general, tiene visión de futuro, evalúa la situación, hace predicciones científicas y responde con calma a diversas emergencias, poniendo a China en el camino del desarrollo científico.
Un estratega debe tener una visión. La previsión de un estratega a menudo determina el resultado de una batalla. Durante el período de los Tres Reinos, la Batalla de Chibi fue una batalla famosa en la historia. Uno de los factores clave por los que Wu y Shu ganaron la guerra fue que Zhuge Liang era bueno observando el cielo y la geografía, previendo los cambios climáticos y tomando prestado el "viento del este", finalmente los derrotó, sentando las bases para el establecimiento de los Tres. Reinos.
Quienes hacen negocios deben tener previsión. Los empresarios a menudo dependen de las oportunidades del mercado para obtener ganancias. Al aprovechar las oportunidades comerciales, pueden enriquecerse rápidamente. Si no puedes aprovechar las oportunidades comerciales, tu industria nunca crecerá incluso si no lo pierdes todo. Cuando la dinastía Qin estaba a punto de colapsar, los ricos acumulaban oro y jade, pensando que eran las cosas más seguras. Sólo Xuanzang, un funcionario menor llamado Ren, almacenaba grano en secreto. Más tarde, Liu Bang y Xiang Yu tuvieron un tira y afloja en Xingyang y los agricultores no pudieron cultivar nada. Como resultado, la oferta de alimentos superó la demanda y los precios de los alimentos se dispararon. Quienes acumulaban grandes cantidades de oro y plata tenían que comprar alimentos a precios elevados para poder sobrevivir. Una oportunidad así haría rico al hombre de piedra.
Los trabajadores de exposiciones, los agricultores y los asalariados también deben tener previsión. Los trabajadores pueden predecir qué tecnología será popular y, si estudian mucho en ese campo, pueden mejorar sus habilidades, aumentar sus salarios e incluso convertirse en expertos. Los agricultores prevén qué es mejor vender, qué es más rentable y qué productos plantar y mejorar pueden aumentar efectivamente los ingresos. Si un asalariado prevé qué industria tiene el mayor potencial, entonces dedíquese a esa industria, continúe practicando y perfeccionándose, y también puede convertirse en jefe.
En resumen, todo el mundo necesita visión, y las personas con una visión sólida tienen más oportunidades de desarrollo y progreso.
Preguntas y respuestas relacionadas: ¿Qué es el pensamiento avanzado? ¿Cómo cultivar tu propia visión de futuro? Pensar en el futuro, para decirlo sin rodeos, significa mirar hacia adelante.
Como forma avanzada de pensar, el talento tiene muchos elementos.
Esta forma de pensar es difícil de cultivar. Porque la forma de pensar es la conciencia profunda. Está estrechamente relacionado con el ámbito, los sentimientos, los patrones y las habilidades de las personas. La habilidad se puede cultivar y la mayoría de los patrones emocionales del reino son innatos y, por lo general, no se pueden cultivar. Es un instinto de las ardillas almacenar comida en todas partes del bosque antes de que llegue el invierno para evitar la escasez de alimentos durante el invierno. El instinto de los gansos es volar hacia el sur antes de que comience el invierno y luego regresar al cálido sur para escapar del frío. Aunque los humanos somos animales avanzados, creo que es difícil cultivar su forma de pensar.
Si tienes que practicar la cultivación, sólo puedes confiar en la vida, y es una vida acompañada de muchas preocupaciones. ¿No dijo Mencio: “Nacido del dolor”?