Cómo escribir un esquema de plan de proyecto

Por favor, acéptelo, ¡gracias!

Pregunta 2: ¿Cómo redactar un plan de desarrollo de proyecto? 1. Dirección clara del desarrollo

2. Enfoque y núcleo del proyecto

3. Metas

4. Perspectivas y perspectivas del mercado

5, Pasos específicos de implementación

6. Oportunidad de implementación y personas, máquinas y materiales.

7. Departamentos de cooperación y soporte correspondientes.

8. Efecto final

Pregunta 3: Cómo escribir el progreso y el plan de la tesis de graduación~ ~Por favor sea más detallado~ ~Semana 1: Determinar la dirección del tema de la tesis y seleccione el título de la tesis.

Semana 2: recopile y explore información relevante sobre el tema del artículo.

La tercera semana: organizar la información recopilada, demostrar y analizar la viabilidad y practicidad del artículo, determinar el tema y el alcance general del artículo y realizar un informe de propuesta.

Semana 4: Integrar datos existentes para construir un esquema de Lundan.

Semanas 5 a 8: basándose en los datos buscados y la información relacionada, realice una redacción de artículos detallada y en profundidad, investigue e integre soluciones a los problemas descubiertos durante el proceso de redacción del artículo, y revíselos y mejorelos para el propósito de Preparación para el examen de mitad de período de la tesis.

Semanas 9-13: Complete el primer borrador del trabajo, busque el consejo del instructor, optimice la estructura del trabajo, pula las oraciones, corrija las partes inapropiadas y complemente las deficiencias.

Durante la semana del 14 al 15, consolidaremos y finalizaremos los materiales de tesis y nos prepararemos para la defensa final para familiarizarnos con el contenido de la tesis y mejorar nuestra comprensión del contenido de la tesis. , pensamiento divergente y diseño de tesis.

Semana 16: Defensa de tesis.

Pregunta 4: ¿Cómo escribir un esquema de una propuesta de proyecto? ¡Puntos por una buena respuesta! La propuesta de proyecto debe prepararse con referencia al siguiente formato y esquema:

(1) Formato de portada:

Xxxx (nombre completo del proyecto) propuesta de proyecto

Propietario del proyecto:× ×××××

Preparado por: ×××××××

Fecha de preparación: ××××年×××mes

Proyecto Persona de contacto de la unidad constructora: ×××××

Información de contacto: ××××× (teléfono, fax, correo electrónico)

(2) Título formato de página:

Preparador: ×××× (sello)

Responsable de la unidad de preparación: ××× (firma)

Persona del proyecto en encargado de la unidad de preparación: ×××( Cargo)

Personal principal: ××× (título profesional)

Unidades participantes: ××××× (sello)

(3) Esquema de la propuesta del proyecto:

Capítulo 1 Introducción del proyecto

1. Nombre del proyecto

2. Responsable del proyecto

3. Bases de la propuesta del proyecto

4. Descripción general del proyecto

5. Principales conclusiones y sugerencias

Capítulo. 2 Descripción general de la unidad de construcción del proyecto

1. Unidad de construcción del proyecto y funciones

2 Organización y responsabilidades de la implementación del proyecto

Capítulo 3 Necesidad de la construcción del proyecto

p>

1. Propuesta de proyecto Antecedentes y fundamentos

2. Equipos de sistemas de información y aplicaciones de información existentes.

3. Los principales problemas y lagunas en los equipos y aplicaciones de los sistemas de información actuales.

4. La importancia y necesidad de la construcción del proyecto

Capítulo 4 Análisis de la demanda

1. Análisis de las cuestiones sociales y objetivos gubernamentales relacionados con las funciones gubernamentales

p>

2. Análisis de funciones de negocio, procesos de negocio y volumen de negocio

3. Análisis y predicción de información

4.

Capítulo 5 Plan general de construcción

1. Principios y estrategias de construcción

2 Metas generales y metas por fases

3. Tareas y contenido de construcción por fases

4. Plan de diseño general

Capítulo 6 Plan de construcción del proyecto actual

1. Objetivos de construcción y principales contenidos de construcción

2 .Construcción de estándares y especificaciones

3. Planificación de recursos de información y construcción de bases de datos

4. Construcción de plataforma de soporte de aplicaciones y sistema de aplicaciones

5. Construcción del sistema de red

6. Construcción del sistema de procesamiento y almacenamiento de datos

7. Construcción del sistema de seguridad

8. .) construcción del sistema.

9. Principios principales de selección de software y hardware y lista de configuración de software y hardware

10. Construcción de salas de computación y proyectos de soporte

Capítulo 7 Protección ambiental, incendios. Protección y Seguridad Laboral, salud laboral y conservación de energía

1. Impacto ambiental y medidas de protección ambiental

2. Medidas de protección contra incendios

3. medidas de salud

4. Metas y medidas de ahorro de energía

Capítulo 8 Organización y personal del proyecto

1. Liderazgo del proyecto, implementación y organizaciones de operación y mantenimiento y gestión organizacional.

2. Dotación de personal

3. Necesidades y planes de capacitación del personal

Capítulo 9 Progreso de la implementación del proyecto

Capítulo 10 Estimación de inversiones y recaudación de fondos

1. Explicaciones relevantes de las estimaciones de inversión

2. Estimaciones de inversión total del proyecto

3. Fuentes de fondos e implementación

4. Apoyo financiero de Yang al programa de subsidios de los gobiernos locales.

Capítulo 3

Calendario:

1. Lista de configuración de software y hardware del proyecto

2 Cálculo preliminar de la carga de trabajo de desarrollo de personalización del sistema de aplicaciones

3. Tabla de estimación de inversión total del proyecto

4. Tabla de fuentes de fondos del proyecto

Adjunto:

La base para la preparación de la propuesta del proyecto y el información política, técnica y económica relacionada con el proyecto. ...& gt& gt

Pregunta 5: ¿Cómo desarrollar un plan de negocio completo? ¿Cuál es el esquema general? ¿Cuáles son los requisitos? 1. Plan de negocios y sus componentes 1.1 La función de un plan de negocios es inseparable del capital, ya sea transformando nuevas tecnologías en nuevos productos, desarrollando nuevas ideas en nuevos negocios o transformando empresas existentes en nuevos desarrollos. En una sociedad de economía mercantil, el capital es el elemento vital para la supervivencia y el desarrollo de todas las empresas. Los bancos se están volviendo cada vez más cautelosos con respecto a los préstamos corporativos. En general, muchas empresas sienten que cada vez es más difícil solicitar financiación, especialmente las empresas nuevas y las que están por iniciar. Cómo encontrar los fondos que una empresa necesita es la clave para su supervivencia. Citamos un dicho que se suele utilizar en el campo de las inversiones financieras al comienzo de este libro: No hay ningún secreto para encontrar fondos, sólo buenas ideas, buena tecnología y buena gestión. Un buen plan de mercado y de negocios es un documento informativo para que los empresarios atraigan capital de riesgo de los inversores. De hecho, un plan de negocios es necesario para los emprendedores de cualquier tipo de inversión, porque el espíritu empresarial no sólo se basa en un impulso apasionado, sino también en un comportamiento racional. Por lo tanto, es muy significativo formular un plan relativamente completo antes de iniciar un negocio. En primer lugar, al elaborar un plan de negocios, ayudará objetivamente a los empresarios a analizar los principales factores que influyen en la creación de un negocio y los mantendrá despiertos. En segundo lugar, un plan de negocios relativamente completo puede ser una guía de negocios o un esquema de acción para los empresarios. Además, por supuesto, también puede usarse para presionar a los capitalistas de riesgo para que obtengan capital de riesgo (documentos de informes de financiación, como informes de viabilidad empresarial); En este sentido, un excelente plan de negocios también se convertirá en un trampolín y un pasaporte para que los emprendedores atraigan fondos. 1.2 Un plan de negocios que no proporcione suficiente información a los inversionistas de riesgo y no logre entusiasmar a los inversionistas terminará siendo arrojado a la basura. Para garantizar que un plan de negocios sea eficaz, los empresarios deben dominar los siguientes elementos. 1. Presta atención al producto.

En el plan de negocios se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa. Incluye todas las investigaciones realizadas por la empresa. Las principales preguntas que deben responderse incluyen: en qué etapa de desarrollo se encuentra el producto, qué tiene de único, cómo distribuye el producto la empresa, quién utilizará el producto, cuál es el costo de producción del producto y cómo ¿a cuanto se vende? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Los capitalistas de riesgo deberían sentirse atraídos por los productos o servicios de la empresa. De esta manera, los capitalistas de riesgo estarán tan interesados ​​en el producto como los emprendedores de riesgo. En un plan de negocios, los emprendedores deben intentar describir todo en un lenguaje sencillo. Los empresarios conocen muy bien la definición y los atributos de los bienes, pero es posible que otros no sepan lo que significan. El objetivo de formular un plan de negocios no es sólo convencer a los inversores de que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en el mercado. Al mismo tiempo, que crean que la empresa tiene argumentos que demostrar. El plan de negocios debe describir el producto para que los inversionistas sientan que vale la pena invertir en el proyecto. 2. Atrévete a competir. En el plan de negocios, los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente a los competidores. Las principales preguntas que deben responderse son: ¿Quiénes son los competidores y cómo sus productos obtienen su valor en relación con los productos de la empresa? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Aclare las ventas, las ganancias brutas, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor. Luego analice las ventajas competitivas de la empresa en relación con cada uno de sus competidores. Mostrar a los inversores que los clientes prefieren esta empresa porque sus productos son altamente diferenciados, rentables, de buena calidad, de entrega rápida, moderadamente posicionados y con un precio adecuado. El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que la empresa no sólo es un fuerte competidor en la industria, sino también un líder futuro en el establecimiento de estándares industriales. Por supuesto, en el plan de negocios, los empresarios también deben aclarar los riesgos que los competidores traen a la empresa y las contramedidas que la empresa tomará. 3. Comprender el mercado El plan de negocios debe proporcionar a los inversores un análisis y una comprensión en profundidad del mercado objetivo. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales y psicológicos en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de diversos factores. El plan de negocios también debe incluir un plan de marketing importante, que debe enumerar las áreas en las que la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y especificar el presupuesto y los ingresos para cada actividad.

El plan de negocios también debe describir brevemente la estrategia de ventas de la empresa, como por ejemplo: Empresa...> & gt

Pregunta 6: ¿Cómo escribir un esquema de planificación de gestión de proyectos empresariales? Esquema de planificación de la gestión del proyecto de construcción

1. Descripción general del proyecto

1.1 Función del proyecto

1.2 Inversión del proyecto

1.3 Diseño del proyecto

1.4 Entorno del proyecto

1.5 Requisitos de construcción del proyecto

1.6 Condiciones de implementación del proyecto

1.6.1 Condiciones del contrato

1.6.2 Condiciones del sitio

1.6.3 Condiciones de supervisión

1.6.4 Condiciones de los recursos

2. Planificación de la gestión del alcance del proyecto

2.1 Alcance del proceso del proyecto

2.2 Alcance de los entregables finales del proyecto

3. Planificación de objetivos de gestión del proyecto

3.1 Objetivos de calidad del proyecto

3.2 Objetivos de costes del proyecto

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3.3 Objetivos de Avance del Proyecto

3.4 Objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto

4. Planificación Organizacional de la Gestión del Proyecto

4.1 Estructura Organizacional del Proyecto<. /p>

4.2 Estructura organizativa del proyecto

4.3 Departamentos funcionales, personal, normas y reglamentos del proyecto

5. Planificación de la gestión de costes del proyecto

5.1 Costo del proyecto Conceptos básicos de gestión

5.2 Procedimientos de gestión de costes del proyecto

5.3 Plan de gestión de costes del proyecto

5.4 Implementación de la gestión de costes del proyecto

5.5 Gestión de costes del proyecto control

5.6 Coordinación de la gestión de costes del proyecto

6. Planificación de la gestión del cronograma del proyecto

6.1 Fundamentos de la gestión del cronograma del proyecto

6.2 Gestión del cronograma del proyecto procedimientos

6.3 Plan de gestión del cronograma del proyecto

6.4 Implementación de la gestión del cronograma del proyecto

6.5 Control de la gestión del cronograma del proyecto

6.6 Coordinación de la gestión del cronograma del proyecto

p>

7. Planificación de la gestión de la calidad del proyecto

7.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad del proyecto

7.2 Procedimientos de gestión de la calidad del proyecto

7.3 Plan de gestión de la calidad del proyecto

7.4 Implementación de la gestión de la calidad del proyecto

7.5 Control de la gestión de la calidad del proyecto

7.6 Coordinación de la gestión de la calidad del proyecto

8 Planificación de la gestión de seguridad, salud y medio ambiente del proyecto

8.1 Conceptos básicos de la gestión de la seguridad, medio ambiente y salud en el trabajo del proyecto

8.2 Procedimientos de gestión de la seguridad, medio ambiente y salud en el trabajo del proyecto

8.4 Implementación de la Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente del Proyecto

8.5 Control de la Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente del Proyecto

8.6 Coordinación de la Gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente del Proyecto

9. Planificación de la Gestión de Recursos y Adquisiciones del Proyecto

9.1 Conceptos básicos de la Gestión de Recursos y Adquisiciones del Proyecto

9.2 Procedimientos de gestión de recursos y adquisiciones del proyecto

9.3 Plan de gestión de recursos y adquisiciones del proyecto

9.4 Implementación de la gestión de recursos y adquisiciones del proyecto

9.5 Gestión de recursos y adquisiciones del proyecto Control

9.6 Coordinación de la gestión de recursos y adquisiciones del proyecto

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10. Planificación de la gestión de la información del proyecto

10.1 Idea general de la gestión de la información del proyecto

10.2 Marco de contenidos de gestión de la información del proyecto

10.3 Diseño del flujo de información del proyecto

11. Planificación de la gestión de la comunicación del proyecto

11.1 Comunicación de la información del proyecto

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11.2 Coordinación de las relaciones del proyecto

12. Planificación de la gestión de riesgos del proyecto

12.1 Predicción del factor de riesgo del proyecto

12.2 Estimación del riesgo del proyecto

12.3 Control, Transferencia y Retención de Riesgos del Proyecto

13. Planificación de la Gestión del Cierre del Proyecto

13.1 Cierre del Proyecto

13.2 Cierre de la Gestión del Proyecto

13.3 Cierre administrativo del proyecto

Pregunta 7: Formato del esquema ¿Cómo crear un esquema de composición? El esquema de composición generalmente contiene tres partes:

(1) Tema. Escribe el título (o el título completo) en el medio de la primera línea.

(2) Contenido principal y centro. Debajo del título, describe brevemente el contenido principal del ensayo y la idea central a expresar.

(3) Disposición estructural. Esta es la parte más importante del esquema de composición. Preste atención a los siguientes cinco puntos al diseñar:

① Organice la secuencia organizativa de los materiales. Qué escribir primero, qué escribir después, el texto completo se divide en varios párrafos y lo que se escribe en cada párrafo debe organizarse en un orden determinado en forma de subtítulos.

(2) Determinar el contenido clave. De acuerdo con las necesidades del centro de expresión, determine qué contenido es primario y qué contenido es secundario, y marque las palabras "detallado", "subdetallado", "omitido", etc., los párrafos clave deben escribirse en varias capas; Se enumeran en detalle qué capa se debe escribir primero, qué capa escribir a continuación, los pasos de preparación y el orden en el que centrarse.

(3) A partir de los materiales seleccionados en el artículo y de la idea central a expresar, determinar los métodos de inicio y fin, e indicarlos brevemente en el esquema.

(4) Diseñar los tiempos, métodos específicos y métodos de formulación de preguntas.

⑤ Considere cómo conectarse y hacer la transición entre niveles y párrafos, a qué se debe prestar atención, cómo prestar atención y simplemente márquelo.

Estudiantes, echemos un vistazo. El siguiente es un excelente y práctico esquema de ensayo:

Título: Algo inolvidable.

Contenido principal: Me torcí el pie y Li Zhou me cuidó.

Idea central: Preocuparse por los compañeros y preocuparse por los demás.

Disposición estructural:

Me torcí el pie mientras practicaba saltar la cuerda. (omitido)

En segundo lugar, Li Zhou me cuida bien. (Parte clave)

1. Li Zhou me ayudó a llegar a su casa (el segundo detalle)

2. Li Zhou me lavó los pies y me roció "Que te mejores pronto". (Detalles)

Me sentí mucho mejor y Li Zhou me ayudó con cuidado a llegar a casa. (El segundo detalle)

En tercer lugar, estaba muy conmovido y todavía fresco en mi memoria. (omitido, punto)

¿A qué cuestiones se debe prestar atención al escribir un esquema de ensayo?

En primer lugar, el formulario puede ser flexible. En términos generales, no existe un formato fijo ni requisitos unificados para un esquema de composición. El nivel de entradas y detalles se puede determinar según las características del material, las necesidades de interpretación y su propio nivel. En términos generales, cuando aprendes a escribir una composición por primera vez, el contorno de la composición debe ser fino, no grueso, a medida que el concepto y el nivel de diseño continúan mejorando, el contorno de la composición puede volverse más simple;

En segundo lugar, se debe considerar y revisar cuidadosamente. Una vez establecido el esquema, se debe considerar detenidamente toda la idea: ¿Son relevantes los materiales seleccionados? ¿Las ideas son claras y profundas? ¿Qué otras compensaciones es necesario hacer en los materiales elegidos? ¿La organización de los materiales es rigurosa y razonable y se puede destacar el centro? Después de una cuidadosa consideración, realice los cambios necesarios. Sólo cuando estés satisfecho podrás escribir.

En tercer lugar, debes hacer un esquema antes de escribir. El esquema de composición está escrito íntegramente para usted. Basta con escribir este artículo usted mismo. Tiene una gran practicidad. Algunos estudiantes no tienen claro el propósito del esquema, piensan que el esquema es prescindible e incluso piensan que los requisitos del maestro para el esquema son "problemáticos". Por lo tanto, para poder lidiar con el maestro, incluso escriben el ensayo primero. y luego "inventar" el esquema del ensayo. Esto realmente es poner el carro delante del caballo e ir demasiado lejos para engañar a los demás.

En cuarto lugar, debemos formar el hábito de "sin esquema, sin composición". Es común que algunos estudiantes no escriban un esquema antes de escribir. Después de un tiempo, cuando ven el tema, empiezan a escribir, piensan en ello mientras escriben y luego se deslizan hacia donde quieren. Algunas personas incluso lo rompen y lo reescriben a la mitad. Esto no sólo hace perder un tiempo valioso, sino que también afecta seriamente la calidad de la composición. La razón principal de esta situación es que no se ha formado el hábito de una concepción y diseño cuidadosos, especialmente el hábito de "no tener esquema ni fundamento".

Al escribir un ensayo, si tiene las limitaciones del esquema y sigue el "plan", será fácil escribir un artículo de una sola vez y también será fácil lograr el objetivo de estar "centrado, organizado y enfocado" Requiere. De lo contrario, la jerarquía no será clara, los detalles serán inapropiados y las cosas se olvidarán. Por lo tanto, un esquema es un método importante para mejorar la eficiencia y la calidad de la escritura.

Esto recuerda a los estudiantes: al escribir una composición, primero hagan un esquema; sin un esquema, no hay composición. Este suele ser el caso, especialmente durante los exámenes o concursos de redacción. Cabe señalar que a partir del segundo semestre de quinto grado se debe practicar la escritura directamente según el esquema de composición sin realizar un borrador. ...& gt& gt

Pregunta 8: Me gustaría pedirle a un experto que me ayude a proporcionar un resumen de la intención de cooperación de un proyecto. Los detalles son los siguientes: Darle una referencia del modelo.

Carta de Intención

Carta de Intención de Cooperación

La empresa italiana Somat (en adelante, Parte A) y China Kaifu Group Co., Ltd. ( En lo sucesivo, Parte B) implementará en El proyecto de la planta de ensamblaje de mezcladores internos italianos (en lo sucesivo, el proyecto) llevó a cabo negociaciones amistosas y alcanzó la siguiente intención de cooperación:

Esta intención es entre la empresa italiana Somat ( en adelante denominada Parte A) y. China Victory First Holdings Co., Ltd. (en adelante denominada "Parte B"), las dos partes acordaron llevar a cabo negociaciones amistosas sobre el proyecto para establecer una planta de montaje de mezcladores en Italia (en adelante denominada el "Proyecto").

1. Disposiciones Generales

1. Disposiciones Generales

Tanto la Parte A como la Parte B discutirán el desarrollo sobre la base del beneficio mutuo y las ventajas complementarias. de los mercados antes mencionados y el desarrollo del contrato después de la firma del mismo. Implementar una cooperación exclusiva. Ninguna parte (incluidas sus respectivas sucursales, subsidiarias, sociedades anónimas y unidades afiliadas) puede cooperar con ningún otro tercero en relación con este proyecto de ninguna otra manera.

Basado en los principios de ventajas complementarias y beneficio mutuo, ambas partes llevarán a cabo una cooperación exclusiva para el desarrollo de los mercados antes mencionados y la ejecución del acuerdo. Es decir, ninguna parte, incluidas sus respectivas sucursales, subsidiarias, sociedades anónimas y unidades afiliadas, podrá cooperar de ninguna manera con ningún tercero en este proyecto.

El objetivo común de ambas partes es: cooperación a largo plazo, mejora continua de los productos, hacerlos cumplir con las normas locales y venderlos en Italia y los países vecinos. El objetivo de

mon es la cooperación a largo plazo e insiste en mejorar los productos que cumplan con los estándares locales y se puedan comprar en Italia y los países vecinos.

La Parte A es la principal responsable de la coordinación general y el contacto con los departamentos nacionales, bancos, cámaras de comercio y otras unidades relevantes, así como de la gestión general del desarrollo del proyecto. La Parte B es la principal responsable de la preparación; de documentos técnicos, suministros, servicios técnicos y soporte tecnológico y brindar soporte de mercado a los países vecinos.

El Partido A es el principal responsable de la coordinación y el contacto con los gobiernos locales, bancos, cámaras de comercio y otros departamentos incluso...& gt& gt

Pregunta 9: Cómo redactar un informe; introducción del proyecto? En realidad, redactar un plan de proyecto no es difícil. Simplemente sigue su formato. Lo más importante es tu contenido curado. Este es un planificador simple. Puedes escribirlo en este formato.

Espero que puedas escribir tu plan ~ ~ ~ ~ ~

Esquema del plan de marketing: (productos nutricionales para la salud)

1 Resumen ejecutivo y puntos clave:

Adoptar "xxx oral liquid" como marca comercial y nombre del producto, y el nombre de la fábrica es "AAA Food Factory" el precio de cada tratamiento es de 300 yuanes (tasa de ganancia bruta del producto 200%); métodos de promoción integral como el bombardeo de alfombras; el "líquido oral xxx" estará en el mercado antes del 65438 de junio + 1 de octubre de 2004, y el mercado objetivo es Wuhan.

2 Situación actual del marketing:

(1) Situación del mercado: el mercado de productos para el cuidado de la salud se está desarrollando rápidamente y es de gran escala, pero la competencia es feroz y volátil "la publicidad abre el camino; way" es la nutrición y el cuidado de la salud. Es una característica importante del marketing de productos; el precio de mercado es generalmente alto y las ganancias de las empresas de circulación son relativamente grandes; en los últimos dos años, el mercado de productos para el cuidado de la salud ha experimentado una gran caída.

(2) Estado del producto: existen cientos de productos nutricionales y de salud, que incluyen nutrición y cuidado de la salud, equilibrio corporal, eliminación de basura, equilibrio de la flora bacteriana, etc. El precio de las variedades más vendidas es de 30 a 40 yuanes por caja, y la diferencia entre el precio de venta al por menor y el precio de fábrica es generalmente del 30%; el embalaje es principalmente de botellas de vidrio o PVC; (3) Competencia: La competencia es feroz, con grandes altibajos, y suele suceder que "todos los líderes ganan durante dos o tres años".

(4) Estado de distribución: Los canales de venta son principalmente tiendas y farmacias (en los hospitales solo pueden ingresar quienes hayan obtenido un número de licencia de medicamento).

(5) Condiciones macroambientales: a medida que aumenta el nivel de ingresos de los consumidores, la presión laboral aumenta y la demanda de productos para el cuidado de la salud es mayor.

3. Análisis FODA y de problemas

Ventajas: el grupo tiene una gran fortaleza económica; la alta dirección del grupo le concede gran importancia y ha determinado políticas extremadamente preferenciales. Desventajas: Este producto es un producto de salud "número alimenticio" y solo se puede vender en tiendas y farmacias, y no puede ingresar a hospitales; la licencia de producción aún no se ha completado. Los productos tradicionales del grupo son medicamentos veterinarios;

Oportunidad: el mercado de productos para el cuidado de la salud se está desarrollando rápidamente y la capacidad del mercado es grande. Estoy familiarizado con el área de Nanchang.

Amenazas: El mercado de productos para el cuidado de la salud es altamente competitivo y volátil.

En resumen, primero debemos obtener licencias de producción, utilizar las ventajas financieras y técnicas del grupo, adoptar métodos integrales de promoción y distribución en Nanchang, con los que estemos familiarizados, y determinar marcas comerciales/productos que sean diferentes. A partir de productos tradicionales, nombre/nombre de fábrica, ocupa rápidamente la mayor cuota de mercado local posible con la mayor competitividad. Resalte las características de los alimentos verdes puramente naturales y capture la mayor participación de mercado posible.

4 objetivos:

Objetivo financiero: omitido

Objetivo de marketing: el margen de beneficio bruto del coste alcanza el 200%.

5 Estrategia de marketing:

Mercado objetivo: Wuhan Posicionamiento: Línea de productos para el cuidado de la salud verde natural puro "Cross Good": "líquido oral xxx" (posteriormente copiado "cápsulas yy" y " zz Lozenges") Precio: Ligeramente superior al de las marcas de la competencia (utilizado parcialmente en Project Hope) Distribución: tiendas, farmacias.

Equipo de ventas: establecer el "centro de ventas xxx Wuhan" (en funcionamiento antes del 10 de septiembre) Servicio: establecer una tarjeta de seguimiento de usuarios.

Publicidad: radio, televisión, periódicos, vallas publicitarias y otros medios promocionales: miles de personas regalando.

I+ampd: Desarrollo de nuevos productos e investigación de mercado: Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca estarás en peligro.

6 Plan de Acción

Obtener la licencia de producción en agosto e iniciar operaciones publicitarias preliminares. Miles de personas observaron la producción de prueba del producto.

Antes del 10 de septiembre, se estableció el "centro de ventas xxx Wuhan".

En septiembre, se lanzó el método de promoción integral del bombardeo masivo y se publicó y produjo en masa el informe de comentarios de los usuarios de "Regalos para miles".

10 El 1 de octubre se llevaron a cabo simultáneamente el lanzamiento del producto y las actividades de bienestar público del "Proyecto Esperanza".

7. Estado de pérdidas y ganancias estimado

8. Control: Primero se debe obtener una licencia de producción.