Implementación del lema 5S

2. Inspección: antes de la promoción, después de la promoción y en las etapas intermedias de la promoción, los operadores comerciales y los jefes de departamento organizan inspecciones irregulares en toda el área para proponer inmediatamente proyectos que necesitan mejoras en función de los problemas existentes en el sitio. ;

3. Método de búsqueda de cucarachas: a las cucarachas les gusta la oscuridad, la humedad y la suciedad. El lugar donde se pueden encontrar las cucarachas es el objetivo del movimiento 5S;

4. - Los baños públicos están sucios y huelen mal en la mente de la gente. Si las 5S promueven la remodelación de los baños civilizados, entonces las 5S pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo;

5. Cigarras en el cielo: la mayoría de la gente camina sin levantar la cabeza, y el techo también lo es. un punto ciego. Se deben tomar "contramedidas permanentes" para resolver el fenómeno del aire incivilizado;

6. Búsqueda de alfombras: dado que mirar hacia arriba es importante, tratar de mirar hacia abajo se ha convertido en uno de los focos de las 5S. Por ejemplo: el piso está limpio, las tuberías no son lisas, los trapos se colocan al azar, los baldes se colocan al azar, hay productos por todo el piso, etc.

7. Método de expansión del espacio: la gente es nostálgica, cajones personales, rincones muertos del almacén, artículos diversos, etc. A menudo es realmente desagradable guardar algunas cosas que "no se pueden tirar", como la colección de botellas y frascos a largo plazo de la anciana;

8. Empresa que promueve las 5S, después del trabajo Inspeccionar un taller vacío es la mejor manera de comprender la "situación" real de la promoción de las actividades 5S. ¿Están los materiales y piezas en su lugar después de su uso? Después de salir del trabajo, ¿estás listo para mañana?

9. Método de búsqueda de comida de las ratas: al igual que las características de las ratas, caminar por la esquina en busca de comida a menudo generará ganancias inesperadas. Encontraremos una gran cantidad de "tesoros": polvo, pelos, escombros, etc. , esto es realmente impactante. Esta es una forma de erradicar la fuente del caos;

10. Fotografía de punto fijo: las personas que aman el orden arreglarán su apariencia frente al espejo. Así que utilice "mirarse en el espejo" para comprender sus propios aciertos, errores y deficiencias. Usar fotografías en lugar de espejos es el llamado "método de fotografía de punto fijo", es decir, usar una cámara con pantalla de tiempo para fotografiar las mejoras antes y después en el mismo lugar y mostrárselas al ejecutor y a todos para su evaluación. Este es un enfoque muy práctico.

11. Método de división del trabajo y colaboración: después de planificar el área de la fábrica, divida las responsabilidades en varios departamentos y luego subdivídalas en cada persona. Mapee las áreas y elementos responsables dentro del departamento, impleméntelos para cada uno. persona y marcar estándares e incentivos para permitir que todos los empleados realicen conjuntamente actividades 5S;

12. Kanban, gestión visual: el propósito de Kanban es permitir que cualquiera vea cualquier cosa, cualquier documento y. ¿Sabes qué hacer en cualquier zona? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué requisitos se cumplen? En lugar de colgar un cartel en el sentido estricto. Por ejemplo, el comité departamental de gestión de personal registra claramente el paradero del personal. Kanban es una gestión visual típica. También existe la "gestión del color" en la gestión visual, por ejemplo: pedir a los nuevos empleados que usen tarjetas de identificación de diferentes colores para recordar a todos que deben cuidar a los recién llegados...;

13. Según las características o la forma de la herramienta, colóquela en el tablero. Es fácil de llevar y se puede volver a colocar en su lugar original en cualquier momento después de retirarlo, lo que puede facilitar enormemente el trabajo del personal en el sitio, ahorrar tiempo de trabajo y mejorar el trabajo. eficiencia;

14. Actividades de competencia: utilice actividades de competencia para inspirar a todos 15. Publicidad literaria y artística: producción de carteles, selección de lemas, fiesta nocturna especial de 5S, conferencias sobre logros, fotografías y cómics, y otras promociones en los medios. actividades 5S fáciles de promover. Vuélvete animado, inspirador y logra resultados prácticos inesperados;

16. Haz banderas de premio: en la competencia 5S, las unidades ganadoras colgarán banderas que simbolizan el honor para estimular y mejorar la atmósfera competitiva. el evento. ;

17. Utilice la tabla de mejora: en este artículo, la tabla de mejora se denomina libro rojo. Es una forma que sirve como recordatorio. Es necesario enfatizar la función "recordatorio" del formulario y hacer un buen uso de la carta roja, que no reducirá el "efecto legal" de la carta roja, y al mismo tiempo esforzarse por reducir la resistencia del sancionado.

18. Método de publicación de objetivos: para lograr el objetivo de mejora constante y superar la inercia de los ejecutivos, el comité 5S debe establecer un objetivo de cuántas órdenes rojas deben emitir los ejecutivos cada semana, de modo que la actividad no se abandonará a mitad de camino. Solo la atmósfera de las actividades 5S se llevará a cabo con entusiasmo y profundidad;

19. Método de adopción ecológico: el trabajo ecológico de la empresa no solo embellece el medio ambiente, sino que también lo hace. creando también un lugar de trabajo limpio y cómodo para los trabajadores. Sin embargo, el mantenimiento de flores y árboles es un asunto muy técnico que requiere paciencia y cuidado. Recurrir a un profesional está bien, pero si hay costos regulares adicionales, el costo aumentará. Si los empleados se adoptan a sí mismos, no solo ahorrarán dinero, sino que también cultivarán los sentimientos de los adoptantes y también crearán una atmósfera reconocida por la fábrica para todos nosotros.

20. Boletos rojos repetidos - Existe un concepto y principio común en las organizaciones: "Si los empleados no lo hacen bien, la responsabilidad recae en sus supervisores y líderes". La cantidad de órdenes rojas publicadas por la unidad se utiliza para deducir puntos y se convierte en dinero para castigar a los supervisores y recordarles que deben cumplir con sus responsabilidades de supervisión.

Por supuesto, la multa por cada deducción de puntos no debe ser muy alta, solo para recordar y fortalecer el poder de supervisión del supervisor. Premios: se aplican en diversas ocasiones de reuniones de empleados y se utilizan varios métodos de lotería. Oportunidad, permita que los empleados seleccionados respondan una pregunta educada con una respuesta estándar. Si la respuesta es incorrecta, dejarán el equipo y leerán la respuesta estándar en voz alta de 2 a 3 veces; si la respuesta es correcta, se registrará y será simbólica; El premio se entregará según la ocasión. El propósito de este método es ejercer un poco de presión sobre los empleados para que comprendan el contenido de los estándares ambientales y se preocupen por las actividades 5S. Por supuesto, el alcance de las respuestas debe educarse y anunciarse con anticipación;

22. Preocúpate por mí: ya sea el flujo de empleados o la incorporación de nuevos empleados a la empresa, la calidad de la promoción lo hará. se reducirá debido al retraso en la educación y la capacitación y brindará nuevas oportunidades para los nuevos empleados. Los empleados diseñarán diferentes tarjetas de identificación (1) informarán a los socios de trabajo que son "personas nuevas" y les ayudarán a cumplir con las normas 5S; 2) Hágales saber a las "personas nuevas" que su período de prueba es una etapa de aprendizaje. Puede hacerlo porque no comprende y comete errores debido a que no está familiarizado, pero debe cumplir con las reglas después del período de prueba;

23. Método de promoción enfocada: la continuidad de las actividades 5S debe tener resistencia. Después de un período de tiempo, presentar requisitos más altos, formular nuevas metas, comprender los principales problemas en la implementación de 5S y formular e implementar planes específicos;

24 Acta de la reunión: el Comité de Implementación de 5S. Es un trabajo voluntario. Para confirmar los logros de los participantes durante el proceso de promoción y dar seguimiento a la implementación de las actividades, cada "acta de reunión" es absolutamente importante. El contenido debe incluir: asuntos de resolución, registros de asistencia, responsable de implementación, responsable de inspección, resultados de finalización, fecha de finalización, registros de lista roja, etc. Para listas de reuniones más importantes, los discursos de los asistentes deben grabarse y comunicarse junto con las resoluciones de la reunión a quienes no asistieron a la reunión y al personal relacionado. Si es necesario, se debe "ampliar" y publicar en el "cartel de actividades 5S";

25 Lista de "deberes" y "no hacer": este es un formulario utilizado en la etapa de organización. , según la frecuencia de uso, limpiar los elementos y luego procesarlos después de la revisión también se puede utilizar como trabajo de implementación en la etapa de inventario;

26. Método de liderazgo jerárquico: el comité de implementación de 5S es la organización líder. para la actividad. En las primeras etapas de implementación, se deben establecer comités de implementación de 5S en todos los niveles para concentrar los esfuerzos en la implementación;

27 Método de manejo de disputas: cuando las actividades de 5S entran en la etapa de recompensa y castigo, se emite una señal de alerta. un departamento o individuo por honor La lista puede ser controvertida. Para reducir la resistencia del movimiento, es necesario establecer "normas de solución de controversias" eficaces. Establecer los "canales de quejas" necesarios y las diversas disputas deben resolverse de acuerdo con procedimientos y canales unificados.