¿Alguien conoce el tratamiento de la I+D de Huawei en Beijing?

1 Sistema de mercado

Se divide en nacional y extranjero por región, y nacional. Se divide en la sede de Shenzhen y las oficinas provinciales y municipales en el extranjero, y también se divide en la sede nacional de Shenzhen y los departamentos regionales en varios continentes. Según la división del trabajo, básicamente se puede dividir en sistema de cliente y sistema de producto.

Sede de Shenzhen: Sede que incluye sistemas de productos y clientes nacionales y extranjeros. China incluye la sede del departamento de sistemas de cada operador objetivo (Telecom, China Netcom, China Mobile, China Unicom, etc.). ) y la sede del departamento de sistemas de productos nacionales (conmutación, red óptica, red móvil, inteligente, etc.) En el extranjero incluye la sede de marketing internacional (clientes) y la sede internacional de productos (productos). También está el departamento de ingeniería de clientes responsable de la recepción de clientes (mal entendido por algunas personas que no saben la verdad). Por supuesto, algunos departamentos pequeños no tienen su sede en Shenzhen, sino en Beijing.

Oficinas nacionales: ubicadas básicamente en municipios y capitales de provincia, con pequeñas oficinas en Dalian y Qingdao. El objetivo de cada oficina son las ventas, las cuales se dividen en líneas de clientes (responsables de cada operador) y líneas de productos (responsables de cada producto). El personal de cada línea proviene de varios departamentos de la sede de Shenzhen y está dirigido directamente por el director de la oficina. El jefe de gabinete es responsable de la jurisdicción de su cargo y tiene grandes poderes, equivalentes a los de un funcionario gubernamental.

Regiones de ultramar: incluidas Asia-Pacífico, Medio Oriente y África del Norte, CEI, África del Sur, América Latina, América del Norte, Europa y el Pacífico Oriental (geográficamente debería llamarse Pacífico Occidental, porque gobierna Japón, Corea del Sur, Australia, Hong Kong y otras regiones de Asia y el Pacífico) Áreas desarrolladas, pero de alguna manera los nombres están invertidos y siempre son incorrectos). El departamento regional de ultramar ha establecido oficinas en varios países y también está dividido en líneas de clientes y líneas de productos.

El número total de empleados nacionales y extranjeros en el sistema de mercado debería ser superior a 4.000.

2. Sistema de soporte técnico

Incluyendo la sede de Shenzhen, las oficinas nacionales y las instituciones en el extranjero, según los diferentes productos a mantener, se dividen en departamentos de productos, responsables del seguimiento. -servicio de venta de los productos. El número total de empleados oscila entre 2.000 y 3.000 (para reducir costes, muchas tareas de este departamento las realizan empresas subcontratadas, llamadas socios).

3. Sistema de I+D

Responsable de la investigación y el desarrollo de los productos de Huawei. Es el sistema más grande de Huawei, con unas 10.000 personas, sin incluir un número considerable de personal subcontratado. Está dividido en la sede de Shenzhen y varios institutos de investigación. Según los diferentes productos, se divide en acceso conmutado, red óptica, móvil, red inteligente, comunicación de datos, multimedia, etc. Posteriormente se cambió a red fija, inalámbrica, inteligente, etc. No importa cómo se cambie el nombre, básicamente se divide por producto. Los institutos de investigación locales se centran en diferentes cosas. Por ejemplo, Beijing se centra en las comunicaciones de datos, Shanghai se centra en la tecnología inalámbrica y se dice que Nanjing tiene mejores resultados en la gestión de redes. Huawei también tiene muchos institutos de investigación en el extranjero, incluidos India, Estados Unidos, Rusia, Suecia, etc. Excepto que India solía ser bastante grande (ahora todos los indios parecen venir a Shenzhen), todo lo demás es básicamente igual.

4. Sistema financiero

Incluyendo la sede de Shenzhen y varias oficinas. Las finanzas en el extranjero son básicamente responsabilidad de la propiedad de Huawei en Hong Kong. El número total de personas en el sistema financiero es más de 1.000.

5. Sistema de prueba

El nombre completo parece ser el departamento de producción de prueba intermedia. Es un departamento insertado entre I+D y los sistemas de producción para garantizar la calidad del producto. Según varios idiomas de la NBA, se llama hacer trabajo sucio, pero la paga no es alta. Ren estará en el banquillo durante diez años y se dice que está dirigido a este departamento. Ahora no sólo lo digiere el sistema de I+D. La cantidad ronda los 1.000.

6. Sistema operativo

El estado de este departamento en la industria de alta tecnología se puede imaginar y la calidad general del personal es la más baja. Su personal de primera línea está acompañado principalmente por algunas escuelas secundarias técnicas nacionales. Por supuesto, el personal técnico y administrativo también son estudiantes universitarios como otros departamentos. El árbol del sistema está por encima de 1000.

7. Sistema financiero de mercado

Este departamento es responsable del cobro de pagos y debe pertenecer al sistema de mercado. Sin embargo, el estado del cobro de pagos es muy importante, por lo que se enumera por separado. en Huawei. El número de personas es menor en comparación con otros sistemas.

8. Secretarias y administrativos

Las secretarias y administrativos no son un departamento separado, sino que están distribuidos en varios sistemas. Una secretaria se refiere a una persona calificada para convertirse en un empleado regular de Huawei, generalmente un estudiante universitario o de posgrado. Los empleados no son empleados formales de Huawei. Pertenecen a una empresa de secretaría que tiene una relación de cooperación con Huawei. Por lo general, se gradúan en una universidad. A excepción de los cuadros por encima del nivel de vicepresidente, Huawei básicamente no tiene secretarios personales.

Las secretarias son en su mayoría secretarias de departamento, normalmente 30 personas, pero los detalles varían. Algunas secretarias son responsables de más cosas que otras y, por lo general, son responsables de la asistencia, las actas de las reuniones, los asuntos diarios, etc. La mayoría de ellas son chicas que acaban de graduarse de la universidad o que acaban de graduarse de la universidad. El salario es equivalente al de un estudiante de primer año con las mismas calificaciones académicas en Huawei, y el crecimiento es generalmente lento y las bonificaciones bajas, por lo que las pérdidas son enormes. Los empleados son los principales responsables de tareas simples y repetitivas. Como no son empleados regulares de Huawei, sus salarios son aún más bajos. Por ejemplo, el salario básico de un empleado es de 1.800 y, según la carga de trabajo, oscila entre 800 y 1.000 al mes.

Texto salarial: A partir de unirnos a Huawei en el año 2000, solo podemos empezar a negociar a partir del año 2000.

1. Salario básico

El salario básico de Huawei se divide en recién graduados y contratación social. En 2000, el salario inicial de Huawei este año para los estudiantes universitarios era de 4.000 yuanes antes de impuestos, y para los estudiantes de maestría era de 5.000 yuanes antes de impuestos. Si una organización lo contrata, debe negociar usted mismo con la empresa. Algunos de ellos son muy buenos para no hablar de calificaciones más bajas que este año, y otros son promedio, pero generalmente son más altos que este año. A partir del año 2000, el empleado promedio recibirá un aumento salarial cada tres meses, que oscila entre 200 y 3000, dependiendo de su departamento y desempeño, pero básicamente por departamento, los departamentos con buen desempeño son mejores que los departamentos con mal desempeño. . Gran parte del aumento incluye personal en investigación y desarrollo y marketing, soporte técnico para determinar quién irá a la oficina. Entre los que experimentaron pequeños aumentos figuran los secretarios de departamento y algunos departamentos de asuntos de la sede. Otros departamentos son promedio. El principio es inclinarse hacia la I+D y el mercado, y hacia la primera línea. A partir de ahora los aumentos salariales dependerán de la suerte personal. Algunas personas cantan hasta llegar a los departamentos y líderes, mientras que otras se detienen ahí.

En general, Huawei contrató a demasiada gente en 2001 y el salario inicial era demasiado alto, lo que provocaba indigestión. A partir de 2000, aparte de que los salarios de este grupo de personas eran demasiado bajos, en 2001 se trasladaron al mismo nivel y no hubo un aumento general a gran escala. Sólo hubo un aumento en los siguientes tres años y finalmente me quedé con 6.500. Hasta donde yo sé, el salario de la mayoría de los estudiantes universitarios en el año 2000 era de 5.500 a 7.500 antes de impuestos, y el de los estudiantes de maestría es de 1.000. 2001 fue el año más loco de la burbuja informática. Se dice que Huawei ha contratado a casi 6.000 personas. El salario inicial también llega a 5.500 antes de impuestos para estudiantes universitarios y 7.000 para maestría. Por supuesto, algunas secretarias y contables también tienen un salario inferior, 1.000. El reclutamiento social no es generalmente inferior al de este año. La consecuencia del salario inicial excesivamente alto es que la mayoría de las personas no recibieron un aumento salarial en los dos años posteriores a 2001. Después de 2002 y 2003, Huawei dejó de contratar nuevos graduados a gran escala y el salario inicial no aumentó. Se dice que hubo una reducción significativa en 2004. En cuanto a la contratación de agencias, aparte de los revendedores, hasta donde yo sé, la cotización inicial de Huawei fue de 5.000 yuanes antes de impuestos. En cuanto al impuesto sobre la renta, la evasión fiscal de Huawei sigue siendo buena. Después de deducir 6.500 en impuestos personales y contribuciones personales a la seguridad social, todavía se acerca a los 6.000. En términos generales, el salario base antes de impuestos de Huawei en 2000 y años posteriores es de más de 5.500, con un promedio de 1.000 por adelantado cada año. Los estudiantes de máster equivalen a los estudiantes de pregrado que acuden con un año de antelación. Los que vinieron antes de 1998 pagaron básicamente 10.000. Por supuesto, ya no dependen de los salarios.

2. Bienestar

Algunas personas dicen que Huawei no tiene bienestar, pero en realidad el bienestar está monetizado. Los beneficios monetarios de Huawei se dividen en dos categorías. 1. El dinero de la tarjeta de trabajo se divide en tres categorías según el área de trabajo: 1.000 por mes para trabajo fuera de la Aduana de Shenzhen, 800 por mes para trabajo en otras partes del país y nada para trabajo en el extranjero. En Shenzhen, debido a la larga distancia y al alto costo del transporte, es 200 yuanes más alto fuera de la aduana. No existe tal subsidio en el extranjero porque existen otros subsidios elevados en el extranjero, que se presentarán a continuación. El dinero se deposita en la tarjeta de trabajo todos los meses y se puede utilizar para comprar billetes de clase, comer en el comedor de la empresa y hacer compras en el comedor de la empresa. No se puede retirar en efectivo. Sin embargo, si el importe supera una determinada cantidad al final de cada año o si dejas tu trabajo, puedes retirar efectivo de una sola vez, pero se te deducirá un impuesto del 20%. El segundo es un fondo de jubilación con el 15% del salario base mensual. Por ejemplo, si su salario básico es de 5.000 yuanes, la empresa le dará otros 750 yuanes cada mes, que se utilizarán primero para pagar la seguridad social de la empresa. Huawei pagará según un estándar, más de 200 yuanes al mes. De esta forma, la parte restante de tu mes se retirará una vez que dejes tu trabajo, pero se te descontará el 20% de impuesto. Las dos partes suman más de 1.000 por persona después de impuestos.

3. Pago de horas extras

El pago de horas extras depende principalmente del departamento y del líder. El estándar es su salario base mensual dividido por los días hábiles legales por mes. Dividido en un día y medio día. En mi experiencia, I+D y marketing rara vez, a menos que estén alineados, se ven obligados a trabajar horas extras para proyectos. El soporte técnico sólo cuenta los fines de semana, no las noches normales.

Originalmente, el soporte técnico en la industria de las comunicaciones era lo que hacía por la noche.

4. Subsidios

Los subsidios se dividen básicamente en cuatro categorías: subsidios para viajes nacionales, subsidios para viajes nacionales, subsidios para viajes al extranjero y subsidios para residencia a largo plazo en el extranjero.

La asignación para viajes de negocios nacionales es de 100 RMB por día después de impuestos, y los gastos de transporte, alojamiento y comunicación se reembolsarán por separado.

Los subsidios de reubicación nacional se refieren a subsidios para que el personal de soporte técnico y de mercado se instale en residencias y oficinas fuera de Shenzhen. Se divide en varias categorías según el nivel de dificultad de la región: 30 (Beijing, Shanghai, etc.), 50 (provincias generales), 70 (Qinghai, Xinjiang, Tíbet, etc.) RMB por día, y la empresa es responsable de los gastos de alojamiento. Cuando la situación era buena hace dos años, estas personas todavía disfrutaban de una asignación diaria por viaje de negocios de 100 yuanes en la provincia donde trabajaban. No sé si hay más ahora. Sin embargo, el personal de I+D destinado en instituciones de investigación extranjeras no disfruta de esta subvención.

La asignación para viajes al extranjero es de 50 dólares estadounidenses por día después de impuestos y de 300 dólares de Hong Kong en Hong Kong. No sé cuánto cuesta ahora.

Antes de finales de 2003, las asignaciones para residentes en el extranjero se dividían en tres categorías: 50 (países desarrollados), 60 (países generales) y 70 (países peligrosos) después de impuestos por día. La empresa proporciona alojamiento (. en buen estado) y coches de oficina. La fuerte caída comenzó en 2004, cuando el precio estatal promedio cayó a 32 dólares por día después de impuestos. Podrán disfrutar de este subsidio quienes hayan trabajado en el extranjero durante tres meses consecutivos.

5. Bonificación

La bonificación de fin de año de Huawei básicamente se pospondrá al tercer trimestre del año siguiente. Sin embargo, si deja su trabajo en la primera mitad del año, su bonificación no se reducirá y se pagará a la cuenta reservada cuando dejó su trabajo. Antes de que Huawei lanzara una contratación a gran escala en 2000, las bonificaciones eran muy generosas, pero luego fueron de mal en peor. Hay demasiada gente. La situación actual es que si trabajas un año completo, las calificaciones alta, media y baja son básicamente 30.000, 20.000 y 10.000. Por supuesto, los pilares de marketing e I+D siguen siendo altos, pero las secretarias son pobres. Básicamente, un comercializador nacional con un desempeño excelente puede tener decenas de miles de ventas. La línea de clientes es más alta que la línea de productos, el mercado es más alto que el soporte técnico y el extranjero es más alto que el nacional.

6. Acciones

Para aquellos que llegaron antes de julio de 2000, dependiendo de la duración del tiempo de trabajo, tendrán acciones internas de empleados de Huawei después de un año de empleo. Cuanto antes lleguen, más habrá. Por supuesto, las acciones se compran a la empresa por un dólar cada una y no se pueden transferir. Debes vender a la empresa cuando dejes tu trabajo. Los dividendos de estas acciones son asombrosos. Antes de 2001, alcanzaba el 70% cada año y se reembolsaba en dos años después de la deducción de impuestos. Básicamente, había decenas de miles de acciones en 1999 y cientos de miles de acciones en 1998. Depende de la naturaleza antes. Conozco a una persona que vino aquí a principios de 1997 y poseía 400.000 acciones. Su dividendo después de impuestos en 2001 fue de más de 200.000. Hay miles de personas así en Huawei. Son los beneficiarios del rápido desarrollo de Huawei y también son las personas mencionadas anteriormente que no dependen de los salarios. En 2002, Huawei llevó a cabo una reforma accionaria. Resulta que cuando los empleados dimitieron, fueron vendidos a la empresa a un valor nominal de un yuan por acción, el mismo que cuando se compraron originalmente. A partir de 2002, los empleados debían comprar y vender acciones de la empresa en función del valor neto por acción. Los activos netos por acción ese año llegaron a 2 yuanes por acción. El valor bursátil de los antiguos empleados que poseían acciones aumentó un 1,50% de la noche a la mañana, obteniendo enormes beneficios. Las personas que abandonaron la empresa sufrieron enormes pérdidas cuando vendieron sus acciones a la empresa de acuerdo con las antiguas reglas antes de que se introdujeran las nuevas regulaciones, lo que llevó a un grupo de ex veteranos de Huawei a demandar a Huawei.

Para los recién llegados que se unieron a la empresa después de julio de 2000, que representan más de la mitad de los empleados de Huawei, no tiene sentido quién tiene razón o quién no. Según las nuevas regulaciones, deben comprar las acciones con derechos de la empresa al valor liquidativo por acción cada año y luego venderlas a la empresa al valor liquidativo de ese año cuando se vayan. Por un lado, el rápido crecimiento de Huawei no está ahí y sus activos netos por acción no crecerán rápidamente. Por otro lado, cuando hay más gente y menos arroz, nadie recibe mucho. Y los antiguos empleados que poseen acciones antiguas ya no pueden recibir enormes bonificaciones cada año como antes. Todo porque Huawei tiene más gente, pero su desarrollo es más lento. Este es el caso de la legendaria acción de Huawei. Puedes verlo en su número de trabajo. Los que tienen un número de empleo inferior a 10.000 pertenecen básicamente a los que llegaron en 1997 o antes, y son beneficiarios colectivos del mito de las acciones de Huawei; aquellos con un número de empleo entre 10.000 y 20.000 pertenecen a los que llegaron en 1998 y 1999, y son beneficiarios generales; Los que tienen números superiores a 20.000 son posteriores al 2000. Son nombres falsos pero no reales.

Si analizamos brevemente la estructura salarial de Huawei anterior, podemos sacar fácilmente una conclusión:

Antes de 1 y 2001, Huawei hizo una fortuna con acciones y bonificaciones, porque en En ese momento, con menos gente, la empresa se desarrolla rápidamente y las bonificaciones y dividendos en acciones son altos. Entonces la moral de Huawei es alta.

2. De 2002 a 2003, Huawei solo dependió de subsidios, especialmente subsidios extranjeros. Porque con la Exposición de Comunicaciones de Hong Kong a finales de 2000 como símbolo, Huawei comenzó a desarrollar mercados extranjeros a gran escala. , con una gran cantidad de apoyo técnico y de mercado, se envió personal de I + D a oficinas e institutos de investigación en el extranjero, lo que hizo que los altos subsidios extranjeros que originalmente disfrutaban solo unas pocas personas comenzaran a ser reconocidos por todos. Al mismo tiempo, ya no están disponibles bonificaciones elevadas ni dividendos en acciones, y el trato al personal nacional se ha estancado. Por lo tanto, a excepción del personal extranjero que se las arregla (a diferencia de las acciones y las bonificaciones, los subsidios se pagan diariamente, no en función del desempeño, y no existe ningún mecanismo de incentivos, siempre que puedan sobrevivir y no sean obligados a regresar al país), la mayoría del personal doméstico, en particular, una gran cantidad de personal de I + D en Shenzhen y los institutos de investigación científica nacionales no tienen subsidios internos y su moral es baja.

3. Desde 2004, ¿dónde has hecho una fortuna? Los bonos y las acciones han desaparecido y los subsidios extranjeros han disminuido.

La moral de todos los empleados era baja, pero el ambiente laboral externo era aún peor, por lo que todos comenzaron a arreglárselas con el salario básico que Huawei fue nacionalizado, pero el salario básico era más alto.

La introducción del departamento de Huawei omite el departamento de ingeniería de gestión.

4. Dirigir el Departamento de Ingeniería, responsable de la construcción y mantenimiento de los sistemas TI de Huawei. Gracias a su trabajo, Huawei cuenta con más de 20.000 empleados en todo el mundo trabajando en una plataforma TI con más de 1.000 empleados. Ren definitivamente gastó mucho dinero, pero admiro el dinero gastado en este departamento.

Déjame resumirlo usando mis propios ingresos.

Estoy en Huawei desde hace 40 meses, desde julio de 2000 hasta junio de 2003. La sede de Shenzhen ha acumulado 16 meses, la oficina nacional ha acumulado 24 meses y la oficina en el extranjero ha acumulado 4 meses. Entre ellos, el ingreso salarial básico después de impuestos es de aproximadamente 230.000 yuanes, con un salario mensual promedio de 5.750 yuanes.

Los ingresos por asistencia social son de unos 50.000 yuanes después de impuestos, lo que supone un promedio de 1,25 yuanes al mes.

Horas extras * * * 5.000 yuanes, obtenidos principalmente durante la pasantía de soporte técnico.

El subsidio después de impuestos es de ***120.000, de los cuales el subsidio para residentes nacionales es de aproximadamente 35.000, el subsidio para viajes de negocios nacionales es de aproximadamente 25.000 (incluidos los viajes de negocios dentro de la provincia cuando la oficina es residente) y el subsidio para residentes en el extranjero es de unos 60.000 meses (por cuatro días de estancia en el extranjero, poco más de tres meses).

Bonificación de tres años después de impuestos * * * 50.000 yuanes, incluidos 8.000 yuanes para nuevos empleados en 2001, 27.000 yuanes en 2002 y 15.000 yuanes debido a la tendencia a la renuncia en 2003.

Otros incluyen el único salario doble de fin de año a finales de 2000, las vacaciones anuales que deja Xiao Zhou cada año, etc. *** alrededor de 10.000. Incluyendo la tarifa de taxi reportada en exceso por la oficina (soy una línea de productos, no una línea de clientes), es alrededor de 10,000.

El número total es 230005000500120005000100010000 * * 475000.

Estos son mis ingresos totales después de impuestos durante tres años y cuatro meses en Huawei, con un promedio de 11.875 por mes. Porque tenía ahorros de decenas de miles mientras trabajaba en la universidad y pasaba la mayor parte de mi tiempo en la oficina de Huawei. El alojamiento, el transporte, las comunicaciones y la mayoría de las comidas (con los clientes) se pueden reembolsar de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y no tengo un. novia. Además de darles algunos a mis padres, solo gasté algo de dinero, así que todavía me quedan 400.000.

Explicación: Los 16 meses en la sede de Shenzhen incluyen 4 meses en el extranjero, porque viajo al extranjero para contar como soporte, y la relación sigue siendo con la internacionalización de productos de la sede de Shenzhen.

Por mi situación, sé que la mayoría de las personas que llegaron a Huawei después del año 2000 (las que llegaron antes son relativamente altas, pero las que llegaron en 2004 no son necesariamente las mismas) todavía tienen un salario anual garantizado de 100.000 yuanes después de impuestos. Si viven en el extranjero y en una oficina o viajan con frecuencia, pueden ser más altos (pero menos que antes). Sin embargo, la elasticidad del ingreso se ha reducido y los incentivos han disminuido. Las personas que quieren hacer grandes cosas y piensan que son increíbles se han ido, mientras que los empleados antiguos que han ganado lo suficiente y los recién llegados que no tienen iniciativa se han quedado. Después de todo, hoy en día en China no es fácil conseguir un salario anual de más de 100.000 yuanes, y las grandes empresas son propensas a tener problemas. Qué hacer a continuación me supera.

Materiales de referencia:

Revelando la “verdad salarial” de Huawei