Cómo gestionar a los empleados involucrados en chismes en el lugar de trabajo
Para los gerentes, es necesario adoptar diferentes métodos de gestión para diferentes personas en función de las normas y regulaciones de la empresa.
En función de las diferentes personalidades del personal, puedes centrarte en esto al organizar las tareas.
Es necesario prestar más atención a los empleados moralistas y chismosos en el trabajo.
Las personas engreídas generalmente son confiadas o arrogantes. Puede organizar algunas tareas difíciles para él al asignarlas y luego ver cómo las completa.
En términos generales, cuando los gerentes completan su trabajo, cooperan con la gestión del desempeño relativa en función de la calidad del trabajo realizado.
Si este empleado realmente tiene el capital para ser moralista, podrá completar todas las tareas asignadas por usted a tiempo y podrá hacer inferencias de un ejemplo a otros casos. Puedes contarle un poco cuando te comunicas a solas.
Como líder, después de todo, tienes mucha experiencia. A partir de cuidar sus emociones, puedes ayudarle a corregirlas poco a poco.
Hay un dicho que dice que nadie es perfecto, y tanto las ventajas como las desventajas son buenas.
Si este empleado no completa muy bien las tareas asignadas por usted, entonces es realmente moralista, habla demasiado y no puede hacerlo.
En este caso, es necesario señalar claramente su problema, no cambiarlo una y otra vez y luego hablar de ello. Si aún no funciona, coopere con la evaluación de desempeño. No tres veces, significa que todavía hay algún problema con este empleado.
Entonces sólo se puede optimizar. Casi todas las empresas tienen este tipo de empleados, y el progreso de todo el proyecto y de todo el departamento no puede verse afectado por los problemas de un empleado.
Por supuesto, esto depende de tus habilidades de liderazgo y gestión. Si utiliza a las personas adecuadas, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Junto con salarios, bonificaciones e incentivos de promoción, el empleado promedio trabajará de manera cooperativa.
Ve a trabajar para él con un compañero tranquilo que pueda tener conflictos con él.
Si su puesto puede determinar el desempeño, debe estar sujeto al sistema de evaluación del desempeño, que está orientado a resultados.
Si te gusta hacer comentarios irresponsables, pero puedes alcanzar los indicadores de desempeño, esa también es la habilidad de otra persona.
Si le gusta hacer comentarios irresponsables y es moralista, pero en realidad su capacidad empresarial no es alta, puede utilizar los resultados de su desempeño para entrevistarlo y señalar los problemas correspondientes en su trabajo.
A partir de tu descripción, primero intenta inferir las características del empleado que mencionaste:
1. Extrovertido, inteligente, probablemente mujer;
2. Enérgico. e impaciente;
3. Este empleado parece llevarse bien con la mayoría de los empleados y es bastante entusiasta.
4. La calidad del trabajo no es necesariamente la mejor. no será lo peor;
5. Este empleado todavía está muy motivado y tiene una fuerte autoestima.
Hablemos de estos puntos por ahora. Por supuesto, esto es sólo mi especulación y puede que no sea exacto. Puedes enviar un mensaje privado.
Y lo que quiero decir es que como directivo, sobre todo como jefe. Lo que debemos hacer es:
1. Ser buenos identificando las fortalezas de los empleados, organizarlas en posiciones razonables y hacer un buen uso de ellas.
2. del contenido del trabajo, Descubrir, desarrollar u orientar las fortalezas de los empleados actuales y aprovechar al máximo su valor en el lugar de trabajo;
Siempre y cuando no viole las principales normas y regulaciones. ¿Quieres "frotarte arena en los ojos" y "conducir" a todos hasta convertirlos en una "persona perfecta"?
Nadie es perfecto, y nadie es perfecto. El resultado de ser exigente es: nadie puede usarlo. Además, ¿quién no habla a espaldas de alguien? Mientras los empleados no sean especialmente excesivos, ¿pueden ser informales?
Sin embargo, puedo entender el tema. Me aburro un poco con este tipo de compañeros de trabajo.
Aquí hay tres métodos de referencia:
1. Cambiar de estación. Déjame decirte esto: una colega no es diferente a la persona de tu pregunta, tal vez mejor, habla tanto que es la única sin nadie más. La solución fue trasladarla a un rincón de la empresa, frente a una pared blanca. Mucho mejor, tengo que decirlo, porque estaba de espaldas a todos.
Hay vigilancia arriba y, en realidad, hay muy pocos susurros durante el trabajo.
Ya sabes, todos son muy inteligentes y, después de ajustar la posición, ella también sabe un par de cosas.
Al fin y al cabo somos adultos, así que no es una cuestión de principios, así que intenta no explicarlo claramente.
2. Incrementar la carga de trabajo. Cuando la gente está ocupada, no tiene tiempo para tonterías.
3. Recomendar reutilización y promoción. Demostración del concepto de comunicación:
Hable con ella en privado sobre su trabajo. Primero, dale crédito por lo que hizo bien. Luego insinuó: ¿Puedes considerar mencionar tu rango militar en el futuro? Eres inteligente, pero debes aprender a dejar espacio a los demás. Si encuentra oportunidades de ascenso en el futuro, también puede obtener apoyo de otros colegas. ¿No? Y guiarlos para que sean un modelo a seguir, un modelo a seguir.
Por el momento, después de todo, sólo conozco tu situación a través de las pocas frases que escribiste. Si tienes alguna otra duda puedes comunicarte por privado. Espero que tenga algún valor referencial para tu trabajo.
¡Te deseo feliz trabajo!
En primer lugar, si su método puede ser reconocido por la gran mayoría de las personas, puedes dejarlo pasar. No es necesario prestar demasiada atención. La gente trabaja de diferentes maneras.
En segundo lugar, si su método es rechazado por la mayoría de las personas, si se le permite volver a hacerlo, puede obstaculizar el progreso de su trabajo hasta cierto punto, por lo que en este momento se le debe recordar y advertir que hacerlo puede obstaculizar su progreso y tendrá un impacto en su trabajo y en el de los demás.
Finalmente, si aún mantiene su actitud después de varios recordatorios, entonces en este momento, debes preguntarle al líder, o encontrar sus puntos débiles y obligarlo a cambiar, de lo contrario se irá.
Explícale: ¡Mientras no retrase la calidad y la productividad del trabajo, puedes hablar con moderación!
¡Los humanos no son máquinas y no pueden permanecer estúpidos para siempre! ¡Combinando trabajo y descanso!
¡Pero qué pasa si la producción sigue retrasándose! ¡Qué hacer! Después de todo, la empresa lo contrató para trabajar, ¡no para desperdiciar los recursos de la empresa!
Primero dejemos las cosas claras: ¡la educación repetida sin corrección retrasará la capacidad y la calidad de producción! ¡Informe directamente al líder o llame al departamento de recursos humanos! ¡Que ellos lo resuelvan!
¡Estos deben explicársele claramente! ¡Luego cuéntales sobre los problemas que encontraste o los problemas causados por su desobediencia a la gerencia! ¡Habla con ellos!
¡Qué hacer con el resto, qué hacer!
Si insistes en alardear, no puedes interferir con los demás.
¡Gracias por tu preocupación! Si desea mejorar rápidamente, simplemente escuche a Chen Daokai, un experto en carreras, para que lo ilumine:
Ser moralista significa no ser moralista. ¿Es él moralista o tú eres moralista?
Sin chismes, significa que el trabajo que concertaste no es compacto o no despierta el interés de los empleados.
Administrar en lugar de administrar. Dado que él cree que tiene razón y le encanta expresarse, organice una reunión de capacitación especial para que pueda expresarse sistemáticamente.
Siempre que no retrase el trabajo, se puede decir que ser moralista tiene sus propias ideas. Creo que siempre que las personas puedan completar su propio trabajo, siempre que los chismes no afecten la eficiencia y la calidad del trabajo. Hoy en día, los nacidos en los años 1990 y 2000 tienen más o menos sus propias ideas en funcionamiento, que a los ojos de sus líderes son moralistas.
Petróleo; combustible para cargar; hacer mayores esfuerzos