¿Cuáles son los métodos básicos de entrevista?

Pregunta 1: Métodos de entrevista de contratación ¿Cuáles son los métodos de entrevista? 1. Entrevista estructurada. Hay un conjunto de preguntas estandarizadas para hacer a todos los solicitantes de empleo durante la entrevista (la práctica de la mayoría de las empresas)

2. El demandante fue cuestionado además por cuestiones planteadas en respuestas anteriores.

3. Entrevista de presión. Diseña la entrevista para que el candidato se sienta ansioso y observa su reacción.

4. Pídale al solicitante que dé un ejemplo específico de cómo completó un trabajo en un trabajo anterior.

5. Entrevista situacional. El foco de la pregunta es una situación hipotética para ver cómo lo hizo el solicitante.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los métodos de entrevista más utilizados durante el proceso de entrevista? Pregunta: "Preséntate"

Pensamientos:

1. Esta es una pregunta que debes responder en la entrevista.

2. El contenido de la introducción debe ser coherente con el currículum.

3. Intenta ser lo más coloquial posible en la expresión.

4. Ve directo al tema y no hables de contenidos irrelevantes o inútiles.

5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros.

6. Lo mejor es memorizarlo en forma de palabras con antelación.

Habla de tus debilidades. "

Pensamientos:

1. Es inapropiado decir que no tienes defectos.

2. Es inapropiado describir esas ventajas obvias como defectos.

3. No es apropiado mencionar deficiencias que afectan gravemente la solicitud de empleo.

4. No es apropiado mencionar deficiencias que incomodan a las personas. .Puedes nombrar algunas deficiencias que son "irrelevantes" para el trabajo que estás solicitando, o incluso algunas deficiencias que parecen ser deficiencias desde una perspectiva laboral pero que en realidad son ventajas.

Pregunta: "Lo eres. un recién graduado, falta de experiencia. ¿Cómo puedes hacer este trabajo? ”

Ideas:

1. Si la unidad de contratación hace esta pregunta a los candidatos recién graduados, significa que a la unidad de contratación realmente no le importa la "experiencia". cómo responden los candidatos. 2. La respuesta a esta pregunta debe reflejar mejor la sinceridad, el ingenio, la valentía y la dedicación del solicitante.

3. He estado trabajando duro durante mis estudios." Aprovechando diversas oportunidades para participar en esta industria. También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complejo que los libros. Pero tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy muy diligente, por lo que puedo completar con éxito varias tareas en *** y me he beneficiado mucho de la experiencia que adquirí. Tenga la seguridad de que lo que aprendí en la escuela y mi experiencia laboral me califican para este puesto. ”

Espero que se adopte, gracias.

Pregunta 3: ¿Cuáles son los métodos básicos para dominar la búsqueda de empleo?

Comprenda la oferta y la demanda actuales situación de la industria en la región.

Aclara tus fortalezas y debilidades en la competencia laboral

Comprende la situación de la empresa que estás postulando y haz tareas específicas

Cuando reciba el aviso de la entrevista, pregunte sobre la hora y el lugar, la información requerida y las precauciones.

Deje en claro que usted necesita traer su propio currículum por lo general no funciona de manera sistemática y puede. encuentra algunas situaciones extrañas

Llega con unos quince minutos de antelación a la empresa para la que estás postulando y observa la empresa mientras esperas la entrevista

Durante la entrevista, infórmate lo antes posible. posible quién es el entrevistador, ya sea RR.HH., gerencia o técnico.

De acuerdo con sus propias calificaciones, responda de manera flexible según su capacidad real. Si no está seguro del contenido, explíquelo.

Normalmente el entrevistador te pregunta qué más necesitas saber sobre la empresa, o es un punto a la hora de determinar salario y beneficios contigo en menos de 15 minutos (sin incluir la prueba escrita). sus posibilidades no son altas

Si el entrevistador toma la iniciativa de presentar las responsabilidades laborales (excluyendo la información presentada al principio), significa que todavía está interesado en usted

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Si el resultado de la entrevista solo está esperando la notificación, la probabilidad de éxito es relativamente baja.

Si hay algunas palabras detrás de la notificación, como las que debemos considerar e informar, puede haber dos. lados, etc., este será mucho mayor.

Si se trata de una entrevista individual, el tiempo que tardará la empresa de búsqueda de empleo en responder será de medio día a dos días, y será. se pospondrá en días festivos y feriados

Si se trata de una entrevista grupal, muchas personas fallecerán durante la entrevista básica, por lo que cuando espere la notificación, los resultados básicamente estarán disponibles el mismo día o. al día siguiente.

Puedes preguntarle al entrevistador al final de la entrevista si la entrevista falla.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los métodos de la entrevista? 1) Método de entrevista de descripción del comportamiento El método de entrevista de descripción del comportamiento se desarrolla basándose en el principio de coherencia del comportamiento.

El entrevistador puede aprender dos aspectos de la información de la descripción de su comportamiento por parte del solicitante de empleo: primero, el trabajo. la experiencia laboral pasada del solicitante, juzgar la razón por la que eligió desarrollar esta organización y predecir su patrón de comportamiento futuro en esta organización. En segundo lugar, apuntar a comportamientos específicos. Comprender su patrón de comportamiento y comparar y analizar su patrón de comportamiento con el patrón de comportamiento esperado del vacante; Durante la entrevista, el entrevistador a menudo le pedirá al solicitante que describa el proceso de un determinado comportamiento. Por ejemplo, el entrevistador le preguntará: "¿Puede contarme sobre su experiencia laboral pasada y los motivos de su salida?". "Por favor, cuénteme sobre su renuncia ayer como director general de su empresa.

Durante el proceso de interrogatorio, las preguntas formuladas en las entrevistas de descripción del comportamiento a menudo están relacionadas con el contenido y el desempeño del trabajo anterior del solicitante, y el método de interrogatorio es más inductivo. Por ejemplo, con respecto a los conflictos o fricciones con colegas, la pregunta "¿Alguna vez ha tenido fricciones con sus colegas? Dame un ejemplo, obviamente no es tan buena como "Háblame del colega con el que tienes menos contacto en el trabajo". cómo surgió el problema y la relación entre ustedes." "la situación más estresante" puede estimular mejor las verdaderas respuestas de los candidatos.

(2) Entrevista de competencia La entrevista de competencia es otro nuevo método de entrevista. A diferencia de la entrevista tradicional Método que se centra en los logros pasados de los candidatos, este método se centra más en cómo logran los objetivos que persiguen. En las entrevistas de competencia, el entrevistador debe esforzarse por encontrar las ventajas específicas reflejadas en los logros pasados del solicitante.

Cuatro claves. Los elementos que se deben comprender al aplicar entrevistas de competencia en la contratación son: Situación, que describe la situación laboral o tarea específica que experimentan los solicitantes de empleo. Meta, que describe lo que los solicitantes de empleo quieren lograr en una situación específica. lograr en una situación específica. Acciones tomadas en una situación específica; es decir, describir los resultados de las acciones, incluidos los resultados positivos y negativos, los resultados productivos y los resultados improductivos. La entrevista de estrés se refiere a crear deliberada una atmósfera tensa para comprender cómo el candidato lidiará con la presión laboral.

El entrevistador deliberadamente hace que el candidato se sienta incómodo al hacer preguntas directas y descorteses y hacer preguntas sobre un tema o pregunta determinada. Se formulan una serie de preguntas hasta el final hasta que no se puede responder. El propósito es determinar la capacidad del solicitante para soportar la presión, afrontar la presión y se suelen utilizar entrevistas de estrés. presión psicológica Durante la prueba, el entrevistador puede hacer repentinamente algunas preguntas descorteses y agresivas, lo que hará que el entrevistado se sienta repentino y soporte una mayor presión psicológica. Los candidatos con habilidades débiles pueden reaccionar de manera anormal o incluso intolerable, mientras que las personas con fuerte resistencia psicológica pueden comportarse. normalmente y afrontar mejor la situación, se puede juzgar la resistencia psicológica del candidato, por ejemplo, para el puesto de gerente de relaciones con el cliente. Cuando un candidato menciona cortésmente que ha tenido cuatro trabajos en los últimos dos años, el entrevistador puede decirle eso. Los cambios frecuentes de trabajo reflejan un comportamiento irresponsable e inmaduro si el candidato no tiene idea de por qué quiere cambiar de trabajo. Con una explicación razonable, se puede pasar a otros temas. Por el contrario, si el candidato muestra enojo y desconfianza, esto puede ser. visto como un signo de debilidad en un ambiente estresante. Además, este método también se puede utilizar para demostrar que alguien no está satisfecho con alguna información. Debido a que las personas responden de manera más veraz y objetiva a algunas emergencias, inconscientemente se embellecerán. en diversos grados o incluso hacer afirmaciones falsas, por un lado, son una buena manera de definir a los candidatos como altamente sensibles y propensos a reaccionar de forma exagerada ante críticas leves (enojados y abusivos, por otro lado, los entrevistadores que utilizan entrevistas de estrés deben hacerlo); estar convencido de tener la piel dura y La capacidad de afrontar el estrés es un requisito laboral. Los entrevistadores también deben tener habilidades de entrevista para controlar (como la histeria de los solicitantes de empleo), por lo que deben tener cuidado antes de utilizar entrevistas de estrés. creemos firmemente que el estrés no es algo bueno para los futuros candidatos; por otro lado, asegúrese de que el entrevistador tenga la capacidad de controlarlo.

Vale la pena señalar que la entrevista de estrés pone a prueba la adaptabilidad y las habilidades interpersonales del solicitante de empleo, y requiere que el solicitante sea rápido de pensamiento, emocionalmente estable y tenga un buen control. La mayoría de estas preguntas son engañosas y luego debes explicarlas claramente a los candidatos para evitar malentendidos.

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Pregunta 5: ¿Cuáles son las formas de entrevistas? 2) Dos o más personas se enfrentan a una entrevista grupal, normalmente un solicitante se enfrenta a varios examinadores, lo que entra en la categoría de "guerra de palabras". 2) Seleccione algunas rondas más. En esta etapa, normalmente lo entrevistará alguien de mayor rango, lo que llevará más tiempo y el proceso será más complejo. En algunos bancos de inversión de Wall Street, contratar a un alto ejecutivo requiere un promedio de más de 30 rondas de entrevistas, y el ciclo de entrevistas puede durar de 3 a 6 meses. 3) La última ronda es también el eslabón más crítico. ¡No debes tomártelo a la ligera! También podría decirles algunas palabras más aquí. En primer lugar, a veces los candidatos no están seguros de cuál será la última ronda. En segundo lugar, probablemente conocerás a alguien incluso si te dicen explícitamente que es la última ronda. Entonces, a veces, no estás seguro de si esta es realmente la última ronda de entrevistas y no puedes relajarte. Por supuesto, se necesita mucha paciencia y perseverancia para superar estos obstáculos. Recuerda, no te quejes, aunque susurres en tu corazón, de lo contrario te quedarás corto. Como las fluctuaciones internas son inevitables, las expresiones de insatisfacción no pueden escapar al "ojo crítico" del entrevistador. Asegúrese de terminar cada entrevista con una sonrisa. De hecho, este también es un buen comienzo para trabajos futuros. ¡Sé una persona popular y trabaja duro en un ambiente relajado y armonioso! Debes tratar cada entrevista como una reunión de negocios. 3. Clasificación por tipo 1) Los procedimientos estándar están estructurados, principio-medio-último 2) Los procedimientos no estándar no están estructurados, el entrevistador puede preguntarse dónde quiere, lo cual es extremadamente aleatorio. Esta situación es realmente difícil de manejar. No había manera de prepararme antes de la entrevista, así que tuve que improvisar. Pero para las personas que tienen una considerable experiencia laboral en empresas extranjeras, a menudo les resulta muy familiar.

3) La orientación profesional es muy específica. Por un lado, se examinan los conocimientos profesionales de los candidatos. Por otro lado, algunos reclutadores también realizan entrevistas con un gran número de candidatos del sector para comprender el desarrollo de sus compañeros. la industria. Entonces, a veces la investigación es ficticia, mientras que la recopilación de inteligencia es real. Los candidatos deben observar sus palabras y hechos y tener un buen sentido de la proporción. 4) Entrevista situacional, similar al cuestionario situacional. La empresa para la que está solicitando simulará el entorno de trabajo del puesto que está solicitando y le permitirá ingresar directamente al puesto de trabajo para probar sus habilidades. 5) Entrevistas de casos Algunas empresas como McKinsey, Bain y otras grandes consultoras suelen entrevistar a los candidatos uno por uno mediante el análisis de casos. Algunas empresas consultoras reconocidas en los Estados Unidos generalmente solo contratan personas de la Facultad de Economía y la Facultad de Administración de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua. Si está interesado en unirse a estas grandes empresas de consultoría, es posible que desee pedir consejo a sus ex alumnos o personas mayores que ya trabajan en estas empresas sobre técnicas de entrevista. 6) ¿Puede realmente relajarte una comida/bebida informal en una entrevista? no quiero! "Fácil" es una gran palabra. Lo primero que debes probar son tus modales en la mesa. En el futuro, al tratar con clientes, inevitablemente tendrás que ir a un restaurante, por lo que los modales en la mesa son, naturalmente, muy importantes. Tu jefe definitivamente apreciará los gestos atractivos y la etiqueta social decente. En segundo lugar, si desea contratar personal de alto nivel, como un representante principal, a menudo necesita tratar con clientes de alto nivel y llevar a su esposa a participar en algunas actividades. En este momento, el comportamiento de la dama naturalmente se convierte en una preocupación para el reclutador. De hecho, esta forma de entrevista también sirve para establecer relaciones personales. La cooperación requiere esfuerzo y los amigos requieren comunicación. En el trabajo son a la vez compañeros y amigos. ¿Qué hay de malo en “calentar la comunicación” lo antes posible? En cambio, es mejor charlar mientras se come. Naturalmente, el ambiente es mucho más relajado que en la oficina. También puedes charlar sobre algunos temas casuales, preguntar sobre algunas cosas personales o hacer preguntas que te interesen. Por supuesto, conviene tener cuidado con los salarios.

Pregunta 6: ¿Cuáles son las técnicas y métodos para realizar entrevistas exitosas? Un día: Muestra "altura" y muestra tu nivel en la conversación, principalmente a nivel profesional. En segundo lugar, elija el "ángulo" adecuado, muestre sus motivaciones en la conversación, haga preguntas inteligentes y responda adecuadamente. Tres palabras: mejore la "confiabilidad" y muestre su sinceridad en las conversaciones. En primer lugar, la actitud debe ser sincera, en segundo lugar, la expresión debe ser precisa y, en tercer lugar, el contenido debe ser realista. Cuatro: muestre "comportamiento" y muestre su temperamento en la conversación. Por un lado, debe reflejar la belleza exterior, por otro lado, debe expresar el temperamento interior. Cinco: Sea “entusiasta” y muestre su entusiasmo en la conversación. La pasión es un requisito previo importante para el éxito. La primera es saludar de forma proactiva, la segunda es ser enérgico y la tercera es escuchar con atención. 1. Etiqueta básica para los solicitantes (1) Llegue al lugar de la entrevista entre 5 y 10 minutos antes para mostrar la sinceridad del solicitante y brindar confianza a la otra parte. Al mismo tiempo, puedes ajustar tu mentalidad y hacer algunos preparativos simples de equipo para evitar precipitarte a la batalla y tener prisa. Para ello es necesario tener en cuenta la hora y el lugar de la entrevista. Los estudiantes cualificados es mejor acudir con antelación. De esta forma, por un lado, podrás observar un ambiente familiar, y por otro lado, podrás captar fácilmente el tiempo de ida y vuelta del viaje para evitar llegar tarde porque no encuentras el lugar o te retrasas en el camino. . Si llega tarde, definitivamente dejará una mala impresión al empleador e incluso puede perder la oportunidad de una entrevista. (2) No se ponga nervioso al ingresar a la entrevista. Si la puerta está cerrada, debes tocar primero y pedir permiso antes de entrar. Abre y cierra la puerta del coche de forma suave, tranquila y natural. Al reunirse, tome la iniciativa de saludar al reclutador y dirigirse a él de manera adecuada. No tenga prisa por sentarse si el examinador no le pide que lo haga. ¿Qué debe decir el examinador cuando le pide que se siente? "Gracias. Mantenga una buena postura después de sentarse y no sea descuidado, mirando a su alrededor ni indiferente, para no causar resentimiento. Al salir, pregunta \ \ \¿Tienes algo más que preguntar\ \ \? Después de obtener el permiso, levántese con una sonrisa, agradezca y diga "adiós". (3) Responda las preguntas del examinador una por una. Cuando alguien te cuenta una situación, escucha con atención. Para demostrar que comprende y está interesado, puede asentir cuando sea apropiado o hacer y responder preguntas de manera adecuada. Responda las preguntas del examinador con claridad, con voz moderada y responda de manera concisa y completa. En circunstancias normales, no interrumpa las preguntas del examinador ni se apresure a responderlas, de lo contrario dará a las personas la impresión de ser impacientes, imprudentes y descorteses. Después de hacer una pregunta, si no la entiendes, puedes pedir que se repita. Cuando no pueda responder una pregunta, debe decírselo al examinador con sinceridad. Ser vago y decir tonterías conducirá a entrevistas fallidas. Sea paciente con las preguntas repetidas y no muestre impaciencia. (4) Durante todo el proceso de la entrevista, sea elegante y generoso, hable con modestia y cautela y tenga una actitud positiva y entusiasta. Si hay más de dos examinadores, ¿a qué preguntas debe responder? Debe mostrar respeto mirándolos y, cuando sea apropiado, mirando a los demás examinadores. Al hablar, preste atención a la otra persona a tiempo. No mire a su alrededor y parezca descuidado. No baje la cabeza y parezca inseguro. Tampoco es prudente discutir animadamente con el examinador sobre una pregunta. Es útil mantener una actitud tranquila y no humilde ni autoritaria. Algunos examinadores le harán preguntas poco razonables para comprobar sus reacciones. ¿Y si? "Al borde de la explosión, el efecto de la entrevista obviamente no será el ideal. 2. Las habilidades de uso del lenguaje de los candidatos. Su arte de expresión del lenguaje en la sala de entrevistas marca su madurez y calidad integral. Para quienes buscan empleo, dominar las habilidades de expresión lingüística es sin duda muy importante. Entonces, ¿cómo utilizar adecuadamente las habilidades de conversación en una entrevista? (1) Elocuente, fluido en el lenguaje, elegante y generoso. Al hablar, preste atención a una pronunciación precisa y una enunciación clara. También presta atención a controlar la velocidad del habla para evitar tartamudear y afectar la fluidez del idioma.

Para aumentar el encanto del lenguaje, preste atención a la belleza de la retórica y evite el uso de modismos, por no hablar del lenguaje incivilizado. (2) El tono es tranquilo, la entonación apropiada y el volumen moderado. Preste atención al uso correcto del lenguaje, tono y tono durante la entrevista. El tono se refiere al tono de la voz; el tono se refiere al tono de la voz. Al saludar a las personas, debes utilizar la entonación, el énfasis y el acento para llamar su atención. Al presentarse, es mejor utilizar un tono declarativo suave en lugar de oraciones exclamativas o imperativas. La voz alta es aburrida y la voz baja es difícil de escuchar con claridad. Volumen...> & gt

Pregunta 7: Existen varios métodos de entrevista para la contratación. Según el grado de estructuración de la entrevista, se puede dividir en entrevistas estructuradas y entrevistas no estructuradas. Una entrevista estructurada consiste en elaborar un marco fijo o una lista de preguntas antes de la entrevista, y el entrevistador hará a los candidatos las preguntas correspondientes en función de las preguntas diseñadas. Las entrevistas no estructuradas, por otro lado, no tienen un patrón fijo. El entrevistador habla casualmente con los candidatos, permitiéndoles expresar sus opiniones libremente y aprovechar al máximo sus habilidades y potencial.

De acuerdo con la situación actual de contratación, existen los siguientes nuevos métodos de entrevista:

(1) Método de entrevista de descripción del comportamiento

El método de entrevista de descripción del comportamiento se basa sobre el comportamiento Se desarrolló el principio de coherencia. El entrevistador puede aprender dos aspectos de la información a partir de la descripción del comportamiento del solicitante: primero, la experiencia laboral pasada del solicitante, juzgar la razón por la que eligió desarrollar esta organización y predecir su patrón de comportamiento futuro en esta organización. Comprender su comportamiento; patrones y comparar sus patrones de comportamiento con los patrones de comportamiento esperados del puesto vacante. Durante las entrevistas, los entrevistadores suelen pedir a los solicitantes de empleo que describan el proceso de un determinado comportamiento. Por ejemplo, el entrevistador preguntará: "¿Puede hablarnos de su experiencia laboral pasada y los motivos de su dimisión?". Por favor, cuénteme sobre su dimisión como director general de su empresa ayer.

Las entrevistas de descripción del comportamiento se pueden realizar desde los siguientes aspectos:

1. Recopile ejemplos de comportamiento pasado y juzgue el comportamiento. Responder

La mejor manera de saber si un candidato realmente puede hacer lo que describe es recopilar ejemplos de comportamiento pasado que algunos candidatos hayan realizado y que sean más importantes que él. lo que te dicen: "Hazlo a menudo, hazlo todo el tiempo, puede hacerlo, puede hacerlo, podría hacerlo o debería hacerlo". Por lo general, los candidatos dan respuestas no conductuales (teóricas) con mayor frecuencia y las opiniones dadas. a menudo no son necesariamente ejemplos de lo que realmente han hecho. El entrevistador debe emitir un juicio correcto basándose en la descripción real y los ejemplos del trabajo del solicitante.

2. Por lo general, las preguntas de comportamiento se hacen en este tono, como: "Por favor, habla sobre la situación que encontraste cuando..." "¿Alguna vez te has encontrado con la situación de...?" Por favor habla de uno de ellos. "

3. Utilice escalas de evaluación estandarizadas.

Al utilizar entrevistas de descripción del comportamiento, cada entrevistador puede utilizar diferentes estándares de comportamiento para evaluar a los solicitantes de empleo. Para garantizar Evaluar la confiabilidad y validez de los resultados de la prueba, se debe desarrollar una escala de evaluación estándar antes de la entrevista.

(2) Entrevista de competencia

La entrevista de competencia es otro método de entrevista nuevo, a diferencia del método de entrevista tradicional. se centra en los logros pasados del solicitante, este método se centra más en cómo logran los objetivos que persiguen. En las entrevistas de competencia, el entrevistador debe esforzarse por encontrar las ventajas específicas reflejadas en los logros pasados del solicitante. En las entrevistas de competencia se deben comprender cuatro elementos clave: situación, que describe la situación laboral o tarea específica experimentada por el solicitante; meta, que describe lo que el solicitante quiere lograr en una situación específica; meta, acción, que describe las acciones; resultados tomados por solicitantes de empleo en una situación específica, que describe los resultados de las acciones, incluidos resultados positivos y resultados negativos, resultados productivos y resultados improductivos. La abreviatura de estos cuatro elementos es "STAR", realizar entrevistas de competencia es encontrar estrellas.

En concreto, las entrevistas de competencias se pueden realizar desde los siguientes aspectos:

1. Análisis integral de competencias.

Para comprender y juzgar con precisión si un puesto de trabajo es adecuado. excelente, se debe realizar un análisis integral de competencias. Los resultados del análisis de competencias se utilizarán como base para determinar si el trabajo es excelente.

Los estándares generalmente se aplican a múltiples puestos en el mismo nivel dentro de una empresa. organización aunque sus tareas y responsabilidades son diferentes, sus principales habilidades y cualidades básicas son las mismas, por lo que se miden sus capacidades laborales. Los estándares deben ser de naturaleza consistente. Las habilidades requeridas para los diferentes niveles de puestos dentro de la organización. & gt

Pregunta 8: ¿Cuáles son las formas básicas de entrevistas estructuradas? 1. ¿Entrevistas estructuradas? La forma básica de entrevistas estructuradas tiene regulaciones estrictas sobre la implementación de toda la entrevista, los métodos de interrogatorio, el tiempo y los estándares de puntuación. y otros factores del proceso. Estos factores deben diseñarse completamente antes de la entrevista y no deben ser arbitrarios. Las entrevistas estructuradas tienen las características de contenido claro, procedimientos estrictos, puntuación unificada y formato animado y no confuso.

Generalmente hay entre 5 y 9 examinadores. Los candidatos sortean aleatoriamente para determinar el orden de la entrevista. Responden de 3 a 4 preguntas fijas según un proceso fijo y el examinador califica en el acto.

2. Elementos de evaluación de las entrevistas estructuradas

Capacidad de análisis integral: pensamiento claro y organización; analizar el problema de manera integral, exhaustiva y objetiva; captar la esencia del problema y captar lo principal; aspectos del problema.

Capacidad de expresión verbal: el proceso de expresar los pensamientos y opiniones de uno de forma clara y clara en forma de palabras, y adoptar diferentes métodos y estilos para diferentes audiencias, y tratar de que la audiencia lo acepte.

Adaptabilidad: Bajo presión, al pensar y resolver problemas, puedes cambiar de perspectiva con rapidez y destreza, adaptarte a los cambios y emitir juicios y procesamientos correctos.

Habilidades de planificación, organización y coordinación: planificar, organizar y asignar recursos para usted, los demás y las actividades del departamento, y coordinar los intereses de las partes en conflicto de acuerdo con ciertos estándares.

Conciencia y habilidades interpersonales: establecer y mantener relaciones con otros y grupos que tengan un propósito y estén relacionadas con el trabajo, incluidas las interacciones con otros y la obediencia en la organización. Cooperar, coordinar, dirigir y supervisar actividades.

Control autoemocional: capacidad de mantener la estabilidad emocional y restringir las reacciones de comportamiento cuando se está sujeto a situaciones fuertes * * o desfavorables (principalmente predecir el desempeño de los candidatos en función de sus reacciones a ciertas preguntas durante la entrevista) en el día a día. vida).

Coincidencia entre la motivación de búsqueda de empleo y el puesto propuesto: la motivación de búsqueda de empleo se refiere a una actividad psicológica interna que promueve directamente a los individuos a participar en actividades de búsqueda de empleo bajo ciertas necesidades cuando el propósito de la búsqueda de empleo de un individuo coincide con lo que busca; El puesto propuesto puede proporcionar Cuando las condiciones son consistentes, es más probable que una persona esté calificada para el trabajo y pueda desempeñarse en él de manera estable.

Apariencia: vestimenta externa, palabras y hechos del candidato.

3. Preguntas básicas en las entrevistas estructuradas

Para el examen de cada elemento de evaluación se suelen utilizar los siguientes tipos de preguntas: autoconocimiento y adecuación laboral, gestión organizacional e interpersonales. comunicación, análisis integral, otros tipos, incluyendo principalmente cómics, dichos célebres, conjunciones, discursos, etc. Este tipo de preguntas se centran más en probar la capacidad de reacción inmediata y la capacidad de organización lingüística de los candidatos.

¡Te deseo todo lo mejor!

Pregunta 9: ¿Cuáles son los tipos básicos de entrevistas?

Según el grado de estandarización de las entrevistas, se pueden dividir en entrevistas estructuradas, entrevistas no estructuradas y entrevistas semiestructuradas. La entrevista estructurada se refiere a la realización de entrevistas de acuerdo con preguntas, procedimientos y estándares de puntuación predeterminados, lo que requiere procedimientos estructurados, preguntas estructuradas y estándares de puntuación estructurados. Según la forma en que se realice la entrevista, se puede dividir en entrevista individual y entrevista grupal.

Según el proceso de entrevista, se puede dividir en entrevista única y entrevista por etapas.

Según el contenido de las preguntas de la entrevista, se puede dividir en entrevistas situacionales y entrevistas empíricas.

Pregunta 10:12 ¿Cuáles son las preguntas de la entrevista? 1. Una serie de preguntas.

Es decir, el examinador plantea al entrevistador una serie de preguntas relacionadas y exige que el candidato las responda una a una. Este método de interrogatorio pone a prueba principalmente la capacidad de reacción, la lógica y la capacidad de organización del pensamiento del entrevistador.

Por ejemplo, ¿qué errores importantes has cometido en tu trabajo anterior? Si es así, ¿qué es? ¿Qué lecciones aprendiste del incidente en sí? ¿Qué harías si te encontraras con una situación así en el futuro?

Para responder a esta pregunta primero debes mantener la calma, no asustarte por una serie de preguntas y escuchar atentamente las preguntas que te formula el examinador, que generalmente son relevantes. La respuesta a esta última pregunta debe basarse en la respuesta a la pregunta anterior, lo que requiere que los candidatos escuchen atentamente las preguntas y su orden y las respondan una por una.

2. Preguntas abiertas

Las llamadas preguntas abiertas significan que los candidatos no pueden responder la pregunta con un simple sí o no, sino que deben dar otra explicación para responder satisfactoriamente. . Por lo tanto, si la pregunta formulada por el examinador puede llevar al entrevistador a dar una explicación detallada, cumple con los requisitos de una pregunta abierta. Las preguntas de la entrevista generalmente deben ser abiertas, para despertar el pensamiento del candidato y realmente evaluar su nivel.

Entonces, ¿qué tipo de temas son temas abiertos? Aquí tienes algunos ejemplos:

¿Qué trabajo social hiciste en la universidad?

¿Cuántos cursos profesionales habéis ofrecido? ¿Crees que estos cursos son útiles en tu trabajo?

¿Qué te impulsó a cambiar de trabajo tres veces en dos años? El objetivo de este tipo de preguntas es obtener una gran cantidad de información rica de los candidatos y animar a los candidatos a responder las preguntas y evitar ser pasivos; Cómo...qué...por qué...cuál...etc.

Para responder a estas preguntas, los candidatos deben ampliar su pensamiento y tratar de dar respuestas satisfactorias a las preguntas planteadas por el examinador. Al mismo tiempo, deben prestar atención al pensamiento claro, la lógica estricta y el razonamiento exhaustivo. y demostrar plenamente sus capacidades en todos los aspectos. Sólo así el examinador podrá entenderse a sí mismo lo mejor posible, lo cual es un requisito previo para ser contratado. Si el examinador no puede entender al solicitante, no hay empleo en absoluto.

3. Preguntas no orientativas

Para las preguntas no orientativas, los candidatos pueden dar rienda suelta a sus sentimientos, opiniones, opiniones y comentarios. No existe una respuesta concreta a tal pregunta, ni tampoco una respuesta específica.

Por ejemplo, el examinador preguntó: Por favor, hable sobre su experiencia como grupo estudiantil. Esta es una conversación no guiada. Después de que el examinador haga una pregunta, usted puede escuchar la narración de la otra persona en silencio sin ninguna otra expresión.

En comparación con las conversaciones guiadas, en las conversaciones no guiadas los candidatos pueden decir todo lo que quieran y, por lo tanto, pueden proporcionar una gran cantidad de información. La experiencia, la experiencia, la capacidad de expresión lingüística y la capacidad de análisis y resumen del candidato se han demostrado plenamente, lo que favorece la evaluación objetiva del examinador.

4. Pregunta cerrada

Esta es una pregunta que se puede responder de forma específica. Este tipo de problema es simple, rutinario y de pequeño alcance. A menudo se hacen preguntas cerradas sobre las siguientes situaciones: Experiencia laboral: incluidos trabajos anteriores, logros, desempeño laboral, ingresos personales, satisfacción laboral, motivos para la transferencia de trabajo, etc. Calificaciones educativas: incluyendo especialización, rendimiento académico, materias excelentes, materias más molestas, cursos, etc. Situación familiar temprana: incluida la ocupación de los padres, los ingresos familiares, los miembros de la familia, etc. Carácter y búsqueda: incluyendo personalidad, pasatiempos, deseos, necesidades, emociones, establecimiento de objetivos y actitud ante la vida.

Para este tipo de preguntas, los candidatos generalmente no necesitan esforzarse tanto como para responder preguntas abiertas, porque dichas preguntas generalmente tienen respuestas específicas y claras, y los candidatos solo necesitan responder en función de sus conocimientos reales. situación.

5. Preguntas capciosas

En una conversación guiada, una de las partes hace una pregunta específica y la otra parte solo puede dar una respuesta específica. El examinador hace preguntas y los candidatos responden. Este tipo de pregunta se utiliza principalmente para preguntar al entrevistador sobre algunas intenciones y requiere algunas respuestas afirmativas.

Por ejemplo, el examinador: Durante su mandato como director del taller, hubo...>;& gt

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