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Te doy tres talismanes para proteger tu carrera.

Darte tres talismanes para proteger tu carrera.

Te damos tres talismanes para proteger tu lugar de trabajo en general. Si eres un novato que aún no comprende la situación, no te apresures a iniciar tu propio grupo ni a unirte al grupo de otra persona. Mantener buenas relaciones con todos los colegas es primordial. Aquí tienes tres talismanes para proteger tu carrera.

Te doy tres talismanes para proteger tu carrera. El primer talismán: en la política de oficina no hay ojo para los tifones.

Evitar: Mantenerse distante e indiferente.

Apropiado: Ser amable con los demás y estar alerta y perspicaz.

Muchas personas ven la política de oficina con la mentalidad de que "los puros se volverán puros, los sucios se volverán sucios" y creen que mientras puedan mantenerse alejados del bien y del mal, el hecho es que hay No hay ningún país verdaderamente neutral en la Tierra y no hay nadie en la oficina que pueda proteger a la gente. Mientras estén en la oficina, estarán en un círculo de tormenta y no habrá ningún llamado "ojo del tifón" del que esconderse.

Muchas personas creen ingenuamente que mientras sean profesionales, con los pies en la tierra y no causen problemas, el jefe se fijará en mí algún día, pero el resultado final suele ser contraproducente, porque la profesionalidad es No es el único indicador de ascenso: esconderse detrás de la computadora. No comunicarse con sus colegas más adelante no lo convertirá en líder o gerente.

Algunas personas dicen que la política de oficina es una cuestión de intriga de alto nivel y no tiene nada que ver con empleados de base como nosotros. De hecho, la dirección tiene la política de la dirección, y los empleados de base también tienen preguntas de prueba políticas para los empleados de base.

Porque las organizaciones son un conjunto de personas, cada una de las cuales tiene sus propias prioridades e intereses. Si no puedes aprender a coordinar la relación entre las personas, no seas ilusorio.

Los trabajadores de oficina deben darse cuenta de que en la política de oficina no hay espectadores. Este es un juego en el que si no juegas la próxima vez, serás eliminado automáticamente. Las personas que quieren estar solas pueden eventualmente ser olvidadas por todos, o incluso tener que hacer las maletas e irse algún día.

Definitivamente no estamos abogando por que los trabajadores de oficina causen problemas en la oficina. Lucharán entre sí en cada batalla. No es necesario que te metas en una pelea al final, pero sí que debes mantenerte informado e improvisar.

El segundo talismán: tú formas el equipo y el equipo te crea a ti.

Evitar: Participar públicamente en grupos pequeños.

Apropiado: Intenta conservar la libreta de tus contactos.

Hace un tiempo, Ruan, un conocido contador de la isla, llevó a 65.438.009 personas a cambiar de trabajo, causando conmoción en la industria contable. El desempeño del equipo de Ruan Lufang representa una octava parte del de su antiguo empleador, United Accounting Firm, con ingresos anuales por visas de hasta NT$654,38 mil millones. Este es el mejor ejemplo de individuos y equipos que se complementan entre sí.

Formar o no un pequeño círculo en la empresa siempre ha sido una decisión difícil. Confucio dijo: “Los caballeros no trabajan en grupos”, pero el trabajo en equipo requiere inherentemente la cooperación de todos. Sin la ayuda del equipo, será difícil tener éxito. Reconocer que el éxito del equipo es el éxito individual. Cuanto mayor sea la contribución de un individuo al equipo, mayor será su peso en el equipo. Además, recuerda dar crédito y gloria a tus compañeros de equipo.

Si eres un recién llegado que no comprende la situación, no te apresures a establecer tu propio grupo pequeño ni a unirte al círculo pequeño de otra persona. Si accidentalmente cometes un gran error en la cima, pisas el territorio de otras personas o incluso eliges el lado equivocado, no podrás sobrevivir en la oficina. Primero, es necesario comprender la ecología de las fiestas en la empresa. Mi consejo concienzudo es mantener una buena relación con todos los colegas y tratar de que no nos etiqueten como una facción. A menos que conozcas la fuerza de los compinches del entorno, ¡por supuesto que deberías elegir la "sandía grande"!

El tercer amuleto: la saliva es un desastre, ten cuidado con el desastre que sale de tu boca.

Tabú: Difundir rumores y chismes.

a: No indagar en los asuntos privados de otras personas y no hacer pública la privacidad personal.

Ten cuidado de no hablar de tus asuntos personales en la oficina ni difundir chismes sobre otros entre tus compañeros. Ambos comportamientos te empujarán, sin saberlo, a una situación peligrosa. Pero definitivamente debes mantener los oídos abiertos y la boca cerrada. "Tener oídos y boca" no es sólo una lección que los adultos enseñan a los niños, sino también una de las formas de sobrevivir en la jungla de la oficina.

Los chismes siempre han sido el mejor tema de comunicación entre colegas, especialmente en las dos "salas de chat" de los salones de té y los baños. Estos suelen ser los lugares de reunión más grandes para que muchas personas cotilleen, y también lo son. el lugar donde todos hablan del jefe. El "jardín secreto" de las malas palabras. Sin embargo, no importa cuántos agravios y dificultades sufras en la oficina, no debes quejarte con tus compañeros por dos razones. Las quejas son como el olor corporal, todo el mundo tiene miedo de evitarlas. Nadie tiene la obligación de ser tu contenedor de basura emocional. En segundo lugar, la consulta no es el lugar donde se encuentra un psiquiatra. Algunas personas piensan que intercambiar inquietudes es garantía para que dos personas formen una alianza, pero ¿y si un día dos personas dejan de ser amigas? Los secretos del pasado pueden servir como palanca para la otra parte.

Por lo tanto, no importa cuán buena sea tu relación personal con tu jefe, o cuán profunda sea tu relación, no lo hagas público en la empresa. Si está bien posicionado, trabaja duro y obtiene excelentes resultados, ¡no querrá que los resultados de sus esfuerzos se atribuyan a su "relación especial" con su jefe! Si hay un malentendido o fricción entre usted y su jefe, y se entera, es difícil garantizar que no se utilizará como tema de conversación o tema de especulación, y no le hará ningún favor.

Puedes escuchar más chismes, pero no hablar demasiado. Lo mejor es no entrar. Se dice que "el problema viene de la boca", y la saliva es un verdadero "problema". Ya sea que estés revelando algo personal o parafraseando algo que has escuchado, corres el riesgo de cometer un error. Es más, una persona se enorgullece de ser el centro de los chismes, de husmear y de tener cuidado de no aprovecharse de ella.

Te regalo tres talismanes para proteger tu lugar de trabajo. 2 habilidades laborales y trabajo eficiente te enseñan 16 consejos.

Primero, haz tu mejor esfuerzo.

1. Debes saber que todas las prácticas se forman por la persistencia continua de la conducta, y debes tener notas para registrar y organizar en cualquier momento.

2. Organizar razonablemente proyectos de trabajo diarios, semanales y mensuales y cultivar conceptos de gestión del tiempo.

3. Sea bueno resumiendo, trate el trabajo mensual, trimestral, semestral y anual con seriedad y honestidad, y explíquelo claramente a la empresa y a usted mismo.

4. Debes exponer claramente tu actitud ante exigencias poco razonables y comportamientos incorrectos, y no debes ser ambiguo ni ambiguo.

5. Sea bueno registrando, organizando y publicando sus ideas de manera oportuna, porque la capacitación continua y las discusiones enfocadas son comportamientos que requieren más aportes que resultados.

6. Deja un poco de tiempo libre para ti, aclara y ordena tu presente y futuro, tu situación y tus objetivos, y cálmate. En un ambiente impetuoso, necesitas una taza de refrescante "sopa de pollo para el". alma".

7. Tener una comprensión clara del tiempo de trabajo y la carga de trabajo requeridos para el proyecto de trabajo, no hacer estimaciones demasiado optimistas ni hacer promesas fáciles, y medir completamente el impacto de los factores inciertos en el proceso de trabajo.

En segundo lugar, mejorar la eficiencia de las reuniones

8. Sea bueno en el uso del formato abierto de las reuniones para promover la toma de decisiones y comprenda que la intensidad de la preparación de la reunión es directamente proporcional a la efectividad. de la reunión.

9. Durante la reunión, se deben minimizar los adjetivos en las descripciones fácticas y la comunicación laboral, y todas las tareas laborales deben organizarse, comunicarse y coordinarse en base a números, y el tiempo debe ser claro.

10. Todas las reuniones deben tener conclusiones y resultados y formar actas de reunión para su confirmación.

En tercer lugar, comunicarse eficazmente con el jefe

11. Para problemas complejos o ajustes estratégicos, es necesario comunicarse con el supervisor en cualquier momento durante la etapa del problema y la etapa del plan. Antes de la comunicación escrita, es necesario explorar verbalmente y luego ir más allá después de obtener la afirmación.

12. Debemos adherirnos al entendimiento correcto Incluso si los asuntos determinados y firmados por el jefe no se ajustan al entendimiento objetivo, debemos comunicarnos con el jefe y tener el coraje de persistir. Lo persistente que eres demuestra lo profesional que eres.

13. Todos los elementos de trabajo entregados por el jefe requieren retroalimentación oportuna.

Cuarto, coopere profundamente con sus colegas

14. Todos los colegas y amigos son sus recursos. Eres bueno pidiendo ayuda, así que asegúrate de administrar tu libreta de direcciones.

15. Los conflictos y opiniones de diferentes departamentos son solo para referencia. La clave es construir tu propia base y tu propia voz para que puedas sentirte afirmado.

16. Para asuntos que requieren la cooperación de múltiples partes y múltiples personas, el propósito y los medios deben discutirse en detalle y con claridad, y la información que debe recopilarse debe extraerse a través de múltiples procesos. preguntas de elección, preguntas de verdadero-falso, preguntas para completar espacios en blanco, etc.

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