Ali chisme.

Concentrándonos en las violaciones cometidas por empleadas, también me gustaría compartir mi experiencia en el negocio del boca a boca de Alibaba. La cultura del lobo que la empresa enfatiza todo el día es en realidad permitir que los empleados acepten mentalmente el 996 y lo obedezcan incondicionalmente, y tengan el mismo poder ejecutivo que los lobos. Sin embargo, cuando se violan los derechos e intereses legítimos de los empleados, Ali no anima a convertirse en lobo, porque cada mordisco del lobo es un capital sangriento.

Todo tiene que empezar con proyectos empresariales del boca a boca. Al comienzo del desarrollo del negocio del boca a boca en 2015, Alibaba estaba contratando proveedores de servicios fuera de línea. Yo era empleado de un gran proveedor de servicios. El gran proveedor de servicios afirmó entonces haber abierto más de 65.438.050 sucursales comerciales en todo el país. Lo más importante es que tienen "antecedentes de Ali". Cuando me gradué de la universidad, me atrajeron estas hermosas palabras en el empaque, así que me uní a la empresa.

Los dos primeros años fueron muy rentables. Aunque la carga de trabajo diaria es enorme, en términos actuales es 996. Siempre que su desempeño sea excelente, es realmente fácil ganar un salario mensual de más de 10,000. En 2018, empezó a fallar. Koubei vio que sus comerciantes estaban básicamente cerca de Meituan y comenzó a tomar su propia ruta de compra grupal. Al principio, a menudo se pueden gastar subvenciones. Posteriormente, intercambiarás beneficios con el comerciante a razón de 0. Siempre que los comerciantes estén dispuestos a ofrecer descuentos tan sólidos como la reputación de Meituan, no cobrarán tarifas de procesamiento de pagos. Más tarde, el código de cobro privado de Alipay acabó con su reputación. No hay ningún cargo por los códigos privados y no se requieren cupones. El boca a boca simplemente obliga a los empleados y proveedores de servicios.

El método específico es permitir que los proveedores de servicios "compitan". Quien pueda permitir que los comerciantes emitan cupones y ventas en caliente de un solo producto, colocará a ese comerciante bajo el nombre del proveedor de servicios. Incluso si los empleados anteriores lo han mantenido bien, incluso si usted firma personalmente el negocio, siempre que otros entreguen su negocio en este evento, entonces los frutos de su trabajo pertenecen a otros. De esta forma se forma un fenómeno cruel. Cada comerciante tiene su propio modelo operativo. El boca a boca utiliza métodos de gestión punitivos para obligar a los vendedores a buscar comerciantes para forzar alianzas con Meituan que no respeta a los comerciantes ni considera a los empleados de los proveedores de servicios. Los comerciantes están cada vez más disgustados con las actividades de distribución de vales de boca en boca y los empleados se vuelven cada vez más pasivos en su entusiasmo por el trabajo. ¿Quién quiere pelear cuando está cansado y no gana dinero? Al final, la relación entre Koubei y los comerciantes fuera de línea era tensa, la brecha entre el tráfico en línea y Meituan se hizo cada vez más amplia, y Koubei también se estaba matando entre sí. Por supuesto, como empleado, mi perspectiva es relativamente micro, hablo de mis propios sentimientos y luego están los momentos de alta energía.

Koubei perdió la competencia con Meituan y no tenía capital para mantener un negocio tan grande, por lo que simplemente despidió a todos los proveedores de servicios que lo siguieron. Un proveedor de servicios con más de 150 sucursales en China también está reduciendo su personal. Desde el principio hubo tres o cinco subestaciones en cada provincia, luego solo se conservaron las capitales de provincia y finalmente fueron abolidas brutalmente en mi cabeza. Alibaba ha cultivado e influenciado los recursos humanos de los proveedores de servicios, y una gran cantidad de empleados tomaron la iniciativa de redactar informes de renuncia utilizando la cultura del lobo y otras rutinas que no cumplieron con los estándares de evaluación de KPI. El negocio en el que he trabajado duro durante muchos años no tiene nada que ver conmigo, y el capital me ha quitado todo el trabajo duro. Ver a otros colegas siendo acosados ​​como perros incluso me inspiró a ser un lobo. Expreso las siguientes tres razones por las que RR.HH. en los grandes proveedores de servicios renunciaron a sus trabajos.

En primer lugar, completé muy bien mi trabajo y no hubo accidentes con los comerciantes de boca en boca bajo mi jurisdicción.

Segundo: Me va muy bien en la evaluación de KPI de Alibaba, al menos nunca he estado abajo. No estoy satisfecho con que me alejes así.

Tercero: sacaste directamente a mi comerciante del backend y cortaste mi comisión de puntuación corriente. ¡Obligarme a tomar la iniciativa de redactar un informe de dimisión de esta manera es una grave violación de los empleados! ¡He recopilado pruebas y puedo exponer su comportamiento ante arbitraje laboral, instituciones judiciales y medios de comunicación en cualquier momento!

RRHH escuchó mi tercer punto por teléfono y la actitud arrogante original desapareció instantáneamente.

En cambio, dijo de una manera relativamente suave: "No será bueno para su futura carrera si usted se mete en una disputa con la empresa como esta. Le respondí: "Luchar contra una demanda laboral demuestra el fracaso de la gestión de su empresa y causará daños". su propia reputación." , ¿Qué tiene esto que ver con mi desarrollo profesional?"

Al ver que la primera acción fue ineficaz, RR.HH. agregó: "No tomó un año y medio para llegar a ¿Durante este período no trabajó ni ganó dinero?

“Tengo un edificio y una tienda para alquilar, aunque mis padres están recaudando fondos, como hijo único, tengo que hacerlo. Pido comida. Y si se gana la demanda, ¿cuánto me pagará la empresa? Cien mil. Incluso si no trabajo durante un año, mi salario mensual es de decenas de miles. Tiene una casa de más de 300 metros cuadrados. Así que gracias por preocuparte por mi vida, ¡pero realmente no lo hago! ¡Si me intimidas primero, te daré una paliza! p>HR quedó confundido por mis palabras y dijo que tenía algo que decirme. Acepté que las acciones de mi comerciante fueron realizadas por el administrador de la ciudad y que podían reemplazar a ese administrador siempre y cuando no presentara una queja ante el tribunal laboral.

Sabía que el gerente también era culpable y respondí: "Déjame ir y emitir una carta de renuncia con un sello oficial. Definitivamente demandaré o pasaremos el resto de nuestras vidas aquí. Tienes que pagar". todos los meses Págame un salario y otros me seguirán si ven que estoy causando problemas. Nunca me iré hasta que vea la carta de despido”.

Después de recibir la carta de despido, naturalmente puedo apelar. Por supuesto, no hay forma de demandar a Ali directamente. Después de todo, hay proveedores de servicios en el medio. Fue la reputación de Ali lo que despidió cruelmente al proveedor de servicios, lo que provocó que el proveedor de servicios me despidiera cruelmente a mí. Al final, el proveedor de servicios despidió al empleado porque el contrato laboral no había expirado y fue arbitrado para pagarme una compensación. No es necesario revelar detalles. Solo quiero usar mi propia experiencia real para ilustrar que la cultura del lobo promovida por Ali no es un lobo real. El espíritu que transmiten a su personal y a otros proveedores de servicios todavía está predispuesto a que todos sean perros honestos, lo que genera tanta insatisfacción. Espero que a través del incidente de la violación de los derechos de las empleadas, Ali pueda reflexionar sobre sí mismo desde un nivel profundo. Una empresa verdaderamente buena no sólo debería permitir a los empleados crear valor, sino también brindarles protección práctica contra la injusticia.