¿Son los introvertidos aptos para puestos directivos?

1. ¿Qué es un gerente? Los gerentes son coordinadores, directores, organizadores, planificadores y controladores. ¿Qué no tienen los introvertidos? ¿Qué tiene todo esto que ver con los introvertidos?

En tercer lugar, ¿quiénes son las personas idóneas para puestos directivos? Personas sólidas en los negocios, profesionales, integrales y buenas para analizar y resolver problemas; personas que tienen buenas cualidades, liderazgo y encanto; son personas que son buenas para reconocer, emplear y controlar a las personas, y para conocer y nombrar personas; Bueno. Y estos parecen no tener nada que ver con si son introvertidos.

Así que no hay duda de que los introvertidos son ciertamente aptos para puestos directivos. En otras palabras, no existe una conexión necesaria entre los directivos y la introversión o extroversión.

Tanto los introvertidos como los extrovertidos son aptos para ser directivos. Las personas aprenden, no nacen. El carácter determina la mala naturaleza de una persona y el trabajo determina la capacidad de una persona. La clave es ver si tiene la capacidad de gestionar los asuntos.

La idoneidad de una persona para un puesto directivo no se puede medir simplemente por la extroversión y la introversión. Pero si tienes que tomar una decisión basada en la personalidad, personalmente creo que los introvertidos son los gerentes más adecuados en el equipo, porque los introvertidos nacen con el aura de "no enojado sino contraproducente" y pueden administrar mejor el equipo.

En primer lugar, no todos los introvertidos son humildes e inútiles. Simplemente son demasiado vagos para dejarte ver que, en nuestra impresión, los introvertidos simplemente no pueden hablar y no les gusta hablar. Sólo Nono es tan tímido como un ratón. Pero, lamentablemente, esta impresión intuitiva es muy errónea. Según las estadísticas de la encuesta, los introvertidos tienen un 80% de posibilidades de éxito. Entonces, según la regla 80/20, el 80% del 20% de personas exitosas son introvertidas. Esto es obviamente una fantasía e imposible.

Pero ¿por qué existe tal afirmación? Debido a que toda persona exitosa tiene la etiqueta de "introvertida", se volverá humilde y se convertirá en una persona oculta. Parecen normales en la superficie, pero en realidad están llenos de conocimiento, por lo que te matarán en el momento crítico.

Los introvertidos nacen con este tipo de "disfraz" que dificulta que los demás lo vean. No sé cuánto pesa. Una persona que puede participar en el trabajo, sobrevivir e incluso competir por puestos de trabajo, por muy introvertida o callada que sea habitualmente, tiene fuerzas suficientes, pero es demasiado vaga para hacértelo saber.

En segundo lugar, un introvertido debe estar en el escenario cuando no puede negarse. ¿No puede un introvertido hacer un trabajo? Por supuesto que no. Tómeme a mí mismo como ejemplo. También soy introvertido. En este momento, sólo por motivos de trabajo, tengo que responder preguntas extensamente. Incluso si no te gusta comunicarte con los demás, si tienes suficiente dinero para subirte a un escenario con decenas de miles de personas y dar un discurso, no hay problema.

Si un introvertido se convierte en directivo de un equipo, tendrá más responsabilidades y más contenido laboral. Cuando tiene que comunicarse con los demás, inevitablemente se esforzará, porque no es que le falte coraje, sino que está acostumbrado al silencio.

El empresario Kai-Fu Lee es compañero de clase de Obama. Dijo: "Obama y yo somos ambos introvertidos".

Mira, ¿qué pasó con los introvertidos? ¿Quién más podría ser cuando llegara el momento de activar el rayo? Es solo un puesto directivo, ¡y mucho menos uno!

En tercer lugar, a los introvertidos les resulta más fácil establecer prestigio en puestos directivos. Como se mencionó anteriormente, los introvertidos nacen con "disfraz", lo que hará que los subordinados se mantengan alejados de ellos porque no pueden entender qué tipo de papel desempeña este líder introvertido. Para los líderes que no pueden comprender ni comprender, por supuesto, es mejor tener cuidado en todo momento. Después de todo, accidentalmente dije algo equivocado. ¿Quién sabe si este líder introvertido me dejará sin comida?

Presta atención a la relación entre los directivos y los empleados subordinados en el lugar de trabajo. Sólo teniendo una relación armoniosa con los empleados la gestión del equipo puede volverse más relajada y armoniosa, mejorando así la eficiencia en el trabajo. Pero, de hecho, esta relación armoniosa debe entenderse con mesura. Si la relación es demasiado buena, los empleados pueden actuar sin ley; si la relación es demasiado mala, es posible que el equipo no se administre bien.

Así que el "disfraz" natural del introvertido le permite dominar este tipo de sentido de la proporción, porque no se acercará demasiado a los empleados, ni permitirá que los empleados se vuelvan inescrupulosos debido a su estrecha relación, e incluso más aún, no empeorará la relación, porque aparte del trabajo necesario, no habrá mucha comunicación entre ellos, formando el efecto de "no enojado sino contraproducente".

4. Puestos directivos, hay muchos tipos de contenidos directivos y no tienen nada que ver con la introversión. En el lugar de trabajo, tenemos cuatro contenidos de gestión comunes:

01 dio la orden: "Yo lo haré, tú hazlo".

El significado fundamental es dar rienda suelta a los gerentes Responsabilidades, asignar trabajo a los subordinados. ¿Está relacionado con la introversión? No tiene nada que ver con medio centavo.

Conviértete en entrenador: "Si no sabes cómo, yo te enseño".

El director del equipo debe ser responsable de guiar el trabajo del equipo y brindar orientación a la hora de Los subordinados no entienden o no entienden. Esto es lo que deben hacer los directivos. Un introvertido tiene que trabajar duro cuando se convierte en directivo.

03 Equipo de promoción: "Discutir y decidir juntos".

El trabajo en equipo lo llevan a cabo empleados subordinados y los gerentes ocupan la posición de supervisión y orientación. Muchas veces no podía ser parte de ello. Lo que se necesita es que escuche atentamente a sus empleados, que es exactamente el papel que debe desempeñar un introvertido.

Empoderar a los empleados: "Tú decides, tú decides, yo lo compruebo".

Descubrir y cultivar los talentos de los empleados en lugar de hacerlo todo ellos mismos. Esto también es responsabilidad de los directivos, pero es así. es La explicación dada en el primer punto no es diferente, excepto que hay una parte de examen, que no tiene nada que ver con la introversión.

5. En resumen, los introvertidos son más adecuados para puestos directivos. Ser introvertido no significa que sea incapaz de trabajar. Por el contrario, los introvertidos suelen ser más adecuados como directivos porque tienen muchas ventajas inherentes y pueden gestionar mejor los equipos.

Los introvertidos tienden a ser más ocultos. Mientras les des una oportunidad, brillarán ante tus ojos, porque simplemente están acostumbrados a ser introvertidos y no necesitan cambiarse cuando es innecesario, sino cuando. ellos cambian, Él es la persona más poderosa.

El contenido anterior es solo como referencia. Si hay algún error, coméntelo y corríjalo.

La introversión y la extroversión no están directamente relacionadas con si son aptas para puestos directivos, pero existe otro tipo de personas que no son aptas para puestos directivos.

Muchas personas tienen un malentendido muy grande: introversión = negativa a expresarse y comunicarse = antisocial = autista, mantenerse alejado de los demás. Las personas que a menudo tienen tales malentendidos no sólo son malas interpretaciones de los introvertidos por parte de otros, sino también de sus propios introvertidos que creen que la introversión es una ecuación de ese tipo.

Entre ellos, a las personas a las que les gusta estar solas no les gusta el contacto. Mantener cierta distancia no significa que no puedan contactar, ni que no sean buenos para la comunicación y la expresión. Los introvertidos simplemente tienden a ser más independientes o con personas cercanas en la forma en que se llevan, pero no son reacios a la distancia social. También puede ser muy bueno en la expresión y la comunicación, porque no le gusta tener un contacto profundo con personas que no son cercanas a él, y no está directamente relacionado con la capacidad expresiva de la comunicación interior.

Además de no gustarle el contacto con los demás, otros rasgos de personalidad, como la tranquilidad, la introspección, el pensamiento, las emociones, etc., no están directamente relacionados con las exigencias de los "gerentes", tan introvertidos. La personalidad no tiene nada que ver con si uno es apto para puestos directivos. Ma dijo una vez que es el típico introvertido.

Y en términos de personalidad, rasgos de personalidad e incluso intereses profesionales, estas categorías realmente no son adecuadas para puestos directivos:

1. La percepción no solo se divide en extroversión y extroversión en. En términos de personalidad y temperamento, también se divide en dimensiones como la tendencia a llevarse bien (extroversión y extroversión), si el juicio se basa en el pensamiento o en el sentimiento (racionalidad de la percepción) y las preferencias de vida y trabajo (juicio y percepción). Esto se analiza y practica en detalle en los trabajos de Disick y MBTI.

La racionalidad perceptiva es una dimensión, y su distinción se define en función de diferentes formas de pensar y hábitos de juzgar las cosas. Las personas emocionales emiten juicios basados ​​en preferencias, sentimientos, valores y experiencias. Otros factores además de la experiencia son factores personales que tienen una gran influencia en la subjetividad individual. La forma ideal de juzgar se basa en información externa (datos, hechos, etc.). ), que es más objetivo.

Cuando regrese a su trabajo, cuanto más técnico sea el puesto, más necesitará utilizar hechos objetivos como base para el juicio y el análisis. Es difícil garantizar la coherencia objetiva basándose en las preferencias personales. Pero algunos trabajos de diseño similares son más adecuados para personas emocionales, porque los estándares de dichos trabajos son difíciles de definir, como diseño gráfico, diseño de espacios, diseño de ropa, etc., todos relacionados con la belleza. Este tipo de trabajo presta atención a los sentimientos y experiencias, pero las personas emocionales son especialmente buenas en ello. Desde los puestos directivos hasta los puestos directivos superiores, toda su gestión está impulsada por datos para juzgar la dirección del desarrollo comercial y estratégico de la empresa, evaluar su desempeño y utilizar hechos objetivos para especular sobre sus fortalezas y debilidades. También tienen experiencia, incluso en una proporción considerable, pero esta experiencia se determina de manera integral combinando sus habilidades, habilidades y hechos objetivos.

Así que las personas emocionales no son aptas para la gestión, las personas racionales son más adecuadas.

Existe una pregunta popular: "¿Por qué las mujeres hacen tan poca gestión?" Parte de la razón es que las mujeres tienen características de percepción muy altas y tienden a abordar las cosas con sentimientos y emociones, lo cual es fatal en la gestión. posiciones.

2. La distinción entre lo basado en habilidades y lo técnico no es un rasgo de personalidad, sino un tipo de ancla profesional. Pertenece a la preferencia de valores profesionales y es un sentimiento profundamente arraigado de realización y desarrollo personal. dirección.

Los presentadores profesionales dividen a las personas en ocho tipos. Entre ellos, los presentadores técnicos profesionales se caracterizan por su amor por aprender, no tener miedo al aburrimiento y disfrutar de la sensación de logro del estudio en profundidad de las obras. campo profesional. Prefieren tratar a los demás con las cosas, es decir, les gusta estudiar los métodos técnicos de las cosas y son maestros técnicos, lo contrario de las personas a las que les gustan los demás.

Obviamente, los técnicos son especialmente propensos a caer en un estilo de gestión equivocado en los puestos directivos: predicar con el ejemplo y, en última instancia, convertirse en ellos mismos, si ve que a sus subordinados no les va bien, no haga lo que le dicen; hacerlo y hacerlo usted mismo es rápido y bueno; al final, los subordinados se vuelven cada vez más inactivos y yo estoy cada vez más ocupado. Este es un dilema que los técnicos enfrentan a menudo cuando asumen puestos directivos porque no son aptos para la gestión.

3. Los servicios orientados a servicios también son una categoría entre los anclajes profesionales. Las personas orientadas al servicio son muy meticulosas, buenas para observar las emociones y reacciones psicológicas de otras personas y sus propios pensamientos también son muy delicados. Combinado con la observación sutil de los demás, da rienda suelta a sus delicadas cualidades y, a menudo, es considerado, meticuloso y afectuoso cuando sirve a los demás.

Este tipo de persona está especialmente indicada para algunos puestos de servicios, como logística, administración, secretarias, etc. Pero si ocupan puestos directivos, será difícil ajustar sus funciones directivas, lo que debilitará en gran medida la gestión de los subordinados. Al mismo tiempo, exigirán excesivamente a sus subordinados que les proporcionen servicios de alta calidad en el trabajo, lo que no es adecuado en muchos campos laborales.

Incluso los puestos directivos en puestos de servicios, como gerentes de logística, secretarias, etc., deben tener al menos características gerenciales como segunda característica para ser competente.

Por lo tanto, el grupo de preferencia profesional orientado al servicio no es adecuado para puestos directivos.

La gente suele etiquetar a los demás con sus propios juicios desde la perspectiva de la sociedad: si es extrovertido, marcará la diferencia; si es introvertido, no tendrá futuro; usará la suya propia. Su elocuencia atrae a la gente; es introvertido y no siempre es bueno en el trato con los demás. No podemos decir con absoluta certeza que estos juicios sean completamente erróneos, pero al menos todavía queda un largo camino por recorrer antes de que sean juzgados por completo. Así como dividimos a las personas en "buenos" y "malos" en nuestra mente, de hecho no podemos matarlos a todos con un solo palo, una talla única: uno es absolutamente extrovertido, el otro es absolutamente extrovertido. Piénselo, ¿pensamos así tanto sobre la extroversión como sobre la introversión? Estas ideas comunes a menudo conducen a malentendidos sobre los introvertidos y los extrovertidos.

Para saber si los introvertidos son aptos para puestos directivos, primero debemos aclarar dos preguntas básicas: una es "qué es la introversión" o "cuál es nuestra definición de introversión", y la otra es "gestión La definición de "posición". "Puesto directivo" ¿A qué nivel del puesto directivo se refiere: nivel básico, nivel medio, nivel medio, nivel superior? ¿Qué tipo de puesto directivo es este "puesto directivo"? ¿Son finanzas, administración, recursos humanos, producción, I+D y la dirección general? ¿Y qué tipo de puestos directivos de empresas existen, como marketing, educación infantil, educación de adultos, empresas de consultoría, producción, limpieza, institutos de investigación, empresas estatales, empresas privadas y empresas extranjeras?

Solo entendiendo estas dos preguntas básicas podremos comparar el desempeño de los introvertidos con los requisitos para puestos directivos en este tipo de empresas, y sacar una conclusión sobre si los introvertidos son aptos para puestos directivos.

¿Cuál es la definición de introvertido? Psicológicamente hablando, la forma en que los introvertidos se empoderan, o la forma en que obtienen energía, proviene de sus pensamientos, emociones y conceptos internos. En otras palabras, sólo a través de la comunicación y el diálogo contigo mismo podrás estar en las mejores condiciones y utilizar tus talentos. Son muy sensibles a las personas, cosas y entornos externos y se sienten incómodos. Pero no podemos dar por sentado que los introvertidos se mantengan completamente en su propio mundo. Una persona suele tener la dualidad de introversión y extroversión, especialmente después de la edad adulta. Debido a necesidades sociales y de supervivencia, sabe que debe aprender a lidiar con el mundo exterior, y con el tiempo se irá adaptando gradualmente al contacto con el mundo exterior. De esta manera, la estructura interna original de orientación sexual de "10% de extroversión + 90% de introversión" se transformará en "30-40% de extroversión + 60-70% de introversión". Aunque la parte introvertida de esta estructura todavía ocupa una proporción mayor, la proporción de extroversión en esta estructura ha aumentado. Ésta es la "introversión" normal de un adulto, no la "introversión completamente autista" que imaginamos.

Los introvertidos tienen algunas características: concentración, le gusta pensar profundamente, le gusta la investigación vertical en profundidad, la autorreflexión, la tenacidad, el sentido de la responsabilidad, la honestidad y la confiabilidad, la humildad y el afán de aprender.

Una vez que comprendamos un poco la introversión, debemos cumplir con los requisitos de los puestos directivos para determinar si los introvertidos son adecuados para puestos directivos.

Un puesto directivo es aquel en el que uno lidera a otros y es responsable de los resultados de una función o departamento. Puede ser un líder de equipo, un supervisor, un director, un gerente, un director o un gerente general. En circunstancias normales, los puestos directivos de base requieren pragmatismo, buenas habilidades técnicas y familiaridad con los procesos de sus funciones o departamentos; las personas en puestos directivos de nivel medio necesitan algo de paciencia, comprensión y habilidades interpersonales (persuasión, comunicación, adaptación, resolución de conflictos); ) ;Los puestos de alta dirección requieren visión, previsión, determinación, carisma y previsión.

Entre los requisitos para estos puestos directivos, salvo el carisma y la previsión, que son innatos o extremadamente difíciles de cultivar y adquirir, los demás se pueden obtener a través del estudio teórico y la práctica laboral.

Comparando los requisitos de los puestos directivos con las características de los introvertidos, los introvertidos están totalmente cualificados para puestos directivos. Una persona que puede cumplir entre el 70% y el 80% de los requisitos de calidad para puestos directivos ya es un gran directivo. Especialmente en finanzas, I+D, trabajos de consultoría o tipos de empresas, a los introvertidos les puede ir mejor en puestos directivos. Estos puestos suelen ser altamente especializados para servir al público en la mayor medida posible.

El fenómeno que acabamos de mencionar es extremadamente importante para comprender la introversión. Este fenómeno consiste en que la introversión cambia dinámicamente y puede pasar de una estructura 10:90 a una estructura 30:70 o incluso 40:60. Especialmente en el proceso de entrada de las personas en la sociedad y maduración, por la necesidad de sobrevivir y sobrevivir, tienen que aceptar y adaptarse a la interferencia externa. Esta es la naturaleza humana. Aprendieron a sonreírle a una persona no relacionada, aprendieron a saludar a extraños y aprendieron a establecer un contacto apropiado con el mundo exterior.

Por otro lado, tal vez un extrovertido eventualmente se vuelva introvertido debido al shock, la frustración o la mundanalidad.

El carácter no es un obstáculo para el puesto directivo de una persona, sino una mentalidad de estar contento con el status quo.

"Viaje al Oeste" es en realidad una novela clásica que revela la naturaleza humana. En esta novela, Tang Seng es introvertido, pero es el líder supremo. Sun Wukong es extrovertido, pero es el peón utilizado por Tang Seng. Este ejemplo no pretende decirle que los extrovertidos no son adecuados para puestos directivos. Los extrovertidos tienen sus ventajas en los puestos directivos, pero también las tienen los introvertidos.

Las personas que ocupan puestos directivos tienen diferentes personalidades y estilos, ya sean introvertidas o extrovertidas, todos tienen el potencial para ocupar puestos directivos. Si puedes hacerlo o no, en última instancia depende de tu voluntad. A menudo vemos que los extrovertidos no pueden ocupar puestos directivos, mientras que los introvertidos están en todas partes en puestos directivos. El introvertido Guan Yu y el extrovertido Zhang Fei son excelentes ejemplos. Finalmente, hay otro punto. El extrovertido Chen Geng y el introvertido Lin Biao son personajes poderosos.

Conclusión: Los introvertidos son ciertamente aptos para puestos directivos, pero es difícil para personas sin ambición hacerlo. La introversión no es el obstáculo, sino la ambición.

El carácter no significa que no puedas desempeñar determinados trabajos profesionales. Los introvertidos, al igual que los extrovertidos, tienen ventajas y desventajas en determinadas posiciones. Siempre que sepan aprovechar sus ventajas y evitar las desventajas, podrán hacerlo bien.

Lo mismo ocurre con los puestos directivos.

De hecho, los puestos directivos no son lo que vemos y los talentos extrovertidos son adecuados.

Por el contrario, la mayoría de los directivos son introvertidos.

Al igual que los directivos que conocemos, como Jack Ma, Zhang Xiaolong, Ma Huateng, Robin Li, Steve Jobs y Bill Gates, la mayoría de ellos son introvertidos.

Pero no sólo ellos hacen un trabajo impecable, también el equipo directivo.

Esto se debe a que los introvertidos son más pragmáticos y saben dejar que sus acciones hablen por sí mismas.

1. Los introvertidos son mejores escuchando; en el proceso de comunicarse con personas introvertidas, no habrá consecuencias de que la otra persona hable todo el tiempo y solo podrás escuchar con torpeza. Los introvertidos son buenos escuchando y pensando en los demás. Son introvertidos pero reflexivos.

Una vez conocí a un director de I+D que era muy introvertido y no hablaba fácilmente con todo el mundo. Pero cuando se trata de cuestiones de equipo, no lo dudaré.

Una vez que un empleado renunció, nunca lo criticé demasiado, sino que lo consideré desde la perspectiva de la otra persona. También me alegra saber que tiene un buen trabajo y un buen hogar.

Esto es algo que los extrovertidos no tienen. Los extrovertidos son grandes comunicadores y seguirán charlando. Al comunicarse con el equipo, puede suceder que el líder hable y los empleados escuchen. Sin embargo, nadie quiere escuchar a los demás todo el tiempo.

2. Los introvertidos son mejores haciendo cosas prácticas. Hablando de introvertidos, los adjetivos más utilizados son: tranquilo, introvertido.

Las personas con este tipo de personalidad piensan mucho en todo lo que hacen. Prefieren el buen trabajo a las relaciones y al mundo fuera del trabajo.

La ventaja de esto es que pueden liderar el equipo para lograr el desempeño laboral. En un equipo así, los empleados son mejores para hacer cosas prácticas.

Al igual que la introvertida Zhang Xiaolong, es buena trabajando duro para crear más logros y proporcionar valor a los usuarios. Zhang Xiaolong, creo que no hace falta decir que todo el mundo sabe la leyenda que es.

Ha creado varios productos conocidos como Foxmail y WeChat. Se puede decir que es el principal director de productos de Internet en China, comparable a Steve Jobs.

3. Los introvertidos son relativamente discretos y humildes. Aquí tenemos que mencionar a un villano, el extrovertido Liu.

El bajo perfil de Liu no tiene nada que ver con la humildad. La arrogancia y la exageración son sus señas de identidad. Afirma tratar a sus empleados como hermanos, pero ante el embarazo de los ejecutivos de la empresa y diversos beneficios para los empleados, es fácil perder el cuchillo.

Se puede decir que aunque Liu tiene la capacidad de hacerlo más grande, no tiene la capacidad de hacerlo bien.

Especialmente en 2019, cuando Liu recibió todo tipo de noticias negativas, no tuvo poder para defenderse.

En cuanto a las personas introvertidas y discretas, sus mentes están ocupadas en ser funcionarios, no en varios trucos y noticias.

En resumen, podemos ver que la personalidad no trae consigo restricciones para todos. Cuando se trata de limitaciones, también son autolimitaciones internas.

Ya sea el introvertido Zhang Xiaolong o el extrovertido Jack Ma, ambos son capaces de asumir grandes responsabilidades, gestionar bien equipos y hacer cosas prácticas.

La idoneidad para un puesto directivo nunca ha estado determinada por tu personalidad.

No hay evidencia de que los extrovertidos sean compatibles con el liderazgo y que los introvertidos no lo sean.

La palabra introversión es solo una clasificación de personalidad, representa un cierto tipo de persona habitual y no tiene conexión directa con la capacidad laboral.

Por tanto, si los introvertidos son aptos para la gestión hay que analizarlos desde los siguientes tres aspectos.

1. ¿Cómo es tu capacidad de trabajo? La capacidad laboral debe ser el indicador más importante en el lugar de trabajo.

Que seas apto para un puesto directivo depende en primer lugar de tu capacidad laboral.

Ser introvertido no significa que seas malo en tu trabajo.

Al igual que un asistente de supervisor que conocí antes, suele ser introvertido y no le gusta hablar mucho, pero sus habilidades profesionales son de primer nivel.

Cada vez que un subordinado no podía resolver un problema, él podía resolverlo siempre que saliera, por lo que rápidamente fue ascendido a supervisor.

Así que, siempre que los introvertidos tengan una gran capacidad de trabajo, pueden ocupar puestos directivos e incluso tener un buen desempeño.

En segundo lugar, ¿tienes habilidades comunicativas? Los puestos directivos requieren el trato con personas, por lo que debes tener altas habilidades comunicativas.

La mayoría de los introvertidos rara vez hablan, lo que da a la gente la impresión de que no son buenos hablando.

Esta es también la razón por la que mucha gente piensa que los introvertidos no son aptos para puestos directivos.

Pero ser introvertido no significa que no puedas comunicarte.

Hay muchas formas de comunicarse. Incluso si la entrevista no es adecuada, el efecto de comunicación se puede lograr a través de otras renuncias.

Si los introvertidos tienen fuertes habilidades comunicativas, también pueden ocupar puestos directivos.

En tercer lugar, los puestos directivos sin medios de gestión deben afrontar muchas relaciones interpersonales complejas, e incluso conflictos y contradicciones, por lo que son necesarios medios de gestión.

La gestión es una habilidad que sólo se puede aprender.

Algunos introvertidos pueden no ser aptos para este puesto al principio, pero ya han hecho el trabajo y mejorarán sus capacidades de gestión a través del aprendizaje continuo.

Si eres esa persona, debes ser apto para puestos directivos.

Sin embargo, las personas que son verdaderamente introvertidas, incapaces de comunicarse y que no están dispuestas a aprender administración definitivamente no son adecuadas para puestos gerenciales.

La idoneidad para un determinado puesto no tiene nada que ver con la personalidad sino con la capacidad.

No hay nada apropiado o inapropiado.

Hay algo de verdad en el dicho de que el carácter determina el destino. Se puede decir que los introvertidos no son aptos para ser directivos. Creo que esto es demasiado unilateral. Es demasiado subjetivo.

En primer lugar, los buenos directivos gestionan personas, no cosas.

Un buen directivo debe tener la capacidad de reconocer y emplear a las personas. Contrata personas según sus puestos porque saben cómo contratar gente. Reclutar talentos para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

En segundo lugar, un buen gerente debe tener la perseverancia para llevar a la empresa más profundamente y más lejos en una buena dirección de desarrollo.

En tercer lugar, un buen directivo debe tener un coraje y una valentía extraordinarios. Atrévete a desafiar y sé la primera persona en "comer cangrejos".

Finalmente, un buen directivo tendrá una idea clara para fortalecer la cultura corporativa de la empresa a la que sirve. Tener un alto sentido de identidad y pertenencia a la propia cultura corporativa.

La pluma hace referencia al tema,

Introversión no significa ser soso, aburrido o insociable. Por otro lado, se utilizan estereotipos para preconceptos sobre el significado de las palabras.

Si quieres ser un buen directivo, puedes identificar tus habilidades de liderazgo.

La introversión no es un defecto. Esto es algo de lo que estoy muy seguro. No hay un carácter bueno o malo.

Ser directivo requiere una determinada cantidad de recursos económicos y reservas de conocimientos. El precio de ser un buen directivo merece ser celebrado en el centro de atención.

Explicar las ideas inmaduras del interlocutor es una pérdida de tiempo y todos los esfuerzos son dignos de aplauso. ¿Cómo saber si eres apto para un puesto directivo si no lo consigues?

Un introvertido es como una pieza de oro enterrada bajo tierra y no brilla. ¿Cómo se las arregla?

Los introvertidos deben ser valientes, responsables, perseverantes, tener habilidades únicas para resolver problemas, estar ansiosos por aprender y ser emprendedores, y tener ideas sólidas. Creo que las personas con personalidad pueden ocupar algunos puestos directivos. Por lo general, los introvertidos son discretos, pacientes, reflexivos, tranquilos, amables y comprometidos con sus deberes.

Para ser directivo hay que saber emplear personas. Li Zongren, líder del clan Xingui en Guangxi, dijo que "no hay soldados utilizables, sólo generales que no pueden hacer nada" es muy razonable. Hay muchos puestos directivos, incluidos supervisor de taller, líder del equipo de producción, gestión de equipos, gestión de logística, gestión de almacenes, gestión de marketing, gestión financiera y gestión de calidad. Los trabajadores de la fábrica provienen de todo el mundo, con diferentes capacidades laborales y hábitos de vida. Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades. Como gerente, no se concentre en las deficiencias de sus empleados, sino aproveche al máximo sus fortalezas. Por ejemplo, si una persona es fuerte, puede cortar líneas, pulir y limpiar vidrio según reglas exclusivas. Si una persona es débil, puede cargar, descargar y transportar objetos pesados ​​según reglas exclusivas. Por lo tanto, algunas fábricas llevan mucho tiempo contratando gente y las personas que contrataron no se han ido desde hace un tiempo. Muchos de ellos trabajan en un empleo y luego pasan a otro. Si no pueden hacerlo, se van.

Como gerente, debes tener cierta gestión humanista para que los empleados no se pierdan. Como dice el refrán, un buen caballo no es tan bueno como un buey. Haga un buen uso de las personas, aproveche al máximo las fortalezas de los empleados y deje espacio para que los empleados se expresen libremente. No se puede pedir a los empleados que realicen cinco o seis trabajos al día. Ahora los trabajadores inmigrantes tienen derecho a elegir en ambas direcciones. Los beneficios son buenos, el salario alto y el ambiente cultural es bueno. Nadie quiere dejar un gerente capaz.

Actualmente, algunos directivos tienen una relación especial con sus jefes. En una reunión por la mañana, dijeron: "Todos están aquí. Reunámonos temprano. Todos somos colegas. Debido a que estamos destinados a trabajar juntos, la tarea es pesada y debemos hacerlo rápidamente. Si posponemos las cosas y nos negamos a obedece el tiempo "Si quieres hacerlo, hazlo honestamente. Si no quieres hacerlo, simplemente vete. Uno más no es demasiado, y uno menos no es demasiado poco, incluidos todos, escuché". Muchos de estos gerentes, pero pensaron que no era nada y se rieron.

Los introvertidos también son aptos para puestos directivos, siempre que sean afortunados, perspicaces y responsables.