Plan DingTalk Ivy: los nuevos proveedores de servicios recibirán 200 millones de derechos exclusivos.

Plan DingTalk Ivy: Los nuevos proveedores de servicios recibirán 200 millones de derechos exclusivos. Se informa que desde la estrategia de integración de Dingding Cloud, la apertura ecológica de Dingding ha seguido profundizándose. Actualmente hay 4.000 socios ecológicos de DingTalk y el Plan Ivy: los nuevos proveedores de servicios recibirán 200 millones de derechos exclusivos.

DingTalk Ivy Plan: los nuevos proveedores de servicios han obtenido derechos exclusivos de 200 millones y el Ivy Plan se lanza oficialmente. A partir del 1 de abril, los nuevos socios de servicios recibirán 200 millones de derechos e intereses exclusivos. DingTalk proporcionará a los nuevos socios proveedores de servicios un sistema integral de crecimiento y cultivo y oportunidades de mercado de alta calidad, y los socios de referencia también recibirán recompensas adicionales.

Según los informes, el Plan Ivy es un plan complementario ecológico para proveedores de servicios que tiene como objetivo brindar a los socios asistencia integral para el desarrollo a través de un amplio apoyo de capacitación, apoyo de marketing, soporte de ventas y soporte técnico. ecosistema próspero de servicios empresariales.

El vicepresidente de DingTalk, Meng Yang, cree: "El propósito de los servicios empresariales es acompañar y hacer crecer a las empresas durante mucho tiempo. No existe el mejor modelo para los servicios empresariales e inevitablemente requerirá una rica sinergia ecológica. Nosotros Esperamos brindar excelentes socios con una dirección integral y una sólida garantía, brindaremos conjuntamente servicios digitales profesionales a más empresas”.

Al mismo tiempo, DingTalk también ofrece a los clientes un mecanismo de garantía de plataforma, que brinda servicio 7*24. Garantía de servicio en horas y soporte completo de productos.

Meng Yang también anunció oficialmente la matriz de productos comerciales de DingTalk. DingTalk tiene actualmente una base empresarial. Además de la Edición Profesional, la Edición Exclusiva y la Edición Exclusiva, también hemos creado aplicaciones oficiales de alta calidad como Yiya, teambition, correo electrónico e inventario de talentos. Al mismo tiempo, seleccionamos excelentes productos de socios ecológicos para garantizar las ricas necesidades personalizadas de los clientes.

Meng Yang cree que la fuerza del producto es el motor y la capacidad de servicio es la rueda. Bajo el actual modelo de mercado de servicios de las empresas chinas, el software y los servicios son indispensables.

Plan DingTalk Ivy: Los nuevos proveedores de servicios recibirán derechos exclusivos de 200 millones. El 22 de marzo, DingTalk realizó una conferencia de prensa con el tema “La tecnología se hace realidad, todo crece”. En la reunión, el presidente de DingTalk, Ye Jun, explicó sistemáticamente la dirección estratégica, las fronteras abiertas y las relaciones ecológicas de DingTalk. Al mismo tiempo, se lanzaron nuevos productos como "Cool Apps", la versión 6.5 de DingTalk recientemente actualizada, la versión flash de DingTalk y la máquina todo en uno de videoconferencia DingTalk F2.

Según los informes, en esta conferencia, DingTalk explicó con más detalle el camino actual de digitalización corporativa y su propio valor, y presentó una nueva propuesta de marca para "hacer realidad el progreso".

Se informa que desde la estrategia de integración de Cloud DingTalk, la apertura ecológica de DingTalk ha seguido profundizándose. Actualmente, DingTalk cuenta con 4000 socios ecológicos, incluidos socios ecológicos ISV, socios ecológicos de hardware, proveedores de servicios, socios ecológicos de consultoría y socios ecológicos de entrega. El alcance del servicio de DingTalk y Eco-Partners cubre completamente 20 industrias económicas nacionales y está ubicado en 135 ciudades a nivel de prefectura. Al mismo tiempo, el número total de interfaces abiertas en DingTalk también aumentó de más de 1300 a principios de 2021 a más de 2400.

Cabe señalar que en esta conferencia, DingTalk respondió claramente por primera vez a su relación con el ecosistema: DingTalk solo hace una cosa, y es PaaS. Al mismo tiempo, DingTalk logró la comercialización por primera vez en esta conferencia. Según los informes, sobre la base de la versión estándar gratuita, también existen tres versiones comerciales: versión profesional, versión exclusiva y versión exclusiva, que ya tienen la base para su comercialización. Al mismo tiempo, DingTalk ha propuesto una estrategia de cuentas grandes mientras presta servicios a pequeñas y medianas empresas, DingTalk formará un equipo de cuentas grandes para atender conjuntamente a los clientes con Alibaba Cloud Ecosystem y DingTalk Ecosystem.

Plan DingTalk Ivy League: los nuevos proveedores de servicios recibirán 200 millones de dólares en derechos exclusivos. 3 "Basándonos en los cambios en la escala de usuarios, los tipos de usuarios y las necesidades de los clientes de la industria, decidimos definir la estrategia DingTalk como una plataforma de oficina colaborativa y una plataforma de desarrollo de aplicaciones, con la esperanza de ayudar a las empresas tanto en la digitalización organizacional como en la digitalización empresarial".

El 22 de marzo, Ye Jun, vicepresidente de Alibaba y presidente de DingTalk, hizo la declaración anterior en la Conferencia DingTalk de 2022.

Ye Jun

Esta nueva versión de DingTalk 6.5 se llama "Emerald Everest". La nueva versión agrega el modo fuera de servicio de DingTalk, el modo no molestar, etc.

“Basándonos en IM (mensajería instantánea), centramos el trabajo del año pasado en la colaboración y el banco de trabajo de DingTalk”. Ye Jun presentó en línea en la conferencia de prensa: “Miles de personas y miles de personas, el nuevo banco de trabajo de DingTalk es su competencia central, y también es una manifestación importante de una escena laboral que es diferente de WeChat.

Ye Jun presentó en la conferencia de prensa: "Hoy hemos llegado a un nuevo nodo de tiempo. Hemos entrado oficialmente en la era BPaaS (Business PaaS) desde la era APaaS (Application PaaS). Nos abriremos aún más. Las capacidades básicas de Ding DingTalk permitirán a los proveedores de servicios y socios obtener más apoyo de DingTalk”.

Ye Jun propuso la estrategia de comercialización por primera vez en una entrevista con un periodista de este periódico. "Ha pasado un año y medio desde que me dieron el clavo. Entre las tareas muy importantes, además de mejorar la experiencia, mejorar la solidez del producto y profundizar el valor, también tengo que explorar un nuevo modelo de negocio para la industria de software china. Este modelo puede convertirse en lo que ahora se está explorando "El camino de la comercialización".

En cuanto a la razón para proponer la estrategia de comercialización esta vez, Ye Jun dijo que el propósito de iniciar la comercialización este año es llevar a cabo una estrategia más sistemática. exploración y proporcionar algunos servicios sostenibles a los clientes.

Pero en realidad no es para ganar dinero, ni para promocionar esto sólo porque quieres ganar dinero. "En el pasado, DingTalk ha estado ayudando a las pequeñas y medianas empresas. El año pasado, encontramos un modelo comercial bajo la estrategia 'Cloud Ding'. Por lo tanto, muchos de nuestros recursos y fortalezas todavía están invertidos en la versión gratuita de del producto."

En términos de modelo de comercialización, las principales fuentes de ingresos de DingTalk son el modelo de tarifa anual de “tres especialistas”, el modelo de comisión de plataforma y el modelo de licencia de hardware abierto. Actualmente, los ingresos generados por la “integración de Cloud DingTalk” no están incluidos en DingTalk.

En cuanto al establecimiento de objetivos de ingresos, Ye Jun dijo que sólo haciendo que sea más fácil para las empresas aceptar el concepto de digitalización en la era de la economía digital aumentarán los ingresos generados por las aplicaciones digitales en el futuro y habrá Habrá más negocios de base digital, tráfico relevante e innovación. Por lo tanto, para los productos de "tres especialidades" no establecimos objetivos muy específicos para el equipo, sino que solo seguimos un crecimiento normal.