¿Cómo gestionar y gestionar bien una tienda?

La siguiente información se reproduce como referencia\x0d\\x0d\Cómo administrar una tienda\x0d\1. Crear una imagen y vender belleza\x0d\\x0d\Es el negocio de un determinado descuento en ropa. tienda bien? No es necesario entrar a la tienda, detente en la puerta por unos segundos y sabrás ¿Qué estás mirando? Mirar el letrero, mirar las luces, mirar los displays, mirar el estado de salud... Comprar ropa es comprar belleza, vender ropa es vender imagen, por eso debemos ser buenos creando imagen. \x0d\\x0d\ 2. Supere el miedo, sus intenciones serán buenas\x0d\\x0d\ La administración de la tienda encontrará muchos problemas todos los días y surgirán muchas situaciones nuevas. El maestro Tan sugirió que nuestros gerentes y empleados de la tienda deben alentar. "No tengas miedo, mientras trabajes duro, mejorarás". Porque mientras trabajemos duro y avancemos inquebrantablemente hacia una meta, naturalmente lograremos el éxito si utilizamos buenos métodos. \x0d\\x0d\ 3. Talentos valorados y orientados a las personas \x0d\\x0d\ Incluso si tienes el mejor método de gestión de tiendas del mundo, pero no tienes las personas adecuadas para perfeccionarlo, ejecutarlo y desarrollarlo. y date cuenta, me temo que la única forma de lograrlo es solo producir flores pero no dar frutos. Sun Tzu dijo una vez: "Por lo tanto, aquellos que son buenos luchando buscan el poder y no culpan a los demás, para poder elegir a las personas y seguir el poder. Hoy enfatizamos que "la gente primero, la política después" es similar a lo de Sun Tzu". elige personas y sigue el poder". Diferentes enfoques conducen al mismo propósito. \x0d\\x0d\Cuando los talentos florecen, las tiendas prosperan; cuando los talentos disminuyen, las tiendas disminuyen. Básicamente, la competencia entre tiendas es la competencia de talentos, sólo si Si tienes talentos y los aprovechas, tu negocio será sostenible. Sólo a través de la innovación se podrá mejorar la competitividad y la tienda se desarrollará y crecerá. Las diez habilidades de la gestión de tiendas son las siguientes:\x0d\. \x0d\1. Controlar la tasa de abandono\x0d\\x0d\Cualquier centro comercial enfrentará esto. Sin embargo, la realidad de la pérdida de vendedores es la naturaleza del trabajo de los empleados. La tasa excesiva de rotación de vendedores tendrá un gran impacto en las ventas\x0d\\x0d\2. Factores relacionados con las personas\x0d\\x0d\El ajuste operativo del centro comercial en este momento, el personal también lo hará. cambiar adecuadamente durante el ajuste, es necesario estabilizar la mentalidad del vendedor y recomendar nuevos mostradores para evitar las preocupaciones del vendedor.\x0d\\x0d\3 Gobernar tanto la amabilidad como la autoridad, e implementar una gestión humanizada\x0d\\x0d\The. Se deben observar las especificaciones de servicio marcadas por el centro comercial para el personal de ventas, y los principios deben ser serios y estrictos, para que todo el equipo pueda ser ordenado y estandarizado, como asistencia diaria, tareas diversas, etc. La presentación de informes, sobre -La disciplina laboral en el sitio, etc., debe implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de empleados y el castigo no debe ser indulgente, pero por otro lado, los vendedores también son gente común y se debe prestar atención a su dinámica ideológica; del vendedor afecta directamente el entusiasmo de ventas, la ayuda y el cuidado de los vendedores que tienen dificultades en la vida, y refleja la humanidad de la administración\x0d\\x0d\4 Uso apropiado de incentivos\x0d\\x0d\ El maestro Tan cree que los vendedores deberían. estar de pie durante seis horas todos los días durante más de 1 hora, si el trabajo se hace bien, también les dará una sensación de logro. Nadie quiere quedarse atrás si el gerente de una tienda solo usa métodos de castigo. un supervisor. Los incentivos adecuados harán que la gente se sienta cómoda desde el fondo de su corazón. Acepta y hazlo mejor.\x0d\\x0d\5. Sistema de responsabilidad del gerente de tienda\x0d\\x0d\En un mostrador, el papel de la tienda. El gerente no puede ser ignorado. Él es el vínculo entre el fabricante y el centro comercial, y también es el núcleo del mostrador. Es responsable del personal, los productos, la exhibición y las ventas del mostrador. cada mostrador, primero debe comenzar con la gestión del gerente de la tienda. 6. Gestión del distrito y autorización completa\x0d\\x0d\Puede ser tan grande como un centro comercial o tan pequeño como un mostrador si el gerente no sabe cómo. autorizar, inevitablemente aumentará la dificultad del trabajo\x0d\\x0d\7 Dar pleno juego al papel de las reuniones matutinas\ x0d\\x0d\Cada reunión matutina y vespertina resume los problemas del día anterior y organiza los Trabajar para el nuevo día. Este es un contenido básico de la reunión de la mañana, pero la reunión de la mañana también juega un papel en la capacitación. Esta capacitación no la realizan solo los gerentes y también puede movilizar completamente la participación de los vendedores. x0d\8. La perseverancia en la capacitación\x0d\\x0d\ La capacitación en reuniones matutinas por sí sola no es suficiente. Además de participar en la capacitación regular organizada por el centro comercial, los gerentes de piso también deben organizar una capacitación específica e insistir en realizarla una vez al año. semana. La formación acumulada en el tiempo mejorará la calidad del personal comercial.

\x0d\\x0d\9. Los gerentes deben tener capacidades de capacitación y orientación\x0d\\x0d\ Cuando los gerentes capacitan a los vendedores, primero deben comprender el conocimiento del producto, las habilidades de ventas, la exhibición del producto, etc. Como gerente, deben tener fuertes habilidades. Además de la formación periódica, la gestión in situ también es un proceso de formación y orientación. \x0d\\x0d\10. Aprenda a aplicar la gestión de formularios\x0d\\x0d\En la operación y gestión, mucha recopilación de información y resumen de datos se debe realizar a través de formularios. Se recomienda que el piso emita formularios estandarizados para colocar. el requerido El contenido está enumerado y el vendedor solo necesita completar el contenido relevante. La última columna le permite al vendedor escribir un análisis, porque el vendedor es personal de servicio de primera línea y mucha de la información que proporciona es una. recurso valioso.