Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto

Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción de proyectos 1. Desde que ingresé a la empresa, con la guía paciente de los líderes y la ayuda entusiasta de mis colegas, he adquirido más conocimientos sobre la gestión del sitio de construcción de proyectos y he acumulado una rica experiencia práctica. . Ahora resumo los siguientes puntos para su referencia y orientación.

1. Traspaso y comunicación

Haremos un buen trabajo de traspaso antes de que comience el proyecto. Después de la supervisión, la tecnología y el proceso de construcción se entregarán por escrito a la Parte A y se pedirá a las tres partes que firmen para su confirmación. La calidad del muro base deberá ser inspeccionada y aceptada, y ambas partes realizarán una entrega de calidad por escrito antes de la construcción.

Es muy importante manejar las relaciones interpersonales en la obra. Manejar la relación entre los gerentes y supervisores en el sitio equivale a ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Para problemas existentes en el sitio de construcción, asegúrese de comunicarse más con el personal relevante. Si hay algún problema que afecte nuestra construcción, debemos pedirle inmediatamente al Partido A que lo resuelva y se ocupe de él.

2. Gestión de la Calidad de la Construcción

La calidad es lo primero, y primero debemos seleccionar un equipo de construcción con excelentes indicadores. Antes de comenzar la construcción, convoque a todo el personal de construcción para que asista a una reunión en el sitio para transmitir la tecnología de construcción y el proceso del proyecto.

Verifique estrictamente la calidad de la construcción todos los días, descubra y resuelva los problemas de manera oportuna, y las piezas de construcción no calificadas deben procesarse o reelaborarse después de que se complete cada proceso de construcción, solo se puede llevar a cabo después de que se haya completado; sido firmado por la Parte A y el supervisor del proceso.

3. Gestión del progreso de la construcción

El progreso de la construcción es el factor más importante que determina el período de construcción, por lo que se deben hacer arreglos de tiempo cuidadosos y meticulosos. La construcción en el sitio debe informar a tiempo los planes de construcción semanales y mensuales a la Parte A. Si hay alguna situación que afecte nuestra construcción, debemos solicitar de inmediato una resolución a la Parte A para evitar retrasar el período de construcción. Si el progreso de la construcción no puede mantenerse al día, se aumentará el equipo de construcción si es necesario, y se informará a la empresa sobre el estado y el progreso de la construcción semanal y mensual para que la empresa pueda hacer los arreglos generales y liquidar las cuentas a tiempo.

4. Gestión de materiales

La gestión de materiales es la clave de todo proyecto. Primero, asegúrese de elegir un almacén para almacenar materiales (a prueba de lluvia y conveniente para la descarga y el transporte). Durante la construcción, se deben limpiar las cenizas molidas en el mezclador y en el sitio de construcción, especialmente el mortero aislante del raspador se debe verter en la tolva de cenizas. Antes de salir del trabajo, revise cuidadosamente cada lugar para garantizar la limpieza del sitio, especialmente el lugar donde se apilan los materiales, para evitar pérdidas innecesarias causadas por la lluvia y la humedad. Al solicitar materiales, se debe combinar el progreso de la construcción y las condiciones climáticas en ese momento. Solo para proyectos que no contratan materiales, se debe contar la cantidad de materiales que ingresan al sitio y se debe solicitar al personal administrativo de la Parte A que confirme y firmar.

Gestión de la seguridad del verbo (abreviatura del verbo)

Orientada a las personas, la seguridad primero, sólo garantizando la seguridad se puede garantizar la eficiencia.

Necesitamos contar el número de personas cada día antes y después del trabajo. No se permite la construcción en estado de ebriedad. Es necesario utilizar casco de seguridad y cinturón de seguridad cuando se trabaje en alturas. Sin el consentimiento y aprobación del encargado de seguridad, está estrictamente prohibido desmantelar o modificar el andamio externo sin permiso. Los infractores serán severamente castigados.

6. Gestión de cierre de proyecto

Una vez finalizado el proyecto se debe realizar nuevamente una inspección exhaustiva y sistemática de la superficie de construcción, aceptar la aceptación de la Parte A y del supervisor. y confirme y verifique el área de construcción con la Parte A. Inspeccione las herramientas de construcción y los materiales restantes inmediatamente y devuélvalos a la empresa.

Las anteriores son algunas de mis experiencias prácticas personales en la gestión in situ, pero todavía hay muchas deficiencias y errores en el trabajo, y la gestión no es perfecta. Espero que puedan darme más orientación y ayuda. Continuaré ejercitándome, acumulándome, superándome, superándome en futuros trabajos prácticos y aportando mis fuerzas limitadas al desarrollo ilimitado de la empresa.

Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto Capítulo 2 Con el apoyo y la ayuda de líderes y colegas, cumplimos concienzudamente nuestros deberes y completamos con éxito el trabajo de gestión del sitio de construcción civil. A continuación haré un breve informe y un resumen del trabajo personal sobre el trabajo del año pasado:

Primero, estudie, piense activamente y mejore integralmente su calidad general.

Este año es el de mayor carga de trabajo y mayor número de directivos y profesionales de la construcción desde que entré a trabajar. La carga de trabajo justo después del Año Nuevo ya me pesa implacablemente.

Para completar las tareas laborales con calidad y cantidad, ayudé al gerente de proyecto XXX a mejorar e innovar el sistema de gestión para hacerlo más sistemático y completo, para que los empleados puedan realizar sus funciones y maximizar el entusiasmo de todos. Implementar activamente soluciones. El primero es fortalecer la capacitación en el trabajo, organizar a los empleados para realizar soldaduras, atar cables y completar estaciones de demostración para mejorar la competencia de los empleados y unificar procesos para mejorar la eficiencia del trabajo. En primer lugar, fortalecer la unidad y la cooperación entre los empleados, trabajar en estrecha colaboración y aprovechar plenamente el potencial colectivo. En el trabajo, doy gran importancia al aprendizaje y al pensamiento, insisto en aprender y pensar mientras trabajo y enriquezco constantemente mi experiencia. Fortalecer la teoría empresarial y el aprendizaje profesional, y mejorar continuamente la calidad general. Estudie detenidamente el conocimiento empresarial y capacite a varios empleados para aprobar las certificaciones técnicas requeridas por los clientes. Aprenda continuamente los conocimientos de gestión de recursos humanos y combine la capacidad de manejar y resolver problemas aprendidos en la práctica laboral para mejorar continuamente sus capacidades de gestión.

En segundo lugar, trabajar duro y cultivar plenamente el espíritu de dedicación y profesionalidad.

"Hacer una cosa, amar una cosa, dedicarse a una cosa y ser bueno en una cosa" es mi objetivo laboral. Con este fin, me comuniqué activamente con el personal de gestión de clientes y los supervisores para implementar el progreso de la construcción civil, enviar al equipo de construcción al máximo, reducir las visitas repetidas al sitio y reducir los costos de construcción.

Capítulo 3 Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto Se despide de lo viejo y da la bienvenida a lo nuevo, resumiendo el trabajo del año pasado Hay avances, logros, logros y deficiencias...

1. Estado laboral general

(1) Trabajo en la primera mitad del año: verde nervioso y ocupado

En la primera mitad del año, yo también estaba responsable del proyecto integral de construcción de Anhui Tuoshan Heavy Industry Machinery Co., Ltd., Anhui Mashi Casting. La gestión in situ y el trabajo de recopilación y clasificación de datos del proyecto de fábrica Equipment Manufacturing Co., Ltd. y el edificio de la fábrica No. 8. proyecto de Anhui Menohua Pharmaceutical Chemical Co., Ltd. Dado que el tiempo de inicio de los tres proyectos está relativamente concentrado, la construcción principal se lleva a cabo al mismo tiempo y es necesario llevar a cabo una gestión in situ muy ocupada durante. el día tengo que trabajar horas extras por la noche. A pesar de ello, todavía se dan casos en los que varias obras tienen que ocuparse al mismo tiempo y se reciben quejas porque no pueden estar presentes al mismo tiempo.

(2) Trabajar en la segunda mitad del año: relativamente fácil

En la segunda mitad del año, Minova, Mars Casting, Tuoshan Heavy Industry y Sucun Kindergarten completaron la aceptación. inspecciones una tras otra. Además, los dos pasantes también pueden ayudarme a compartir parte del trabajo, por lo que el trabajo en la segunda mitad del año es relativamente fácil.

2. Cumplir con las responsabilidades del puesto

1. Ser plenamente responsable de la organización, coordinación y mando de la construcción en obra.

Después del establecimiento de cada departamento de proyecto, inmediatamente ayudé al gerente del proyecto a realizar inspecciones en el sitio, dibujar planos de diseño del sitio de construcción, planificar razonablemente la ubicación de los caminos de construcción, patios de almacenamiento, maquinaria de construcción e instalaciones temporales. y cooperar con la empresa. El departamento de seguridad proporciona orientación sobre la instalación de suministros de energía temporales en el sitio. Básicamente, varios proyectos cumplieron las especificaciones de construcción y los estándares de aceptación de seguridad a la vez.

Durante el proceso de implementación del proyecto, después de recibir instrucciones de la empresa y de los departamentos de liderazgo en todos los niveles, las comuniqué e implementé rápidamente y proporcioné comentarios oportunos sobre el estado de la implementación. Coordinar la relación con la unidad de construcción, unidad de supervisión, departamento de proyecto y equipo muchas veces durante la obra para evitar desacuerdos y conflictos.

Durante el año pasado, el trabajo de cada departamento de proyectos se llevó a cabo sin problemas y la producción de la construcción se llevó a cabo de manera saludable y ordenada.

2. Trabajo de orientación técnica

(1) Antes de iniciar el proyecto, estudiar detenidamente los planos, resumir los problemas descubiertos por el director general y cada equipo, y resolverlos uno a uno. por uno de manera oportuna durante la revisión conjunta de los dibujos.

(2) Antes del inicio de cada proceso, realice reuniones informativas técnicas con el líder del equipo de manera oportuna, mantenga un enfoque de esperar y ver qué pasa con la construcción de las piezas clave y resuelva los problemas de manera oportuna. manera si son descubiertos.

(3) Si hay problemas con el diseño del dibujo o dificultades de construcción, busque activamente soluciones y comuníquese con los supervisores y diseñadores en el sitio para garantizar que la construcción se desarrolle sin problemas.

3. Gestión de calidad

(1) Controlar estrictamente la calidad de los materiales entrantes, incluida la verificación de la información de control de calidad, la verificación de la apariencia de los materiales y el envío oportuno de muestras para pruebas para evitar que se utilicen materiales no calificados en los proyectos. .

(2) Informar las especificaciones de construcción y los requisitos de calidad al líder del equipo de manera oportuna y verificar su implementación.

Si surge la situación, aumente la frecuencia y la intensidad de las inspecciones para evitar retrabajos y riesgos de calidad.

(3) Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones". Si se encuentran riesgos de calidad en algún enlace, se requiere que el personal relevante realice rectificaciones de inmediato. Solo después de que las rectificaciones estén calificadas se puede llevar a cabo el siguiente proceso.

4. Control de progreso

(1) Desarrollar un plan de progreso general antes de la construcción, desarrollar planes de progreso mensuales y planes de progreso para procesos específicos (como el tiempo de vertido de concreto) durante la construcción, y verificar la implementación del plan de progreso y realizar ajustes razonables cuando sea necesario.

(2) Coordinar la cooperación entre varios equipos, organizar razonablemente la construcción cruzada y maximizar el progreso de la construcción garantizando al mismo tiempo la calidad y la seguridad.

(3) Preste atención a las condiciones climáticas en cualquier momento para ajustar el plan de operación y reducir el impacto del clima.

5. Control de costos

(1) Al calcular la cantidad de materiales necesarios, esfuércese por ser preciso, comuníquese con personal de construcción experimentado, determine razonablemente la cantidad de material perdido e intente. para evitar mayores costos de adquisición y costos de almacenamiento debido a cálculos inexactos.

(2) Utilizar racionalmente materiales reutilizables para evitar desperdicios innecesarios.

(3) Fortalecer la orientación y gestión para reducir las pérdidas por retrabajo.

(4) Acelerar razonablemente el progreso de la construcción y reducir efectivamente los costos.

6. Gestión de la seguridad

(1) Proporcionar periódicamente educación sobre seguridad a los líderes de equipo y a los trabajadores para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores.

(2) Cuelgue lemas de seguridad y señales de advertencia en el sitio de construcción para crear una buena atmósfera de seguridad en la producción.

(3) Fortalecer la frecuencia e intensidad de las inspecciones de seguridad y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna.

(4) El personal que no rectifique los posibles riesgos de seguridad ni obedezca la gestión de producción de seguridad será sancionado y expulsado del sitio de construcción si es necesario.

7. Recopilación y organización de datos

(1) Recopile diversos datos técnicos y de seguridad de manera oportuna para garantizar que los datos estén sincronizados con el progreso.

(2) Después de la aceptación de cada subproyecto, los procedimientos de firma y sello deben completarse de manera oportuna para evitar una acumulación de datos.

(3) La recopilación y organización de datos debe conservarse adecuadamente para evitar pérdidas.

(4) Después de la aceptación de finalización, complete la presentación de finalización y la transferencia de datos de manera oportuna.

8. Aprendizaje y formación

Durante el último año, he estado mejorando continuamente a través del aprendizaje y la formación. Aprobó el examen de capacitación el 20xx de marzo y obtuvo el certificado B del examen de producción de seguridad a tiempo completo. En junio de 20xx, tomé el Examen Nacional de Ingeniero de Construcción de Primera Clase y aprobé tres materias.

3. Deficiencias en el trabajo y dirección de los esfuerzos

(1) No estoy familiarizado con la implementación de las nuevas normas

Las nuevas normas se implementarán a partir de mayo 20xx, como el esquema de retención de bloques de prueba de mortero, la promoción del uso de barras de acero de alta resistencia, la mejora del diseño sísmico, etc. La empresa ha adquirido un conjunto completo de especificaciones y necesita reforzar su estudio en trabajos futuros para evitar errores de trabajo provocados por no comprender las nuevas especificaciones.

(2) Los comentarios sobre los problemas están relativamente retrasados

El trabajo en 20xx en general se llevó a cabo sin problemas, pero todavía hay algunos problemas. Por ejemplo, Tuoshan Heavy Industry tuvo un conflicto causado por los trabajadores que exigían salarios. Debido a que no detectaron la situación con antelación ni proporcionaron información a los líderes de la empresa, el conflicto fue inevitable. Dilo de nuevo. En el proyecto de construcción integral de Sauter Auto Parts Co., Ltd., debido a escuchar las palabras unilaterales del Sr. Wang (el Sr. Wang insistió en que los líderes de la compañía acordaron no presentar cinco certificados y una imagen en el sitio de construcción), la comunicación con los líderes no fue oportuna, lo que retrasó el tiempo de producción de cinco certificados y una fotografía.

(3) 20xx se esfuerza por desarrollarse en la dirección local

1 Fortalecer el aprendizaje, mejorar y acumular experiencia y métodos, llevar a cabo una gestión integral de proyectos y de proceso completo, y esforzarse. para convertirse en un tipo integral de alto nivel de talentos de gestión media y superior.

2. Fortalecer el aprendizaje del software ofimático y mejorar la eficiencia en el trabajo.

3. Fortalecer el estudio teórico y la aplicación combinados con la práctica, y esforzarse por lograr buenos resultados en 20xx.

4. Fortalecer la comunicación con compañeros y líderes para realizar mejor el trabajo.

Cuarto, Resumen

Si echamos la vista atrás hacia el año pasado, veremos que fue un año estresante y gratificante. De cara al nuevo año, en el nuevo año resumiré mi experiencia, aprenderé lecciones, trabajaré más duro, me dedicaré a trabajar con un estilo de trabajo más completo y con los pies en la tierra y haré mayores contribuciones a la empresa.

Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto Artículo 4 Dado que he trabajado aquí durante tanto tiempo, me siento afortunado. He cambiado mucho aquí y mi trabajo ha mejorado paso a paso.

El siguiente es un resumen de mi trabajo:

1. Bajo los auspicios de Liang, subdirector del Departamento Provincial de Construcción, los miembros del comité académico Ning Chongrui, He, Wang Chunhao, Cao Qing y otros participaron en. la "Revisión del condado de Zhouqu de proyectos como el “Plan de diseño residencial para el nuevo distrito” y el “Plan de renovación de bloques clave en el casco antiguo de Zhouqu”. Participó en la planificación de proyectos de reconstrucción posteriores al desastre en el condado de Dongxiang y en la demostración del programa de proyectos de construcción. Con los esfuerzos conjuntos de todos, la construcción de estos proyectos clave avanza sin problemas y la calidad de los proyectos es muy buena. Ha sido muy elogiado por las partes pertinentes.

2. Muchos miembros del comité académico participaron activamente en la revisión y revisión de los destacados proyectos de diseño y estudio de ingeniería de la provincia de Gansu en xxxx. Participó activamente en la revisión del diseño preliminar y los planos de construcción y jugó un papel importante.

3. Según lo dispuesto por la Sociedad Provincial, a principios de marzo de xxxx, nuestra provincia celebró el octavo curso de formación continua para arquitectos colegiados. Él, miembro del comité académico, impartió una conferencia sobre los contenidos del libro de texto de formación “Manual de Orientación Empresarial del Arquitecto Profesional”. Después de la formación, se probaron los contenidos clave. Finalizó con éxito el octavo periodo de formación continua para arquitectos colegiados.

El 4 de septiembre de xxxx, He, subsecretario general de la sociedad y miembro del comité académico, representó a la Sociedad de Arquitectura e Ingeniería Civil de Gansu en la segunda reunión anual de Ingeniería Civil de la Región Central y Occidental. y Sociedad de Arquitectura. El tema de la reunión anual es "Construcción civilizada: el tema eterno de la construcción de ingeniería". Chen Zhiliang, subdirector del Departamento de Calidad de Ciencia y Tecnología de Gansu Construction Investment (Holding) Group Company, y Ma Mincheng, ingeniero jefe de Qijian Company, asistieron a la reunión.

5. Con el apoyo de la Sociedad Provincial y la Universidad Lanzhou Jiaotong, el Comité Académico y la Escuela de Planificación Urbana y Arquitectura de la Universidad Lanzhou Jiaotong invitaron conjuntamente a Cui, académico de la Academia China de Ingeniería, como vicepresidente. y arquitecto jefe del Instituto de Diseño Arquitectónico de China, el Sr. Kai presentó un informe académico y fue recibido calurosamente.

6. Con el apoyo de los líderes del instituto, el comité académico realizó conjuntamente una reunión de intercambio académico sobre creación y excelencia arquitectónica con motivo del 60 aniversario del Instituto de Diseño Arquitectónico de Gansu. A la reunión asistieron Feng, arquitecto jefe del Instituto de Diseño del Suroeste de Construcción de China, Yue Hu, arquitecto jefe del Instituto de Diseño Arquitectónico de Beijing, Ren Lizhi, vicepresidente del Instituto de Diseño Tongji, Wu Wei, presidente de GMP Asia de Alemania y otros arquitectos nacionales de renombre. y líderes académicos, intercambiaron y discutieron conceptos de diseño arquitectónico actuales y excelentes trabajos de diseño arquitectónico, y fueron recibidos en general por los círculos de diseño arquitectónico de nuestra provincia.

7. Bajo el liderazgo de la Sociedad Provincial, el Comité Académico, junto con el Comité Provincial de Expertos en Tecnología de la Construcción y el Comité Profesional de la Construcción, organizan a los arquitectos para participar en la Celebración del 60 Aniversario y la Reunión Académica Anual de la Sociedad Provincial. Sociedad Provincial de Arquitectura Civil de Gansu. En esta reunión académica anual, bajo la organización de He, Wang Chunhao, Jin Guanghui y otros miembros, los principales institutos de diseño exhibieron una serie de carteles de logros arquitectónicos en el lugar. , Feng Zhitao, Li Xueduan, Cao Qing y Di presentaron informes académicos en la reunión, que en general fueron bien recibidos por los arquitectos participantes. Diversas instituciones de investigación científica participan activamente en actividades de intercambio académico, promoviendo conexiones horizontales entre las carreras de arquitectura de nuestra provincia.

El 8 de agosto de xxxx, el Consejo Democrático Provincial eligió el órgano rector del noveno consejo. Zhang Haifeng, arquitecto senior, director del Comité Académico de Arquitectos, la unidad afiliada del comité académico es el Instituto de Diseño Arquitectónico de Gansu. La creación del nuevo grupo dirigente traerá un nuevo impulso a la mejora del nivel profesional y técnico de la construcción en nuestra provincia y a los intercambios académicos activos.

9. Los miembros del comité Ning Chunrui, Zhang Haifeng, Wang Chunhao, Jin Guanghui, Chen Dong, etc. Todos ellos son la columna vertebral empresarial y los líderes técnicos de los principales institutos de diseño de la provincia. Aprovechan al máximo sus respectivas ventajas y organizan activamente a sus propios arquitectos para que realicen actividades académicas, haciendo que sus creaciones arquitectónicas se popularicen y se siga fortaleciendo su conciencia sobre la ingeniería de calidad. Al mismo tiempo, se preocupan por el trabajo del Comité Académico y se dedican al trabajo del Comité Académico, y son muy elogiados por los miembros del Comité Académico.

Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto 5 Durante los dos meses de trabajo como trabajador de la construcción, estudié cuidadosamente las responsabilidades de un trabajador de la construcción municipal, uní a mis colegas, aprendí humildemente conocimientos profesionales de colegas y líderes, y trabajó con diligencia y puntualidad. Complete todas las tareas asignadas por los líderes y administre el sitio en estricta conformidad con las especificaciones nacionales y los requisitos de diseño. Durante el proceso de medición del replanteo de la construcción, es necesario ser preciso, meticuloso y construir de acuerdo con los planos, y afrontar los problemas encontrados en la obra con tecnología sólida. Aprenda continuamente de las personas mayores y aumente su experiencia práctica en construcción. Antes de salir del trabajo todos los días, registre cuidadosamente el diario de construcción del día. Completar realmente el trabajo asignado por el líder y poder trabajar junto con colegas en el sitio y llevarse bien entre ellos. Los líderes y colegas en sitio me brindaron ayuda y orientación constante, lo que promovió la madurez de mi trabajo. Coopere con el líder del proyecto para completar activamente diversas tareas y aprender activamente nuevos conocimientos y habilidades, y prestar atención a su propio desarrollo y progreso.

Durante estos dos meses de trabajo, me he dado cuenta profundamente de que es muy importante tener un equipo armonioso y progresista. Una empresa positiva y magnífica y el liderazgo son el motor para que los empleados avancen. La compañía me ha brindado este escenario para actuar. Apreciaré esta oportunidad y haré lo mejor que pueda para el desarrollo de la compañía. Aquí, solicito convertirme en empleado regular, con la esperanza de convertirme en empleado regular de la empresa. Le pedí aprobación al líder.

Como técnico en prácticas de la empresa, después de un cierto período de arduo trabajo y el apoyo de la dirección, finalmente ha llegado el momento de convertirse en empleado a tiempo completo. Soy técnico en el departamento de proyectos de gestión de redes desde hace más de un año. Durante este año, revisaré mi experiencia laboral y resumiré las lecciones aprendidas durante el año pasado, lo que me ayudará a aprovechar mis fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros y a mejorar técnicamente. Aquí les informo a los líderes sobre mi trabajo durante el año pasado:

El año pasado, gracias al apoyo de la empresa y el departamento de proyectos, me desempeñé como técnico en el Departamento de Proyectos de Redes de Tuberías. . En el último año de construcción, con el cuidado y la ayuda de muchas personas mayores del departamento de proyectos, mi trabajo ha logrado grandes avances, tanto en tecnología como en inspección y gestión de calidad. Por supuesto, mis logros sólo representan el pasado y redoblaré mis esfuerzos para hacerlo mejor en el futuro. Una vez aprendí en un libro que "las cosas científicas no pueden ser hipócritas y arrogantes". En ingeniería, el contenido técnico es relativamente alto, lo que requiere que nuestros técnicos traten su trabajo con una actitud rigurosa y realista, en lugar de ser superfluos. y ser buena gente. Debemos ser buenos aprendiendo lo que no sabemos y esforzarnos por ser perfectos en lo que ya sabemos, porque la tecnología se mejora y actualiza constantemente. Sólo a través del aprendizaje continuo, complementado con un estilo pragmático y realista, podremos ser competentes en nuestro trabajo. Todos los trabajos de ingeniería, construcción, inspección técnica y de calidad se llevan a cabo en todo momento. Al acumular experiencia laboral, puede desarrollar gradualmente su propia previsión, desempeñando así un papel de liderazgo en la tecnología. La industria de la construcción es diferente de otras industrias. Requiere inspección y supervisión constantes en el sitio para descubrir y resolver problemas en cualquier momento. Esto requiere que cultivemos continuamente el espíritu de ser trabajadores y no tener miedo a las dificultades y al cansancio. la actitud altruista de los directivos, y partir del trabajo real del proyecto sigue siendo enriquecedor.

Como miembro de una empresa constructora, me siento sumamente orgulloso de tener la oportunidad de aprender y ejercitarme en tales condiciones. Este entorno y condiciones externas nos han dado una sensación de confianza y gloria, pero lo más importante es que es un acicate para nuestro trabajo futuro, obligándonos a cuidar la imagen de la empresa en todo momento en nuestro trabajo. Todas nuestras palabras y hechos deben ajustarse a los estándares de una empresa de primera clase, y debemos cultivar gradualmente nuestras cualidades y logros personales para ser dignos de la confianza y la capacitación de nuestros líderes. Al resumir el trabajo del año pasado, podemos descubrir las deficiencias de nuestro trabajo para poder superarlas en trabajos futuros. Al mismo tiempo, necesita leer más, estudiar los reglamentos y documentos relacionados, dominar los conocimientos profesionales, mejorar su capacidad laboral, fortalecer su sentido de responsabilidad y realizar su trabajo personal de manera oportuna.

En definitiva, en el futuro laboral y de estudio seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente, enriqueciendo mi energía y esforzándome por mejorar mi calidad y nivel profesional para adaptarme al desarrollo de los tiempos. y empresas, Progresar y crecer junto con la empresa.

Resumen del trabajo de gestión del sitio de construcción del proyecto 6 Desde el inicio del proyecto en mayo hasta principios del 11 de junio, nos adherimos a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", y la gestión de seguridad sigue las "un puesto, responsabilidades duales, producción Basado en el principio de "debe gestionarse de forma segura", el control de objetivos responde a la determinación de "crear una estandarización industrial y construir una empresa fuerte en Jinzhong".

Desde la construcción del proyecto, el accidente de mayo volvió a hacer sonar la alarma de "producción segura, la campana de alarma siempre suena". No hay lugar para la negligencia en la seguridad de la producción. En el siguiente proceso de producción, nos esforzaremos por crear una atmósfera de producción segura, eliminar peligros ocultos de manera realista, crear activamente un entorno de producción seguro y aumentar las sanciones por comando ilegal, operaciones ilegales y supervisión inadecuada. Garantizar una buena seguridad general y una construcción civilizada.

1. Un sistema de garantía de seguridad dirigido por el director del proyecto y compuesto por trabajadores de la construcción del proyecto, responsables de seguridad, subcontratistas laborales y otro personal directivo. Implementar el sistema de tareas de producción de seguridad, fortalecer las inspecciones de seguridad en el sitio de construcción, monitorear piezas clave e inspeccionar maquinaria y equipos grandes, electricidad de construcción, protección personal, prevención de incendios e inundaciones y otras instalaciones y equipos importantes antes de su uso. Mediante inspecciones regulares e irregulares, se pueden descubrir problemas a tiempo para evitar que ocurran accidentes.

2. La construcción en el sitio se preparará estrictamente de acuerdo con el plan de construcción aprobado, implementará exhaustivamente los requisitos de las normas de seguridad y las normas obligatorias y hará un buen trabajo al explicar la tecnología de seguridad en todos los niveles.

3. Instalar una sala de guardia en la entrada de la puerta con un sistema de guardia.

El personal de servicio es responsable de registrar la entrada y salida de personal y materiales, y de configurar "cinco certificados y una imagen", "tablón de anuncios de fuentes de peligros importantes", "tablón de anuncios de advertencias de producción de seguridad", "tablón de anuncios de fuentes de peligros UHV". , "lemas de calidad, seguridad, progreso" y "placas con logotipos corporativos".

4. Las carreteras del sitio y las carreteras principales en el área de construcción se endurecen con concreto y se instalan zanjas de drenaje a ambos lados de las carreteras para facilitar el drenaje organizado en el sitio. Proporcione servicios como inodoros con cisterna y cobertizos para bicicletas para garantizar la limpieza en el sitio de construcción. La cerca utiliza placas de acero de colores de las mismas especificaciones para aislar el sitio y proporcionar una iluminación razonable para garantizar que el sitio esté aislado del mundo exterior. No hay puntos ciegos en la iluminación nocturna, garantizando así una seguridad integral en el sitio de construcción.

5. Disponer el área de almacenamiento de materiales según el plano general de construcción. Los almacenes, máquinas, equipos, materiales y almacenes deben estar marcados con nombres, variedades y especificaciones, y los equipos mecánicos deben tener tarjetas de instrucciones de funcionamiento.

6. Establecer un sistema de gestión de saneamiento y establecer personal de limpieza (conserjes, patrullas nocturnas, personal de mantenimiento a tiempo parcial) en el sitio para mantener ordenadas las áreas de vivienda y oficinas. El área de construcción está bajo la responsabilidad del equipo de trabajo, los desechos domésticos se colocan en contenedores sanitarios y los desechos de la construcción se retiran de manera oportuna para garantizar que el sitio esté limpio y ordenado y que el camino de acceso sea fluido.

7. Organizar las instalaciones de extinción de incendios de acuerdo con la situación real en el sitio, establecer un sistema de prevención de incendios, un grupo líder de prevención de incendios y un cuerpo de bomberos voluntarios en el sitio de construcción, seguir los procedimientos de aprobación para operaciones de fuego abierto. y las operaciones de fuego abierto en el sitio serán inspeccionadas por personal dedicado.