Caso histórico de la marca Nike
En 1972, Knight y Bowerman finalmente inventaron un zapato y decidieron hacerlo ellos mismos. Contrataron la producción a fábricas asiáticas con mano de obra barata y llamaron a los zapatos Nike, en honor al dios griego de la victoria.
Al mismo tiempo, también inventaron un logotipo único Swoosh (que significa "swoosh"), que es extremadamente llamativo y único. Cada producto Nike tiene este logotipo. En resumen, el Swoosh es la etapa inicial de la creación del logotipo de Nike: la historia de Nike mencionada en las décadas de 1960 y 1970 se remonta a 1958. En ese momento, el fundador Phil Knight era solo un jugador de atletismo en la Universidad Estatal de Oregon. A menudo se quejaba con el entrenador Bowerman durante los entrenamientos de que Estados Unidos nunca había producido un par de zapatillas realmente buenas.
Knight se especializó en contabilidad y volvió a enseñar en Portland después de graduarse. En 1964, Knight y su entrenador Borman invirtieron 500 dólares cada uno para fundar una empresa de calzado deportivo, llamada Nike, que proviene del griego y significa "victoria".
En los primeros días de la empresa, Knight utilizó sus conexiones en el mundo del deporte para viajar de ida y vuelta a varios lugares de atletismo y montar puestos para vender sus propias zapatillas para correr. En ese momento, todos los productos se compraban en Japón y a menudo pensaba que los zapatos deportivos diseñados en los Estados Unidos debían tener un potencial ilimitado.
A principios de la década de 1970, Knight comenzó a implementar su propia idea de diseño de zapatos. Al mismo tiempo, después de una cuidadosa investigación, descubrió que la demanda del mercado era suficiente para ayudarlo a establecer su propia línea de producción. Pero al final decidimos aprender de la experiencia de producción de Japón. En 1972, Knight firmó su primer contrato con Japón para producir oficialmente zapatillas Nike diseñadas íntegramente en Estados Unidos.
En los años siguientes, el yen siguió apreciándose y los costes laborales eran elevados, lo que hizo que el coste de producir zapatos en Japón fuera cada vez más elevado. En este momento, Nike ha acumulado una experiencia estable en producción en el extranjero y ha extendido sus tentáculos a fabricantes en más países.
Para reducir los costos de producción, Nike trasladó las líneas de producción japonesas a Corea del Sur y la provincia de Taiwán en 1975, donde los costos laborales eran relativamente bajos. Una vez que el costo se ha reducido significativamente, Nike tiene recursos más abundantes para dedicarse a actividades de investigación, desarrollo y marketing.
Nike expandió su negocio OEM desde países con bajos costos laborales, lo que fue un movimiento revolucionario en la industria en ese momento. Nike es muy consciente de que la producción de calzado requiere mano de obra intensiva, por lo que debe buscar fabricantes de equipos originales de bajo costo en el extranjero y no tiene margen para cambios.
Sin embargo, todavía existen riesgos en los OEM extranjeros, y la distancia y las diferencias culturales entre los diferentes países aumentan la dificultad del control de calidad. Por lo tanto, cuando Nike realiza un pedido a gran escala a una fundición, a menudo pasa por un proceso de evaluación muy cuidadoso para garantizar que el producto terminado pueda cumplir con los estándares de calidad de Nike.
Durante este periodo, el enfoque estratégico de Nike se centró íntegramente en: 1. Establecer el mejor modelo de producción y operación en el extranjero; 2. Interpretar nuevos diseños y estilos para los fabricantes de equipos originales; 3. Enfrentar dificultades para mantener los estándares de calidad y esforzarse por recuperarse: a principios de la década de 1980, Nike hizo una fortuna y continuó desempeñando el papel de Calzado deportivo americano Aunque es un fabricante profesional, no posee ninguna planta de producción en Estados Unidos. Pronto, le siguió el principal competidor, Reebok.
Fundada en 1981, bajo el liderazgo del fundador y director ejecutivo Paul Farman, ha surgido como una nueva fuerza, lanzando calzado deportivo con diseños novedosos y un fuerte impulso, arrasando con éxito en algunos mercados. A mediados de la década de 1980, Reebok pudo competir con Nike en una competencia feroz.
En 1987, Reebok alcanzó un nivel superior, alcanzando la cima del mercado de calzado deportivo con unas ventas de 99,1 millones de dólares y una participación del 30%. Nike ocupó el segundo lugar con 597 millones de dólares y una participación del 18%. . atrás. En la batalla entre Nike y Reebok, el problema y la oportunidad residen enteramente en la naturaleza cambiante de los mercados objetivo y la orientación del diseño.
Es decir, los jóvenes (adolescentes y adultos jóvenes) compran no sólo calzado deportivo, sino también el "sentido de la moda" representado por los propios zapatos. Ambos gigantes del calzado se dieron cuenta de que si querían expandir el mercado, debían transferir el concepto original de calzado deportivo profesional al mercado más amplio de adolescentes y adultos jóvenes "que buscan moda".
Reebok Cave tomó la delantera al ingresar a este mercado dorado y le dio a Nike un duro golpe con productos superiores y actividades agresivas de relaciones públicas. Philmont, director ejecutivo de Reebok, criticó públicamente a Nike una vez: "Knight es sólo un zapatero que siempre piensa que es un gran atleta".
Knight respondió con desdén: "Odio a Reebok porque su sistema de I+D es simplemente una máquina imitadora". Para contrarrestar la provocación de Reebok, Nike decidió invertir fuertemente en la investigación y el desarrollo de nuevos productos. . El producto clásico más popular es el calzado Nike Air de finales de los años 80.
El crítico John Horan expresó una vez sus puntos de vista sobre Nike Air Shoes en un número especial de "American Sports Industry": "De hecho, es una tecnología de fabricación de calzado simple y fácil de entender. El aire necesita ser Inyectado en la suela para formar una plantilla elástica, y eso es todo”. Los zapatos Nike Air no se lanzaron oficialmente hasta principios de la década de 1990 y lograron un éxito sin precedentes.
Entonces, la década de 1980 fue una era en la que Nike enfrentó dificultades y trabajó duro para mejorar.
Durante este período, Nike sufrió una feroz competencia en el mercado, lo que estableció temas estratégicos para el desarrollo y diseño de nuevos productos en el futuro. Subiendo a la cima: los zapatos con amortiguación de aire Nike se lanzaron con gran fanfarria en la década de 1990 y gastaron millones de dólares para contratar a la superestrella de la NBA Michael Jordan como portavoz de producto y participar en diversas actividades de marketing y publicidad. La historia de los precios de patrocinio de artículos deportivos, haciendo que Nike. El mundo entero se maravilló de ello.
El atractivo del anuncio estaba ligado a los zapatos con amortiguación de aire de Nike, la imagen de Jordan y sus habilidades casi milagrosas en el baloncesto. Desde entonces, Nike ha ido recuperando poco a poco el terreno perdido en el mercado. Obligada por la situación, Reebok lanzó apresuradamente "Reebok Pumps" con Shaquille O'Neal, la segunda estrella más popular de la NBA, como portavoz. Desafortunadamente, la tendencia se acabó.
En ese momento, la participación de Nike aumentó del 25% en 1989 al 28% en 1990, y Reebok cayó del 24% al 21%. Este contraataque fue sorprendentemente exitoso, lo que hizo que Nike se diera cuenta profundamente.
2. Historia de la marca Nike 1972, entrenador de atletismo de la Universidad de Oregón. Como entrenador, presta mucha atención a sus atletas y comprende sus necesidades deportivas.
No sólo es entrenador, sino también profesor. Les da a sus atletas una "respuesta competitiva": aprender a ganar.
Powellman también fue un innovador. Durante su inspirador viaje a Nueva Zelanda en 1962, trajo nuevos conceptos sobre correr y fitness físico a los Estados Unidos. Al mismo tiempo, rápidamente provocó una reacción revolucionaria en el mundo del deporte estadounidense. Aportó nuevos métodos de entrenamiento y cambió por completo la forma en que entrenaban los atletas.
Powellman inculcó poco a poco el espíritu de lealtad, competencia y trabajo en equipo en sus atletas y gradualmente sentó las bases de la cultura cooperativa actual de Nike.
Como entrenador, Bowerman se compromete a conseguir continuamente que sus atletas rindan mejor. Por eso diseñó zapatillas para atletas que eran menos propensas a lesionarse y les permitían rendir mejor. Sus zapatos eran más ligeros y cómodos que los disponibles en ese momento.
Experimentó con diversos materiales y dejó que sus deportistas los probaran.
Phil Knight - fundador de Nike (1957)
Es un excelente corredor de media distancia.
Aunque no ganó muchos juegos, el "reflejo competitivo" de Bowerman lo inspiró y le dio las ganas y las ganas de llegar a su límite y rendir al máximo.
Phil Knight estudió gestión empresarial en la Universidad de Stanford. Una vez escribió un artículo sobre las oportunidades de producción japonesa y creía que una zapatilla japonesa de bajo precio y alta calidad reemplazaría la posición de liderazgo de las zapatillas alemanas en el mercado estadounidense.
Las directrices de Bowerman para sus atletas como entrenador son también los principios de Knight en los negocios.
Las "respuestas competitivas" hacen compromisos.
Muestra... mental, física y emocionalmente.
Atención... haz lo mejor que puedas.
Ganar el concurso................................................ ................................................. ................. ................................... ................................ .................... ..............
3. Historia de la empresa Nike 1972, establecimiento oficial de la empresa Nike. Su predecesora fue Blue Ribbon Sports, una empresa en la que invirtieron el actual presidente de Nike, Phil Knight, y el entrenador Bill Bowerman.
En 1973, el estadounidense Steve Prefontaine, creador del récord de 2000-10.000 metros, se convirtió en el primer atleta de atletismo en usar zapatillas Nike.
En 1978, se estableció formalmente Nike International Corporation. Los zapatos Nike comenzaron a ingresar a mercados extranjeros como Canadá, Australia, Europa y América del Sur.
En 1979, nació la primera zapatilla para correr a favor del viento que utilizaba la tecnología de amortiguación de aire patentada por Nike. Se puso en marcha la primera línea de producción de indumentaria Nike.
En 1980, Nike entró en China y estableció la primera oficina de representación de enlace de producción de Nike en Beijing. Desde entonces, Nike se ha adherido al concepto de "local para local" y no solo ha introducido tecnología avanzada en China, sino que también se ha dedicado a cultivar talentos locales, tecnología de producción y conceptos de ventas tomando productos locales y utilizando productos locales. ha logrado un rápido desarrollo en China.
En 1996, Nike (Suzhou) Sporting Goods Co., Ltd., una filial de propiedad absoluta, se estableció formalmente en China. Tiene su sede en Shanghai y sucursales en Beijing y Guangzhou (Hong Kong). también se estableció como sucursal en 2002. Se fusionó con la región de China).
En mayo de 2002, Nike comenzó a celebrar partidos de fútbol 3 contra 3 entre Nike y Scorpions en todo el país. Cientos de equipos juveniles compiten por medallas a los 14, 16 y 18 años en Guangzhou, Shanghai y Beijing. Este es otro gran paso realizado por Nike para el desarrollo de los deportes juveniles en China.
En agosto de 2002, en China, Nike no sólo apoyó el desarrollo del fútbol chino, sino que también prestó atención al desarrollo de los jóvenes. Lanzó una serie de actividades deportivas juveniles a gran escala denominadas "Mi sueño" y lanzó la Supercopa de fútbol juvenil Nike y el Abierto de fútbol juvenil 4 contra 4.
En 2008, Nike fue seleccionada como la marca número uno en satisfacción del comprador chino compilada por el World Brand Value Laboratory, ubicándose en el puesto 14.
4. Lo que quiero es el historial de desarrollo de Nike. Déjame presentarte un libro. ¡funciona! Título: The Nike Way: Ocho leyes para ganar coronas empresariales Resumen Hoy en día, la marca "Nike" ha estado profundamente arraigada en los corazones de la gente.
Tener un par de zapatillas Nike se ha convertido en el sueño de millones de adolescentes. El éxito de Nike no es accidental, tiene su propio secreto del éxito.
Este libro proporciona un análisis detallado de la historia de desarrollo, la marca, la publicidad y el marketing, la estrategia comercial, la estrategia competitiva, la cultura corporativa, la estrategia de innovación, la responsabilidad social, etc. de Nike, lo que permite a los lectores aprender el máximo conocimiento. Este libro es adecuado para directivos de empresas, empresarios, consultores y cualquier persona interesada en Nike.
El autor es Sun Shi People's Posts and Telecommunications Publishing House, versión número 1, fecha de publicación 1, 05, 10, 01, número ISBN 7-15-13838-9/f 658 formato 16 marco abierto. libro de bolsillo, papel ordinario número 164 La palabra salta de "seis dimensiones" a "diosa", 16. La marca se ha convertido en una fuente de enormes ganancias, 18. La voz de la marca: "eslogan" 21. Cómo construye Nike la marca 23. La connotación de marca. Aprende de Nike - Deja que tu marca domine 39 Reglas 3 Motor potente: la publicidad creativa de Nike 45 El comportamiento publicitario de Nike 48 Publicidad - Nike usa zapatos con amortiguación de aire 50 Comunicación ilimitada - La publicidad creativa de Nike 53 Juego en el que todos ganan - El protagonista de la publicidad de Nike 59 Extremo Star Advertising - El viaje de Jordan a China 63 Regla 4 World Factory: el negocio virtual de Nike 69 "Pedir prestadas gallinas para poner huevos" 73 La estrategia global de Nike para la generación de la era de la información 81 Mibonwei - El intento de negocio virtual de China 87 Regla 5 Sharing Feast El entorno competitivo de la mercado de artículos deportivos 97 Compartiendo la fiesta 100 La expansión de la cadena industrial de Nike 109 Regla 6 para el deporte: Cultura Nike orientada a las personas 115 Nike's. "Campus" 117 Compañía "Atletas" - Nike People 120 Reglas 7 Poco convencional: el camino de desarrollo innovador de Nike 129 Inspiración del gofre americano 132 Secretos de la "cocina innovadora" 133 Nuevas tecnologías y nuevos productos 135. Ren: Gestión de crisis de Nike 147 Tendencia anti-Nike 149 Crisis de Nike 150 Responsabilidad de Nike 159.
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Este libro proporciona un análisis detallado de la historia de desarrollo, la marca, la publicidad y el marketing, la estrategia comercial, la estrategia competitiva, la cultura corporativa, la estrategia de innovación, la responsabilidad social, etc. de Nike, lo que permite a los lectores aprender más sobre Nike en la menor cantidad de tiempo. Aprende la mayor cantidad de conocimientos. Este libro es adecuado para directivos de empresas, empresarios, consultores y cualquier persona interesada en Nike.
El autor Sun pertenece a People's Posts and Telecommunications Publishing House, versión número 1, fecha de publicación 1,05,10,01, el número ISBN de gestión de marketing clasificado pertenece a 7-115-13838-9/f. Formato 658, libro de bolsillo de 16 estantes Número de papel ordinario 65438 2 El camino hacia la "Diosa de la Victoria": cómo Nike logra la hegemonía de la marca, 15. El salto de las "seis dimensiones" a la "diosa", 16. La marca se convierte en una fuente de enorme ganancias, 18. La voz de la marca - "eslogan" ”21 ¿Cómo construye Nike la connotación de marca 23? Aprende de Nike - Deja que tu marca domine 39 Reglas 3 Motor potente: la publicidad creativa de Nike 45 El comportamiento publicitario de Nike 48 Publicidad - Zapatos Nike "Zapatos con colchón de aire" 50 Comunicación ilimitada - La creatividad publicitaria de Nike 53 Juego en el que todos ganan - Nike El protagonista del publicidad 59 Extreme Star Advertisement - El viaje de Jordan a China 63 Rules 4 World Factory: el negocio virtual de Nike 69 "Pedir prestados pollos para poner huevos" 73 La estrategia global de Nike para la generación de la era de la información 81 Mibonwei - El intento de negocio virtual de China 87 Regla 5 El entorno competitivo de el mercado de artículos deportivos 97 Compartiendo la fiesta 100 La expansión de la cadena industrial de Nike 109 Regla 6 para el deporte: Cultura Nike orientada a las personas 115 Nike's. "Campus" 117 Compañía "Atletas" - Nike People 120 Reglas 7 Poco convencional: el camino de desarrollo innovador de Nike 129 Inspiración del gofre americano 132 Secretos de la "cocina innovadora" 133 Nuevas tecnologías y nuevos productos 135. Ren: Gestión de crisis de Nike 147 Tendencia anti-Nike 149 Crisis de Nike 150 Responsabilidad de Nike 159.
6. Historia de la empresa Nike: Nike, con sede en Beaverton, Oregón, es líder mundial en el diseño y comercialización de calzado, indumentaria, equipos y accesorios deportivos para una variedad de deportes y actividades físicas. Fundada en 1972, su predecesor fue Fernett, el actual presidente de Nike. Fue la primera empresa deportiva de cinta azul desarrollada en 1967 e invertida por el entrenador Bill Bowerman. Es una zapatilla para correr maratón de nailon liviana y resistente. En 1973, Perry Fontaine, poseedor del récord estadounidense en la carrera de 2.000 a 10.000 metros, se convirtió en el primer atleta de atletismo en usar zapatillas Nike. En 1978, se estableció oficialmente Nike International Corporation. Los zapatos Nike también ingresaron a mercados extranjeros como Canadá, Australia, Europa y América del Sur, convirtiéndose en la marca con la mayor participación de mercado de productos deportivos a nivel mundial.
Nike comenzó como una pequeña empresa que producía zapatillas para correr y ha apostado por la innovación y el diseño, y ha aumentado continuamente la inversión para producir productos que puedan mejorar el rendimiento de los deportistas. En China, Nike firmó acuerdos de patrocinio con cuatro clubes de fútbol de primer nivel ya en 1994. Al mismo tiempo, también mantiene una estrecha colaboración con los equipos de baloncesto masculino y femenino. La empresa también está comprometida con el desarrollo de estrellas del deporte y oportunidades para que los jóvenes participen en deportes. De 1996 a 1997, Nike patrocinó totalmente al equipo juvenil de China Jianlibao para estudiar en Brasil. Por primera vez, se establecieron un juego de baloncesto 3 contra 3, la Liga de baloncesto masculino Nike High School y la Supercopa de fútbol juvenil.
Los lemas de Nike "Just do it" y "No end" son la mejor prueba de todos los logros de Nike: el éxito nunca es el tiempo pasado, sino el tiempo futuro.
Fundador
Entrenador de atletismo Bill. Bowerman (EE.UU.) y el corredor de media distancia Phil. Noche (EE.UU.)
Fecha de fundación
1972
Significado del nombre
El nombre de la diosa griega de la victoria
Marca registrada
SWOOSH (pluma), que simboliza las alas de la diosa griega de la victoria, representa "velocidad + movimiento".
Operadores actuales
Aún dirigidos por los fundadores.
Nacionalidad actual
Marca estadounidense
La historia del desarrollo de Nike
1957
Phil Knight ——Joven Los corredores de media distancia y el excelente entrenador de atletismo Bill Bowerman trabajan juntos para brindar a los atletas los mejores productos de rendimiento.
1964
La creación de Le Cordon Bleu Sports, dos 500 dólares estadounidenses y un apretón de manos, equivale a la futura empresa Nike.
1965
Jeff Johnson BRS Company es el primer empleado a tiempo completo.
1968
Innovadoras zapatillas para correr CORTEZ y Boston.
1971
Nike & Goddess of Victory, se establece oficialmente la empresa Nike. Nike comenzó a tener sus propios productos de calzado deportivo, el primero de los cuales fueron las zapatillas para correr.
1972
Suela exterior tipo gofre "omelet": más ligera y duradera.
1973
Freifontein: el primer campeón de Nike. Debido a su fuerte espíritu de lucha y espíritu indomable, se la conoce como el "alma" de Nike.
1979
Zapatillas para correr Shunfeng, el primer par de zapatillas equipadas con colchón de aire NIKE AIR-SOLE. Nike tiene su sede en Beaverton, Oregón.
1981
Se funda EKIN.
1985
El lanzamiento de la nueva estrella Jordan y de la serie de baloncesto Air Jordan de primera generación es la inversión de patrocinio más exitosa de Nike.
1989
Reconstrucción del World Campus de Nike en Beaverton.
1991
Cojín de aire transparente AIR180.
1992
AIR HUARACHE - Tecnología de parche en forma de pie.
1993
Rey del colchón de aire.
1994
Tecnología de colchón de aire combinado AIR MAX cuadrado.
1997
Nike firma un contrato de 10 años con la Federación Brasileña de Fútbol y avanzará hacia la posición de líder del fútbol mundial.
1997
Cojín de aire Zoom Air Impact.
1999
Cojín de aire regulable.
2000
Tecnología Nike SHOX.
7. La historia más detallada de Nike Bill Bowerman, fundador de Nike en 1972, entrenador de atletismo de la Universidad de Oregón, se preocupa mucho por sus atletas y comprende el deporte. Las necesidades de los deportistas no son sólo las del entrenador. Ese es el tipo de maestro que es. Da a sus atletas una "respuesta competitiva": aprender a ganar. Bowerman también fue un innovador. Durante su inspirador viaje a Nueva Zelanda en 1962, trajo a los Estados Unidos nuevos conceptos sobre el running y el fitness físico. Al mismo tiempo, rápidamente provocó una respuesta revolucionaria en el mundo del deporte estadounidense. Trajo nuevos métodos de entrenamiento. Los métodos de entrenamiento de los deportistas han cambiado por completo. Bowerman inculcó poco a poco el espíritu de lealtad, competencia y trabajo en equipo en sus atletas, sentando gradualmente las bases de la cultura cooperativa actual de Nike. Como entrenador, Bowerman está comprometido a lograr que sus atletas se desempeñen mejor continuamente. Por eso diseñó zapatillas para atletas que eran menos propensas a lesionarse y les permitían rendir mejor. Sus zapatos eran más ligeros y cómodos que las zapatillas de deporte de la época. Experimentó con diversos materiales y dejó que sus deportistas los probaran. Phil Knight, fundador de Nike (1957), fue un excelente corredor de media distancia. Aunque no ganó muchos juegos, la "reflexión competitiva" de Bowerman lo inspiró y le impulsó a alcanzar su límite. Phil Knight estudió gestión empresarial en la Universidad de Stanford. Una vez escribió un artículo sobre las oportunidades de producción en Japón. Él cree que para entonces, una zapatilla japonesa de bajo precio y alta calidad reemplazará la posición de liderazgo de las zapatillas alemanas en el mercado estadounidense. Los principios de Bowerman como entrenador de atletas son también los principios comerciales de Knight.
Una "respuesta competitiva" es un compromiso de mostrar... cuidado mental, físico y emocional... para hacer nuestro mejor esfuerzo para competir y ganar... ................. ................................................ .. ................................................. ............. ................................................. ............................ Al mismo tiempo, los principales proveedores son deportistas y entrenadores relativamente profesionales. Comienzan a formar nuevas relaciones con sus atletas, muchas de las cuales durarán toda la vida. Después de recibir su MBA, Knight comenzó su viaje alrededor del mundo. Mientras estaba en Japón, entró en contacto con Onitsuka Tiger Sports Company, que produce calzado deportivo profesional de alta calidad. Al mismo tiempo, comenzó a buscar y desarrollar oportunidades de desarrollo para ellos en el mercado estadounidense. Surgió una nueva empresa. Knight lo llamó "Movimiento Blue Ribbon": el predecesor de Nike, las primeras tiendas minoristas (1968) 1968. Le Cordon Bleu Sports ha abierto su segunda tienda minorista en Oregón, EE. UU. Se convirtió en el paraíso de los corredores, porque en aquella época no existían zapatillas para correr verdaderamente científicas. Entonces, de repente, los corredores sintieron que había una verdadera empresa deportiva que compartía deportes y corría con ellos. Al mismo tiempo, asume la obligación de fabricar calzado deportivo profesional autorizado. Las primeras tiendas minoristas normalmente estaban ubicadas junto a parques infantiles, lo que proporcionaba un lugar para que los empleados de Nike conocieran el negocio y tuvieran contacto directo con nuestros clientes. Fundación establecida por Nike. Bowerman, deberíamos compartir compromisos y obligaciones unos con otros. Entonces todos podrán lograr muchos más resultados mediante el trabajo en equipo que de forma individual. El nacimiento de la nueva marca (1971) La nueva marca nació hace sólo medio año. Knight invitó a una estudiante universitaria del Departamento de Arte de la Universidad Nacional de Polonia a diseñar un logotipo con velocidad y potencia.
Le Cordon Bleu decidió utilizar este swoosh. Knight dijo: "No me gusta especialmente, pero creo que crecerá con nosotros". El nombre de la marca despertó a Jeff Johnson, el primer empleado de tiempo completo de Nike, en su sueño de "inspirarse en Nike". "Nike", las alas de la diosa griega de la victoria. El comité adoptó las recomendaciones de Johnson después de una semana de debate. El primer logotipo, el nombre y el logotipo de Nike, aparecieron oficialmente en 1972 (1972). Las oficinas de Nike venden por primera vez productos en Polonia. Cada empleado de Nike anima a sus amigos y familiares a visitar el edificio de oficinas. Nike comenzó la promoción de base (654 38+0972). Blue Ribbon Sports presentó Nike por primera vez en la carrera de cross-country olímpica de Estados Unidos de 1972. Al mismo tiempo, los corredores vieron por primera vez zapatillas con suela tipo waffle. El diseño de la suela tipo gofre se inspiró en el desayuno que le preparó la esposa de Bowerman, que fue la inspiración para la base de la olla para gofres. El cambio en la suela de las zapatillas fue revolucionario, también revolucionó el running, proporcionando un peso más ligero a las zapatillas. Suela más resistente al desgaste. El corredor Mark Covert fue el primer atleta en cruzar la línea de meta con zapatillas para correr Nike Waffle (1972). Sidney Weeks usando las primeras zapatillas Nike (1972). Nike ficha a la estrella en ascenso Sidney Wake. Weeks fue uno de los primeros atletas en usar zapatillas de baloncesto Nike. Como dijo Bowerman, Nike se compromete a proporcionar a los atletas equipos deportivos livianos y de mejor uso. Muchos deportistas utilizan equipamiento deportivo Nike. Nike Soul (1973) En 1973, el poseedor del récord estadounidense Steve Prefontaine se convirtió en el primer atleta de atletismo en usar zapatillas Nike. A través del entrenamiento de Bowerman, logró que muchos atletas jóvenes se acercaran a Nike, una marca deportiva joven. La razón por la que a Prefontaine se le llama "el alma de Nike" es por su espíritu indomable y su tenaz espíritu de lucha, así como por su deseo de ganar. Desafortunadamente, su vida sólo duró hasta 1975 y murió en un accidente automovilístico a la edad de 24 años. Waffle Trainer (1974) El primer anuncio impreso dirigido a los consumidores apareció en la contraportada de Estados Unidos. Este es un anuncio muy emocionante. Al mismo tiempo, hizo una pequeña nota. Al mismo tiempo, se convirtió en una muy buena forma emocional de conectar a los consumidores con la marca Nike. De hecho, "sin fin" es también el lema de Nike. Nike nunca es complaciente y siempre supera los éxitos pasados para brindar a nuestros clientes los productos y servicios más autorizados y dinámicos. Nunca es sólo un producto. Es más, los zapatos deportivos Wafang Sole de la compañía se han convertido en los tenis más vendidos en los Estados Unidos. Investigar, diseñar y desarrollar tecnologías Nike innovadoras. Se cometió un error de moda con esta zapatilla, diseñada y desarrollada específicamente para mujeres. Para mejorar la estabilidad, en realidad no es coherente con el movimiento humano.
8. La historia de Nike y el desarrollo de Nike ● En 1972, Nike se estableció oficialmente.
Su predecesora fue la Blue Ribbon Sports Company, invertida por Phil Knight, actual presidente de Nike, y el entrenador Bill Bowerman. ●En 1973, Perry Fonting, creador del récord de la carrera de 2.000 a 10.000 metros en Estados Unidos, se convirtió en el primer atleta de atletismo en usar zapatillas Nike.
●En 1978, se estableció formalmente Nike International Corporation. Los zapatos Nike comenzaron a ingresar a mercados extranjeros como Canadá, Australia, Europa y América del Sur.
●1979. Nació la primera zapatilla para correr Thaiwind que utiliza la tecnología de amortiguación de aire patentada por Nike.
Se puso en marcha la primera línea de producción de ropa Nike.
●En 1980, Nike entró en China y estableció la primera oficina de representación de enlace de producción de Nike en Beijing.
Después de eso, Nike se adhirió al concepto de "local para local" y no solo introdujo tecnología avanzada en China, sino que también se comprometió a cultivar talentos locales, tecnología de producción y conceptos de ventas, tomando productos locales y utilizando productos locales. productos, y China ha logrado un rápido desarrollo. ●En 1996, Nike (Suzhou) Sporting Goods Co., Ltd., una subsidiaria de propiedad total, se estableció formalmente en China, con su sede en Shanghai y sucursales en Beijing y Guangzhou (Hong Kong se fusionó con China como una sucursal en 1 y 2002).
●En mayo de 2002, Nike comenzó a celebrar partidos de fútbol 3 contra 3 entre Nike y Scorpions en todo el país. Cientos de equipos juveniles compiten por medallas en Guangzhou, Shanghai y Beijing para jóvenes de 14, 16 y 18 años. Este es otro gran paso realizado por Nike para el desarrollo de los deportes juveniles en China.
●En julio de 2002, Nike invitó especialmente a la superestrella de la NBA Vince Carter, conocido como el "médico invitado gratuito", a Beijing. El propósito de Carter es apoyar la carrera del baloncesto juvenil de China y difundir la cultura independiente. ●En agosto de 2002, Nike patrocinará a un grupo de "chicos del baloncesto callejero" que representan la cultura del baloncesto libre estadounidense para que vengan a China y aprendan habilidades de sus pares chinos.
●En julio de 2002, Nike invitó a Vince Carter, una superestrella de la NBA conocida como "Dr. Fang Ke", a venir a Beijing. El propósito del viaje de Carter es apoyar el desarrollo del baloncesto juvenil en China y donar tableros a la Asociación China de Baloncesto en nombre de Nike. En agosto de 2002, Nike patrocinará a un grupo de "chicos del baloncesto callejero" que representan la cultura del baloncesto libre estadounidense para que vengan a China y aprendan de sus pares chinos.
En China, Nike no solo apoya el desarrollo del fútbol chino, sino que también presta atención al desarrollo de los jóvenes. Se ha llevado a cabo la serie de actividades deportivas juveniles a gran escala "Mi sueño", y actividades como el Torneo de baloncesto 3 contra 3 de China, la Liga de baloncesto masculino de escuelas secundarias Nike, la Supercopa de fútbol juvenil Nike y el torneo 4 contra 3. Se han puesto en marcha 4 Open de Fútbol Juvenil.