Historias positivas adecuadas para compartir temprano.

Historias positivas adecuadas para compartir tempranamente. En el lugar de trabajo, a menudo necesitamos tener reuniones matutinas. Podemos compartir algunas historias positivas durante la reunión de la mañana para motivar a los empleados. A continuación, lo llevaré a conocer historias positivas adecuadas para compartir temprano.

La papilla Positive story 1 es adecuada para compartir temprano.

Había siete personas que vivían juntas y compartían un gran cubo de avena todos los días. Lamentablemente, no hay suficientes gachas de avena todos los días.

Al principio, echaron a suertes quién se repartiría la papilla, una ración cada día. Así que cada semana solo tienen un día completo, que es el día en el que comparten gachas. Posteriormente, comenzaron a elegir a una persona de alto carácter moral para compartir la papilla. El poder conduce a la corrupción, y todos comenzaron a hacer todo lo posible para complacerlo y sobornarlo, lo que hizo que toda la camarilla se llenara de humo y la gente noble se volviera corrupta. Luego, todos comenzaron a formar un comité de gachas de tres personas y un comité electoral de cuatro personas, pero a menudo se atacaban entre sí y se peleaban constantemente, y las gachas estaban completamente frías en la boca. Finalmente, se me ocurrió un método: turnarse para compartir la papilla, pero la persona que comparte la papilla tiene que esperar hasta que todos los demás hayan cogido el último plato. Para no dejarte comer lo mínimo, todos intentan repartirlo por igual. Aunque sea desigual, solo puedes admitirlo. Todos son felices y amables, y la vida es cada vez mejor.

Las mismas siete personas, diferentes sistemas de distribución, tendrán diferentes atmósferas. Por tanto, si una organización tiene malos hábitos de trabajo, debe ser un problema de mecanismo. Debe ser que no es completamente justa y abierta, y que no hay una recompensa estricta por el trabajo duro ni un castigo por la pereza. Cómo formular un sistema de este tipo es una cuestión que todo líder debe considerar.

Caza de camellos

Un padre llevó a sus tres hijos al desierto a cazar camellos. Llegaron a su destino. El padre le preguntó al jefe: "¿Qué viste?" El jefe respondió: "Vi caza, camellos y el desierto interminable". El padre sacudió la cabeza y dijo: "No". El padre le hizo la misma pregunta. . El segundo niño respondió: "Vi a mi padre, a mi hermano mayor, a mi hermano menor, a cazadores y ladrones y al desierto". El padre volvió a negar con la cabeza y dijo: "No". El padre le hizo la misma pregunta al tercer niño. El tercero respondió: "Sólo vi camellos". El padre dijo alegremente: "La respuesta es correcta".

El secreto para que las metas sean efectivas es la palabra "claras". Las metas exitosas deben ser claras. Además, las metas deben ser específicas y cuantificables. Para una empresa, los objetivos estratégicos para un período deben ser claros y específicos; para un equipo, los objetivos de acción también deben ser claros y específicos. Sólo de esta manera todos los miembros podrán aclarar la dirección de sus próximos esfuerzos, lo que tendrá un gran efecto motivador en todos los miembros.

Con objetivos claros y específicos, sin importar en qué etapa se encuentre el trabajo específico, sin importar qué emergencias o problemas se encuentren en el proceso de lograr los objetivos, la empresa o los miembros del equipo pueden asegurarse de ajustar sus objetivos. tareas laborales y la dirección de los esfuerzos para garantizar que siempre se pueda avanzar hacia las metas establecidas.

Descubriendo a los soldados de Rama

Después de que un joven oficial de artillería asumió el cargo, fue a sus unidades subordinadas para verificar los simulacros y descubrió que varias unidades tenían la misma situación durante los simulacros: simulacros durante el Durante el proceso, siempre había un soldado parado inmóvil debajo del cañón. Después de preguntar, la respuesta es: Esto es lo que estipula el reglamento de simulacros.

Resulta que las regulaciones seguían las reglas de la era de la artillería tirada por caballos. La tarea de los soldados que estaban debajo del cañón del arma en ese momento era sujetar las riendas del caballo para evitar la desviación de distancia causada por el retroceso de la lancha de artillería y reducir el tiempo para volver a apuntar. Cannon ya no necesita este papel. Sin embargo, las regulaciones no se ajustaron a tiempo y aparecieron soldados que no tiraban caballos. El descubrimiento del oficial le valió un elogio del Departamento de Defensa.

La tarea principal de la gestión es la división científica del trabajo. Sólo cuando cada empleado comprenda claramente sus responsabilidades laborales no se producirán fenómenos negativos como los empujones o las peleas. Si una empresa es como una máquina gigante, entonces cada empleado es parte de ella. Sólo si aman su trabajo y se dedican a él, la máquina de la empresa podrá funcionar bien.

A medida que la empresa se desarrolla, los gerentes deben hacer los ajustes correspondientes en el número de personas y la división del trabajo en función de la dinámica real. De lo contrario, habrá "soldados que no tiran caballos" en el equipo.

Si hay personas que forman parte del equipo, no solo provocará una pérdida de salario para la empresa, sino que también provocará un desequilibrio psicológico en otras personas, lo que en última instancia conducirá a una disminución general de la eficiencia laboral de la empresa.

Comprende lo que dicen tus subordinados

El famoso presentador estadounidense Linklater visitó un día a un niño y le preguntó: "¿Qué quieres hacer cuando seas grande?" El niño respondió inocentemente. : "¡Sé piloto de un avión!" Linklater luego preguntó: "¿Qué harías si un día tu avión sobrevolara el Pacífico y todos los motores se calaran?"

El niño pensó por un momento. Dijo: "Le diré a las personas sentadas en el avión que se abrochen los cinturones de seguridad primero, y luego colgaré el paracaídas y saltaré". Mientras la audiencia se reía, Linklater continuó observando al niño para ver si era un sabelotodo. chico. Inesperadamente, dos líneas de lágrimas brotaron del corazón del niño, lo que hizo que Linklater se diera cuenta de que la compasión del niño iba mucho más allá de las palabras. Entonces Linklater le preguntó: "¿Por qué haces esto?" La respuesta del niño reveló los pensamientos sinceros de un niño: "Voy a conseguir combustible y quiero volver".

Realmente te entiendes. ¿Qué dijo la persona? ¿Utiliza también habitualmente su autoridad para interrumpir su propio discurso? A menudo cometemos el error de comentar y dirigir basándonos en nuestra experiencia antes de que nuestros hombres hayan hecho lo suyo. Por otro lado, si no fueras líder, ¿lo seguirías haciendo?

Interrumpir las palabras de otras personas facilitará la toma de decisiones unilaterales y, por otro lado, hará que los empleados sientan una falta de respeto. A medida que pasa el tiempo, los hombres ya no están interesados ​​en transmitir información real a sus superiores. Cuando se corta el sistema de información de retroalimentación, los líderes se vuelven "solos" y la toma de decisiones se vuelve "ciega". Mantener un intercambio fluido de información con sus empleados hará que su gestión sea más cómoda, de modo que pueda corregir errores de gestión de manera oportuna y desarrollar planes y sistemas más realistas.

Las historias positivas son adecuadas para Morning Meeting 2 1, Broken Arrow Revelation

Si no crees en tu propia voluntad, nunca serás un general. Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, un padre y un hijo fueron a la guerra. El padre se convirtió en general y el hijo era sólo un peón. Sonó otra bocina, rugieron los tambores y mi padre levantó solemnemente una aljaba con una flecha dentro. El padre le dijo solemnemente a su hijo: "Esta es la flecha de búsqueda de tesoros de la familia. Es extremadamente poderosa cuando la llevas contigo, pero no debes sacarla". Este es un carcaj extremadamente delicado hecho de piel de vaca gruesa. con incrustaciones de un borde de cobre ligeramente brillante, y observe la cola expuesta de la flecha.

Se nota a simple vista que está elaborado con finas plumas de pavo real. El hijo estaba radiante de alegría, especulando con avidez sobre la forma del asta y la flecha, como si la flecha pasara zumbando por sus oídos y el comandante enemigo muriera al oír el sonido. Efectivamente, el hijo de You Baojian era valiente e invencible. Cuando sonó el cuerno, el hijo ya no pudo resistir el heroico espíritu de victoria y abandonó por completo las palabras de su padre. Un fuerte deseo lo impulsó a sacar la flecha del tesoro con un rugido y querer descubrirlo. De repente quedó atónito. Una flecha rota, una flecha rota en la aljaba. ¡He estado peleando con una flecha rota! El hijo empezó a sudar frío, como si la casa hubiera perdido repentinamente sus pilares y se hubiera derrumbado.

El resultado es evidente: su hijo murió trágicamente en la rebelión. Después de alejar el humo brumoso, mi padre recogió la flecha rota y escupió pesadamente: "Si no crees en tu propia voluntad, nunca serás general. Qué estúpido es atribuir la victoria o la derrota a un objeto precioso". flecha. ¡Qué peligroso es para una persona entregar el núcleo y el control de su vida a otros! Por ejemplo: pon tus notas en el maestro; pon tus esperanzas en tus padres; pon tu felicidad en tus hijos; pon un seguro de vida en la tripulación...

Filosofía de vida: Eres una flecha. Si quieres que sea duro, agudo, penetrante, agudo y salvador, sólo puedes ser tú mismo.

2. Ponerse al día para el examen

Un académico fue a Beijing por tercera vez para apresurarse para el examen y se quedó en una tienda donde solía quedarse. Dos días antes del examen tuvo tres sueños. El primer sueño fue que estaba cultivando coles en la pared. El segundo sueño era que estaba lloviendo y llevaba sombrero y paraguas. El tercer sueño lo veía acostado desnudo con su amada prima, pero dándose la espalda el uno al otro.

Estos tres sueños parecían tener un significado profundo, por lo que el erudito rápidamente encontró un adivino para interpretar los sueños al día siguiente.

Al escuchar esto, el adivino le dio palmaditas en el muslo continuamente y dijo: "Será mejor que te vayas a casa. Piénsalo, ¿no es inútil cultivar vegetales en una pared alta? ¿No es innecesario usar un sombrero y sostenerlo?" ¿Un paraguas? Acostado desnudo en la misma cama con mi prima ¿No es imposible estar en la cama y espalda con espalda?"

Después de escuchar esto, Xiucai se desanimó y regresó a la tienda para empacar el suyo. equipaje y prepararse para volver a casa. El comerciante se sorprendió y preguntó: "¿No hay examen mañana? ¿Por qué volviste hoy a tu ciudad natal?". El erudito dijo esto y aquello. El comerciante estaba muy feliz: "Oye, yo también puedo interpretar sueños. Creo que esta vez tienes que quedarte. Piénsalo, ¿no es muy alto para cultivar verduras en la pared? ¿No usar sombrero y sostener un paraguas significa que estás preparado esta vez?" Acostado desnudo en la cama con tu prima, ¿no significa que deberías darte la vuelta?"

Cuando el erudito escuchó esto, tuvo más sentido, así que Felizmente hice el examen y obtuve el primer premio.

Filosofía de vida: Las personas positivas son como el sol, brillan donde brillan. Las ideas determinan nuestra vida. Qué tipo de ideas tenemos, qué tipo de futuro tenemos.

Es hermoso mantener la cabeza erguida y sacar el pecho.

Aunque es una vaca negra, su leche es blanca. Jenny es una niña que siempre agacha la cabeza. Ella siempre siente que no es lo suficientemente hermosa. Un día fue a una joyería y compró un lazo verde. El dueño de la tienda seguía elogiándola por llevar un hermoso lazo. Aunque Jenny no lo creía, estaba feliz. No pudo evitar levantar la cabeza, ansiosa por mostrársela a todos. No le importaba si accidentalmente chocaba con alguien mientras salía. Jenny entró al salón de clases y se encontró con su maestra. "¡Jenny, qué hermosa te ves con la cabeza en alto!", La maestra le dio unas palmaditas en el hombro con cariño y dijo, ese día recibió elogios de muchas personas, pensó que debía ser una reverencia, pero cuando se miró frente al espejo. Cuando lo miras, no hay ningún lazo en su cabeza. Debe haberlo perdido cuando salió de la joyería. La confianza es un tipo de belleza, pero muchas personas pierden mucha felicidad porque se preocupan demasiado por la apariencia. Filosofía de vida: No importa si eres pobre o rico, si eres hermoso u ordinario, siempre que mantengas la cabeza en alto, la felicidad te hará lindo: ¡del tipo que a todos les gustan! Historias positivas adecuadas para las reuniones matutinas 3 1. Un joven trabajador literario y artístico le escribió a Mark Twain y le preguntó: "Escuché que las espinas de pescado contienen mucho fósforo, que ayuda a nutrir el cerebro. Entonces, para convertirte en un escritor mundialmente famoso, ¿tienes que comer mucho pescado? Disculpe, ¿alguna vez ha comido mucho pescado? ¿Qué tipo de pescado estás comiendo? ”

Mark Twain respondió: “¡Parece que vas a tener que comerte un par de ballenas!” ””

Iluminación: No hay atajos para el éxito. Sólo el aprendizaje continuo puede compensar nuestras propias deficiencias, enriquecernos y profundizarnos. Las personas excelentes son casi todas personas exitosas. Sólo las personas ignorantes desprecian el aprendizaje.

Cuando Chaplin empezó a hacer películas, los directores insistieron en que imitara a un comediante alemán muy famoso de la época. Chaplin siempre mantuvo su verdadero carácter y, a través de incansables esfuerzos, finalmente creó su propio método de interpretación y se hizo famoso en la historia.

Ilustración: Todo héroe debe tener algunas cualidades nobles, las personas mediocres nunca se ganarán el aplauso. Mantente fiel a ti mismo y destacarás en tu noble causa y eventualmente te convertirás en una persona distinguida.

3. Tang Bohu, un hombre talentoso del sur del río Yangtze, conoció a Qiuxiang que vino a quemar incienso en un templo en el sur del río Yangtze. Se enamoró a primera vista y lo deseó. para casarse. Por esta razón, siguió a Qiuxiang hasta la Mansión Taishi, hizo todo lo posible para colarse en la mansión como compañero y tuvo la oportunidad de contactar a Qiuxiang. Más tarde, contactó a Qiuxiang muchas veces en la mansión para expresar sus sentimientos, pero Qiuxiang se negó.

Una vez, Qiuxiang fue encerrado en una leñera, pero Tang Bohu no se desanimó. Invitó a su amigo Zhu Zhishan para que lo ayudara y, bajo la guía de su amigo, ganó una buena oportunidad para que Qiuxiang se casara. En este punto, el sueño de Jiangnan se ha hecho realidad. Lo único malo es que Tang Bohu abandonó en secreto el palacio después de casarse sin despedirse. Sin embargo, esta también fue su mejor elección en ese momento.

Sentimiento: Los objetivos deben ser claros, las medidas para alcanzarlos deben ser efectivas y se debe invitar a expertos para que ayuden cuando sea apropiado. Después de todo, a veces el espectador lo tiene claro. Una vez que su sueño de lograr sus objetivos se haga realidad, puede abandonar el barco cuando llegue el momento e irse cuando sea el momento de partir.

4. Un viejo maestro indio estaba cansado de que sus discípulos siempre estuvieran quejándose. Un día pidió a sus discípulos que compraran sal.

Cuando el discípulo regresó, el maestro le dijo al infeliz joven que tomara un puñado de sal, lo pusiera en un vaso de agua y lo bebiera. "¿A qué sabe?", Preguntó el maestro.

“Amargo”. El discípulo vomitó una y otra vez. El maestro también le dijo al joven que tomara un puñado de sal y lo pusiera en un lago cercano. Luego, el aprendiz echó sal en el lago y el anciano dijo: "Prueba este lago otra vez". El joven tomó un sorbo del agua del lago y lo probó. El maestro preguntó: "¿A qué huele eso?" "Es muy fresco". El discípulo respondió.

"¿Te sabe salado?", preguntó el maestro. "No", respondió el joven. Entonces el maestro dijo a sus discípulos: "El dolor de la vida es como la sal; ni ​​más ni menos. Ése es todo el dolor que encontramos en la vida. Pero el dolor que experimentamos depende del tamaño del recipiente en el que lo ponemos".

Iluminación: No hagas una taza, haz un lago.