El proceso de crecimiento de Shockley.
En 1948, Shockley y otros solicitaron una patente para la invención del transistor. En 1949, Shockley propuso la idea de un transistor de unión de mejor rendimiento que lograría amplificación controlando el flujo de corriente a través de una base delgada en la capa intermedia. En 1950, se desarrolló con éxito el transistor de unión. Desde 65438 hasta 0955, la tecnología de refinación industrial del silicio de alta pureza ha madurado y también se han producido radios de transistores producidos a partir de obleas de silicio. Shockley, que trabaja en Bell Labs, no podía quedarse quieto.
Shockley no quedó satisfecho con este invento, pero quiso comercializarlo y ponerlo en el mercado. Shockley odiaba que Bell Labs estuviera ganando dinero con su invento, produciendo transistores extremadamente inestables que dañaban la reputación del inventor. Además, Shockley tenía habilidades organizativas naturales y espíritu emprendedor, y quería convertirse en millonario. Le convenía regresar a su ciudad natal de Santa Clara Valley (Silicon Valley) en 1955. Independientemente del clima o el entorno, esta tierra parece ser el lugar más ideal para abrir una fábrica de transistores y un tesoro escondido para la competencia tecnológica.
La llegada de Shockley, el "padre del transistor", presagió la llegada de una nueva era en la industria electrónica en "Silicon Valley". California, en la costa oeste, es el último lugar de Estados Unidos en recibir el sol, pero desde entonces ha surgido el amanecer de una nueva industria informática. Cuando Shockley llegó a Palo Alto, tenía una buena idea de qué esperar en Silicon Valley a través de sus muchas conexiones antiguas en la industria electrónica. Arnold Beckman era un profesor de química que fundó una empresa en el Distrito de Investigación de Stanford, Beckman Instruments, para producir equipos de medición científica mientras estudiaba en Caltech. Beckman brindó apoyo financiero a Shockley para iniciar la empresa. En 1956, Shockley ganó el Premio Nobel de Física.
Shockley fundó Shockley Laboratory Co., Ltd. en Lookout Mountain, Silicon Valley. La industria electrónica comenzó a esperar su movimiento porque este tipo tenía tanto talento que parecía capaz de lograr cualquier cosa. Lo que hizo fue tan sensacional como el anuncio de Sir Isaac Newton de construir un taller del siglo XVII diseñado por él mismo en Inglaterra. El clima y la ubicación eran fantásticos, pero Shockley necesitaba otra clave: talento.
Cuando se trata de selección de talentos, la visión de Shockley es definitivamente tan aguda y única como su visión técnica. Regresó a la popular costa este de los Estados Unidos y publicó información de reclutamiento, ansioso por que personas talentosas se unieran a él para conquistar el mundo. Todas las cartas de trabajo enviadas a Wang Shan fueron escritas por élites en el campo de la investigación electrónica en los Estados Unidos en ese momento. Shockley, un reclutador talentoso, ha contratado a ocho talentos destacados. Esta es una colección de gran talento que nunca antes se había visto. Todos tienen menos de 30 años, están en la cima de su talento y son muy eficaces. Joan Henny del Instituto de Tecnología de California tiene dos títulos de doctorado: la Universidad de Cambridge y la Universidad de Ginebra. Victor Greenick es investigador del Instituto de Investigación de Stanford. Eugene Clayton, el mayor de los ocho, con 29 años, era ingeniero de fabricación en General Electric. Gordon Moore procedía del Laboratorio de Física Aplicada de la Universidad Johns Hopkins; Robert Noyce, que quería ser el científico más famoso, procedía de Philco-Ford. Además, Julius, Blank, Jay Rust y Sheldon Roberts son personas extraordinarias. Sin Shockley, estos talentos no estarían aquí en California. Cuando llegó Shockley, Silicon Valley estaba en llamas.
Fue Shockley quien desencadenó una reacción en cadena de emprendimiento y formó la industria de semiconductores en Silicon Valley. Noyce y Moore dejaron juntos Shockley en 1957 para fundar Fairchild. Los dos últimos cofundaron Intel en 1968. Roberts Clayton, Raster y Henny dejaron Fairchild en 1961 para iniciar otra empresa Anelc Semiconductor. Posteriormente, Henny se fue y fundó United Carbon Electronics en 1964 e Intersil en 1967. Shockley no sólo fue una de las figuras más talentosas del siglo XX, sino también una de las más esquivas.
Todo el mundo está ansioso por el nombre de Shockley y quiere hacer algo grande. Pero cuando llegaron por primera vez al Laboratorio Shockley, todos se sorprendieron: el llamado laboratorio tenía paredes blancas desnudas, pisos de cemento y vigas expuestas. Más importante aún, Shockley también es un personaje asombroso. Este gran científico que hace que los jóvenes lo admiren y lo admiren en seminarios y conferencias es el peor jefe. En octubre de 1956, Shockley recibió el Premio Nobel de Física. A las 7 de la mañana recibió una llamada desde Estocolmo, Suecia. Shockley llevó a sus jóvenes científicos al elegante restaurante Dinah Cabin de la ciudad para un desayuno de trabajo para celebrar. Todos estaban muy emocionados y sintieron lo extraordinarios que eran. Porque ¿qué empresa está dirigida por un premio Nobel? Sintieron que era hora de cambiar el mundo entero.
Es una lástima que esta alegría dure tan poco.
El conocimiento del mercado del gran hombre está fragmentado y su ambición es demasiado grande. No sabía nada sobre habilidades de gestión, ni siquiera sobre la capacidad de tratar con la gente, pero era muy moralista. Un directivo de Silicon Valley que conocía bien a Shockley lo describió como "un genio y un completo perdedor".
Gordon Moore reveló más tarde que el objetivo original de Shockley era producir transistores por 5 centavos cada uno. Este precio no se pudo alcanzar en 1980, y mucho menos en 1955. Después de que el plan de producto fracasara, pidió a la empresa que se centrara en la investigación básica. Estaba claro que Shockley quería inventar un producto emblemático y ponerlo en producción comercial. Después de que este esfuerzo fracasara, todavía quería dedicar el tiempo y la energía de todos a crear cosas nuevas en lugar de mejorar la tecnología de transistores. "
Este enfoque sin rumbo llevó al lanzamiento de ningún producto del Laboratorio Shockley. Durante los dos años siguientes, sólo se introdujo un diodo, que era un dispositivo relativamente simple, no un transistor.
< Como gerente, Shockley se aisló gradualmente y siempre hablaba como un niño y se volvió cada vez más arrogante. Entonces, en 1957, siete de las ocho personas tuvieron la idea de cambiar de trabajo. Sus discípulos propusieron estudiar los circuitos integrados, utilizando métodos de difusión para colocar varios circuitos de transistores de silicio en una ubicación del tamaño de un transistor, pero Shockley rechazó su propuesta y Klee no se conformó con el título de científico famoso. Decidido a superar a los grandes científicos corporativos de los años 1930 y 1940, así como a aristócratas corporativos como Hugh Park y Packard de Hewlett-Packard, aunque Shockley logró superarlos intelectualmente, pero sus cualidades y personalidad como empresario se lo hacen imposible. para alcanzarlos para siempre.Mientras él todavía está construyendo ambiciosamente su sueño empresarial, sus caballos cuidadosamente seleccionados ya conspiran contra él. La mayoría de la gente al principio no estaba satisfecha y quería abandonar el lugar. propios términos, pero todos decidimos irnos al mismo tiempo. No había una verdadera industria de capital de riesgo en ese momento sin decirle a Shockley. Encontrar su propio camino no fue fácil, y decidieron permanecer juntos, dijo Noyce: "Lo obvio. Lo primero que debía hacer era encontrar trabajo en la empresa porque contratar a un grupo tan grande de personas era problemático e inviable. "Uno de ellos escribió una carta a un banco de inversión llamado Hayden Hiiragi, y pronto recibió una respuesta. "Bueno, espera por ahora, encontraremos a alguien que te saque de aquí. ”
Hayden Hiiragi también necesitaba fondos. Finalmente, la empresa número 23, Fairchild Photographic Equipment Company de Nueva Jersey, estaba interesada. Su joven presidente siempre había querido crear una empresa de alta tecnología. Todavía tenía dudas cuando aceptó invertir, porque ninguna de las siete personas tenía habilidades de gestión, por lo que las siete personas comenzaron a atraer a Robert Noyce, el último reducto de Shockley, con salarios altos. El único que parecía tener algunas habilidades de liderazgo. No requirió mucho esfuerzo. Aunque Shockley valoraba a Noyce, no se hacía ilusiones sobre Shockley, por lo que 8 personas rápidamente enviaron sus cartas de renuncia a Shockley.
Shockley quedó atónito, luego se enfureció y los llamó traidores y los "Ocho Rebeldes".
Como resultado, las "Ocho Bandas Rebeldes" se convirtieron en una de las alusiones más famosas de Silicon Valley.
En 1960, Shockley Laboratories se vendió a Clevitt Laboratories. En 1965, se revendió a AT & T. En 1968, se cerró permanentemente. El edificio original es ahora una tienda de audio.
Shockley inventó el transistor pero fracasó. Shockley quería ser el amo de Silicon Valley, pero sólo podía ser un transeúnte y el primer marginado de Silicon Valley. Lo único que queda en la historia es una prisa.
El paternalismo de Shockley hizo que el viejo científico perdiera prestigio frente a la generación más joven. Su sueño de ganar dinero quedó completamente destrozado y se vio obligado a dejar su trabajo e ir a enseñar. En 1958, Shockley comenzó a tomar cursos a tiempo parcial en la Universidad de Stanford por invitación de Terman. En 1963, dejó oficialmente la empresa de semiconductores que fundó y se convirtió en un profesor famoso pero fracasado en la Universidad de Stanford. Algunos dicen que Shockley fue una forma de represalia para Silicon Valley. Porque después de Shockley, el estándar creado originalmente por HP, un estándar para medir la calidad, el estilo de vida y la ética profesional de las empresas de alta tecnología, desapareció. La gente quería construir sus propias empresas siguiendo la línea de HP, pero la tragedia de Silicon Valley es que estos intentos fracasaron en diversos grados. El legado de Shockley está en todas partes de Silicon Valley. A partir de ese momento, Shockley, no Hugh Park o Packard, se convirtió en el directivo por excelencia de Silicon Valley. Fue Shockley quien convirtió la empresa en una pura máquina de hacer dinero; fue Shockley quien construyó la empresa en el fondo seco y estrecho del valle, no en las verdes colinas de Palo Alto; Al principio se ignoraron por completo las necesidades de los empleados. Algunas personas atribuyen las características del Laboratorio Shockley a la codicia, el genio, el colapso de la lealtad, la ambición, la tragedia y la destrucción repentina, que constituyen las características cíclicas de Silicon Valley en el futuro.
En la década de 1970, el gran profesor se interesó repentinamente por la etnografía y la eugenesia, y expresó públicamente su creencia de que no todas las personas están genéticamente en el mismo nivel ni en la misma base. Admitió haber hecho donaciones al llamado "Banco Nobel de Semen", una instalación de almacenamiento selectivo de embriones construida en Escondido, California. Aún más impactante es que publicó un artículo en el que afirmaba que el coeficiente intelectual de los negros es un 20% menor que el de los blancos. Es una escena horrible. Estudiantes negros enojados quemaron una efigie simulada de Shockley en el campus. Ningún otro premio Nobel de física ha tenido esta experiencia.
Estas controvertidas actividades, ampliamente difundidas por los medios de comunicación, lamentablemente eclipsaron los logros científicos de Shockley y su contribución a la ola empresarial en Silicon Valley. Originalmente, al igual que Frederick Terman, Shockley debería ser considerado cofundador de Silicon Valley.
Shockley murió en 1989. De esta manera se reescribieron los nombres de una generación de científicos.