El nombre de la empresa que vende secadores de microondas es.
Pero, ¿cómo nació esta empresa? ¿Qué tan grande es? ¿Tiene esas historias enterradas? ¿Qué secretos poco conocidos nos esperan para descubrir? Averigüemos.
Prefacio (Prólogo)
En 1889, Thomas Edison fusionó varias empresas y, con el apoyo financiero de JPMorgan Chase y Anthony Drexel, fundó General Motors Electric Company (GE). Pero al menos en algunos aspectos no era un caballero modesto.
En ese momento, para promover el desarrollo de la empresa, se cometieron muchos comportamientos poco éticos. Electrocutar animales es uno de ellos.
A excepción de las fechorías de Edison. En 1886, GE se convirtió en una de las primeras doce empresas que cotizan en bolsa en el recién creado índice industrial Dow Jones. General Electric se convirtió en la única de las 12 empresas originales que seguía en el índice. A principios del siglo XX, GE se convirtió en la primera empresa en ingresar a la industria de la radiodifusión de audio. Se fundó la Radio Corporation of America, o RCA, que todavía está en funcionamiento. Al mismo tiempo, Ge también inventó la tostadora eléctrica y la estufa eléctrica. Provocó una pequeña revolución en la cocina casera.
En la década de 1930, General Electric lanzó la financiación al consumo en respuesta a la Gran Depresión, permitiendo a los clientes pagar a plazos los electrodomésticos nuevos.
En las décadas de 1930 y 1940, GE lideró más innovaciones. Como luces incandescentes y pilotos automáticos comerciales. Curiosamente, en la década de 1950, General Electric se convirtió en la primera empresa del mundo en poseer computadoras. También es el mayor usuario de computadoras fuera del gobierno de Estados Unidos. Después de eso, GE comenzó a producir sus propias computadoras centrales e incluso su propio sistema operativo. Ge, IBM, Honeywell y otras empresas se convirtieron en las ocho principales empresas informáticas en la década de 1960. Esta situación duró hasta los años 1970. Hasta que General Motors vendió su división de informática a Honeywell.
A lo largo del siglo XX, GE expandió su negocio a muchas áreas, una de las cuales fue la industria energética. En 2002, se hizo cargo de los activos de energía eólica de Enron cuando la empresa quebró. Enron Wind Energy era el único gran fabricante de turbinas eólicas que quedaba en los Estados Unidos en ese momento.
Fin del siglo XX y principios del siglo XXI. General Electric se ha convertido en un nombre muy conocido en todo el mundo.
Ahora
Hoy en día, GE ocupa el puesto 24 en Forbes 500 en ingresos. De alguna manera, tengamos una idea de su tamaño real.
GE tiene aproximadamente 305.000 empleados y unos ingresos de 654.3846 millones de dólares. y activos por valor de más de 650 mil millones de dólares. Supera el PIB de Suecia y Noruega y es aproximadamente el doble que el de Singapur. Al mismo tiempo, también ocupa el noveno lugar en la lista de Forbes de las marcas más valiosas del mundo. Todo esto suena bastante bien, entonces, ¿cómo se hace uno rico? Antes de responder a esta pregunta, me gustaría pedirles a todos que piensen en otra pregunta: ¿Cuál es la mayor fuente de ingresos de GE? Esta pregunta es tan estúpida. ¿No es energía? Sin embargo, este no es el caso.
Esta tabla muestra la distribución del ingreso de General Electric en tres años. Se puede observar que los mayores ingresos de GE en realidad provienen de las finanzas, que representan el 31%. El ámbito comercial incluye préstamos personales, tarjetas de crédito, servicios financieros energéticos, etc. Cabe mencionar que la participación de mercado de GE en los mercados de capitales es casi la mitad que la de JPMorgan Chase, Bank of America y Citibank Group. Sin embargo, GE ha comenzado a vender su unidad financiera y actualmente tiene una cuota de mercado de entre 65.438.000 y una sexta parte de los bancos antes mencionados. Los tres bancos mencionados son el resultado de la fusión de 28 bancos desde la década de 1990. Por lo tanto, no es fácil para GE lograr tales resultados.
La segunda unidad de negocio más grande de GE es la conservación de energía y agua, y representa el 18 % de los ingresos totales. Incluye gasolina, turbinas eólicas y de vapor, reactores nucleares, energía solar y generadores.
Le sigue el sector de la aviación, que representa el 14% de los ingresos totales. Sus negocios incluyen servicios y sistemas aeroespaciales, así como motores militares y comerciales.
Más abajo se encuentra el sector médico, que supone el 12% de los ingresos totales.
Sus negocios incluyen resonancia magnética, escáneres de tomografía computarizada, rayos X y equipos de imágenes quirúrgicas y moleculares. La participación de mercado de GE en la industria de equipos médicos es aproximadamente del 39%.
En cuanto al petróleo y la gasolina. Sorprendentemente, representan sólo el 10% de los ingresos totales de GE.
Además, General Electric también produce otras cosas, como refrigeradores, congeladores, ollas arroceras, cocinas a gas, estufas, lavavajillas, secadoras, hornos microondas y más.
El lado oscuro
El estilo de la pintura ha cambiado, miremos el otro lado. El desarrollo de GE no ha sido fácil. En un momento de su historia, General Electric no fue vista como un lugar de innovación. El problema radica en cierta información que no se puede obtener fácilmente en el sitio web oficial de GE. La gente de todo el mundo alguna vez se unió contra General Electric. Retrocedamos en el tiempo.
Armas nucleares: General Electric contra el pueblo
Armas nucleares: General Electric contra el pueblo
En Estados Unidos, del 65438 al 0984, GE se convirtió en el mayor fabricante de todos los principales fabricantes de componentes de sistemas de armas nucleares. También vende armas nucleares a los gobiernos. Poco se sabe sobre la estrecha relación de GE con su entonces presidente.
Ronald Reagan fue portavoz de General Electric antes de convertirse en presidente.
Del 65438 al 0984, Gloria Lauria estableció una organización llamada Corporate Responsibility International. El único propósito era impedir que GE produjera armas nucleares. Ese mismo año, la organización de Gloria lanzó un esfuerzo de base internacional. También ha filmado en 40 países. Reveló la verdad desnuda detrás de la imagen corporativa de GE.
GE fabrica armas con fines de lucro. No por patriotismo, no por el país y la bandera nacional, sino por lucro.
El movimiento también boicotea toda la electrónica en general. El ejercicio es poderoso, pero ¿tendrá éxito?
En 1989, después de tres años de boicot y cinco años de todo el movimiento, los fondos de promoción de la marca de GE aumentaron a cuatro veces el total de los últimos cuatro años. para mantener su imagen de marca.
En 1990, 4 millones de personas sólo en Estados Unidos participaron en el boicot a General Electric. El movimiento también se extendió a Canadá y Europa occidental. Como resultado, los principales minoristas han retirado las bombillas GE.
En abril de 1993, después de siete años de resistencia, el pueblo finalmente ganó. GE se retiró del comercio relacionado con armas nucleares, alegando que era una decisión puramente comercial. El boicot le costó a GE más de 50 millones de dólares sólo en ventas de dispositivos médicos.
Al comienzo del movimiento de 1984, Estados Unidos tenía 50.000 ojivas nucleares en reserva. Estados Unidos también fabrica cinco nuevos cada día. Al final de la guerra, General Electric había cesado por completo la producción de armas nucleares. Pero eso está lejos de ser toda la historia. El lado oscuro de GE es en realidad más oscuro y el pueblo estadounidense se ve especialmente afectado.
General Electric adquirió NBC en 1986. Sólo en 1989, GE ganó casi 2 mil millones de dólares en contratos de armas, y el equipo relacionado finalmente se utilizó en la Guerra del Golfo. Por supuesto, esta no es la primera vez que GE suministra armas al gobierno de Estados Unidos. Las bombas atómicas lanzadas sobre Nagasaki e Hiroshima fueron desarrolladas y producidas con la ayuda de General Electric. Como resultado, la empresa matriz de NBC equipó, diseñó, fabricó y suministró todas las armas principales en la Guerra del Golfo. Incluyendo misiles de crucero Tomahawk, así como varios sistemas de bombarderos furtivos y bombarderos B52.
Por lo tanto, el dinero en realidad juega un papel equivocado en la promoción. Cuando los reporteros de la NBC y los consultores pagados se jactan de las capacidades de las armas estadounidenses, en realidad están elogiando los productos de General Electric Company que paga por ellas.
Durante el fragor de la Guerra del Golfo en 1991, los generales retirados del ejército y la marina aparecían con frecuencia en NBC. Cuanto más enfatizaban la necesidad de la guerra, más débil se volvía la resistencia del público a la guerra. Los contratos posteriores enriquecieron a Ge durante la guerra, y parte de esta riqueza llegó a los bolsillos de los generales. Este tipo de cosas todavía no suceden con frecuencia. En 2004, 13 años después, GE todavía se beneficiaba enormemente del gasto militar, lo que significa que la cobertura de la NBC de la guerra en Afganistán puede haber sido distorsionada. ¿Cuál es la motivación para hacer esto? Un misil cuesta más de un millón de dólares y un conflicto puede requerir el lanzamiento de decenas de miles de misiles. Uno puede imaginar lo rentable que fue esta guerra.
Es una pena que haya sucedido algo así, pero terminó con un final más favorable.
En 2013, General Electric vendió NBC a Comcast. Este no fue el resultado más ideal, pero finalmente resolvió un conflicto de intereses de larga data.
Conclusión (Conclusión)
¿Qué podemos concluir? Sabemos que GE es una empresa enorme que involucra muchos campos, pero al final queda claro entre el bien y el mal. GE ha tenido muchos grandes logros e innovaciones, pero no se puede ignorar su lado oscuro. En resumen, el lado positivo es que, si bien GE sigue siendo el mayor contratista de defensa del gobierno de Estados Unidos, ya no fabrica armas y ha cambiado su enfoque a la producción de motores.
Eso es todo.