El nombre de Arad es.

“Esperamos remodelar la industria musical a través del iPod, no sólo como un pequeño cebo para atraer a los clientes a comprar computadoras iMac”. Jobs explicó una vez el posicionamiento del iPod.

Al principio, Jobs se negó a que el iPod fuera compatible con ordenadores personales basados ​​en Windows. En otras palabras, el mercado potencial para el iPod en aquel momento estaba limitado a 654,38+500 millones de usuarios de Macintosh, excluyendo el mundo de 500 millones de usuarios de PC. Esta decisión provocó un acalorado debate entre el equipo del iPod. Jobs estuvo muy enojado en un momento. ¡Prometió que nunca dejaría que el iPod tuviera nada que ver con la PC con Windows liderada por Microsoft! Incluso dijo que sólo si él muere los usuarios de Windows podrán utilizar iPods.

Sin embargo, a medida que las ventas del iPod crecieron rápidamente, Jobs se dio cuenta de que la idea original del iPod como un accesorio de computadora de Apple podría costarle a Apple una oportunidad histórica, ya que el iPod en sí podría convertirse en una industria musical importante. transportador. "Apple se encuentra ahora en la dirección en la que la tecnología informática y el mercado de la electrónica de consumo convergerán en los próximos veinte años, por lo que no es que nos estemos moviendo hacia el otro lado del río, sino que el otro lado del río se está moviendo hacia nosotros."

Jobs instruyó a los ingenieros de la empresa a diseñar un iTunes perfecto para Windows. ¿Es un trabajo duro?

¡Sí! Como los sistemas operativos de Microsoft y Apple son completamente diferentes, e incluso Apple piensa que el suyo es peor que el de Microsoft, Apple se ve atrapada en una paradoja: debe desarrollar una versión tan hermosa como la suya en Windows que "no sea tan buena como ella misma".

Aunque Microsoft ha anunciado su propia interfaz de aplicación del sistema operativo, después de todo es territorio de Microsoft, y los ingenieros de Apple no pueden tener una comunicación estrecha con Microsoft porque se encuentran en un estado relativamente confidencial y discreto para realizar investigaciones y. desarrollo. El ejecutivo de Apple, Schiller, se había opuesto al desarrollo de una versión de iTunes para Windows. Una vez recordó: "Pensé que era ridículo porque no desarrollamos software para Windows. Pero Jobs seguía diciendo: 'Ya que vamos a hacer esto, tenemos que hacerlo de manera hermosa'".

Es Es como preguntarle a Apple. El ingeniero baila con grilletes, pero la escena es muy parecida a la de Jobs. El famoso economista estadounidense Schumpeter dijo una vez: "La innovación no es una actividad intelectual, sino una expresión de voluntad".

65438+ Un día de octubre y junio de 2003, en una conferencia de prensa, Jobs demostró públicamente un iTunes. programa a través de un proyector, y el resultado fue tan perfecto y fluido como antes. No pareció llamar demasiado la atención de los asistentes, porque parecía que Apple debía hacerlo. Cuando Jobs terminó su presentación, que llamó una demostración de la plataforma Windows de Microsoft, el público estalló en aplausos.

Jobs aprovechó esta oportunidad para ridiculizar a Microsoft de Gates, calificando el programa iTunes como la mejor aplicación de software en la historia de Windows.

"Es como una persona en el purgatorio tomando un vaso de agua helada." Cuando el iPod entró más en el mundo Windows de Microsoft, dijo Jobs con orgullo.

Gates se enojó mucho después de escuchar esto. Más tarde, durante una de sus reuniones, le dijo a Jobs: "Supongo que soy el representante del infierno". Jobs aligeró el ambiente entregándole a Gates una botella de agua helada.

Un portavoz de Microsoft dijo que en el nicho de mercado, Jobs era muy fuerte. Pero en el mercado convencional, Microsoft todavía controla las reglas del juego.

¿Howard, presidente y director ejecutivo de Sony Corporation? Stringer dijo una vez: "Si no puedes ver el patrón de la evolución histórica, la historia te abandonará".

Microsoft entró en el campo de la música digital antes que Apple y gradualmente implementó sus propios estándares. Su portador de implementación es el software de reproducción multimedia de Microsoft. En el proceso de desarrollo del iPod más iTunes, Apple entró gradualmente en contacto con la parte clave de la música digital: los estándares, que afectaban a los intereses fundamentales de Microsoft.

Microsoft no puede estar ansioso en este momento, porque cada canción descargada por Apple está consolidando su propio territorio y erosionando el territorio de Microsoft.

Inicialmente, Microsoft esperaba que más fabricantes de reproductores de música digitales se presentaran para impedir que el iPod se extendiera desenfrenadamente. El primer lote de fabricantes pasó por fuego y agua, y todo sucedió de forma natural. En junio de 5438 + octubre de 2003, Samsung ayudó a Naspter a lanzar un reproductor MP3. Su precio era aproximadamente el mismo que el del iPod, pero su estilo era aburrido y su funcionamiento engorroso. Fue rápidamente reemplazado por el iPod. Esto se llama "Xiaomi está lleno de soja, la cabeza no está en el medio".

165438+ El 2 de junio de este año, Gates envió un correo electrónico a algunos ejecutivos de Microsoft diciendo: "Porque estamos lanzando un servicio de música que llega demasiado tarde, es posible que nos hayamos quedado atrás con respecto a otros competidores en este mercado. Los usuarios no quieren renunciar a su hardware". El resultado es que Microsoft no puede convencer a los consumidores de que utilicen los productos de Microsoft, y luego escribe: "No veo ninguna evidencia de esto. Esto asegura que nos convertiremos en el líder del mercado. "La gente que conozco (y admito que son ricas) tiene iPods con miles de canciones descargadas. "¿El llamado Banco de Inversión Herb of Gates? Allen una vez compró docenas de iPods para sus amigos, y al inversor bursátil Buffett también le gustaron mucho.

"El río y el cielo están agitados y las nubes lo cubren. la niebla. "Las noticias contra Microsoft se sucedieron una tras otra. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2004, HP, el gigante del campo de Windows, se preparó inicialmente para lanzar su propio reproductor MP3, pero consideró que no había ninguna posibilidad de ganar. Como resultado, Cayó directamente en manos de Apple sin disparar un tiro. Los iPod producidos se vendieron directamente bajo la marca HP.

Para Microsoft, hubo una buena noticia de que Sony se estaba preparando para lanzar su propio reproductor digital, aunque Sony es el principal de Microsoft. rival en el campo de los juegos. Uno, pero sería genial llegar al iPod. Sin embargo, el producto de Sony fue rápidamente eclipsado por el producto mejorado de Apple, el iPod mini

"¡Jobs, prepárate para nuestro desafío! " "En marzo de este año, Virgin Group anunció en "Business Week" que lanzaría un ataque contra el iPod. Zach Zaron, presidente de Virgin Digital, dijo que esperan utilizar los estándares musicales de Microsoft y no están preparados para desarrollar productos. compatible con computadoras Apple Virgin Digital El fundador de Virgin, Richard Branson, dijo una vez: “Virgin hará lo correcto si desafiamos a los gigantes con productos asequibles y de mejor calidad. Si no podemos marcar la diferencia entre nuestros productos y los gigantes, Virgin estará haciendo algo mal. "

Pero esta vez Virgin cometió un error. El reproductor de Virgin fue un fracaso y fracasó.

El director de desarrollo del iPod de Apple, Jonathan Rubinstein, dijo una vez que debido a los errores de los competidores, , el iPod de Apple ha dominado el mercado durante muchos años “Nunca pensamos que podríamos estar cinco años por delante. Nunca lo pensaríamos. Siempre pensábamos: "Está bien, ganamos esta Navidad, pero el año que viene nos alcanzarán". Por eso siempre asumimos que estamos en la competencia más feroz y que el oponente más fuerte y feroz se esconde en la hierba detrás de nosotros, esperando una oportunidad para derribarnos al suelo. "

De hecho, aunque Rubinstein no lo haya dicho, todo el mundo sabe que el rival que más preocupa a Apple es Microsoft.

"Es como si no quisieras besar Los labios de tu amante, porque todos los tienen. Esto es una tontería. "Cuando algunos analistas dijeron que el iPod de Apple perdería su atractivo actual en comparación con algunos reproductores de nuevas marcas, Jobs hizo la metáfora anterior.

Microsoft comenzó a utilizar música digital. Las características del reproductor modificaron su sistema operativo Windows Mobile en En un intento de convertirlo en un centro multimedia portátil comparable al iPod, para utilizar mejor esta nueva arma, Microsoft "seleccionó cuidadosamente" a Creative y Reigncom como una carga de profundidad para desafiar a Jobs, pero también fracasaron. >

Para alentar a los socios, Gates dijo: "El desarrollo de productos informáticos nos dice que Apple era muy fuerte en esta área inicialmente, como su computadora Macintosh y sus gráficos. Interfaz de usuario (GUI), pero luego perdió su ventaja en el mercado . Del mismo modo, es poco probable que el éxito del iPod dure a largo plazo. ”

Sony, Samsung, Aviva y otras empresas también han seguido desafiando al iPod, pero básicamente han fracasado.

El fundador de Aviva, Henry Cross, dijo: “El éxito de Apple no ha dependido completamente de en el iPod. El verdadero héroe fue iTunes, que atrajo a los sellos discográficos en primer lugar y les permitió abrir enormes tiendas de discos en línea.

"

En este momento, sólo Microsoft tiene los recursos para competir con Apple, y se considera a Microsoft como el líder capaz de atacar la loca expansión del iPod de Apple.

Microsoft comenzó a prepararse para la guerra, y sus ejecutivos dijeron: " Microsoft es una empresa de plataforma dedicada a ayudar a los usuarios a construir un ecosistema de software completo y da la bienvenida a los socios para que se unan. Sin embargo, la filosofía operativa de Apple es completamente diferente. Apple está cerrada y rechaza que cualquier empresa se inmiscuya en su territorio. Gates envió una señal a Jobs: "No subestimes a Microsoft". ”

Después de descubrir las intenciones de su oponente, Jobs estaba decidido a alterar el ritmo de su oponente. Tres días antes de que Microsoft anunciara oficialmente los detalles del reproductor multimedia portátil por primera vez, el 12 de septiembre de 2006, Apple lo lanzó. Sólo el iPod Video de 5,5 generaciones se vende por 249 dólares. Esta medida trastocó la hoja de ruta empresarial de Microsoft, hasta el punto de que en la conferencia de prensa del 15 de septiembre, Microsoft no mencionó el precio ni la fecha de lanzamiento de su propia marca de reproductores multimedia portátiles. Microsoft ajustó su implementación.

En junio de 165438 + octubre de 65438 + marzo de 2006, el presidente de Microsoft, Bill Gates, salió personalmente a las calles de Seattle para mostrar al público el último reproductor multimedia portátil de Microsoft. software que controla el dispositivo y proporciona servicios en línea para obtener y compartir música.

Algunos medios dijeron que para nombrar Zune, la compañía que lo nombró quería que el nombre pudiera dar a las personas una sensación completamente diferente. iPod y, al mismo tiempo, los usuarios no se sentirán extraños con Zune, que significa la sensación de "de melodía a zune", porque iTunes de Apple ya estaba profundamente arraigado en los corazones de la gente. Entre las letras en inglés, como K, C y G, Z también puede dar a la gente una sensación de fuerza y ​​confianza.

Obviamente, el sistema Zune es muy similar al modelo iPod plus iTunes de Apple, comentó mordazmente la revista "The Economist", calificándolo de "desvergonzado". imitación"

"Finalmente vimos de antemano la colisión de Apple y Microsoft", comentó Daily Tech. "Todos los que han experimentado la revolución de la información lo recuerdan". Hace veinte años, Microsoft y Apple tuvieron fricciones por la Sistema operativo gráfico. Ahora están imitando al iPod y lanzan Zune. Pero por otro lado, Microsoft ha desarrollado el software Office para Apple y Microsoft siempre ha sido inseparable.

Los ejecutivos de Microsoft dijeron que estaban dispuestos a no obtener ganancias durante unos años y gastar dinero en el mercado. Robbie Bach, presidente de la división de dispositivos y entretenimiento de Microsoft, señaló: "Este no es un proyecto que. puede recuperar el costo en seis meses." Inversión a corto plazo. Esto lleva más tiempo. Añadió que el éxito de Zune puede tardar tres, cuatro o incluso cinco años.

La analista de mercado Susan Kevokian dijo que el reproductor de música de Microsoft tiene una buena apariencia, pero no aprovecha bien las ventajas de la máquina. conectividad inalámbrica incorporada o pantalla grande, dijo: “El Zune de primera generación era fantástico, pero era inútil. No puedes comprar música de forma inalámbrica ni comprar películas para ver. ”

Pero el sitio web Gizmodo que respalda a Microsoft da cinco razones por las que Zune está a punto de tener éxito: Zune tiene una pantalla más grande; Zune tiene Wi-Fi, por lo que Zune tiene capacidades de comunicación. soporte "multitud" anti-iPod; Zune tiene futuro.

Lo más importante es que Microsoft tiene una fuerte ventaja en recursos. Algunos analistas dijeron que si Microsoft Zune puede impresionar a los artistas, es probable que los consumidores también lo hagan. Microsoft también ha comenzado a negociar estrechamente con las principales compañías discográficas para lograr una relación de cooperación amplia y profunda. Vale la pena mencionar que Microsoft ha obtenido licencias de las principales compañías cinematográficas de Hollywood para utilizar películas y programas de televisión de Hollywood. Reproductores de MP3.

Jobs despreció el reproductor Zune de Microsoft y dijo que una de las características de Zune de las que habla la gente es su función de comunicación en línea. Sin embargo, cuando China Unicom realmente se conecta a Internet, los usuarios. Puede que se haya ido a toda prisa.

En cuanto a la búsqueda del iPod por parte de Zune, Jobs también hizo una analogía: “Nunca te pondrás al día. Cuando tú (un chico) pasas por un período de altibajos y empiezas a madurar, la chica que te gusta ha crecido y se ha escapado. "

Mark Sam Boone, autor de "Cada día es tu obra maestra", dijo: "Tu éxito en la vida depende de algo más que tu capacidad para cambiar. Depende de su capacidad para cambiar más rápido que sus competidores, clientes y empresas. ”

Sí, esto es por lo que Jobs se burló de Microsoft.

El vicepresidente de Microsoft, Allard, utilizó estas palabras para inspirar al equipo de desarrollo de Zune.

El New York Times escribió una vez que el papel de Jobs en Apple era el de “creador de tendencias”. Cuando Steve Jobs regresó a Apple, creó un iMac colorido y gelatinoso. Más tarde, Gates vio el video en vivo de su discurso y le resultó difícil entender por qué tantos fanáticos estaban obsesionados con estas cosas. "¿Color? ¿Cuál es el problema?"

Terence. ¿Eneldo y Alan? Kennedy mencionó en su libro "Corporate Culture": "Al igual que las tribus antiguas, las tradiciones profundamente arraigadas y las creencias ampliamente aceptadas y compartidas dominan las organizaciones corporativas contemporáneas. A estas tradiciones y creencias las llamamos "cultura corporativa" "...El hombre es un animal social. Las personas siempre han vivido, y vivirán en el futuro, juntas y han dado sentido y propósito a sus vidas... Los héroes en los negocios proporcionan un ejemplo tangible que otros pueden seguir."

En mayo de 2007, el desarrollo Zune de Microsoft El equipo colocó un bote de basura frente a su edificio de oficinas para que los empleados tiraran sus reproductores iPod.

Microsoft está decidida a tomar un camino diferente al de Apple, es decir, la apertura. ¿Jay?, director principal de programas de Microsoft Windows Digital Media Group? Jansma dijo: "Es muy necesario desarrollar un estándar unificado abierto para toda la industria, que ayude a los usuarios a utilizar mejor el contenido de entretenimiento digital almacenado en sus dispositivos".

Según Microsoft y Universal en el acuerdo de registro , Microsoft pagará a la otra parte 1 dólar por cada reproductor Zune vendido a cambio del derecho a utilizar los derechos de autor de la música. Por el contrario, Apple sólo obtiene beneficios de las ventas de iPod. Para satisfacer el suministro de las tiendas autónomas, a menudo retrasa el suministro a los minoristas que no tienen existencias. Los sellos discográficos y los minoristas tienen muchas quejas sobre Apple.

En mayo de 2007, ¿Robbie? Bach reveló que las ventas de Zune han superado los 654,38 millones de unidades. Dijo que aunque no logró resultados de gran éxito, fue un buen comienzo.

Cuando Jobs y Gates se reunieron en un foro público este año, ambos bajaron sus armas y trataron de restar importancia a la rivalidad entre las dos empresas.

Gates dijo: "También hay enormes potenciales de mercado en muchas áreas en las que Apple sobresale. Si preguntas a los miembros del equipo de Microsoft Zune, descubrirás que Apple es considerada un fuerte competidor. El iPod de Apple creó un "Es un mercado enorme y trabajaremos duro para entrar en este mercado y competir". "Los desarrolladores de Zune adoran los productos de Apple porque Apple abre un mercado enorme para la música digital", dijo Gates. "A Apple le gustan los desarrolladores de Zune porque todo el mundo tiene un iPod".

Jobs también puso cara a Gates, diciendo que los anuncios de Apple no pretendían menospreciar a nadie. "Es para personas que se gustan." En general, se creía que la serie de anuncios de Apple en ese momento estaban dirigidos a Microsoft.

Pero después de bajar del escenario, el enfrentamiento entre las dos partes se volvió menos educado. En septiembre de 2007, en una conferencia de prensa en San Francisco, Jobs subió al podio con una sonrisa en el rostro y presentó un nuevo iPod con pantalla táctil. Después de la reunión, le dijo al analista de mercado Tim? Bajarin detalló el sistema de música digital de Apple. "No sé cómo Microsoft y su Zune pueden competir con él", se lamenta Bajarin. "¿Quién puede competir con el diseño industrial, los nuevos modelos de precios, la innovación única y la tecnología de fidelidad inalámbrica?"

A principios de 2008, Robbie. Bach dijo que el recién lanzado Zune de Microsoft puede convertirse en un sustituto del reproductor iPod de Apple y es digno de ser elegido por los usuarios. Jobs respondió ojo por ojo durante la entrevista: "¿Bach está borracho? ¿Conoce algún amigo que use el reproductor Zune?"

¿Steve, CEO de Microsoft? Ballmer dijo que a menudo les dice a sus hijos que no utilicen los productos de Google y ciertamente que no compren reproductores iPod de Apple.

El 15 de marzo de 2011, Microsoft planea detener el desarrollo del reproductor de música de datos Zune. No lanzará una nueva versión porque no es popular, pero seguirá brindando servicios de música y video en línea. porque los juegos de Xbox y Windows Phone también utilizan estos servicios. La suspensión del desarrollo del reproductor Zune representó el fracaso de Microsoft al desafiar al iPod de Apple: después de cuatro años y medio, Microsoft perdió.

Jobs comentó una vez las razones del fracaso de Microsoft Zune: "A medida que envejezco, me doy cuenta de la importancia del 'poder'.

El Zune fracasó porque a la gente de Microsoft no le gusta la música y el arte como a nosotros. Ganamos porque amamos la música desde el fondo de nuestro corazón. Producimos iPods para nosotros mismos. Cuando realmente haces algo por ti, tus amigos y tu familia, no te rendirás fácilmente. Pero si no te gusta, no irás más lejos y no estarás dispuesto a trabajar horas extras los fines de semana. Sólo te volverás adicto al status quo. ”

El 4 de junio de este año, Microsoft dijo que su reproductor multimedia portátil Zune sería descontinuado y fuera de línea. Al día siguiente, Steve Jobs falleció. Derrotó al reproductor Zune de Microsoft en su vida.

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El autor de este artículo, Jiang, es el autor de "Geeks: el gen innovador que cambió el mundo", "Jobs y sus oponentes", "Lei Jun: hacer lo correcto en el momento adecuado", "Google Storm", "Los héroes empresariales de Internet de China", "Biografía", "Conversaciones con nuevos directores ejecutivos" y otros libros. Se especializa en escribir sobre la historia corporativa y las personas en el campo de la tecnología

La historia de Charlotte. Apple Empire? Traductor: Maestría Liu, Editorial People's Posts and Telecommunications, 2012.

"Pensamiento" extraordinario: La inspiración de Steve Jobs para la innovación, por Cumming Gallo, traductor: Chen Yiqian, Editorial CITIC. , 2011.

¿"Prying the Apple" de Leander Traducido por Qiu He, China Renmin University Press, 2008

Jiang, autor de "Jobs and His Opponents", Science Press, 2011

Geeks: los genes innovadores que cambian el mundo Autor: Jiang, Science Press, 2013